Фичафлаги есть.
Я видел лично. И пользовался. На большой мультиплеерной игре (полноценная игра, не мобилка, масштабная) с десятками, а то и сотнями тысяч элементов и сотнями тысяч онлайна. Через фичафлаги закрывалось/открывалось очень многое — от апдейтов интерфейса до режимов и частей игры. Набор флагов отдавался при инициализации и загрузке профиля с сервера. На счёт трудоемкости — наверняка, но именно по этому поводу жалоб от разработчиков я не помню.
Да и как иначе обеспечить синхронное открытие механик допустим для всех? Как тестировать новые фичи, индивидуальный билд под каждую фичу то запаришься собирать. Поэтому изоляция фичи и флаг на включение. Правда изоляция не всегда возможна, поэтому они даже зависимые бывают:)
Проект не открыт, все ещё весьма успешно в проде, поэтому даже компанию упоминать не буду. Но это российский разработчик с полностью своим всем, включая движок. Их не так много:)
Есть такие, да, заказал оттуда всякого от Гельтека на 200 евро для жены на пробу (включая горижопу, хехех).
Впечатление от дистрибутора так себе. Доставка весьма дорогая до Польши — 35 евро, выше чем в среднем по рынку. Сайт поломан — одно из средств просто невозможно заказать, кажется в базу криво вбито (требует выбор объема для добавления в корзину, хотя объем выбрать невозможно). Приколы с мультиязычностью это черт с ним, пережить можно.
И самое главное — прислали одно средство (сыворотка «Интенсив-омоложение» 30мл) с истечением срока годности 01/2021. А посылку курьер принес сегодня. А средство не одноразовое очевидно. Судя по комментам в других статьях они такое практикуют весьма регулярно. Я конечно им напишу, но господам стоит настучать по шапке со стороны поставщика за привычку присылать средство для длительного использования при условии, что использовать его до окончания срока годности не получится ну никак.
P.S. Кстати, срок годности 2 года, насколько нормально его вообще использовать под конец срока? Или немного после? 12 евро за бутылек конечно не бог знает какие деньги чтобы сильно расстраиваться, но с такой стоимостью доставки особо один-два бутылька не закажешь по необходимости.
P.P.S. Есть ли возможность у вас на прямую заказывать? С их ценами, прямой заказ как бы не дешевле выйдет с учетом таможни, стоимости доставки и приколов со сроками годности.
при базе в 240кр до налогов будут отсыпать в несколько раз больше $5k.
Хм. В несколько раз? То есть хотя бы в 3? 15/16 (4 года по 4 квартала) — чуть меньше тысячи долларов в квартал или около 330 долларов в месяц до налогов, или 333-18% в рубли «на сейчас» — около 20 тысяч рублей среднемесячно, но тут нас спасет сложный процент и изменение курса акций. То есть со стартом в 240 «брутто» зарплата через 3 года подобных повышений уверенно бы перевалила (при заложенном росте рынка) 300 тысяч.
С одной стороны не сильно меняет ситуацию (за 3 года можно с 200 до 300 и без RSU вырасти), с другой стороны — если бы таких случаев было массово и накидывали бы реально нормально, то схантить яндексоида было бы практически нереально (не так много компаний, которые готовы предложить 300+ на руки в России и где зарплата стабильно и хотя бы на среднем промежутке времени стабильно неограничено растет хотя бы на 300-500 долларов в год, еще и в валюте) и не появлялись бы подобные статьи про «мало платят».
Но такого что-то не происходит, и люди уходят, и зарплатного давления на рынок от Яндекса что-то не видно.
Получается, что или все так плохо работают, или что-то тут не так.
Я лично за вариант «что-то тут не так», потому что бюджет всегда ограничен и подобных «везунчиков» — хорошо если несколько сотен на компанию, а остальным нехитрыми манипуляциями сводят ревью к «все ок, но повышать ЗП вам пока рано, продолжайте грести, и вообще вам вот недавно поднимали уже», потому что есть N денег, M людей, которые могут пройти ревью хорошо и получить основание для прибавки и хотят они в сумме денег ощутимо больше чем N. Из них выбирается подмножество Z, которому не поднять нельзя по каким-то причинам — хорошие товарищи с обширными знакомствами внутри компании, критичные в бизнес-процессах люди, которые уже приходили и намекали что «если прибавки не будет, я ухожу», у кого зарплата уже ощутимо ниже рынка и они точно сбегут, если не получат хотя бы небольшую прибавку и т.д. И среди этого большого сортированного по приоритетам списка критерий «он хорошо поработал, прибавку не просил, но давайте ему денег дадим, молодец же» находится на последней позиции, сразу перед «у нас так много денег, что давайте просто всем дадим денег за то, что мы все такие отличные чуваки».
Это совершенно стандартная ситуация в компаниях, где подобная система управления (и ревью с грейдами) и для менеджмента, начиная с определенного (причем сильно ниже вице-президентов) уровня, все совершенно прозрачно и понятно.
Я со всем согласен, кроме пожалуй ощущения про разницу в ЗП.
Разница между 50 и 100 — гигантская, между 100 и 150 — не очень большая, между 150 и 250 — очень большая, между 200 и 300 аналогично. В этих деньгах уже нет большой разницы в ежедневных затратах (ну нельзя столько деликатесов съесть), но появляются возможность уже гораздо более фундаментальный трат — хороший автомобиль, образование, улучшение жилищных условий, путешествия и т.д и вот тут подобная разница очень значима.
100 тысяч рублей — это разница между, условно говоря, арендой однушки + кредитный платеж за киа риа и арендой хорошей трешки в нормальном районе + кредитный платеж на немецкое авто уровня BMW 3 серии, или взять в ипотеку не зачуханую однушку за 9 миллионов (ох и ценник), а трешку за 22 на тот же срок, или возможность пойти и сделать себе дорогие стамотологические импланты не копя на них 2 года. Или слетать лишний раз в году в теплую строну отдохнуть в хороший отель, не особо оглядываясь на цены, или возможность посидеть полгода без работы не ужимаясь в затратах. В этих цифрах как раз только начинается реальный рост качества жизни.
Поэтому нет, это не крохоборство, это как раз те суммы, когда зарабатываемые деньги действительно начинают влиять на жизнь в целом, а не как при меньших суммах, когда ты можешь купить колбасы больше, чем можешь съесть, а вот ипотека в пределах МКАДа уже сильно подкосит твой бюджет и на колбасе придется экономить.
О, БК это прям внезапно.
У меня как раз там товарищ в QA автоматизации работал и много рассказывал «приятного» про финансовые репрессии тестировщиков за разное, в том числе за косяки разрабов и он же как раз ушел в другую компанию на очень ощутимую прибавку к компенсации когда его все это задрало. И стоков до них долетало мало, как и бюджета живых денег на компенсацию, видимо все оседало у разрабов, получается:) По крайней мере, по его словам, был случай когда им прямо сказали «бюджета нет, исчерпан, раздали уже, прибавки не будет». Но это все были дела последующих дней, примерно 15-16 год. Возможно в 14 году все было несколько по-другому, там как раз между 13 и 17 годом основная часть преобразований шла в компании.
Интересно это в каком департаменте. В 2012, до введения всяких грейдов, на позиции линейного админа (ну ок, девопса, но тогда слово было не модное нифига) в фин. сервисах у меня было 82к на руки, что-ли. Могу ошибаться +- пару тысяч. Я ушел на 117к на руки как раз в 12 году и я четко помню что это была прям хорошая прибавка.
У товарищей (QA, программисты и т.п., так то понятно что там все нынче «программисты», но по факту все равно все разным занимаются), которые были с весьма неплохими грейдами по их словам (ну то есть явно не низ, как я понял по их объяснениям — верх мидлов +- грейд) в районе 2017 года в Москве было 110-150 и почти полное отсутствие RSU при стаже в компании от года до 4. Буквально все из них просто вышли на рынок и получили от +40% до +70% к суммарному доходу в том же году.
Есть один закомый из питера, который в 17 году пришел туда на 150+RSU и еще какие-то там бонусы. У него суммарно выходит вполне рыночная ЗП по Питеру как раз, если судить по пролетающим вакансиям, где-то чуть больше 200 на круг.
Отсюда 360+ в 2014 году выглядят скорее как компенсация лида или не самого линейного менеджера, который успел получить стоков за стаж или «за заслуги» еще в самом начале всей этой движухи с ними и явно не по результатам серии ревью, но далеко не как средняя по компании компенсация.
Насколько я понимаю, на результатах ревью это напрямую не сказывается.
Я так понимаю вы ревью еще не проходили? Через пару циков все станет чуть более понятно.
В итоге ты действительно несколько недополучаешь в зарплате, но, если задерживаешься в компании на более-менее продолжительный срок, то оказывается, что ты как минимум не в проигрыше.
Срок может очень сильно плавать, в том числе по результатам ревью. Первичный и последующие вестинги длинные (4 года), всякое может случиться, к тому же рынок тоже растет. Рост дохода от вестинга медленнее, чем рост зарплат. Но даже если в рамках, допустим, 3 лет вестинг по совокупности перекроет разницу в доходах и начнет давать «0» со среднерыночной зарплатой на момент его получения, то:
1. За 3 года компенсации на рынке с большой вероятностью вырастут, то есть по совокупности все равно будет минус.
2. В течении этого срока повышены риски. Смена работы по любой причине — прямая потеря дохода, потому что найти предложение, которое разом перекроет слетевший вестинг и недоплату в основную компенсацию очень сложно.
Можно даже сделать приблизительный расчет.
Представим, что вы устраиваетесь на работу 1 декабря 2020 года, вам предлагают 200 тысяч рублей на руки, сайн-ап бонус в 500т.р., $15k RSU со старта и все это за обязательство отработать минимум год. Давайте посчитаем самый лучший вариант.
Представим, что вы настолько успешен, что на каждом втором ревью раз в год вам насыпают еще треть от стартового RSU в пакет, то есть еще $5k.
Считаем на 3 года, всего ревью с прибавками — 2, 1 раз в год, чаще вряд ли насыпать будут (последнее третье не считаем, оно бесполезно, мы с него не сможем получить бонус, ничего не успеет завестится).
Так же, представим, что акции стабильно монотонно растут в среднем так же, как они выросли в последние 5 лет (что в целом маловероятно, т.к. ощутимый рост был только в этом году, но представим что мы ну очень везучие и внезапно у нас магическая ситуация на рынке). Рост с 1 декабря по 1 декабря (округлим) за 2015-2016 — 43%, за 2016-2017 — 57%, за 2016-2017 минус 16%, за 2017-2018 — 44.4%, 2018-2019 — 0%, 2019-2020 — 70%. Средний годовой рост — 32%. Вот его и примем за сверх-позитивный сценарий.
Стоимость акций на 1 декабря 2020 года — 70.05, а значит вы получили 214 акций на старте. 1 раз в квартал в течении 4 лет завестятся 13.4 акций, которые мы продаем, чтобы компенсировать доход. Для удобства будем считать, что квартал у нас начинается 1 декабря и просто будем брать вестинг из расчета «каждые 3 месяца начиная с 1 декабря», все равно мы наперед не знаем, какие будут акции, а значит сдвиг на месяц особо ни на что не повлияет.
Теперь поквартально посчитаем первый год на конец квартала:
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 13.4*(70.05+8%) — $1014
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 13.4*(70.05+16%) — $1088.
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 13.4*(70.05+24%) — $1164
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 13.4*(70.05+32%) — $1239
Итого за год — 2 миллиона 900 тысяч рублей (сайн-ап бонус) и $4505.
Пересчитаем в рубли по среднегодовому курсу около 75 рублей, чтобы еще больше не усложнять расчет и получим 337875+2900000 = 3237875 или 269 тысяч рублей в месяц. Напомню, что это при условии моделирования с монотонно растущими акциями, когда момент продажи не важен, курс обмена держится достаточно высоким и нет просадок на бирже (а это так не работает).
Можно ли было найти работу не за 200, а за 269 тысяч и не играть в RSU и не брать на себя дополнительные риски?
Вероятно сложновато, первый год нам в целом выгодно работать, при условии что рынок будет стабильно расти и не будет никаких кризисов. Если бы это был год как 2018-2019, или 2016-2017 то мы бы заработали в лучшем случае 243 тысячи в месяц.
Теперь второй год.
Мы прошли ревью и нам насыпали еще $5 акциями на 4 года по курсу на конец года, или 3.4 акции в квартал. Стоимость акции на конец года — 92.466.
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 16.8*(92.466+8%) — $1677
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 16.8*(92.466+16%) — $1801.
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 16.8*(92.466+24%) — $1926
Полученный зарплатный доход — 600т.р., акциями — 16.8*(92.466+32%) — $2050
Вот у нас закончился второй год. Мы заработали 2.4 миллиона рублей и $7454, или 2959050 рублей в год, или примерно 246 тысяч рублей в месяц.
За 2 года средний доход получился 258 тысяч рублей. В идеальных условиях.
Можно ли было найти 2 года назад работу за 258 тысяч рублей? Возможно, но верятно весьма и весьма сложно.
Можно ли было найти работу год назад с доходом 246 тысяч рублей? Думаю вполне. Но и вероятность получить именно такие цифры в течении 2 лет невелика, у нас же идеальные условия с монотонным ростом, так что к реальности эта цифра скорее всего уже имеет так себе отношение, но пока мы не научились предсказывать будущее, то других цифр у нас нет.
Теперь третий год. Схема с вестингом та же, нам дают дополнительно $5000 на 4 года, курс акций конца года 122.05512 за акцию, или 2.5 акции в квартал. И еще нам немного индексировали зарплату, теперь у нас 215 тысяч в месяц, мы же круто работаем и получаем стоки.
Полученный зарплатный доход — 645.р., акциями — 19.2*(122.05512+8%) — $2530
Полученный зарплатный доход — 645.р., акциями — 19.2*(122.05512+16%) — $2718
Полученный зарплатный доход — 645.р., акциями — 19.2*(122.05512+24%) — $2915
Полученный зарплатный доход — 645.р., акциями — 19.2*(122.05512+32%) — $3093
Итоги третьего года. Мы заработали 2580 тысяч рублей и $11256, или 3424200 рублей в год или 285 тысяч рублей в месяц, или 266 тысяч в месяц в среднем за 3 года. Можно ли было 3 года назад получить такую зарплату на старте? Маловерятно. Можно ли найти работу за 285 тысяч по окончанию третьего года? Вполне возможно.
А теперь выводы.
В идеальном случае вроде бы все неплохо, но это при условии идеальных показателей и стабильного рефреша стоков каждый год, а так же стабильного роста (и вообще стабильной стоимости) акций на протяжении 3 лет, что малореалистично.
Если представить, что мы получили только первый рефреш, а на втором нас прокатили, то мы теряем примерно 8800 рублей от среднемесячного дохода в третий год. Если вообще не получать рефрешей, то это примерно минус 21 тысяча от ежемесячного дохода на третий год. И мы не посчитали 13% налогов.
Итого на круг получается, что при определенном сочетании обстоятельств это может быть весьма выгодным предложением, но на сроках 2-3 года «выйти в плюс» получится фактически только благодаря сайн-ап бонусу, достаточной доли везения при продаже стоков и общей хорошей ситуации на рынке, иначе говоря — лотореи.
В перспективе 2-3 лет, на таких условиях, выгодно приходить только на 1 год (сайн-ап бонус), второй год будет весьма провальным в любом случае, третий — как повезет, но за 2 года и на рынке зарплаты скорее всего станут еще выше. Дальнейшие события вообще не поддаются какому-либо внятному предсказанию.
Выгодно ли предпочесть подобный офер на 200т.р + плюшки оферу на 240 т.р., но без них?
В первый год однозначно да, пока у нас есть сайн-ап бонус в 500 т.р.
Если его нет — да, выгоднее пойти на 240 и даже с большой вероятностью на 230, потому что 500тр это 41 тысяча среднемесячно в расчете на год, а рынок может быть и не таким позитивным, как мы предсказывали.
Выгодно ли это в перспективе 2 лет — с сайн-ап бонусом все еще да, вполне, без него — придя на 240 мы легко можем получить через год повышение на 10-20 тысяч через год, что с лихвой перекроет разницу за оба года.
За третий год гадать не буду уже, там слишком много «если» в итоге получилось.
Поэтому, если есть желание и уверенность в том, что стоки будут рефрешить, есть готовность поиграть в лоторейку с RSU и ревью, то да, можно на выходе даже ничего не потерять по сравнению с альтернативами и желание задержаться в компании более чем на 3 года и да, можно получить средний по рынку доход, может быть даже несколько бОльший через 4 и более лет в хороших обстоятельствах. Если же нет — то предложение в целом так себе и при отсутствии сайн-ап бонуса (или при его наличии, но по окончанию промежутка «отработки») можно смело уходить и получать бОльшие деньги с меньшим риском.
На сколько я знаю, ещё пару лет назад практиковалась коллективная ответственность, причём временами — между командами.
То есть индивидуально гребец может быть хорош, но если команда накосячит даже в таске, который не имеет отношения к гребцу, или даже если накосячит соседняя связанная команда, это скажется и на его ревью.
К тому же, на сколько в знаю от товарищей, которые там работали уже при Императоре (Он кстати все ещё в наличии? Я к счастью всю эту движуху не застал, ушёл раньше, когда все было проще и Яндекс был другим) чтобы зафейлить любые вещи, связанные с компенсацией, достаточно пройти ревью на что угодно кроме «meets expectations”.
Другое дело, что гуглу дешевле вот так «прощать» оверчарджи, чем содержать систему, которая более-менее быстро будет считать расходы при их текущей архитектуре с тысячами SKU и дать возможность алерты выставлять.
Раз в сутки этот объем информации еще можно посчитать за более-менее внятные деньги, а вот 50 раз — уже дорого.
Это кстати некоторым образом объясняет, почему некоторые провайдеры вроде DO стараются вводить как можно меньше billing metrics и упрощать тарифы — просто потому, что считать развесистую систему метрик на каждый чих очень дорого.
Просто попробуйте спроектировать такую систему.…
Это колоссальная задача, по ресурсам сравнимая с работой самой базы данных
Так сложилось, что буквально не так давно я проектировал подобную систему, но конечно меньших масштабов. Там все получается достаточно сложно, но не на столько, чтобы прям по ресурсам было как у самой базы данных, даже если она позволяет десятки миллиардов операций.
Ключ к скорости — аггрегации на уровне ближе к сервису и, очевидно, параллельность. У каждого сервиса есть usage метрики, из которых собственно потом считаются финансы. Если попытаться их кормить напрямую в биллинг систему, то считать быстро будет сложно, потому что количество операций будет фантастическим и фактически будет равно количеству операций во всех сервисах. Прогонять подобное безусловно крайне сложно.
Если же мы добавим всего один слой аггрегации (per account per billing item per minute) на уровне сервиса, где его будет достаточно просто создать и обслуживать (для большинства сервисов, не для гугла, но об этом ниже, но там тоже можно, хоть и сложнее), т.к. все данные вот они, под ногами и уже все равно отправляются в биллинговую систему, то мы уже получим количество операций равное колличеству юзеров * колличество billing items, в терминологии гугл-клауда это SKU. Представим, что мы будем считать все это централизовано в одной системе.
Попробуем порассуждать вслух.
Представим, что есть 50 миллионов активных пользователей гугл-клауда, общее колличество SKU «на сейчас» — 23390 (посмотрел специально в консольке). Представим что каждый пользователь пользуется как минимум четвертью сервисов (что сильно с запасом, реально будет сильно меньше), то есть у нас будет 5900 метрик на 50 миллионо пользователей в минуту, или 295,000,000,000 событий в минуту, или 4,916,666,666 событий в секунду, которые надо посчитать. Все еще много.
Теперь начнем делать расчеты per-service, что было бы логично, так как очевидно лимиты хочется выставлять per-service, а не per-sku, а значит и аггрегировать имеет смысл per-service. Наверняка у гугла внутренняя структура «сервисов» сложнее чем мы видим ее снаружи, но представим, что как мы видим, так оно и есть, это не сильно изменит картину. Биллинговая система гугла дает коммулятивные скидки per-service, что для нас еще один аргумент того, что можно все считать именно per-service, а выше просто аггрегировать финальный расчет per-user.
У гугл-клауда порядка 100 сервисов. Допустим, количество SKU в них одинаково (на самом деле где-то больше, где-то меньше, но допустим). Значит SKU per-service = 23390/100 = 2339.
Пусть те же 50 миллионов пользователей пользуются этим одним сервисом (худший вариант), а значит при биллинге раз в минуту количество событий будет 50000000 пользователей *2339 SKU = 116950000000 событий в минуту или 1,949,166,667 в секунду. Все еще много, но в целом подъемно для системы масштаба гугла, т.к. эта работа хорошо параллелится и у них есть базы, способные выдержать подобную нагрузку на чтение-запись.
А если биллить 1 раз в 5 минут по аггрегированным за 5 минут данным?
Тогда 116950000000 событий в 5 минут или 389,833,333 событий в секунду. Уже лучше, но все еще многовато. Но уже уверенно можно сказать что этот объем данных можно процессить.
А если 1 раз в 10 минут?
116950000000 событий в 10 минут или 194,916,666 событий в секунду. Вполне норм.
А если 1 раз в 30 минут?
Получится 64,972,222 событий в секунду. Или 812 тысяч cloud run контейнеров, каждый из которых процессит по 80 запросов параллельно. Многовато.
А если 1 раз в час?
Получится 32,486,111 событий в секунду и 406 тысяч контейнеров cloud run.
И это все при условии, что мы считаем коммулятивно весь сервис в одном месте и все 50 миллионов пользователей пользуются этим сервисом с большим количеством SKU. Если разделить расчеты, то количество операций получится то же, но они будут размазаны по большему количеству баз и сервисов.
Тем более мы точно знаем, что у гугла есть или аггрегация, или настолько быстрая база, что позволяет писать все метрики для всех пользователей. Как то же они биллинг считают, а значит и метрики пишут.
Да, это все сильно не бесплатно, но именно технических ограничений тут особых нет. Да и активных клиентов у них не 50 миллионов, а 4, судя по тому, что ищется.
Исходя из этих данных, нам понадобится около 65 тысяч контейнеров, чтобы процессить данные раз в полчаса для этого жирного сервиса, которым пользуется 100% юзеров. Уже более чем вменяемая цифра. Если допустить, что биллинг можно считать раз в час и это решит большинство проблем, то получится вообще около 33 тысяч контейнеров, что более чем ок.
Почему другие?
У комментатора выше совершенно другой вопрос, не про «трещину» флакона, а про то, что из него сложно что-то выдавить и про проблемы с носиком. А в вашем комментарии как раз про «качество флакона» и фотографии «технологического отверстия».
Вам же просто максимально корректно объяснили что это не брак, а особенность конструкции флакона. Совершенно никакого криминала.
Про минусы не скажу, кто вам их наставил, но возможно это были те, кто догадался, что «это не баг, а фича» :)
На самом деле — форма подарка важнее, чем содержание. Да, некоторым девушкам сковорода как подарок строго противопоказана — возраст в плане моральной зрелости, очевидно девушке подростку будет странно получить сковороду в подарок, она еще по другому думает, отношение к жизни (некоторые принципиально не любят готовить) и прочее, но вот среднестатистической девушке офигительная профессиональная стильная сковорода за 200 евро с подачей «любая деятельность лучше всего получается с профессиональным инструментом, а ты достаточно часто готовишь и у тебя неплохо получается (а большинство девушек все таки достаточно часто готовят), поэтому я подумал и решил подарить реально профессиональный инструмент — офигенную сковороду как у Гордона Рамзи, чтобы когда ты в следующий раз соберешься побаловать себя или окружающих вкусняшками, ты могла бы сделать их именно так, как это делают лучшие шефы мира». Комплименты и опциональные объяснения досыпать по желанию.
Понятно, что если от тебя ждали кольца, новый айфон или поездку на Карибы, то сковорода не прокатит, но если у вас нормальные здоровые отношения, нет нужды (кейс «лучше бы мне N купил») и нет лейтмотива про «я же отвратительно готовлю, наверно мне намекают», то проблем быть не должно. Ну и день рождения все-таки не единственный праздник, для ДР подарок действительно странноват для среднестатической девушки, разве что она и правда именно увлекается готовкой. Но обычно психически уравновешенные взрослые люди способны здраво думать и вполне оценят подарок.
А что касается «крема против страшных прыщей», то 1. на нем не написано что это он, 2. сам по себе крем так себе подарок на большой праздник, но просто купить его в подарок, «потому что я вижу что ты ищешь себе средство решения своей проблемы, я все изучил и решил что это может тебе помочь, попробуй» — это нормально. В здоровых взрослых отношениях оба партнера обычно знают проблемы друг друга и подобный акт будет воспринят не намеком, а заботой. Если конечно вы оба взрослые адекватные люди и знаете друг друга давно и как минимум неплохо. Более того — очень сложно дарить подарки партнеру, когда все вещи первой и второй необходимости просто идутся и покупаются без всяких праздников, просто потому что надо или очень хочется.
Короче кейсов много, вы правы. А вот обобщать про «среднестатистических» не стоит, их вообще не существует, как и не существует плохих подароков.
Простите конечно, но что плохого в сковороде?
Есть посуда, которая стоит побольше ювелирки и тех, кто действительно любит готовить, она может порадовать не меньше. Это же исключительно вопрос увлечений и вкусов.
У меня тогда такой вопрос — если подарить сертификат на спа, косметологов или что-то подобное, это будет намеком на то, что она страшная?
В реальности же большинство женщин просто с трудом могут позволить себе серии процедур, т.к. курс эпиляции + косметолог + всякие процедуры + раз 5 в спа сходить в зависимости от региона спокойно обойдётся от 20к до бесконечности и далеко не все женщины могут это себе позволить без подарка, т.к. подобные расходы нужно планировать (не все же 300кк/нсек зарабатывают). Да и не все просто морально готовы вложить столько денег, потому что всегда есть что-то важнее. Поэтому подарок будет вполне уместен.
Просто тут обобщать нельзя, все люди разные.
В мире, среднем между миром с розовыми понями и описанном в 1984 может и взлетит, но в реальности нет по множеству причин:
Для начала должна быть система тестов, по каждой профессии…
не просто Senior, а, например, Senior WordPress Developer или Senior Spring Developer....
В реальности никому не нужен «Senior WordPress Developer», в подавляющем большинстве человек нужен на стыке определенных технологий. И у каждой компании этот набор +- уникален.
разрабатываться компаниями и вузами исходя из реальных потребностей рынка.
Не существует «реальных потребностей рынка», рынок — вообще понятие абстрактное. У каждого из его участников потребности и представления разные, по крайней мере в мире IT. Стандартизация применима только к стандартным собственно процессам. Вот когда лет через 100 (наверное) процессы в IT станут стандартными и везде одинаковыми — можно к этому вернуться.
нам нужно 1000 Middle программистов по Java, и отправляет заказ в виде грантов в какой нибудь фонд. Фонды могут строить прогнозы, какие специальности и в каком количестве будут востребованы, на основе обратной связи от рынка.
Это будет работать только при плановой экономике. Вот только она на текущий момент невозможна и не понятно возможна ли будет в приниципе. Плюс динамика. Сейчас на пару лет вперед с трудом можно сказать, что будет востребовано в формате «скорее будет» или «скорее не будет», а вы предлагаете в штуках считать.
любой, кто получил сертификат, например, Senior Spring Developer, может проводить обучение, этой специальности
Обучение кого-либо делу и занятие этим делом — совершенно разные штуки. Уже прямо сейчас, при получении определенного _профильного_ образования можно преподавать. Есть ли в этом толк? Что-то не похоже. Да и смысл?
Ведь чем полезный курс, тем больше учеников пройдет этот курс, а значит преподаватель и образовательное учреждение больше заработает на этом денег.
Сейчас это примерно так и работает. Просто «полезность» не полностью определяется исключительно полученными знаниями, есть еще нетворкинг и подобное.
не будет такого, что, например, мы обучили 100500 бухгалтеров, и оказывается столько не нужно рынку.
Проблема 100500 бесполезных бухгалтеров совершенно не в том, что кто-то их заставил учиться. Поидее, сейчас совершенно свободный рынок, хочешь — иди на бухгалтера, хочешь — на физика, хочешь — на тяжелую металлургию и так далее. Но как-то не помогает. С чего вдруг мнение, что в другом случае поможет?
В общем, мир работает сильно сложнее плановой экономики (которая сама по себе исключительно сложная). Нельзя за всех все аккуратно распланировать. Просто физически нельзя.
Условно говоря, завтра может случиться война и нужны будут солдаты и специалисты по строительству рокет и танков, послезавтра — катаклизм, при котором все превратится в болото и нужны будут пилоты вертолетов и специлисты по авиастроению, а на следующей неделе изобретут лекарство от всего и перестанут нужны быть врачи и все планирование развалится к чертям, какое бы хорошее оно не было. Выбор пути — всегда лоторея, где можно приложением определенных усилий увеличить шансы на победу.
Если профессия перестала быть нужна, то человек, которого уволили, например, может получить грант на обучение новой востребованной специальности
В большинстве развитых стран, склонных к социализму, оно так и работает. Вот к примеру в Польше договорились о закрытии всех угледобывающих шахт к 50 году таки. С профсоюзами договорились. Будет профильная программа по переподготовке в том числе. Во многих других европейских странах можно спокойно поменять профессию, если есть желание, причем бесплатно. К примеру в той же Чехии можно спокойно поступить в ВУЗ и учиться бесплатно в любом возрасте. А на счет гранта и гарантированного трудоустройства — ну знаете, взрослые люди должны уже как-то более менее в жизни все-таки ориентироваться, если просто захотелось и профессия не умирает, а просто «хочется». Но если вы реально не сможете устроиться по своей мертвой профессии и пойдете на переподготовку от «центра занятости», то пособия вам вполне хватит на жизнь, по крайней мере в западной европе.
Ну, если не учитывать время и силы, которые нужны на то, чтобы все это админить, то:
1. Диски не бесплатные. А надо два как минимум, обидно потерять коллекцию.
2. Электричество небесплатное но ок, пусть оно живет на основном компе и представим что там есть место для дисков (так себе затея конечно, не поковырять, не сломать, но ладно).
3. Интернет без static IP и ассиметрик (другого для физиков не продают), оно конечно в целом будет и на 60 мегабитах шевелиться (если какой синк не запустится и не выжрет исходящий канал), но учитывая дабл-нат есть шанс огрести проблем.
4. Внезапно хороший софт для домашнего стрим-сервера тоже стоит денег. По крайней мере стоил, когда я последний раз этим всем интересовался.
Используете спотифай/Deezer/whatever как радио
Радио с поганым качеством, кстати. На бесплатных тарифах там и качество 128 или ниже, и реклама еще. А если с нормальным — все равно платить, смысл тогда всей затеи?
нет «Can't play this track by any reason».
Я такого почти никогда не встречал за пределами СНГ, то есть оно по сути проблемой не является.
А еще мир не ограничивается США с гигабинтым интернетом
Вы не очень правильно себе США представляете. Там на самом мест, где нифига нормально не ловит и интернет через DSL больше, чем во всем СНГ вместе взятом. И безлимиты (даже кабельные домашние, про мобильный интернет я вообще молчу) далеко не везде и не всегда доступны. По средней скорости доступа и финансовой доступности (а так же вообще по доступности безлимитов, в том числе мобильных) страны экс-СССР на лидирующих местах в мире. Хотя даже в той же Польше, где я живу, есть только один оператор, который предоставляет один (!) тариф для бизнеса, который еще хрен найдешь, в котором есть мобильный безлимит, который вроде как дейсвительно безлимит и физику его купить анрил. А самый жирный абонимент, который предлагается за 1.5 тысячи рублей предполагает 75 Гб на симку в месяц на нормальной скорости, дальше шейпер и мегабит. Ну или можно за 400 рублей купить услугу безлимита для медиасервисов и социалочек, туда весь стриминг входит.
Тем не менее, даже этого вполне хватает совершенно без проблем весь месяц слушать музыку по несколько часов не страдая от недостатка трафика.
Захожу я на всё перечисленное, пытаюсь найти треки вокалоидов, которые слушаю — а их нет. И заботливо рипнутых с ютуба каверов тоже нет.
Да, вот это правда, с народным творчеством там туговато и если хочется именно его, то вариант со стримингом действительно не вариант.
Эта зараза то убивает песни, долго собираемые в плейлист, то «не доступно в вашем регионе», то плейлист становится на паузу, потому что «18+, я понимаю и хочу продолжить», то рандомно вылетает с плейлиста на какую-то ей возомнившуюся хрень, то подсовывает полные альбомы одним файлом без деления на главы даже, то часовые миксы…
Вполне возможно. Последние 4 года сижу на семейном Deezer, после переезда в европу купил еще Spotify себе лично, алгоритмы там больше нравятся. Жена вот дизером пользуется. До этого да, был и apple music, и google music. У эпла алгоритмы говно, у гугла тоже говно, но не такое фатальное.
Это точно, я бы запомнил человека, который может без вреда для психики и ушей на ноуте музыку слушать :) Оно же отвратительное примерно везде.
синк папки на телефоне с папкой на ноутбуке
А, ну у нас совершенно разные юзкейсы.
К окончанию периода, когда я локально хранил музычку, объем коллекции у меня уверенно перевалил за 100Гб (flac конечно, какой смысл хранить mp3, раз уж качаешь), а количество устройств стало больше двух. У меня достаточно разнообразный музыкальный вкус, чтобы коллекция пухла достаточно быстро и я иногда что-то рендомное из нее слушал, причем я сам себе заранее сказать даже не могу что это будет, чтобы подготовиться, то есть сильно желательно все всегда иметь с собой.
К примеру сейчас любое решение про локальный сторадж будет просто очень сложным. Куча устройств (десктоп, телефон, планшет, ресивер), плейлисты непонятно как переносить, желание послушать что-нибудь эдакое за рулем в дали от дома, просто физические проблемы с синком нескольких сотен гигабайт (ну или даже пары десятков, если заморочиться рекодингом, но это опять же время и гемор). Не, можно конечно айфон на полтерабайта купить и заливать в него (ну или другой телефон), но это надо помнить, синкать, тратить время на поиск и отслушивание новой музыки, потом качать, складывать это куда-то. Да ну нахрен, оно даже на 10% не так удобно, как со стримингом.
ноутбучном рынке Intel очень прочно держится.
Держится то это да, но на том же реддите буквально страдания о синкпадах на AMD, которые невозможно купить, разбирают на подлёте, а Intel берут только от безысходности или когда нужен Thunderbolt. Я такого вообще не помню, чтобы за определенной платформой так гонялись и она была в таком дефиците.
Фичафлаги есть.
Я видел лично. И пользовался. На большой мультиплеерной игре (полноценная игра, не мобилка, масштабная) с десятками, а то и сотнями тысяч элементов и сотнями тысяч онлайна. Через фичафлаги закрывалось/открывалось очень многое — от апдейтов интерфейса до режимов и частей игры. Набор флагов отдавался при инициализации и загрузке профиля с сервера. На счёт трудоемкости — наверняка, но именно по этому поводу жалоб от разработчиков я не помню.
Да и как иначе обеспечить синхронное открытие механик допустим для всех? Как тестировать новые фичи, индивидуальный билд под каждую фичу то запаришься собирать. Поэтому изоляция фичи и флаг на включение. Правда изоляция не всегда возможна, поэтому они даже зависимые бывают:)
Проект не открыт, все ещё весьма успешно в проде, поэтому даже компанию упоминать не буду. Но это российский разработчик с полностью своим всем, включая движок. Их не так много:)
Впечатление от дистрибутора так себе. Доставка весьма дорогая до Польши — 35 евро, выше чем в среднем по рынку. Сайт поломан — одно из средств просто невозможно заказать, кажется в базу криво вбито (требует выбор объема для добавления в корзину, хотя объем выбрать невозможно). Приколы с мультиязычностью это черт с ним, пережить можно.
И самое главное — прислали одно средство (сыворотка «Интенсив-омоложение» 30мл) с истечением срока годности 01/2021. А посылку курьер принес сегодня. А средство не одноразовое очевидно. Судя по комментам в других статьях они такое практикуют весьма регулярно. Я конечно им напишу, но господам стоит настучать по шапке со стороны поставщика за привычку присылать средство для длительного использования при условии, что использовать его до окончания срока годности не получится ну никак.
P.S. Кстати, срок годности 2 года, насколько нормально его вообще использовать под конец срока? Или немного после? 12 евро за бутылек конечно не бог знает какие деньги чтобы сильно расстраиваться, но с такой стоимостью доставки особо один-два бутылька не закажешь по необходимости.
P.P.S. Есть ли возможность у вас на прямую заказывать? С их ценами, прямой заказ как бы не дешевле выйдет с учетом таможни, стоимости доставки и приколов со сроками годности.
Хм. В несколько раз? То есть хотя бы в 3? 15/16 (4 года по 4 квартала) — чуть меньше тысячи долларов в квартал или около 330 долларов в месяц до налогов, или 333-18% в рубли «на сейчас» — около 20 тысяч рублей среднемесячно, но тут нас спасет сложный процент и изменение курса акций. То есть со стартом в 240 «брутто» зарплата через 3 года подобных повышений уверенно бы перевалила (при заложенном росте рынка) 300 тысяч.
С одной стороны не сильно меняет ситуацию (за 3 года можно с 200 до 300 и без RSU вырасти), с другой стороны — если бы таких случаев было массово и накидывали бы реально нормально, то схантить яндексоида было бы практически нереально (не так много компаний, которые готовы предложить 300+ на руки в России и где зарплата стабильно и хотя бы на среднем промежутке времени стабильно неограничено растет хотя бы на 300-500 долларов в год, еще и в валюте) и не появлялись бы подобные статьи про «мало платят».
Но такого что-то не происходит, и люди уходят, и зарплатного давления на рынок от Яндекса что-то не видно.
Получается, что или все так плохо работают, или что-то тут не так.
Я лично за вариант «что-то тут не так», потому что бюджет всегда ограничен и подобных «везунчиков» — хорошо если несколько сотен на компанию, а остальным нехитрыми манипуляциями сводят ревью к «все ок, но повышать ЗП вам пока рано, продолжайте грести, и вообще вам вот недавно поднимали уже», потому что есть N денег, M людей, которые могут пройти ревью хорошо и получить основание для прибавки и хотят они в сумме денег ощутимо больше чем N. Из них выбирается подмножество Z, которому не поднять нельзя по каким-то причинам — хорошие товарищи с обширными знакомствами внутри компании, критичные в бизнес-процессах люди, которые уже приходили и намекали что «если прибавки не будет, я ухожу», у кого зарплата уже ощутимо ниже рынка и они точно сбегут, если не получат хотя бы небольшую прибавку и т.д. И среди этого большого сортированного по приоритетам списка критерий «он хорошо поработал, прибавку не просил, но давайте ему денег дадим, молодец же» находится на последней позиции, сразу перед «у нас так много денег, что давайте просто всем дадим денег за то, что мы все такие отличные чуваки».
Это совершенно стандартная ситуация в компаниях, где подобная система управления (и ревью с грейдами) и для менеджмента, начиная с определенного (причем сильно ниже вице-президентов) уровня, все совершенно прозрачно и понятно.
Разница между 50 и 100 — гигантская, между 100 и 150 — не очень большая, между 150 и 250 — очень большая, между 200 и 300 аналогично. В этих деньгах уже нет большой разницы в ежедневных затратах (ну нельзя столько деликатесов съесть), но появляются возможность уже гораздо более фундаментальный трат — хороший автомобиль, образование, улучшение жилищных условий, путешествия и т.д и вот тут подобная разница очень значима.
100 тысяч рублей — это разница между, условно говоря, арендой однушки + кредитный платеж за киа риа и арендой хорошей трешки в нормальном районе + кредитный платеж на немецкое авто уровня BMW 3 серии, или взять в ипотеку не зачуханую однушку за 9 миллионов (ох и ценник), а трешку за 22 на тот же срок, или возможность пойти и сделать себе дорогие стамотологические импланты не копя на них 2 года. Или слетать лишний раз в году в теплую строну отдохнуть в хороший отель, не особо оглядываясь на цены, или возможность посидеть полгода без работы не ужимаясь в затратах. В этих цифрах как раз только начинается реальный рост качества жизни.
Поэтому нет, это не крохоборство, это как раз те суммы, когда зарабатываемые деньги действительно начинают влиять на жизнь в целом, а не как при меньших суммах, когда ты можешь купить колбасы больше, чем можешь съесть, а вот ипотека в пределах МКАДа уже сильно подкосит твой бюджет и на колбасе придется экономить.
У меня как раз там товарищ в QA автоматизации работал и много рассказывал «приятного» про финансовые репрессии тестировщиков за разное, в том числе за косяки разрабов и он же как раз ушел в другую компанию на очень ощутимую прибавку к компенсации когда его все это задрало. И стоков до них долетало мало, как и бюджета живых денег на компенсацию, видимо все оседало у разрабов, получается:) По крайней мере, по его словам, был случай когда им прямо сказали «бюджета нет, исчерпан, раздали уже, прибавки не будет». Но это все были дела последующих дней, примерно 15-16 год. Возможно в 14 году все было несколько по-другому, там как раз между 13 и 17 годом основная часть преобразований шла в компании.
У товарищей (QA, программисты и т.п., так то понятно что там все нынче «программисты», но по факту все равно все разным занимаются), которые были с весьма неплохими грейдами по их словам (ну то есть явно не низ, как я понял по их объяснениям — верх мидлов +- грейд) в районе 2017 года в Москве было 110-150 и почти полное отсутствие RSU при стаже в компании от года до 4. Буквально все из них просто вышли на рынок и получили от +40% до +70% к суммарному доходу в том же году.
Есть один закомый из питера, который в 17 году пришел туда на 150+RSU и еще какие-то там бонусы. У него суммарно выходит вполне рыночная ЗП по Питеру как раз, если судить по пролетающим вакансиям, где-то чуть больше 200 на круг.
Отсюда 360+ в 2014 году выглядят скорее как компенсация лида или не самого линейного менеджера, который успел получить стоков за стаж или «за заслуги» еще в самом начале всей этой движухи с ними и явно не по результатам серии ревью, но далеко не как средняя по компании компенсация.
Я так понимаю вы ревью еще не проходили? Через пару циков все станет чуть более понятно.
Срок может очень сильно плавать, в том числе по результатам ревью. Первичный и последующие вестинги длинные (4 года), всякое может случиться, к тому же рынок тоже растет. Рост дохода от вестинга медленнее, чем рост зарплат. Но даже если в рамках, допустим, 3 лет вестинг по совокупности перекроет разницу в доходах и начнет давать «0» со среднерыночной зарплатой на момент его получения, то:
1. За 3 года компенсации на рынке с большой вероятностью вырастут, то есть по совокупности все равно будет минус.
2. В течении этого срока повышены риски. Смена работы по любой причине — прямая потеря дохода, потому что найти предложение, которое разом перекроет слетевший вестинг и недоплату в основную компенсацию очень сложно.
Можно даже сделать приблизительный расчет.
Представим, что вы устраиваетесь на работу 1 декабря 2020 года, вам предлагают 200 тысяч рублей на руки, сайн-ап бонус в 500т.р., $15k RSU со старта и все это за обязательство отработать минимум год. Давайте посчитаем самый лучший вариант.
Представим, что вы настолько успешен, что на каждом втором ревью раз в год вам насыпают еще треть от стартового RSU в пакет, то есть еще $5k.
Считаем на 3 года, всего ревью с прибавками — 2, 1 раз в год, чаще вряд ли насыпать будут (последнее третье не считаем, оно бесполезно, мы с него не сможем получить бонус, ничего не успеет завестится).
Так же, представим, что акции стабильно монотонно растут в среднем так же, как они выросли в последние 5 лет (что в целом маловероятно, т.к. ощутимый рост был только в этом году, но представим что мы ну очень везучие и внезапно у нас магическая ситуация на рынке). Рост с 1 декабря по 1 декабря (округлим) за 2015-2016 — 43%, за 2016-2017 — 57%, за 2016-2017 минус 16%, за 2017-2018 — 44.4%, 2018-2019 — 0%, 2019-2020 — 70%. Средний годовой рост — 32%. Вот его и примем за сверх-позитивный сценарий.
Стоимость акций на 1 декабря 2020 года — 70.05, а значит вы получили 214 акций на старте. 1 раз в квартал в течении 4 лет завестятся 13.4 акций, которые мы продаем, чтобы компенсировать доход. Для удобства будем считать, что квартал у нас начинается 1 декабря и просто будем брать вестинг из расчета «каждые 3 месяца начиная с 1 декабря», все равно мы наперед не знаем, какие будут акции, а значит сдвиг на месяц особо ни на что не повлияет.
Теперь поквартально посчитаем первый год на конец квартала:
Итого за год — 2 миллиона 900 тысяч рублей (сайн-ап бонус) и $4505.
Пересчитаем в рубли по среднегодовому курсу около 75 рублей, чтобы еще больше не усложнять расчет и получим 337875+2900000 = 3237875 или 269 тысяч рублей в месяц. Напомню, что это при условии моделирования с монотонно растущими акциями, когда момент продажи не важен, курс обмена держится достаточно высоким и нет просадок на бирже (а это так не работает).
Можно ли было найти работу не за 200, а за 269 тысяч и не играть в RSU и не брать на себя дополнительные риски?
Вероятно сложновато, первый год нам в целом выгодно работать, при условии что рынок будет стабильно расти и не будет никаких кризисов. Если бы это был год как 2018-2019, или 2016-2017 то мы бы заработали в лучшем случае 243 тысячи в месяц.
Теперь второй год.
Мы прошли ревью и нам насыпали еще $5 акциями на 4 года по курсу на конец года, или 3.4 акции в квартал. Стоимость акции на конец года — 92.466.
Вот у нас закончился второй год. Мы заработали 2.4 миллиона рублей и $7454, или 2959050 рублей в год, или примерно 246 тысяч рублей в месяц.
За 2 года средний доход получился 258 тысяч рублей. В идеальных условиях.
Можно ли было найти 2 года назад работу за 258 тысяч рублей? Возможно, но верятно весьма и весьма сложно.
Можно ли было найти работу год назад с доходом 246 тысяч рублей? Думаю вполне. Но и вероятность получить именно такие цифры в течении 2 лет невелика, у нас же идеальные условия с монотонным ростом, так что к реальности эта цифра скорее всего уже имеет так себе отношение, но пока мы не научились предсказывать будущее, то других цифр у нас нет.
Теперь третий год. Схема с вестингом та же, нам дают дополнительно $5000 на 4 года, курс акций конца года 122.05512 за акцию, или 2.5 акции в квартал. И еще нам немного индексировали зарплату, теперь у нас 215 тысяч в месяц, мы же круто работаем и получаем стоки.
Итоги третьего года. Мы заработали 2580 тысяч рублей и $11256, или 3424200 рублей в год или 285 тысяч рублей в месяц, или 266 тысяч в месяц в среднем за 3 года. Можно ли было 3 года назад получить такую зарплату на старте? Маловерятно. Можно ли найти работу за 285 тысяч по окончанию третьего года? Вполне возможно.
А теперь выводы.
В идеальном случае вроде бы все неплохо, но это при условии идеальных показателей и стабильного рефреша стоков каждый год, а так же стабильного роста (и вообще стабильной стоимости) акций на протяжении 3 лет, что малореалистично.
Если представить, что мы получили только первый рефреш, а на втором нас прокатили, то мы теряем примерно 8800 рублей от среднемесячного дохода в третий год. Если вообще не получать рефрешей, то это примерно минус 21 тысяча от ежемесячного дохода на третий год. И мы не посчитали 13% налогов.
Итого на круг получается, что при определенном сочетании обстоятельств это может быть весьма выгодным предложением, но на сроках 2-3 года «выйти в плюс» получится фактически только благодаря сайн-ап бонусу, достаточной доли везения при продаже стоков и общей хорошей ситуации на рынке, иначе говоря — лотореи.
В перспективе 2-3 лет, на таких условиях, выгодно приходить только на 1 год (сайн-ап бонус), второй год будет весьма провальным в любом случае, третий — как повезет, но за 2 года и на рынке зарплаты скорее всего станут еще выше. Дальнейшие события вообще не поддаются какому-либо внятному предсказанию.
Выгодно ли предпочесть подобный офер на 200т.р + плюшки оферу на 240 т.р., но без них?
В первый год однозначно да, пока у нас есть сайн-ап бонус в 500 т.р.
Если его нет — да, выгоднее пойти на 240 и даже с большой вероятностью на 230, потому что 500тр это 41 тысяча среднемесячно в расчете на год, а рынок может быть и не таким позитивным, как мы предсказывали.
Выгодно ли это в перспективе 2 лет — с сайн-ап бонусом все еще да, вполне, без него — придя на 240 мы легко можем получить через год повышение на 10-20 тысяч через год, что с лихвой перекроет разницу за оба года.
За третий год гадать не буду уже, там слишком много «если» в итоге получилось.
Поэтому, если есть желание и уверенность в том, что стоки будут рефрешить, есть готовность поиграть в лоторейку с RSU и ревью, то да, можно на выходе даже ничего не потерять по сравнению с альтернативами и желание задержаться в компании более чем на 3 года и да, можно получить средний по рынку доход, может быть даже несколько бОльший через 4 и более лет в хороших обстоятельствах. Если же нет — то предложение в целом так себе и при отсутствии сайн-ап бонуса (или при его наличии, но по окончанию промежутка «отработки») можно смело уходить и получать бОльшие деньги с меньшим риском.
На сколько я знаю, ещё пару лет назад практиковалась коллективная ответственность, причём временами — между командами.
То есть индивидуально гребец может быть хорош, но если команда накосячит даже в таске, который не имеет отношения к гребцу, или даже если накосячит соседняя связанная команда, это скажется и на его ревью.
К тому же, на сколько в знаю от товарищей, которые там работали уже при Императоре (Он кстати все ещё в наличии? Я к счастью всю эту движуху не застал, ушёл раньше, когда все было проще и Яндекс был другим) чтобы зафейлить любые вещи, связанные с компенсацией, достаточно пройти ревью на что угодно кроме «meets expectations”.
Раз в сутки этот объем информации еще можно посчитать за более-менее внятные деньги, а вот 50 раз — уже дорого.
Это кстати некоторым образом объясняет, почему некоторые провайдеры вроде DO стараются вводить как можно меньше billing metrics и упрощать тарифы — просто потому, что считать развесистую систему метрик на каждый чих очень дорого.
Так сложилось, что буквально не так давно я проектировал подобную систему, но конечно меньших масштабов. Там все получается достаточно сложно, но не на столько, чтобы прям по ресурсам было как у самой базы данных, даже если она позволяет десятки миллиардов операций.
Ключ к скорости — аггрегации на уровне ближе к сервису и, очевидно, параллельность. У каждого сервиса есть usage метрики, из которых собственно потом считаются финансы. Если попытаться их кормить напрямую в биллинг систему, то считать быстро будет сложно, потому что количество операций будет фантастическим и фактически будет равно количеству операций во всех сервисах. Прогонять подобное безусловно крайне сложно.
Если же мы добавим всего один слой аггрегации (per account per billing item per minute) на уровне сервиса, где его будет достаточно просто создать и обслуживать (для большинства сервисов, не для гугла, но об этом ниже, но там тоже можно, хоть и сложнее), т.к. все данные вот они, под ногами и уже все равно отправляются в биллинговую систему, то мы уже получим количество операций равное колличеству юзеров * колличество billing items, в терминологии гугл-клауда это SKU. Представим, что мы будем считать все это централизовано в одной системе.
Попробуем порассуждать вслух.
Представим, что есть 50 миллионов активных пользователей гугл-клауда, общее колличество SKU «на сейчас» — 23390 (посмотрел специально в консольке). Представим что каждый пользователь пользуется как минимум четвертью сервисов (что сильно с запасом, реально будет сильно меньше), то есть у нас будет 5900 метрик на 50 миллионо пользователей в минуту, или 295,000,000,000 событий в минуту, или 4,916,666,666 событий в секунду, которые надо посчитать. Все еще много.
Теперь начнем делать расчеты per-service, что было бы логично, так как очевидно лимиты хочется выставлять per-service, а не per-sku, а значит и аггрегировать имеет смысл per-service. Наверняка у гугла внутренняя структура «сервисов» сложнее чем мы видим ее снаружи, но представим, что как мы видим, так оно и есть, это не сильно изменит картину. Биллинговая система гугла дает коммулятивные скидки per-service, что для нас еще один аргумент того, что можно все считать именно per-service, а выше просто аггрегировать финальный расчет per-user.
У гугл-клауда порядка 100 сервисов. Допустим, количество SKU в них одинаково (на самом деле где-то больше, где-то меньше, но допустим). Значит SKU per-service = 23390/100 = 2339.
Пусть те же 50 миллионов пользователей пользуются этим одним сервисом (худший вариант), а значит при биллинге раз в минуту количество событий будет 50000000 пользователей *2339 SKU = 116950000000 событий в минуту или 1,949,166,667 в секунду. Все еще много, но в целом подъемно для системы масштаба гугла, т.к. эта работа хорошо параллелится и у них есть базы, способные выдержать подобную нагрузку на чтение-запись.
А если биллить 1 раз в 5 минут по аггрегированным за 5 минут данным?
Тогда 116950000000 событий в 5 минут или 389,833,333 событий в секунду. Уже лучше, но все еще многовато. Но уже уверенно можно сказать что этот объем данных можно процессить.
А если 1 раз в 10 минут?
116950000000 событий в 10 минут или 194,916,666 событий в секунду. Вполне норм.
А если 1 раз в 30 минут?
Получится 64,972,222 событий в секунду. Или 812 тысяч cloud run контейнеров, каждый из которых процессит по 80 запросов параллельно. Многовато.
А если 1 раз в час?
Получится 32,486,111 событий в секунду и 406 тысяч контейнеров cloud run.
И это все при условии, что мы считаем коммулятивно весь сервис в одном месте и все 50 миллионов пользователей пользуются этим сервисом с большим количеством SKU. Если разделить расчеты, то количество операций получится то же, но они будут размазаны по большему количеству баз и сервисов.
Тем более мы точно знаем, что у гугла есть или аггрегация, или настолько быстрая база, что позволяет писать все метрики для всех пользователей. Как то же они биллинг считают, а значит и метрики пишут.
Да, это все сильно не бесплатно, но именно технических ограничений тут особых нет. Да и активных клиентов у них не 50 миллионов, а 4, судя по тому, что ищется.
Исходя из этих данных, нам понадобится около 65 тысяч контейнеров, чтобы процессить данные раз в полчаса для этого жирного сервиса, которым пользуется 100% юзеров. Уже более чем вменяемая цифра. Если допустить, что биллинг можно считать раз в час и это решит большинство проблем, то получится вообще около 33 тысяч контейнеров, что более чем ок.
У комментатора выше совершенно другой вопрос, не про «трещину» флакона, а про то, что из него сложно что-то выдавить и про проблемы с носиком. А в вашем комментарии как раз про «качество флакона» и фотографии «технологического отверстия».
Вам же просто максимально корректно объяснили что это не брак, а особенность конструкции флакона. Совершенно никакого криминала.
Про минусы не скажу, кто вам их наставил, но возможно это были те, кто догадался, что «это не баг, а фича» :)
На самом деле — форма подарка важнее, чем содержание. Да, некоторым девушкам сковорода как подарок строго противопоказана — возраст в плане моральной зрелости, очевидно девушке подростку будет странно получить сковороду в подарок, она еще по другому думает, отношение к жизни (некоторые принципиально не любят готовить) и прочее, но вот среднестатистической девушке офигительная профессиональная стильная сковорода за 200 евро с подачей «любая деятельность лучше всего получается с профессиональным инструментом, а ты достаточно часто готовишь и у тебя неплохо получается (а большинство девушек все таки достаточно часто готовят), поэтому я подумал и решил подарить реально профессиональный инструмент — офигенную сковороду как у Гордона Рамзи, чтобы когда ты в следующий раз соберешься побаловать себя или окружающих вкусняшками, ты могла бы сделать их именно так, как это делают лучшие шефы мира». Комплименты и опциональные объяснения досыпать по желанию.
Понятно, что если от тебя ждали кольца, новый айфон или поездку на Карибы, то сковорода не прокатит, но если у вас нормальные здоровые отношения, нет нужды (кейс «лучше бы мне N купил») и нет лейтмотива про «я же отвратительно готовлю, наверно мне намекают», то проблем быть не должно. Ну и день рождения все-таки не единственный праздник, для ДР подарок действительно странноват для среднестатической девушки, разве что она и правда именно увлекается готовкой. Но обычно психически уравновешенные взрослые люди способны здраво думать и вполне оценят подарок.
А что касается «крема против страшных прыщей», то 1. на нем не написано что это он, 2. сам по себе крем так себе подарок на большой праздник, но просто купить его в подарок, «потому что я вижу что ты ищешь себе средство решения своей проблемы, я все изучил и решил что это может тебе помочь, попробуй» — это нормально. В здоровых взрослых отношениях оба партнера обычно знают проблемы друг друга и подобный акт будет воспринят не намеком, а заботой. Если конечно вы оба взрослые адекватные люди и знаете друг друга давно и как минимум неплохо. Более того — очень сложно дарить подарки партнеру, когда все вещи первой и второй необходимости просто идутся и покупаются без всяких праздников, просто потому что надо или очень хочется.
Короче кейсов много, вы правы. А вот обобщать про «среднестатистических» не стоит, их вообще не существует, как и не существует плохих подароков.
Простите конечно, но что плохого в сковороде?
Есть посуда, которая стоит побольше ювелирки и тех, кто действительно любит готовить, она может порадовать не меньше. Это же исключительно вопрос увлечений и вкусов.
У меня тогда такой вопрос — если подарить сертификат на спа, косметологов или что-то подобное, это будет намеком на то, что она страшная?
В реальности же большинство женщин просто с трудом могут позволить себе серии процедур, т.к. курс эпиляции + косметолог + всякие процедуры + раз 5 в спа сходить в зависимости от региона спокойно обойдётся от 20к до бесконечности и далеко не все женщины могут это себе позволить без подарка, т.к. подобные расходы нужно планировать (не все же 300кк/нсек зарабатывают). Да и не все просто морально готовы вложить столько денег, потому что всегда есть что-то важнее. Поэтому подарок будет вполне уместен.
Просто тут обобщать нельзя, все люди разные.
В реальности никому не нужен «Senior WordPress Developer», в подавляющем большинстве человек нужен на стыке определенных технологий. И у каждой компании этот набор +- уникален.
Не существует «реальных потребностей рынка», рынок — вообще понятие абстрактное. У каждого из его участников потребности и представления разные, по крайней мере в мире IT. Стандартизация применима только к стандартным собственно процессам. Вот когда лет через 100 (наверное) процессы в IT станут стандартными и везде одинаковыми — можно к этому вернуться.
Это будет работать только при плановой экономике. Вот только она на текущий момент невозможна и не понятно возможна ли будет в приниципе. Плюс динамика. Сейчас на пару лет вперед с трудом можно сказать, что будет востребовано в формате «скорее будет» или «скорее не будет», а вы предлагаете в штуках считать.
Обучение кого-либо делу и занятие этим делом — совершенно разные штуки. Уже прямо сейчас, при получении определенного _профильного_ образования можно преподавать. Есть ли в этом толк? Что-то не похоже. Да и смысл?
Сейчас это примерно так и работает. Просто «полезность» не полностью определяется исключительно полученными знаниями, есть еще нетворкинг и подобное.
Проблема 100500 бесполезных бухгалтеров совершенно не в том, что кто-то их заставил учиться. Поидее, сейчас совершенно свободный рынок, хочешь — иди на бухгалтера, хочешь — на физика, хочешь — на тяжелую металлургию и так далее. Но как-то не помогает. С чего вдруг мнение, что в другом случае поможет?
В общем, мир работает сильно сложнее плановой экономики (которая сама по себе исключительно сложная). Нельзя за всех все аккуратно распланировать. Просто физически нельзя.
Условно говоря, завтра может случиться война и нужны будут солдаты и специалисты по строительству рокет и танков, послезавтра — катаклизм, при котором все превратится в болото и нужны будут пилоты вертолетов и специлисты по авиастроению, а на следующей неделе изобретут лекарство от всего и перестанут нужны быть врачи и все планирование развалится к чертям, какое бы хорошее оно не было. Выбор пути — всегда лоторея, где можно приложением определенных усилий увеличить шансы на победу.
В большинстве развитых стран, склонных к социализму, оно так и работает. Вот к примеру в Польше договорились о закрытии всех угледобывающих шахт к 50 году таки. С профсоюзами договорились. Будет профильная программа по переподготовке в том числе. Во многих других европейских странах можно спокойно поменять профессию, если есть желание, причем бесплатно. К примеру в той же Чехии можно спокойно поступить в ВУЗ и учиться бесплатно в любом возрасте. А на счет гранта и гарантированного трудоустройства — ну знаете, взрослые люди должны уже как-то более менее в жизни все-таки ориентироваться, если просто захотелось и профессия не умирает, а просто «хочется». Но если вы реально не сможете устроиться по своей мертвой профессии и пойдете на переподготовку от «центра занятости», то пособия вам вполне хватит на жизнь, по крайней мере в западной европе.
Ну, если не учитывать время и силы, которые нужны на то, чтобы все это админить, то:
1. Диски не бесплатные. А надо два как минимум, обидно потерять коллекцию.
2. Электричество небесплатное но ок, пусть оно живет на основном компе и представим что там есть место для дисков (так себе затея конечно, не поковырять, не сломать, но ладно).
3. Интернет без static IP и ассиметрик (другого для физиков не продают), оно конечно в целом будет и на 60 мегабитах шевелиться (если какой синк не запустится и не выжрет исходящий канал), но учитывая дабл-нат есть шанс огрести проблем.
4. Внезапно хороший софт для домашнего стрим-сервера тоже стоит денег. По крайней мере стоил, когда я последний раз этим всем интересовался.
Радио с поганым качеством, кстати. На бесплатных тарифах там и качество 128 или ниже, и реклама еще. А если с нормальным — все равно платить, смысл тогда всей затеи?
Я такого почти никогда не встречал за пределами СНГ, то есть оно по сути проблемой не является.
Вы не очень правильно себе США представляете. Там на самом мест, где нифига нормально не ловит и интернет через DSL больше, чем во всем СНГ вместе взятом. И безлимиты (даже кабельные домашние, про мобильный интернет я вообще молчу) далеко не везде и не всегда доступны. По средней скорости доступа и финансовой доступности (а так же вообще по доступности безлимитов, в том числе мобильных) страны экс-СССР на лидирующих местах в мире. Хотя даже в той же Польше, где я живу, есть только один оператор, который предоставляет один (!) тариф для бизнеса, который еще хрен найдешь, в котором есть мобильный безлимит, который вроде как дейсвительно безлимит и физику его купить анрил. А самый жирный абонимент, который предлагается за 1.5 тысячи рублей предполагает 75 Гб на симку в месяц на нормальной скорости, дальше шейпер и мегабит. Ну или можно за 400 рублей купить услугу безлимита для медиасервисов и социалочек, туда весь стриминг входит.
Тем не менее, даже этого вполне хватает совершенно без проблем весь месяц слушать музыку по несколько часов не страдая от недостатка трафика.
Да, вот это правда, с народным творчеством там туговато и если хочется именно его, то вариант со стримингом действительно не вариант.
Вполне возможно. Последние 4 года сижу на семейном Deezer, после переезда в европу купил еще Spotify себе лично, алгоритмы там больше нравятся. Жена вот дизером пользуется. До этого да, был и apple music, и google music. У эпла алгоритмы говно, у гугла тоже говно, но не такое фатальное.
Это точно, я бы запомнил человека, который может без вреда для психики и ушей на ноуте музыку слушать :) Оно же отвратительное примерно везде.
А, ну у нас совершенно разные юзкейсы.
К окончанию периода, когда я локально хранил музычку, объем коллекции у меня уверенно перевалил за 100Гб (flac конечно, какой смысл хранить mp3, раз уж качаешь), а количество устройств стало больше двух. У меня достаточно разнообразный музыкальный вкус, чтобы коллекция пухла достаточно быстро и я иногда что-то рендомное из нее слушал, причем я сам себе заранее сказать даже не могу что это будет, чтобы подготовиться, то есть сильно желательно все всегда иметь с собой.
К примеру сейчас любое решение про локальный сторадж будет просто очень сложным. Куча устройств (десктоп, телефон, планшет, ресивер), плейлисты непонятно как переносить, желание послушать что-нибудь эдакое за рулем в дали от дома, просто физические проблемы с синком нескольких сотен гигабайт (ну или даже пары десятков, если заморочиться рекодингом, но это опять же время и гемор). Не, можно конечно айфон на полтерабайта купить и заливать в него (ну или другой телефон), но это надо помнить, синкать, тратить время на поиск и отслушивание новой музыки, потом качать, складывать это куда-то. Да ну нахрен, оно даже на 10% не так удобно, как со стримингом.
А причём тут ARM? AMD вот тоже fabless компания и ничего, прекрасно живут.