Ну Spotify здесь собирательный же образ. Есть Google Music (YouTube Music вроде сейчас) с аудиторией с 15+ миллиона подписчиков, Tidal с 3 миллионами, Amazon Music с 55+ миллионами, Deezer с 16 миллионами пользователей/7 миллионами подписчиков. Наверняка есть ещё менее известные национальные в Азии и Индии, допустим.
Даже у Яндекс.Музыки и Вк музыки больше 2 миллионов платных подписчиков, а бесплатных пользователей на порядок больше. Это из того что работает на Android.
Подписчиков Apple Music больше 70 миллионов.
В целом, я уже очень давно (лет 5, не меньше) не видел никого, кто реально пользуется флешкчками и качает музыку с торрентов на телефон, чтобы ее потом послушать. Стриминг сейчас стоит практически ничего (как и мобильный интернет). Ну то есть если у тебя DAC внешний и хочется флака, но жалко денег на HiFi подписку от Tidal то да, придётся морочиться. Если хватает mp3 320 kbit/s или его аналогов — любой стриминговый сервис закроет вопрос с легкостью.
Пусть сделают стиралку со встроенным утюгом, чтоб не гладить после неё вещи.
Ну уже сущевствуют сушилки с функцией глажки. У меня такая. Не утюг, конечно, но если не полениться и сразу вытащить и повесить\сложить в шкаф, то в целом большинство вещей можно и не гладить.
Пусть сделают холодильник с автозаказом еды
Так вроде уже делают?
и уведомлением об испорченных продуктах.
Со стороны холодильника там мало что сделать можно, разве что для продуктов без упаковки. Осталось заставить всех производителей как-то стандартизировать формат оповещения о просрочке. Звучит фантастически.
Пусть сделают интегрированную с холодильником печь, чтобы сама извлекала продукты и готовила заданное блюдо.
Эм, а вы это купите? У вас вообще есть куда это поставить? Оно вообще надо, в мире, где еду привозят по звонку?
Midea действительно имеет отношение к Bosch (они про системы кондиционирования договаривались, а вот про машинки я чет не нашел) и возможно он там делает машинки для какого-то рынка, но точно не для ЕС, к примеру.
Вообще, машинки одних и тех же серий отличаются между собой в зависимости от региона. Я сравнивал европейский Serie 4 и российский (теще заказывали в подарок) — совершенно разные машинки. Вот, к пример, российский вариант Serie 4, а вот европейский (польский в частности). Серия одна, индексы разные, внешний вид одинаковый. Но — у европейской гарантия 24 месяца, а не 12, отдельная десятилетняя гарантия на привод, другие программы, бОльший вес белья, выше стоимость, с шансом совершенно другая начинка. Отдельные 10 лет гарантии на двигатель (по крайней мере для Serie 6, но вроде на сайте указано что для всех машинок).
Что касается места производства (у меня как раз свежекупленные Serie 6 стиралка и сушилка) — стиралка сделана в Турции, сушилка — в Польше. Скорее всего все зависит от линейки. Serie 8 от них же вообще делается именно в Германии, по крайней мере для европейского рынка.
унифицирована и между стиралками на 5, 7 и 8 кг (кроме корпуса и барабана, разумеется)
Ну это же вроде совершенно разумный факт, особенно если учесть, что BSH это вообще «Bosch und Siemens Hausgeräte», на данный момент полностью принадлежащий Bosch и что в рамках линеек, что в рамках производетелей унификация совершенно резонна.
Стиральная машина, кроме упомянутого корпуса и барабана, содержит двигатель (вот тут кстати тоже могут быть отличия), обычно уже без привода даже, и набор микроконтроллеров, которым совершенно все равно каким собственно двигателем управлять и в корпус какого дизайна они установлены, поэтому их унификация совершенно логична, отличается только прошивка и (возможно) набор датчиков, но он скорее не от веса стирки зависит, а от класса модели.
Тут можно еще вспомнить, что существуют системы управления такой сложной штукой как ДВС (ECU), которые унифицированы не просто между моделями одного концерна, а между концернами, и производит их тот же Bosch (ну не только он, но чаще всего он). С большим шансом под капотом авто марки Skoda, Audi, BMW, VW, Kia, Hyundai и других окажется один и тот же контроллер (в рамках поколения), но с разными прошивками. При этом, внутри даже одного концерна производителей получаются разные (и не только по дизайну) автомобили, хотя платформа, контроллеры, двигатель, детали подвески и прочее одинаковое. Где-то менее разные (Kia\Hyundai), где-то очень разные (VW/Audi/Scoda).
P.S. Еще небольшой, но любопытный факт. Сорвешенно геометрически одинаковая машинка от Simens весит на 20 кг больше чем такая же от Bosch. Обе с металлическим барабаном и на одинаковый вес. Возможно в Simens еще свинца добавляют, чтобы вибрационные характеристики улучшить, или корпус\барабан из более толстой стали. Но в целом да, это +- одно и то же, стирают они обе прекрасно, гарантия тоже одинаковая.
Исключительно маркетинг, да. В соседней Польше с весьма развитым молочным производством и не таком богатом (и «модном») населении есть куча весьма крупных местных производителей, представленных буквально каждом магазине и производящем обычное молоко с обычным же содержанием лактозы.
Кстати, любопытный факт, но в России в большинстве случаев я молоко пить не могу (по крайней мере то, что я покупал в супермаркетах), черевато эм, пробоями, а тут в Европе пожалуйста, хоть в напитки добавляй, хоть в чистом виде пей, все одно — проблем нет. Даже специально смотрел, точно никакое не безлактозное или там специальное, самое обычное дешевое пастеризованное молоко.
хотя производятся они на одних и тех же заводах BSH Group.
Ну, место производства — это конечно интересно, но одинаковое место производства совершенно не значит то, что производимый товар будет одинаковый, так что резон в этих сравнениях есть. Все эти изделия не одинаковые «болт в болт». Хотя да, есть единичные модели, которые получаются просто ренеймингом, правда они обычно в рамках одного рынка не присутствуют.
Безусловно подобные события бывают, но все приведенные вами примеры не доказывают изначальное утверждение и даже не очень-то к нему относятся.
стартапы, терявшие рынок/инвестора, не уложившись в сроки
Стартапы по определению место, где планирование хромает (новый бизнес, ресурсов мало, задач много, все в новинку) и люди практически всегда перерабатывают.
Потерявший рынок стартап — это по сути прямой промах менеджмента, который не смог в стрессовое управление. Достаточно часто я встречал примеры постановок задачи вида «все горит, надо бежать, мы пообещали инвесторам\наш конкурент скоро выкатывает то-же самое, срочно кранчим, чтобы все было сделано» и лежит, мне кажется, под этой формулировкой «магическое» мышление, когда кажется, что если сильно захотеть, то все получится и в срок, но все прекрасно понимают, что это так не работает, к сожалению. Но в тот момент критическое мышление отключается и включается режим «гонки за паровозом». Чаще всего или совсем безуспешный, или умеренно успешный. Причем скорее всего, от конкретного сотрудника результат он зависит или никак, или весьма умерено, потому что если сдвиг разработки даже на месяц-два привел к краху, значит что-то было фундаментально не так и шансов выиграть эту гонку изначально практически не было.
ТНК, которые несли потери, не успев среагировать на рыночные требования
Реакция на рыночные требования интересный кейс. Но опять же — рынок не меняется мгновенно, обычное есть запас по времени. Если кажется что его нет — кто-то вероятно не очень хорошо видит рынок, или цепочка фидбека нарушена, или аналитика страдает, в общем там много чего в первопричинах и не сделанная вовремя командой разработки пара задач если и есть в списке причин, то как бы не во третей-пятой десятке, а то и сотне.
это не очень успокаивает, когда не получаешь премию
Это точно. Но правда в том, что это «наказание» не за большой ущерб компании, а за нарушение коммитмента в первую очередь. Обычно в рамках структуры «наказаний и поощрений», которая в свою очередь в плохом случае (вроде того, что вы подразумеваете) выжигает людей. Ситуация такова, что цепочка событий «не закрыл таски-лишили премии» обычно заканчивается не так, как предусмотрено планом (то есть «не закрыл таски-лишили премии-в следующей раз постарется и закроет»), а совершенно иначе.
В относительно легком случае это будет «не закрыл таски-лишили премии-в следующий раз растяну эстимейты с учетом прокрастинации», а в тяжелом «не закрыл таски-лишили премии-ну и нахрен мне это надо, пойду в соседнюю контору», причем что самое неприятное для компании — второй способ часто проще, чем решать проблему на месте и делать так, чтобы премию таки заплатили. В условиях рынка программистов «на сейчас», финансовые санкции к ним — это пожалуй худшее, что можно придумать.
Тут есть кстати небольшое исключение, если зарплата сама по себе более чем достойная, премия является приятным дополнением и имеет размер хотя бы 10-20% годового дохода и в целом нельзя просто выйти на рынок и получить сумму ЗП+Премия на каких-то особо других условиях. В этом случае получение премии может быть интересной целью.
В реальности же, большинство компаний, страдающих методами «лишения премий» предлагают компенсацию, которая только в сумме ЗП+Премия как-то дотягивается до рыночной или «чуть выше рынка». В этом случае для работника исключительно стратегически выгоднее (и при этом реально) найти себе оклад в размере ЗП+1\2 Премии в другой компании и спокойненько работать там, не переживая, лишат там его этой премии или нет.
P.S. У меня есть интересный пример. Некоторое время назад у меня было много знакомых в Я которые устроились туда в разное время. Я сам там некоторое время работал во времена до прихода нового менеджмента (году в 12, кажется) и фактически застал конец эпохи «старого Я». Так вот, где-то в середине десятилетия Я натянул на свою (и так не особо жирную, откровенно говоря) систему оплаты грейды, премии и вот это все, в том числе и практика урезания и лишения премии. По моим наблюдениям, это привело к очень активному уходу сотрудников из компании. Там как раз сложилась ситуация, в которой ЗП+Премия давали среднерыночную зарплату. Причем премии были неплохими, вот только база была весьма низкой. Приводило это к тому, что вышедший «на рынок» сотрудник без особых проблем находил работу с окладом равным или выше сумме ЗП+Премия, которую он получал там, а общая компенсация была вообще несоизмерима выше. Я знаю 4 примера (не считая собственного), когда люди при смене работы получали от +30% до +80% суммарного дохода и ни одного случая, когда оклад не перекрывал бы сумму оклад+премия текущей работы. И как минимум в 2 случаях из 4 катализатором ухода было именно урезание или лишение премии по тем или иным причинам, причем в одном случае это было урезание за «коллективный» факап, влияние на который конкретного человека команды вообще не особо то большое. С двумя оставшимися я подробно не общался именно по причинам ухода, но мы обсуждали этот вопрос до их ухода и все они так или иначе были недовольны структурой оплаты. Вот такая интересная методичка о том, как легко терять людей на пустом месте.
Часто от того, закрыла ли команда все таски в спринте, зависит потеряет ли компания миллионы или заработает.
На самом деле — нет. Если это так — у компании что-то не так с организацией. Программирование, как и любая творческая задача, поддается только приблизительному временному планированию. С опытом коридор предсказания сужается и они становятся точнее, иногда они даже становятся не предсказаниями, а вполне себе сознательной оценкой, но это в случае, если ее дает команда, обладающая очень хорошей экспертизой и по самому продукту, и по всем зависимостям и при условии, что они оценивают задачу сильно похожую на ту, что они уже делали раньше тем же составом и над теми же продуктами. Ну или если задача простая, понятная и ее можно быстренько оценить за пару минут обсуждений (хотя и тут бывают промахи).
Если кто-то, по какой-то причине подумал, что всегда должны закрываться 100% тасков спринта и поставил на это миллионы — компанию так или иначе ждет крах, она скорее всего просто не умеет планировать.
Подавляющее большинство постановок вида «нам надо срочно закрыть задачу до конца спринта, иначе катастрофа\мы потеряем миллионы\конкуренты нас обскачат и мы не заработаем миллион» является или прямой манипуляций сотрудниками в попытке подстегнуть их продуктивность (по сути — это выжигание людей) не имея под собой реальных оснований катастрофы, или свидетельством отвратительного планирования задач.
Исключения конечно бывают, но если от этого реально _часто_ что-то зависит, значит что-то тут не так.
P.S. Если кажется что это не так, то просто подумайте — люди болеют, ходят в отпуска, бывают гос. праздники, бывают форс-мажоры и все эти события влияют на продуктивность команды. При этом, компания вполне нормально существует.
Если поставить вопросы несколько иначе, то все становится понятнее. Вот к примеру так:
— что бы произошло, если бы задача вообще не была запланирована на спринт?
— что бы произошло, если бы сотрудник, на которого она запланирована, заболел и ушел на больничный?
— что бы произошло, если бы задача не была сделана потому, что ее перекрыл по приоритетами суперсрочный хотфикс?
В компании с нормально построенными процессами ответ обычно один — нифига бы не произошло, ее бы просто сделали в следующем спринте или через спринт.
Я если что тут не касался вопроса ответственности, нарушения коммитмента и вот этого всего. Коммент исключительно про «компания потеряет миллионы».
дешевую оперативку(2400/2666) продать раз в 5-8 дороже чем она стоит на рынке
О, это вы еще не смотрели цены на оперативку для серверов HP и Cisco :)
Да и «стоимость на рынке» — это же условно, она все равно распаяна, так что разделение скорее маркетинговое.
Нет, объем накопителя и оперативки выбирается на втором шаге, когда вы выбрали первичную конфигурацию. Все конфигурации официально продаются везде.
sata ssd с которым большинство не отыщит разницы с pcie кроме как в бенчмарках
Это кстати весьма себе неправда. Разница чувствуется, в первую очередь по IOPS. Вот прям физически чувствуется. Поиск к примеру быстрее работает, всякие копирования документиков пачками и т.д.
Ну и проблема то не только в SSD. Остальное пожалуй даже более важно, чем собственно тип SSD. Считайте мое высказывание про диск просто фигурой речи:)
То есть 8гб/256гб в 2020 году
Вот кстати удивительно, но у меня есть прошка 15 года ровно в такой конфигурации. Она все еще достаточно бодро шевелится, причем именно потому, что там из коробки распаян весьма быстрый SSD (ну, по тем временам), который ощутимо быстрее SATAвского, что прилично ускоряет своп, а значит — не так страшно если память кончится.
Ну то есть да, лично мне уже некомфортно на нем работать, но жена к примеру меня не понимает, говорит что «все быстро же, что ты придумываешь». А я вижу эти полусекундные задержки, когда он в своп уходит и они мне кажутся вечностью. С другой стороны, если чисто серфить и документики править, то все еще вполне теплится, не смотря на весьма дохлый i5 и большинство затупов все таки связано с тем, что процессор в полку уходит, а не с тем, что памяти не хватает.
А какой смысл сравнивать стоимость с устройством, себестоимости стоимость которого даже не известна, но по косвенным данным (правда кое что есть только по соньке, которая +- на том же железе) она практически равна продажной стоимости, а по совокупным расходам консоли вообще в минус продаются (что подтверждает анализ отчетов от той же Sony для предыдущих консолей)?
Цель продажи консоли — заработать не на ней, а на комиссиях с подписок и продажи игр. Если бы у Apple была такая же структура дохода, то макбук бы стоил 299 долларов, но заставлял вас покупать приложения на каждый чих. И браузер был бы платным, да. И софт сторонний тоже запускать было бы нельзя вот прям совсем. В общем — экономика несколько по другому работает.
там хуже не то, что вы указали (кроме экрана и тачпада)
Это пожалуй две самых важных вещи из того, что я перечислил, потому что я в ноутбук обычно смотрю и работаю на нем без мышки.
Кроме того, судя по реддиту и характеристикам:
1. Нет вебки. Она нужна обязательно, 2020 год, удаленка, куча митингов. Да и до этого весьма активно ей пользовался. Вообще не представляю как можно сейчас ноут без вебки выпускать.
2. Действительно так себе экран (говорят в старшей модели лучше, но она уже перешагивает за тысячу долларов, что как по мне дороговато за сяомишный ноут, тем более остальные замечания остаются).
3. Проблемы с охлаждением. Пропилы снизу — беда. Еще и большие. Мусора там будет ой-ей. И надо обязательно на твердую поверхность ставить. У макбуков кстати такого нет, там конструкция такая, что если охлаждение активное, то он дует и забирает воздух сзади.
4. Медленный SSD.
5. Не поставляется официально за пределы Индии и Китая. Гарантия прощай.
Вообще вот тут есть обзорчик полный, правда на 16 дюймовую версию — www.notebookcheck.net/Xiaomi-RedmiBook-16-Ryzen-5-4500U-laptop-review-attractive-price-warrior-from-the-Far-East.482604.0.html
Если предположить что 14 дюймовая +- такая же, то как-то не однозначно. С одной стороны — в 2 раза дешевле. С другой стороны — SATA SSD в 2020 году. Ну то есть за свои деньги он топ (внезапно, как обычно сяоми), но с большими оговорками и все-таки не конкурент эиру, слишком уж много всего набирается, даже если не считать качество материалов и гарантии.
Корпус Chieftec CI-01B black mATX CI-01Bу сейчас за 3300 там же.
Все бы ничего, но тут (в Польше) он стоит где-то 4300 на рубли и он microATX. Это эм… весьма специфичный формат. Хотя в целом, если надо именно мелкий-мелкий корпус, то наверно пойдет, спасибо за инфу.
Мне кажется вы давно цены не смотрели, ну или в России очень осбенные цены.
Я в Польше, так что приведу местные цены, но в рубли перевести легко (20 рублей 1 злотый) — Define 7 обойдется в 739 злотых, или почти в 15 тысяч рублей.
Единственная доступная (из 3) модель этой ценовой категории от InWin mATX вот эта. Без БП. Она да, где-то около 3500. Но там ни удобства, ни качества.
Где вы в 2020 году нашли за 4500 корпус с «более приличным чем low level БП» — ума не приложу. Даже беглый поиск по рунету дал младшенькую модель InWin EFS052 без БП за 3940р по скидке при стандартной цене почти в пять тысяч. Вариант с совершенно убогим блоком питания на 400 заявленных ватт (и хз сколько фактических), стоит уже как раз 5 тысяч. Вот только ничего более-менее мощного и современного в такой корпус просто не упаковать. Да и он тоже ну никак не тянет на «качественный и удобный».
Найдете хороший удобный корпус не из полумиллиметрового силюмина и мгновенно царапающейся плексовой крышкой за 40 баксов — дайте ссылочку пожалуйста, я такого не видел уже лет 10.
в начальном эире 16 или даже более того 32 гигов и 1 тб ссд?
Нет. Так и не надо.
Я хочу заметить, что это вы же изначально начали сравнивать ультрапортатив (хороший, топовый ультропортатив) с «хорошим игровым компьютером» и «хорошим ноутбуком». В рамках класса эир очень хорош. Задачи, которые решает он, за эти деньги с тем же качеством не решает практически никто, есть только дороже.
Сравнивать имеет смысл только в рамках ниши, причем я изначально об этом говорил, но в итоге написал вам ответ с ценами, пойдя по вашему же пути сравнения.
Я в целом понимаю вашу позицию. Почти всегда можно вымутить варианты подешевле любого предложенного, пойдя на компромисы. Но если реально сужать рамки и конкретизирвать представление о «хорошем ноутбуке» или «игровом компьютере» то по сути результат сравнения будет напрямую зависить от интерпретации.
Лично я себе просто не возьму ноутбук, который работает меньше 6-7 часов без розетки, с дисплеем ощутимо хуже чем макбуковский, в пластиковом корпусе без гарантированно хорошей механической прочности, с гигантским блоком питания, плохим тачпадом и дюймовкой больше 15. При этом мне терафлопсы в вакууме нафиг не нужны, все реально тяжелое у меня CI собирает на облачных машинах, а всякая мелочевка дольше зависимости качает и распаковывет, чем реально компилирует. И в этом кстати опять мак выиграет, там обычно очень быстрые диски, и чем дальше — тем быстрее.
Это важно для меня, все эти вещи мне нужны на практике. В этих рамках что продукция Apple, что Lenovo, что Dell по стоимости особо не отличаются, а новые эиры вот еще и дешевле на круг. И это я не говорю о том, что просто надежность тоже важна. В маке я уверен, так же как в XPS, и в Thinkpad. Я знаю что для них есть куча сервисов в любой точке мира где мне их починят, я знаю что я двумя кнопками смогу в случае любых проблем откатить софт на машине, а если с ноутом что-то фатальное случиться, то мне нужен новый любой макбук и часок времени, чтобы развернуть бэкап из time machine и получить машину 1в1 с утраченой. И я знаю, что если я его потеряю или у меня его украдут, то данные из него не вытащат (хотя тут bitlocker тоже поможет). В общем много у этого плюсов. Равно как и у альтернативных решений.
В категории терафлопс на доллар вообще скорее всего победят китайские зионы с алика вкупе с китайской материнкой и БУшной памятью. Но для меня такое решение просто не приемлимо, наковырялся. Я хочу предсказумости, удобства и ощущаемого качества. И ноут одной рукой открывать, да:)
За 160 можно взять ноут с 3700x и 2070 (https://eurocom.com/ec/configure(2,463,0)NightskyARX15)
Наверняка игровой системник должен быть прилично дешевле
Ну не все так просто. Там B450 чипсет, 2 тысячи долларов стоит комплектация с одноканальной 8Гб памятью и HDD, да и 2070 это все таки предыдущее поколение. Если с такими расчетами то да, будет дешевле. Хотя вот у меня 2070 и не сказать чтобы она прям уж быстрая, 4к вообще чаще всего не может на настройках выше среднего, 1080 на ультах всегда, да. 1440p да, скорее всего будет достаточно хорошо, но у меня 4к дисплей, так что или 4к, или 1080.
С налогами и другими сборами (в РФ еще курс валюты) выходит что цена базового air ~1300
Ну, если говорить и том, что происходит в РФ, калькуляция выйдет еще веселее, но давайте.
За такие деньги можно собрать хороший игровой пк или 2 неплохих ноута.
Нет и нет. 1300 долларов — это 100.000 рублей. 2 неплохихи ноута даже близко не стоят по 50к каждый.
Более того, хоть как-то стравнимая по качеству материалов и эксплуатационным характеристикам машинка от Lenovo серии Thinkpad по стоимости легко перешагивает сотку. И еще и фиг достанешь, я не так давно пробовал, как раз в РФ. Есть исключение в виде L серии, которая дешевле, но лучше никогда не сравнивать ее и макбук 1к1 на столе. Они просто из разных миров по качеству «всего». За 50к сейчас в России можно купить или кучку пластика, которая будет работать без розетки часа два и греться как утюг, или где-то за 70 «игровой» ноут от Asus или того же Lenovo в средних комплектациях в варианте «замена стационарнику». При том, что там тоже проблемы со временем жизни от батарейки, общим качеством и т.д. Они кстати все тоже не про апгрейд, а для такой машинки это важно. Можно с уверенностью сказать, что эир будет делать все то же самое, что он делает сейчас, еще года 3-4 как минимум. А вот «игровые» ноутбуки обычно за пару лет превращаются в тыкву. Хотя кому как, если для киберспортивных игрушек, то и подольше проживет, там требования обычно ниже. Если система охлождения не деградирует и оно само по себе не развалится по какой-то причине, а то есть у меня нехороший опыт с дешевыми ноутами про чисто механический износ.
А на счет хорошего игрового компа за сотку… это будет сложно. Но давайте попробуем прикинуть сколько обойдется именно системник, который потащит QHD на high/ultra хотя бы сейчас и в ближайшие пару лет без переферии вроде монитора. Про 4к за сотку можно смело забыть. Ну то есть что-то будет работать, что-то нет, но в целом целевым разрешением это назвать нельзя.
25к за Ryzen 3700x (пятой серии в продаже в РФ еще нет, но не думаю что 5600 будет стоить дешевле);
54к за RTX 3070 (представим что его можно купить по этой цене);
11к за материнку на B550, по низу рынка фактически;
10к за две плашки хорошей памяти, если быстрой — то 2х8, если средненькой, то 2х16;
4к за обычный дешманский корпус, но черт с ним;
5к за блок питания, тоже не самый топовый, но от приличной фирмы;
10к за 1tb SSD, тоже почти по низу рынка, что маловато по объему, но минимально для игрового компа сойдет.
Итого — 119к. И ужиматься толком некуда. В сотку по сути поместится только апгрейд-комплект проц+память+видюшка+мать, и то при большом везении. Ну или это будет уже не «хороший игровой комп», а комп из рекламы эльдорадо, кажется, которые «два ядра, два гига», а на выходе пшик:)
Но даже там не спешат переплачивать за технику эппл.
Дело то в том, что техника от Apple стоит совершенно не дороже своих одноклассников, у них просто нижней линейки нет. Вообще, никто из моих знакомых оттуда (я работаю во вполне себе американской компании, почти вся моя команда сидит в США, общаемся и вообще видно кто чем пользуется), да и я сам не считаем, что Apple — это прям переплата. Просто все выбирают соответственно своим вкусам и потребностям.
Корректно сравнивать Apple девайсы по поддержке, материалам и гарантии с моделями вроде Dell XPS или Lenovo Thinkpad начиная с T серии, а если уж совсем честно, то с X серии. И вот там разницы в цене уже нет. Более того, купить качественную долгоиграющую и достаточно производительную машинку за тысячу-полторы долларов (ниша новых Air-ов) практически невозможно, там кругом будут компромисы и непонятный срок жизни.
Из практики вот что скажу. Месяц назад мне надо было купить в России (я живу уже не там, но ноут был нужен там) хороший надежный живучий ноут, при этом достаточно мощный, с возможностью получения хотя бы 3 летней гарантии и собственно примерно таким же предсказуемым сроком службы. По сути, в этих рамках продукция Apple более чем конкурента.
В итоге выбор пал на Thinkpad T14 AMD на Ryzen 4800 Pro, 16Гб памяти и 512 ssd. Видео — встройка в проц, экран обычный FullHD, 3 года гарантии из коробки. Стоимость — 118 200р, или чуть больше 1500 долларов на тот момент. За отсутствие дискретки, за так себе дисплей, но за материалы, общую надежность, предсказуемость и гарантию.
В то же время, Air на M1 с теми же 512/16 стоит +- те же 1500 долларов. При сильно лучшем дисплее и сильно дольшем времени автономной работы. Если не нужна винда и виртуалки, то это более чем оправданный выбор, потому что машинки с такими дисплеями, качеством и сроком жизни вкупе с мощностью от того-же Lenovo стоят уже больше 2 килобаксов.
В общем, вы просто смотрите с другим набором критериев и запросов, а так то у всего этого вполне есть своя ниша, и у Air-ов за 1500, и у Dell XPS за 2800 долларов, и у MacBook Pro 16 за 3500.
"- А зачем им два телевизора?"
Задачи у них разные. У меня вот два личных компа. Жирный десктоп с 64 гб памяти, парой ТБ SSDшек, стареньким, но вполне еще бодреньким зионом и 2070 для игрушек и тяжелой работы с Linux+Windows in KVM и старенький MacBook Pro 13" 15 года, который я беру тогда, когда мне нужен терминал с браузером и я не за рабочим столом или еду куда-то. Просто разные задачи и оптимальный под них инструмент.
да нет, она про деньги обычно. Где зарабатывают больше. Ну в мобилках за счёт доения денег больше. А вот по количеству игроков речи нет
Ну тут статистика весьма мутная, я в целом согласен. Вот инфа от PC Gamers по рынку США:
If you extrapolate the computer percentage against the 67% total figure, that means roughly 35% of those in the U.S. game on PC. NPD rep Mat Piscatella says that PC gaming, for the purposes of this survey, means anything played on computers, likely including browser and social games. Still, games are games, even when you’re not tweaking settings to push your GPU to the limit.
1.5 billion, or 48% of global video game consumers, are PC game consumers. It's important to note, however, that «this includes some overlap with gamers that also use console systems and mobile devices.»
Купить болванку. А сделать ее быстрой, если дело только в наборе команд, должны суметь, иначе грош им цена.
Так дело же совершенно НЕ в наборе команд. Дело в том, как реализовано выполнение этих команд.
Вот про это я и говорю.
Поглощения компаний ради готовых компетенций — нормальный путь развития крупного бизнеса. В этом нет ничего удивительного. Посмотрите сколько компаний поглатила та же Intel — newsroom.intel.com/tag/acquisition/#gs.l7gq90
Большая часть из них была про микроэлектронику. Получается там тоже одни маркетологи сидят?
Apple даже светоча своего Джобса умудрилась просрать в свое время, опыт есть.
Причем тут конкретный человек и компания?
Конечно, но раз apple не стала пилить свой x86, а пошла на кардинальную смену набора команд и выбрала arm, значит архитектура решает, не так ли?
Нет, не так. Apple была в соучеридителях ARM, много лет разрабатывала мобильные процессоры на этой архитектуре и теперь пришла в другой сегмент. Они же не вчера этим занялись. Как раз те самые компетенции. Всмысле они научились очень хорошо работать в рамках этой архитектуры. Вероятно даже лучше, чем AMD/Intel в рамках своей х86 и лучше, чем Qualcomm в рамках той же ARM. Если бы дело было только в архитектуре, Qualcomm, Samsung, Huawei и еще пара десятков компаний помельче давно бы пришели и нагнули парочку Intel/AMD.
Известно, что лицензией на архитектуру Arm64, на которой построены все современные ARM процессоры (то есть возможность заглянуть вообще везде и во все детали и крутить ее как надо, а не купить готовые ядра в формате black box), есть как минимум у Apple, Samsung, Applied Micro, Broadcomm, AMD(да да), Cavium, Huawei, Nvidia.
У Intel есть лицензия на Arm32, есть ли она на Arm64 неизвестно, по крайней мере в открытых источниках я не нашел, но у них в линейке есть процессор Intel Movidius, а он на Arm64. Возможно ядра лицензированы, подробностей о нем мало. Процессор этой линейки ставился в Intel Neural Compute Stick.
Вообще, ARM как системе команд уже хрен знает сколько лет. Весь мобильный рынок на ней. Кое-кто экспериментирует с разработкой процессоров для более серьезных задач (Amazon, к примеру). Но это все совершенно не значит что интел или кто-то еще может пойти, взять эту систему команд и что-то внятное на ней изобразить. Архитектура достаточно удачная сама по себе, да. Но есть и другие, и даже открытые (OpenRISC). Что-то никому это особо не помогает делать какие-то особо быстрые и эффективные процессоры. Равно как и многолетняя разработка процессоров на ARM не помогает той же Qualcomm сделать такой-же быстрый и эффективный процессор, как M1.
Ну Spotify здесь собирательный же образ. Есть Google Music (YouTube Music вроде сейчас) с аудиторией с 15+ миллиона подписчиков, Tidal с 3 миллионами, Amazon Music с 55+ миллионами, Deezer с 16 миллионами пользователей/7 миллионами подписчиков. Наверняка есть ещё менее известные национальные в Азии и Индии, допустим.
Даже у Яндекс.Музыки и Вк музыки больше 2 миллионов платных подписчиков, а бесплатных пользователей на порядок больше. Это из того что работает на Android.
Подписчиков Apple Music больше 70 миллионов.
В целом, я уже очень давно (лет 5, не меньше) не видел никого, кто реально пользуется флешкчками и качает музыку с торрентов на телефон, чтобы ее потом послушать. Стриминг сейчас стоит практически ничего (как и мобильный интернет). Ну то есть если у тебя DAC внешний и хочется флака, но жалко денег на HiFi подписку от Tidal то да, придётся морочиться. Если хватает mp3 320 kbit/s или его аналогов — любой стриминговый сервис закроет вопрос с легкостью.
Ну уже сущевствуют сушилки с функцией глажки. У меня такая. Не утюг, конечно, но если не полениться и сразу вытащить и повесить\сложить в шкаф, то в целом большинство вещей можно и не гладить.
Так вроде уже делают?
Со стороны холодильника там мало что сделать можно, разве что для продуктов без упаковки. Осталось заставить всех производителей как-то стандартизировать формат оповещения о просрочке. Звучит фантастически.
Эм, а вы это купите? У вас вообще есть куда это поставить? Оно вообще надо, в мире, где еду привозят по звонку?
Не совсем правда. По крайней мере Simens/Bosch дают гарантию 24 месяца, так что срок жизни никак не может быть 14 месяцев.
Да, слышал много подобных претензий. C AEG и BSH вроде такого ада нет.
Вообще, машинки одних и тех же серий отличаются между собой в зависимости от региона. Я сравнивал европейский Serie 4 и российский (теще заказывали в подарок) — совершенно разные машинки. Вот, к пример, российский вариант Serie 4, а вот европейский (польский в частности). Серия одна, индексы разные, внешний вид одинаковый. Но — у европейской гарантия 24 месяца, а не 12, отдельная десятилетняя гарантия на привод, другие программы, бОльший вес белья, выше стоимость, с шансом совершенно другая начинка. Отдельные 10 лет гарантии на двигатель (по крайней мере для Serie 6, но вроде на сайте указано что для всех машинок).
Что касается места производства (у меня как раз свежекупленные Serie 6 стиралка и сушилка) — стиралка сделана в Турции, сушилка — в Польше. Скорее всего все зависит от линейки. Serie 8 от них же вообще делается именно в Германии, по крайней мере для европейского рынка.
Ну это же вроде совершенно разумный факт, особенно если учесть, что BSH это вообще «Bosch und Siemens Hausgeräte», на данный момент полностью принадлежащий Bosch и что в рамках линеек, что в рамках производетелей унификация совершенно резонна.
Стиральная машина, кроме упомянутого корпуса и барабана, содержит двигатель (вот тут кстати тоже могут быть отличия), обычно уже без привода даже, и набор микроконтроллеров, которым совершенно все равно каким собственно двигателем управлять и в корпус какого дизайна они установлены, поэтому их унификация совершенно логична, отличается только прошивка и (возможно) набор датчиков, но он скорее не от веса стирки зависит, а от класса модели.
Тут можно еще вспомнить, что существуют системы управления такой сложной штукой как ДВС (ECU), которые унифицированы не просто между моделями одного концерна, а между концернами, и производит их тот же Bosch (ну не только он, но чаще всего он). С большим шансом под капотом авто марки Skoda, Audi, BMW, VW, Kia, Hyundai и других окажется один и тот же контроллер (в рамках поколения), но с разными прошивками. При этом, внутри даже одного концерна производителей получаются разные (и не только по дизайну) автомобили, хотя платформа, контроллеры, двигатель, детали подвески и прочее одинаковое. Где-то менее разные (Kia\Hyundai), где-то очень разные (VW/Audi/Scoda).
P.S. Еще небольшой, но любопытный факт. Сорвешенно геометрически одинаковая машинка от Simens весит на 20 кг больше чем такая же от Bosch. Обе с металлическим барабаном и на одинаковый вес. Возможно в Simens еще свинца добавляют, чтобы вибрационные характеристики улучшить, или корпус\барабан из более толстой стали. Но в целом да, это +- одно и то же, стирают они обе прекрасно, гарантия тоже одинаковая.
Исключительно маркетинг, да. В соседней Польше с весьма развитым молочным производством и не таком богатом (и «модном») населении есть куча весьма крупных местных производителей, представленных буквально каждом магазине и производящем обычное молоко с обычным же содержанием лактозы.
Кстати, любопытный факт, но в России в большинстве случаев я молоко пить не могу (по крайней мере то, что я покупал в супермаркетах), черевато эм, пробоями, а тут в Европе пожалуйста, хоть в напитки добавляй, хоть в чистом виде пей, все одно — проблем нет. Даже специально смотрел, точно никакое не безлактозное или там специальное, самое обычное дешевое пастеризованное молоко.
Ну, место производства — это конечно интересно, но одинаковое место производства совершенно не значит то, что производимый товар будет одинаковый, так что резон в этих сравнениях есть. Все эти изделия не одинаковые «болт в болт». Хотя да, есть единичные модели, которые получаются просто ренеймингом, правда они обычно в рамках одного рынка не присутствуют.
Стартапы по определению место, где планирование хромает (новый бизнес, ресурсов мало, задач много, все в новинку) и люди практически всегда перерабатывают.
Потерявший рынок стартап — это по сути прямой промах менеджмента, который не смог в стрессовое управление. Достаточно часто я встречал примеры постановок задачи вида «все горит, надо бежать, мы пообещали инвесторам\наш конкурент скоро выкатывает то-же самое, срочно кранчим, чтобы все было сделано» и лежит, мне кажется, под этой формулировкой «магическое» мышление, когда кажется, что если сильно захотеть, то все получится и в срок, но все прекрасно понимают, что это так не работает, к сожалению. Но в тот момент критическое мышление отключается и включается режим «гонки за паровозом». Чаще всего или совсем безуспешный, или умеренно успешный. Причем скорее всего, от конкретного сотрудника результат он зависит или никак, или весьма умерено, потому что если сдвиг разработки даже на месяц-два привел к краху, значит что-то было фундаментально не так и шансов выиграть эту гонку изначально практически не было.
Реакция на рыночные требования интересный кейс. Но опять же — рынок не меняется мгновенно, обычное есть запас по времени. Если кажется что его нет — кто-то вероятно не очень хорошо видит рынок, или цепочка фидбека нарушена, или аналитика страдает, в общем там много чего в первопричинах и не сделанная вовремя командой разработки пара задач если и есть в списке причин, то как бы не во третей-пятой десятке, а то и сотне.
Это точно. Но правда в том, что это «наказание» не за большой ущерб компании, а за нарушение коммитмента в первую очередь. Обычно в рамках структуры «наказаний и поощрений», которая в свою очередь в плохом случае (вроде того, что вы подразумеваете) выжигает людей. Ситуация такова, что цепочка событий «не закрыл таски-лишили премии» обычно заканчивается не так, как предусмотрено планом (то есть «не закрыл таски-лишили премии-в следующей раз постарется и закроет»), а совершенно иначе.
В относительно легком случае это будет «не закрыл таски-лишили премии-в следующий раз растяну эстимейты с учетом прокрастинации», а в тяжелом «не закрыл таски-лишили премии-ну и нахрен мне это надо, пойду в соседнюю контору», причем что самое неприятное для компании — второй способ часто проще, чем решать проблему на месте и делать так, чтобы премию таки заплатили. В условиях рынка программистов «на сейчас», финансовые санкции к ним — это пожалуй худшее, что можно придумать.
Тут есть кстати небольшое исключение, если зарплата сама по себе более чем достойная, премия является приятным дополнением и имеет размер хотя бы 10-20% годового дохода и в целом нельзя просто выйти на рынок и получить сумму ЗП+Премия на каких-то особо других условиях. В этом случае получение премии может быть интересной целью.
В реальности же, большинство компаний, страдающих методами «лишения премий» предлагают компенсацию, которая только в сумме ЗП+Премия как-то дотягивается до рыночной или «чуть выше рынка». В этом случае для работника исключительно стратегически выгоднее (и при этом реально) найти себе оклад в размере ЗП+1\2 Премии в другой компании и спокойненько работать там, не переживая, лишат там его этой премии или нет.
P.S. У меня есть интересный пример. Некоторое время назад у меня было много знакомых в Я которые устроились туда в разное время. Я сам там некоторое время работал во времена до прихода нового менеджмента (году в 12, кажется) и фактически застал конец эпохи «старого Я». Так вот, где-то в середине десятилетия Я натянул на свою (и так не особо жирную, откровенно говоря) систему оплаты грейды, премии и вот это все, в том числе и практика урезания и лишения премии. По моим наблюдениям, это привело к очень активному уходу сотрудников из компании. Там как раз сложилась ситуация, в которой ЗП+Премия давали среднерыночную зарплату. Причем премии были неплохими, вот только база была весьма низкой. Приводило это к тому, что вышедший «на рынок» сотрудник без особых проблем находил работу с окладом равным или выше сумме ЗП+Премия, которую он получал там, а общая компенсация была вообще несоизмерима выше. Я знаю 4 примера (не считая собственного), когда люди при смене работы получали от +30% до +80% суммарного дохода и ни одного случая, когда оклад не перекрывал бы сумму оклад+премия текущей работы. И как минимум в 2 случаях из 4 катализатором ухода было именно урезание или лишение премии по тем или иным причинам, причем в одном случае это было урезание за «коллективный» факап, влияние на который конкретного человека команды вообще не особо то большое. С двумя оставшимися я подробно не общался именно по причинам ухода, но мы обсуждали этот вопрос до их ухода и все они так или иначе были недовольны структурой оплаты. Вот такая интересная методичка о том, как легко терять людей на пустом месте.
На самом деле — нет. Если это так — у компании что-то не так с организацией. Программирование, как и любая творческая задача, поддается только приблизительному временному планированию. С опытом коридор предсказания сужается и они становятся точнее, иногда они даже становятся не предсказаниями, а вполне себе сознательной оценкой, но это в случае, если ее дает команда, обладающая очень хорошей экспертизой и по самому продукту, и по всем зависимостям и при условии, что они оценивают задачу сильно похожую на ту, что они уже делали раньше тем же составом и над теми же продуктами. Ну или если задача простая, понятная и ее можно быстренько оценить за пару минут обсуждений (хотя и тут бывают промахи).
Если кто-то, по какой-то причине подумал, что всегда должны закрываться 100% тасков спринта и поставил на это миллионы — компанию так или иначе ждет крах, она скорее всего просто не умеет планировать.
Подавляющее большинство постановок вида «нам надо срочно закрыть задачу до конца спринта, иначе катастрофа\мы потеряем миллионы\конкуренты нас обскачат и мы не заработаем миллион» является или прямой манипуляций сотрудниками в попытке подстегнуть их продуктивность (по сути — это выжигание людей) не имея под собой реальных оснований катастрофы, или свидетельством отвратительного планирования задач.
Исключения конечно бывают, но если от этого реально _часто_ что-то зависит, значит что-то тут не так.
P.S. Если кажется что это не так, то просто подумайте — люди болеют, ходят в отпуска, бывают гос. праздники, бывают форс-мажоры и все эти события влияют на продуктивность команды. При этом, компания вполне нормально существует.
Если поставить вопросы несколько иначе, то все становится понятнее. Вот к примеру так:
— что бы произошло, если бы задача вообще не была запланирована на спринт?
— что бы произошло, если бы сотрудник, на которого она запланирована, заболел и ушел на больничный?
— что бы произошло, если бы задача не была сделана потому, что ее перекрыл по приоритетами суперсрочный хотфикс?
В компании с нормально построенными процессами ответ обычно один — нифига бы не произошло, ее бы просто сделали в следующем спринте или через спринт.
Я если что тут не касался вопроса ответственности, нарушения коммитмента и вот этого всего. Коммент исключительно про «компания потеряет миллионы».
О, это вы еще не смотрели цены на оперативку для серверов HP и Cisco :)
Да и «стоимость на рынке» — это же условно, она все равно распаяна, так что разделение скорее маркетинговое.
Нет, объем накопителя и оперативки выбирается на втором шаге, когда вы выбрали первичную конфигурацию. Все конфигурации официально продаются везде.
Это кстати весьма себе неправда. Разница чувствуется, в первую очередь по IOPS. Вот прям физически чувствуется. Поиск к примеру быстрее работает, всякие копирования документиков пачками и т.д.
Ну и проблема то не только в SSD. Остальное пожалуй даже более важно, чем собственно тип SSD. Считайте мое высказывание про диск просто фигурой речи:)
Вот кстати удивительно, но у меня есть прошка 15 года ровно в такой конфигурации. Она все еще достаточно бодро шевелится, причем именно потому, что там из коробки распаян весьма быстрый SSD (ну, по тем временам), который ощутимо быстрее SATAвского, что прилично ускоряет своп, а значит — не так страшно если память кончится.
Ну то есть да, лично мне уже некомфортно на нем работать, но жена к примеру меня не понимает, говорит что «все быстро же, что ты придумываешь». А я вижу эти полусекундные задержки, когда он в своп уходит и они мне кажутся вечностью. С другой стороны, если чисто серфить и документики править, то все еще вполне теплится, не смотря на весьма дохлый i5 и большинство затупов все таки связано с тем, что процессор в полку уходит, а не с тем, что памяти не хватает.
А какой смысл сравнивать стоимость с устройством, себестоимости стоимость которого даже не известна, но по косвенным данным (правда кое что есть только по соньке, которая +- на том же железе) она практически равна продажной стоимости, а по совокупным расходам консоли вообще в минус продаются (что подтверждает анализ отчетов от той же Sony для предыдущих консолей)?
Цель продажи консоли — заработать не на ней, а на комиссиях с подписок и продажи игр. Если бы у Apple была такая же структура дохода, то макбук бы стоил 299 долларов, но заставлял вас покупать приложения на каждый чих. И браузер был бы платным, да. И софт сторонний тоже запускать было бы нельзя вот прям совсем. В общем — экономика несколько по другому работает.
Это пожалуй две самых важных вещи из того, что я перечислил, потому что я в ноутбук обычно смотрю и работаю на нем без мышки.
Кроме того, судя по реддиту и характеристикам:
1. Нет вебки. Она нужна обязательно, 2020 год, удаленка, куча митингов. Да и до этого весьма активно ей пользовался. Вообще не представляю как можно сейчас ноут без вебки выпускать.
2. Действительно так себе экран (говорят в старшей модели лучше, но она уже перешагивает за тысячу долларов, что как по мне дороговато за сяомишный ноут, тем более остальные замечания остаются).
3. Проблемы с охлаждением. Пропилы снизу — беда. Еще и большие. Мусора там будет ой-ей. И надо обязательно на твердую поверхность ставить. У макбуков кстати такого нет, там конструкция такая, что если охлаждение активное, то он дует и забирает воздух сзади.
4. Медленный SSD.
5. Не поставляется официально за пределы Индии и Китая. Гарантия прощай.
Вообще вот тут есть обзорчик полный, правда на 16 дюймовую версию — www.notebookcheck.net/Xiaomi-RedmiBook-16-Ryzen-5-4500U-laptop-review-attractive-price-warrior-from-the-Far-East.482604.0.html
Если предположить что 14 дюймовая +- такая же, то как-то не однозначно. С одной стороны — в 2 раза дешевле. С другой стороны — SATA SSD в 2020 году. Ну то есть за свои деньги он топ (внезапно, как обычно сяоми), но с большими оговорками и все-таки не конкурент эиру, слишком уж много всего набирается, даже если не считать качество материалов и гарантии.
Все бы ничего, но тут (в Польше) он стоит где-то 4300 на рубли и он microATX. Это эм… весьма специфичный формат. Хотя в целом, если надо именно мелкий-мелкий корпус, то наверно пойдет, спасибо за инфу.
Я в Польше, так что приведу местные цены, но в рубли перевести легко (20 рублей 1 злотый) — Define 7 обойдется в 739 злотых, или почти в 15 тысяч рублей.
Единственная доступная (из 3) модель этой ценовой категории от InWin mATX вот эта. Без БП. Она да, где-то около 3500. Но там ни удобства, ни качества.
Где вы в 2020 году нашли за 4500 корпус с «более приличным чем low level БП» — ума не приложу. Даже беглый поиск по рунету дал младшенькую модель InWin EFS052 без БП за 3940р по скидке при стандартной цене почти в пять тысяч. Вариант с совершенно убогим блоком питания на 400 заявленных ватт (и хз сколько фактических), стоит уже как раз 5 тысяч. Вот только ничего более-менее мощного и современного в такой корпус просто не упаковать. Да и он тоже ну никак не тянет на «качественный и удобный».
Найдете хороший удобный корпус не из полумиллиметрового силюмина и мгновенно царапающейся плексовой крышкой за 40 баксов — дайте ссылочку пожалуйста, я такого не видел уже лет 10.
Нет. Так и не надо.
Я хочу заметить, что это вы же изначально начали сравнивать ультрапортатив (хороший, топовый ультропортатив) с «хорошим игровым компьютером» и «хорошим ноутбуком». В рамках класса эир очень хорош. Задачи, которые решает он, за эти деньги с тем же качеством не решает практически никто, есть только дороже.
Сравнивать имеет смысл только в рамках ниши, причем я изначально об этом говорил, но в итоге написал вам ответ с ценами, пойдя по вашему же пути сравнения.
Я в целом понимаю вашу позицию. Почти всегда можно вымутить варианты подешевле любого предложенного, пойдя на компромисы. Но если реально сужать рамки и конкретизирвать представление о «хорошем ноутбуке» или «игровом компьютере» то по сути результат сравнения будет напрямую зависить от интерпретации.
Лично я себе просто не возьму ноутбук, который работает меньше 6-7 часов без розетки, с дисплеем ощутимо хуже чем макбуковский, в пластиковом корпусе без гарантированно хорошей механической прочности, с гигантским блоком питания, плохим тачпадом и дюймовкой больше 15. При этом мне терафлопсы в вакууме нафиг не нужны, все реально тяжелое у меня CI собирает на облачных машинах, а всякая мелочевка дольше зависимости качает и распаковывет, чем реально компилирует. И в этом кстати опять мак выиграет, там обычно очень быстрые диски, и чем дальше — тем быстрее.
Это важно для меня, все эти вещи мне нужны на практике. В этих рамках что продукция Apple, что Lenovo, что Dell по стоимости особо не отличаются, а новые эиры вот еще и дешевле на круг. И это я не говорю о том, что просто надежность тоже важна. В маке я уверен, так же как в XPS, и в Thinkpad. Я знаю что для них есть куча сервисов в любой точке мира где мне их починят, я знаю что я двумя кнопками смогу в случае любых проблем откатить софт на машине, а если с ноутом что-то фатальное случиться, то мне нужен новый любой макбук и часок времени, чтобы развернуть бэкап из time machine и получить машину 1в1 с утраченой. И я знаю, что если я его потеряю или у меня его украдут, то данные из него не вытащат (хотя тут bitlocker тоже поможет). В общем много у этого плюсов. Равно как и у альтернативных решений.
В категории терафлопс на доллар вообще скорее всего победят китайские зионы с алика вкупе с китайской материнкой и БУшной памятью. Но для меня такое решение просто не приемлимо, наковырялся. Я хочу предсказумости, удобства и ощущаемого качества. И ноут одной рукой открывать, да:)
Ну не все так просто. Там B450 чипсет, 2 тысячи долларов стоит комплектация с одноканальной 8Гб памятью и HDD, да и 2070 это все таки предыдущее поколение. Если с такими расчетами то да, будет дешевле. Хотя вот у меня 2070 и не сказать чтобы она прям уж быстрая, 4к вообще чаще всего не может на настройках выше среднего, 1080 на ультах всегда, да. 1440p да, скорее всего будет достаточно хорошо, но у меня 4к дисплей, так что или 4к, или 1080.
Ну, если говорить и том, что происходит в РФ, калькуляция выйдет еще веселее, но давайте.
Нет и нет. 1300 долларов — это 100.000 рублей. 2 неплохихи ноута даже близко не стоят по 50к каждый.
Более того, хоть как-то стравнимая по качеству материалов и эксплуатационным характеристикам машинка от Lenovo серии Thinkpad по стоимости легко перешагивает сотку. И еще и фиг достанешь, я не так давно пробовал, как раз в РФ. Есть исключение в виде L серии, которая дешевле, но лучше никогда не сравнивать ее и макбук 1к1 на столе. Они просто из разных миров по качеству «всего». За 50к сейчас в России можно купить или кучку пластика, которая будет работать без розетки часа два и греться как утюг, или где-то за 70 «игровой» ноут от Asus или того же Lenovo в средних комплектациях в варианте «замена стационарнику». При том, что там тоже проблемы со временем жизни от батарейки, общим качеством и т.д. Они кстати все тоже не про апгрейд, а для такой машинки это важно. Можно с уверенностью сказать, что эир будет делать все то же самое, что он делает сейчас, еще года 3-4 как минимум. А вот «игровые» ноутбуки обычно за пару лет превращаются в тыкву. Хотя кому как, если для киберспортивных игрушек, то и подольше проживет, там требования обычно ниже. Если система охлождения не деградирует и оно само по себе не развалится по какой-то причине, а то есть у меня нехороший опыт с дешевыми ноутами про чисто механический износ.
А на счет хорошего игрового компа за сотку… это будет сложно. Но давайте попробуем прикинуть сколько обойдется именно системник, который потащит QHD на high/ultra хотя бы сейчас и в ближайшие пару лет без переферии вроде монитора. Про 4к за сотку можно смело забыть. Ну то есть что-то будет работать, что-то нет, но в целом целевым разрешением это назвать нельзя.
25к за Ryzen 3700x (пятой серии в продаже в РФ еще нет, но не думаю что 5600 будет стоить дешевле);
54к за RTX 3070 (представим что его можно купить по этой цене);
11к за материнку на B550, по низу рынка фактически;
10к за две плашки хорошей памяти, если быстрой — то 2х8, если средненькой, то 2х16;
4к за обычный дешманский корпус, но черт с ним;
5к за блок питания, тоже не самый топовый, но от приличной фирмы;
10к за 1tb SSD, тоже почти по низу рынка, что маловато по объему, но минимально для игрового компа сойдет.
Итого — 119к. И ужиматься толком некуда. В сотку по сути поместится только апгрейд-комплект проц+память+видюшка+мать, и то при большом везении. Ну или это будет уже не «хороший игровой комп», а комп из рекламы эльдорадо, кажется, которые «два ядра, два гига», а на выходе пшик:)
Дело то в том, что техника от Apple стоит совершенно не дороже своих одноклассников, у них просто нижней линейки нет. Вообще, никто из моих знакомых оттуда (я работаю во вполне себе американской компании, почти вся моя команда сидит в США, общаемся и вообще видно кто чем пользуется), да и я сам не считаем, что Apple — это прям переплата. Просто все выбирают соответственно своим вкусам и потребностям.
Корректно сравнивать Apple девайсы по поддержке, материалам и гарантии с моделями вроде Dell XPS или Lenovo Thinkpad начиная с T серии, а если уж совсем честно, то с X серии. И вот там разницы в цене уже нет. Более того, купить качественную долгоиграющую и достаточно производительную машинку за тысячу-полторы долларов (ниша новых Air-ов) практически невозможно, там кругом будут компромисы и непонятный срок жизни.
Из практики вот что скажу. Месяц назад мне надо было купить в России (я живу уже не там, но ноут был нужен там) хороший надежный живучий ноут, при этом достаточно мощный, с возможностью получения хотя бы 3 летней гарантии и собственно примерно таким же предсказуемым сроком службы. По сути, в этих рамках продукция Apple более чем конкурента.
В итоге выбор пал на Thinkpad T14 AMD на Ryzen 4800 Pro, 16Гб памяти и 512 ssd. Видео — встройка в проц, экран обычный FullHD, 3 года гарантии из коробки. Стоимость — 118 200р, или чуть больше 1500 долларов на тот момент. За отсутствие дискретки, за так себе дисплей, но за материалы, общую надежность, предсказуемость и гарантию.
В то же время, Air на M1 с теми же 512/16 стоит +- те же 1500 долларов. При сильно лучшем дисплее и сильно дольшем времени автономной работы. Если не нужна винда и виртуалки, то это более чем оправданный выбор, потому что машинки с такими дисплеями, качеством и сроком жизни вкупе с мощностью от того-же Lenovo стоят уже больше 2 килобаксов.
В общем, вы просто смотрите с другим набором критериев и запросов, а так то у всего этого вполне есть своя ниша, и у Air-ов за 1500, и у Dell XPS за 2800 долларов, и у MacBook Pro 16 за 3500.
"- А зачем им два телевизора?"
Задачи у них разные. У меня вот два личных компа. Жирный десктоп с 64 гб памяти, парой ТБ SSDшек, стареньким, но вполне еще бодреньким зионом и 2070 для игрушек и тяжелой работы с Linux+Windows in KVM и старенький MacBook Pro 13" 15 года, который я беру тогда, когда мне нужен терминал с браузером и я не за рабочим столом или еду куда-то. Просто разные задачи и оптимальный под них инструмент.
Ну тут статистика весьма мутная, я в целом согласен. Вот инфа от PC Gamers по рынку США:
IGN пишет несколько иначе:
Так дело же совершенно НЕ в наборе команд. Дело в том, как реализовано выполнение этих команд.
Поглощения компаний ради готовых компетенций — нормальный путь развития крупного бизнеса. В этом нет ничего удивительного. Посмотрите сколько компаний поглатила та же Intel — newsroom.intel.com/tag/acquisition/#gs.l7gq90
Большая часть из них была про микроэлектронику. Получается там тоже одни маркетологи сидят?
Причем тут конкретный человек и компания?
Нет, не так. Apple была в соучеридителях ARM, много лет разрабатывала мобильные процессоры на этой архитектуре и теперь пришла в другой сегмент. Они же не вчера этим занялись. Как раз те самые компетенции. Всмысле они научились очень хорошо работать в рамках этой архитектуры. Вероятно даже лучше, чем AMD/Intel в рамках своей х86 и лучше, чем Qualcomm в рамках той же ARM. Если бы дело было только в архитектуре, Qualcomm, Samsung, Huawei и еще пара десятков компаний помельче давно бы пришели и нагнули парочку Intel/AMD.
Известно, что лицензией на архитектуру Arm64, на которой построены все современные ARM процессоры (то есть возможность заглянуть вообще везде и во все детали и крутить ее как надо, а не купить готовые ядра в формате black box), есть как минимум у Apple, Samsung, Applied Micro, Broadcomm, AMD(да да), Cavium, Huawei, Nvidia.
У Intel есть лицензия на Arm32, есть ли она на Arm64 неизвестно, по крайней мере в открытых источниках я не нашел, но у них в линейке есть процессор Intel Movidius, а он на Arm64. Возможно ядра лицензированы, подробностей о нем мало. Процессор этой линейки ставился в Intel Neural Compute Stick.
Вообще, ARM как системе команд уже хрен знает сколько лет. Весь мобильный рынок на ней. Кое-кто экспериментирует с разработкой процессоров для более серьезных задач (Amazon, к примеру). Но это все совершенно не значит что интел или кто-то еще может пойти, взять эту систему команд и что-то внятное на ней изобразить. Архитектура достаточно удачная сама по себе, да. Но есть и другие, и даже открытые (OpenRISC). Что-то никому это особо не помогает делать какие-то особо быстрые и эффективные процессоры. Равно как и многолетняя разработка процессоров на ARM не помогает той же Qualcomm сделать такой-же быстрый и эффективный процессор, как M1.