Ну как бы да - но с другой стороны, не стоит недооценивать прочность пластика на сжатие, и в замкнутых контурах! Если мне не изменяет память - на чистое сжатие даже PETG/ABS держит что-то около 200 кг на кубик со стороной 1 см. Деталь из замкнутых контуров (а-ля кольцо горизонтально) тоже очень прочно на разрыв, т.к. происходит самовыравнивание нагрузки между слоями. Ну а поперек слоев - тут ничего не сделаешь - прочность равна прочности самого тонкого места (с учетом дефектов). И как только оно начало разрушаться - нагрузка на оставшуюся целой часть детали, напротив, возрастает - вызывая лавинообразное разрушение (обычно по типу "бегущей трещины").
Укладка моно-нити из стекла или угля через хотэнд - это очень древняя идея. Я помню чуть-ли не до 2014 года уже были ребята из РФ которые толкали эту технологию печати, и даже делали что-то для Боинга или Эйрбаса (не шибко ответственное - типа кронштейна багажной полки - но тем не менее). Проблема уже тогда была очевидна - нужна безотрывная печать. Потому что подачу пластика в хотэнд вы остановите, а нить продолжит разматываться при холостом движении.
Я сам делал "poor man composite" останавливая печать, и укладывая слой штукатурной стеклосетки поверх детали, а потом запечатывая стеклосетку следующими слоями пластика. Так делался, например, лонжерон авиамодели. Технология была работоспособна - но каких-либо преимуществ перед лонжероном из карбоновой трубки или квадрата - не давала. Применить ее для деталей сложной формы - по понятным причинам было невозможно.
Теоретически, можно было бы поиграться с системами раздельной подачи пластика и нити (одна голова с двумя портами, либо многоголовая система). Но опять встает вопрос о непрерывности печати. Резать нить - смысла нет: она дает прочность именно тогда, когда она цельная. А если не резать - тогда должна быть очень специальная топология детали, и очень специальный слайсер. Проще уж тогда мотать на болване и заливать эпоксидкой...
Так что на круг оказывается проще принять ограничения прочности в качестве технологических - и строить конструкцию с их учетом, нежели бороться. Если не упираться в 3д-печать как в догму, и не ставить целью "вотпрямвсё" изготовлять на 3д-принтере - промышленность производит огромное количество металлических полуфабрикатов и деталей, которые можно использовать в качестве закладных, и замыкать передачу разрывающих усилий через них... Ну а если нет - то "на производстве 3д-принтер и фрезерный станок вместе значительно полезнее, чем отдельно 3д-принтер, и отдельно - фрезерный станок" (C). Но дорого, и домой не засунешь...
У меня есть теория, что в системе медпомощи СССР (и ее наследнице - российской ОМС) - страх пациента перед медицинским вмешательством имел прямой экономический смысл. Когда вы медпомощь предлагаете бесплатно для пациента - и у вас развивается технический прогресс - неизбежно возникает проблема балансировки спроса и предложения. Если пациент придет к вам с жалобой - вы неизбежно что-нибудь найдете ("нет абсолютно здоровых людей - есть недообследованные!") и будете лечить. И очень быстро окажется что никаких выделенных ресурсов для этого не хватает. Но как только вы начинаете сверлить пациентам зубы без анастезии (или делать анастезию новокаином в гомеопатических количествах), совать им в пищевод резиновый гастроскоп в пол-руки толщиной - система приходит в баланс естественным образом. Пока состояние пациента для него терпимо - он не загружает систему здравоохранения своим присутствием. Конечно, оборотной стороной является поздняя диагностика ряда опасных заболеваний. Но это может быть проблемой для экономики в целом, а не для семашковской системы здравоохранения: пациент в тяжелой стадии, конечно, поступает в стационар - но к счастью ненадолго... СССР вообще не парился по поводу смертности, лишь бы она была позже выхода на пенсию...
В общем, на просторах ex-CCCР страх перед врачом - это совершенно нормальная ситуация. Врача и медсестру в медицинском вузе и училище исподволь учат в парадигме "хорошо обездвиженному больному - наркоз не нужен", и "лекарства надо беречь!". А пациент, соответственно, знает что относительно безопасно можно посещать только терапевта...
Хотя - есть и положительные сдвиги. Например, даже в относительно отсталые регионы пришла концепция: "ребенок не должен присутствовать на своей операции" - и реально дают наркоз даже если просто руку после перелома собирают. Да и врачей в школе дети больше не видят - по чисто экономическим причинам: но и слава богу, потому что этим белым халатам при массовом приеме (и при остутствии родителей) было вообще насрать на детскую психику; были бы рекомендации минздрава - они бы детей и в газовую камеру запихали безо всяких вопросов... Так что есть шансы на то, что спрос-предложение со временем будет балансироваться чуть менее зверским способом...
Да вы с цепи сорвались что-ли ?! То один деятель в статье про маразмы оптимизации говорит что сотрудникам надо три месяца только для того, чтобы запомнить где туалет, и как зовут коллег в соседних отделах. То теперь тут - адаптация требует шесть месяцев! Что за культ нераспорядительности и безответственности вы тут устроили ?!
Я еще понимаю, когда у вас исключительно сложная и опасная трудовая функция: например, вы пилота принимаете в авиакомпанию: руководящие документы авиакомпании и процедуры с ним изучи, наземный тренаж дай, на тренажере развлеки, зачеты прими, провозные полеты дай, и т.д., и т.п. Ну или сменного инженера вы на АЭС принимаете - но 99.9% российского бизнеса - это не про сложную и опасную трудовую функцию! Куда к черту 6, или даже 3 месяца адаптации?!!
Вам три месяца испытательного срока дали не для адаптации, а для того, чтобы бы не зверели с фильтрами при приеме на работу: даже если вы приняли случайно социального упыря - он успеет за 3 месяца себя проявить, и вы его тихо выгоните без большой компенсации. А адаптировать человека надо быстрее!
ИМХО, в первый месяц можно говорить о том, что человек адаптируется в компании. За этот период он должен пройти все необходимые инструктажи и тренинги, выйти на работу и познакомиться с коллегами. Начиная со второго месяца - обучение и адаптация ведется в сочетании с выполнением производственных норм. Если человек к третьему месяцу не вышел на среднюю ожидаемую производительность (понятно, нельзя в этот момент от человека еще ждать гениальных решений - но уж как середняк он точно должен работать уже!) - значит или у вас проблема с процессом адаптации, или человек не хочет к вам адаптироваться (и это плохая новость - потому что "не хочу работать" лечится хуже и дороже всего!).
Другое дело - что много компаний пускают процесс адаптации "на самотек", или адаптация сводится к формальностям: "...распишись вот тут за все регламенты, а как оно в жизни - потом в процессе поймешь!". Если же вы именно адаптируете сотрудника в компанию - то оценка между вторым и третьим месяцем - вполне разумна и обоснована. Ну и обратную связь давайте сотруднику как часть процесса адаптации, чтобы у него не было в голове когнитивного диссонанса, и он не увольнялся через месяц после испытательного срока...
Я не уверен, что там в правительстве сейчас есть вообще единая точка зрения на этот процесс. Но еще недавно они хотели еще лет пять после прекращения огня клепать военную технику для восполнения потерь... И если военно-промышленное лобби будет на сильных позициях - они все-равно хотели бы дешевую рабочую силу (которую неоткуда взять, кроме как через разорение гражданского сектора...) :-(
Вы это сейчас серьезно ? Я имею в виду - вы насмотрелись европейского бизнеса, который две недели должен совещаться сам с собой перед тем чтобы поковыряться в носу - и из этого делаете далеко идущие выводы ? У меня первая запись в трудовой книжке от 96 года - как-то получается, что мы примерно в одной стране и в одно время на бизнес смотрели, но увидели совершенно разное!
Испытательный срок, давайте я вам тайну открою - ставится юристами в договор, чтобы если вы приняли на работу социального упыря - можно было успеть от него избавиться, если он себя проявит. Никакого отношения к фактическому времени адаптации - это не имеет. Нет, были у нас случаи когда мы брали выпускников, и за три месяца из кондиции "имею диплом, могу немного вредить!" доводили их до того, что человек начинал производить годное. Однако - это крайние случаи: фактически речь идет об обучении человека - ибо в институте они занимались чем угодно: от философии до рефератов по физкультуре, но не практическим программированием! Ладно еще летчика три месяца адаптировать в компании: тренажер ему дай, наземную тренировку дай, вывозные полеты дай, и т.д. Но нормальные рабочие и инженерные специальности чем вы собираетесь занимать 3 месяца ? Причем без выхода годного - вы же человека записываете как чистый расход в это время!..
Хотя... Если как вы пишете - людям надо три месяца на то, чтобы усвоить где в офисе туалет - значит руководство компании это безделье поощряет! Не знаю с какой целью - но поощряет... Ну или надо врачей вызывать чтобы они персоналу в глазки посмотрели, по коленкам постучали - и разобрались, что у людей с памятью случается...
В сухом итоге - ваши заклинания про 20+ зарплат - никого в нормальном бизнесе не трогают. Нет - если у вас маржинальность 500%, и уникальные сотрудники (литографы вы, скажем, делаете) - тогда конечно вам нет никакого смысла отвлекаться на какие-то там 18-месячные кризисы - у вас один производственный цикл лет этак пять... Но давайте оставим Европу загнивать на зависть официальной пропаганде! Допустим, вы ритейл и сидите в РФ на объемах с маржинальностью 3% - и у вас выбор: сократить рубль затрат, или на 33 рубля увеличить обороты ? Разница в тридцать три раза, Карл! И на падающем-то рынке! И если вы какой-нибудь заводик металлоконструкций - логика та же: падают заказы, фронтально сокращаем затраты. Потому что ничего уникального вы не производите и никаких проблем с наймом людей (кроме тех которые вы сами себе искусственно создадите) - не будет.
И вы или крестик снимите, или трусы наденьте - с чего это у вас процессы порушатся из-за увольнения людей ?! Меня в рамках ISO9xxx учили что процесс - на то и процесс, что вы можете в нем менять людей - а выход предсказуемо не меняется, и не зависит от личности исполнителя! Вот если вы устроили стартап, или "people company" - тогда да, вы полагаетесь на внутренние ресурсы "правильных исполнителей", а не на процессы. Но как бы кризис - не время прожигать денги инвесторов в стартапах...
Мне одному кажется, что "штраф" в данном случае - неправильное слово ? Эппл просто хочет кусочек прибыли от продажи телефона по завышенной цене в сером канале... Опять же, чудесная формулировка: "дистрибутор имеет право...". То есть - договариваться надо. (C)
Постой, паровоз - не стучите колеса! Это еще может быть имеет смысл, если у вас рынок прёт, заказов море - а тут тупой менеджмент пытается на ровном месте сократить сотрудников. Но давайте исходить из реальной ситуации кризиса - платежеспособный спрос падает, и производить товары/услуги организации в таких объемах больше не нужно:
Две зарплаты и компенсация за отпуск - бесспорно, да
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных - да, но работы тоже стало меньше! Например, теперь вместо 10 человек в отделе загруженных на 70%, у вас будет 8 человек загруженных на 90% (10*0.7 ~ 8*0.9). А два человека минус! При этом, нагрузка на оставшихся увеличилась не критично. Поэтому, кстати, увольнения проводят волнами. Лучше два раза сократить по два человека, чем четырех, но одним днем. Так что ваши пять зарплат по этому пункту мы с негодованием отвергаем!
Когда ситуация изменится - она никогда не изменяется ровно в ту же точку, с которой уходила. Рынок труда обычно отстает от других рынков. Поэтому если вы нанимаете в начале тренда на рост - сотрудников вокруг много, и с наймом проблем не возникает. Нанимать дорого и долго - когда тренд в высокой точке, или только-только начал разворачиваться вниз. Опять же - рынок не возвращается на место скачком. Если вы уволили 6 человек - вам не надо в какой-то точке внезапно "вертать всех взад!". Нанимать вы будете тоже постепенно, по одному человеку по мере роста заказов на вашу продукцию. Поэтому да, затраты на найм будут - но они будут когда-нибудь потом, а деньги "потом" всегда дешевле денег "сейчас" (см. дисконтирование).
Гонка зарплат - это еще бабка надвое сказала. Я 90-е годы застал - там были такие понятия: "зарплата вовремя" (а не с задержкой на 3-6 месяцев), и "зарплата деньгами" (а не, скажем, электрочайниками). Где гарантия что оно не повторится ? Опять же, номинально зарплата может увеличиться, но если вы учтете инфляцию (а вы как бизнес, я надеюсь, поднимаете цены на свою продукцию - иначе откуда бы инфляции взяться!) - может оказаться что труд даже подешевеет в реальном выражении.
Что за бред про три месяца в компании сотрудник не приносит пользы ?! Совсем смузи обпились, зумеры проклятые! :-) У нас трудовое законодательство устанавливает 14 дней (пол-месяца!) для передачи дел увольняющегося сотрудника. Что это логически значит? Что другой сотрудник способен за 14 дней принять дела в достаточной мере, чтобы обеспечить непрерывность процесса - иначе надо писать петицию в госдуру чтобы меняли трудовой кодекс... Соответственно, я еще могу согласиться что первый месяц сотрудник работает не с полной отдачей. Но за второй месяц уже вполне можно ожидать нормальной, а с третьего месяца - хорошей и отличной производительности. Опять-же, большинство трудовых функций в РФ - это не настройка синхрофазотрона, а "бери сюда, кидай туда". Я видел, например, как студенческая бригада на складе вполне удовлетворительно работает после полуторо-часового (!) инструктажа...
А еще - если после кризиса у вас меняются условия деятельности - то сотрудников придется переучивать. Что тоже - затраты (в денежной ли форме, в неденежной ли...). И их надо бы по-честному учитывать против затрат на найм.
В итоге - шли бы вы к Шмакову в профсоюз работать, а? Там примерно такие и сидят, и примерно так и изображают защиту прав трудящихся: высасывают цифры из пальца, и пишут странные отчеты. А у людей, которые на своей шкуре прошли 2008, 2014, 2020 и 2022 годы - ничего кроме смеха (или раздражения) ваша арифметика не вызывает...
Ну так в том-то и идея - переток ресурсов из гражданского сектора в военный позволяет не соревноваться бюджетными стимулами (на которые денег нет) - а снижать затраты. Например, если завтра отдел кадров завода в Кургане будут осаждать вчерашние офисные служащие - это повод порезать надбавки за сверхурочные и ночные работы тем кто уже внутри. И не надо переживать что там не хватит мест. Они, конечно, хотели бы слесарей/сварщиков/etc - но эти заводы работают на технологиях 60-70 годов. Там масса неквалифицированного труда, и они в духе эвакуации ВОВ готовы кого угодно принять, и по ускоренной программе обучить под конкретную технологическую операцию... Опять же, стройка падает - вот уже и сварщики...
Вы случайно не из анекдота: "... рот закрыл - рабочее место убрано!" ? Напишите пожалуйста с реальными цифрами - как у вас увольнение сотрудника стоит 20 его зарплат ?!
И я не согласен с тем, что кризис 2014 года кончился за полгода! Как только сбили Боинг - буквально в течение пары месяцев все компании вокруг порезали инвестиционные бюджеты (и это значит - снизили спрос на все виды инвестиционных товаров, начиная от кирпича и заканчивая конфигурациями 1С УПП). И какое-то восстановление и разморозка этих проектов началось дай бог к концу 2015-го. А то и попозже... А где-то вообще не восстановилось толком.
Более того, я не понимаю почему вы так переживаете про сокращение персонала ? Наоборот, хорошо известна русская модель рынка труда - когда начиная с 90-х годов, в случае кризиса - предприятия не сокращают персонал, а уходят в неплатежи зарплаты (прямо, или через оплату простоя 2/3 оклада, или через неполный рабочий день или отпуска без оплаты). И все макроэкономисты в голос утверждают что это на самом деле консервирует неэффективную структуру экономики и оставляет страну примерно в той же колее, из которой она свалилась в кризис! Для изменения структуры экономики - фирмы ДОЛЖНЫ увлольнять людей, или вообще исчезать с рынка - а государство ДОЛЖНО поддерживать трудовую мобильность граждан предоставляя бесплатные услуги переобучения, снижения барьеров при переезде в другие регионы, и т.д.
Плюс - еще раз укажу что вы совершенно не улавливаете политику партии и правительства! Они там только что не топают ногами и не скандируют: "давай!-давай!" - ожидая увольнений в гражданском секторе. Потому что в их идеальной картине мира - вчерашние смузихлёбы если и не подписывают контракт в один конец с минобороны, то хотя бы выходят зачищать сварные швы "прочих металлических изделий" на заводах в Кургане, Нижем Тагиле, и далее по-списку...
Так что, внезапно, у нас может быть происходит первый раз именно нормальный, "классический" кризис с перетоком занятости из одних отраслей в другие. Если бы не то людоедство в которое наша страна себя втянула, и если бы отрасли куда перетекают люди - не работали на войну, я бы даже порадовался за страну, наверное...
Ну как бы 2 зарплаты - это всего две зарплаты. Я как-то не помню кризиса, который бы проходил за два месяца в этой стране! Если глядеть на 2008 год и на 2014 год - то острая фаза кризиса - это как минимум полгода, а потом до-о-олгое восстановление: три, а то и четыре квартала пока всех перестанет трясти... Что сильно больше двух зарплат по деньгам получается...
Я еще раз спрошу - вот у вас в стране сокращается платежеспособный спрос (подчеркиваю - платежеспособный: отгружать продукцию контрагенту который уже сейчас за нее не платит, а через полгода благополучно сгинет в банкротстве - много ума не надо, но это не бизнес!). Что вы в этой ситуации хотите делать с сотрудниками ? Хороводы водить ? Или как в армии - привезете им два камаза гравия, и пусть таскают по четным дням справа налево, а по нечетным - слева направо, лишь бы при деле были ?! Нет, хозяин-барин - если деньги карман жгут (а акционеры вопросов не задают) - можете хоть всем зарплату платить, а хоть и с рынка еще безработных нанять... Губернатор местный даже грамотку даст, если не забудет!
А стратегии - они очень разные. Пытаться грести против рынка - стратегия наверное хорошая, если у вас для этого достаточно ресурсов (и еще раз - акционеры согласны что эти ресурсы надо расходовать именно так - а не, например, им на дивиденды). А если у вас таких ресурсов или возможностей нет - то другая хорошая стратегия - сокращаться и окешиваться быстрее рынка. Пока народ будет потом тянуться из болота неплатежей и денег зависших у банкротных контрагентов - вы в кеше пересидите острую фазу, и будете смотреть - где появляются новые возможности. И как только они появятся - будете под новые проекты или направления искать сотрудников и запускаться. В этом время рынок труда еще не разогрет, так что никаких проблем не вижу...
(... и попрошу вас без фамильярности и тыканья - давайте соблюдать стандарты научной дискуссии ? Спасибо!)
Два возражения. Первое - если только вы не являетесь высокомаржинальной отраслью - любая экономия для вас сильно выгоднее попытки увеличения продаж, потому что маржа! Допустим, сейчас ваша прибыль равна -10 рублей (т.е. вы убыточны) при маржинальности бизнеса в 15% годовых. Есть два варианта - либо вы наращиваете продажи на ~70 рублей (70*0.15 ~ 10), либо сокращаете затраты на 10 рублей. Сократить затраты - в 7 раз проще!
Второе - экономика циклична. Если вы находитесь в фазе спада - то спрос на ваши товары и услуги естественным образом падает. И зачем вам столько исполнителей держать - вы хотите службу занятости подменить, или как ? Будет восходящая фаза цикла - наймете обратно...
Бонус - российская действительность. Правительство РФ делает всё, чтобы этот глупый бизнес наконец-то начал банкротиться, и люди пошли на улицу. Потому что предполагается что таким образом ресурсы из гражданского сектора естественным образом перейдут в военный. Бюджет уже в этом году оказался не резиновый - устраивать гонку зарплат на оборонных предприятиях не на что...
С одной стороны - поддержу. За много лет общения с бизнесами - я пришел к выводу что концепция "извлечения требований" как база для построения ИТ-решений - глубоко ошибочная. Она исходит из того, что где-то в пространстве идей УЖЕ существует совершенная система с совершенными требованиями к ней. И наша задача - найти правильных людей, и лестью, угрозами, правильными вопросами, и я не знаю чем еще - но заставить их выдать нам это тайное знание.
На практике - иногда такое знание есть (например, применение какой-то нормативки - когда есть человек который уже на предыдущем месте работы это прошел, и может сказать не только как оно написано - а как оно на самом деле бывает). Но если это касается собственно бизнеса, или не дай бог - поведения клиентов - то на самом деле "никто не знает" (С). И чем активнее вы собираете требования в такой ситуации - тем большую коллекцию заблуждений, вранья, и рассуждений с умным видом чтобы сохранить лицо - вы от бизнес-пользователей имеете. На круг оказывается дешевле всем признать что никому не дано видеть будущее - и определить программу экспериментов по его выявлению. И тут важно на раннем этапе подключать ИТ-специалистов - потому что бизнес-пользователи понятия не имеют, что этим умникам в ИТ сложно сделать, а что - легко. А ИТ, в свою очередь, должно понимать куда бизнес хочет, и заранее закладывать некую гибкость в системы чтобы туда можно было идти... Так что да - ИТ понимающее бизнес - есть великая сила.
С другой стороны - один разработчик это прямо ой как опасно! Bus-фактор=1 для бизнеса - это неприемлимо... Давайте хотя бы троих для redundancy ?!
Я имею в виду, что если такую модель показать технологу на предприятии с титаном, но без аддитивных технологий, то ответ будет как в том анекдоте: "Куда... куда... На@й, гражданин, пройдите!". :-) Дело не сколько в деньгах - сколько в бессмысленности даже пытаться без соответствующей технологии...
Глядя невооруженным взглядом на геометрию детали - готов поверить что такое только из порошка спекать. Или отказываться от титана. Из стали можно еще отштамповать похожую болванку и потом механической обработкой загнать в размеры. А мех.обработка титана - это прямо вот дорого...
Так выключите нейросеть - и отвечайте хоть коряво, но по теме! Если у вас с мая по ноябрь простаивает, скажем, 50% роботов - зачем вы собираетесь их регулярно технически обслуживать? Вы должны аккумулятор вынуть, в сухое теплое помещение агрегат поставить, и тряпочкой накрыть. Когда робот не бегает - в нем (сюрприз!) ничего не изнашивается. И смазка из него никуда не девается! И прошивать ПО в нем не надо - он от этого стоит выключенный не лучше, и не хуже! Потом прошьете один раз - когда простой закончится.
Ну а если вы с вендором заключили договор так что платите абонентскую плату за каждого робота (включая тех, которые у вас на хранении а не в работе) - значит вы сами себе злобный буратино... У нас вообще-то свобода договора между юридическими лицами. И если раньше еще можно было кивать, что злобный сименс подписывает только типовой договор, то теперь-то с импортозамещением вторым лицом должна быть российская компания! Ну так и пропишите в договоре с ней что выставляется счет-фактура только на фактическое количество обслуженных роботов и затраченных материалов (смазки, ветоши, не знаю еще чего...) ?
Еще раз - я вполне верю что нормальная российская компания роботов не купит - ибо по сравнению с трудом людей это невыгодно. Но ваша аргументация в статье - это откровенный бред ЛЛМ. Как и идея использовать её для комментариев!
Ну как раз ситуация-то - что этих чуваков не выбирали. Уж что бы их там не выгнало с родных мест: голод, война, неправильные представления о жизни в западном обществе - они приехали (приплыли, перешли через границу) оптом. Их невозможно отправить обратно - ибо это а) дорого; b) некуда; c) в ряде случаев гуманитарно неприемлимо - даже с тяготами принудительной социализации они будут у нас жить лучше чем на покинутой родине. Соответственно, их надо или социализировать и дать им место в обществе, или найти причину по которой мы их повесим на столбе за шею для мотивации остальных...
Ах ты ж, щучья швеймашинка! Два сообщения назад ты писало:
"Специализированного персонала для обслуживания (не обычного IT, а именно робототехников). Это не "программист на 10 роботов", а специалисты с уникальными компетенциями, чьи зарплаты значительно выше стандартных IT-специалистов."
А теперь ты пишешь: "В исходном комментарии нигде не говорилось о робототехнике в штате — вы прочли его так, как вам захотелось, а не так, как он был написан."
@intekey_ceo - уймите свою LLM! У ней потеря контекста и галлюцинации! А если вы заказали услугу писания комментариев от своего имени у контент-агентства - дайте им по шапке, они зря ваши деньги едят под видом оказания услуг. И еще идиотом вас на весь хабр выставляют...
Ну потому что его трудовые навыки (выращивание примитивных с/х культур - а то и опийного мака на делянке) - в более развитом обществе не востребованы. А еще он не знает языка - и поэтому занять его чем-то более полезным затруднительно... Но я не могу сказать что человечество никогда не решало такую задачу! В советскую армию (если это не элитная паркетная дивизия) постоянно спускали "детей гор", из которых за разумный срок удавалось сделать что-то полезное. Если применить принципы оттуда, то получится примерно следующее:
Во-первых, мигрант не должен быть предоставлен сам себе. Каждая минута должна быть расписана. Свободного времени у него должно быть ровно столько, чтобы оно было занято личными потребностями и сном.
Во-вторых, мигрант должен быть занят. Каждую минуту вне личного времени - он учится, или работает. Даже если эта работа лишена всякого смысла (типа - первый взвод идет и кидает снег слева направо, а за ним идет второй взвод - и кидает справа обратно налево). Нет снега - привезите им пару камазов гравия, пусть носят туда-обратно.
В третьих, каждый успех в социальной адаптации (выучил следующую ступень языка, закончил курсы по специальности) - должна сопровождаться облегчением режима и увеличением степени личной свободы. Сначала живешь в общежитии и каждое утро строишься с песней в столовую. Потом живешь в общежитии, но ходишь в столовую сам, и без песни. Потом получаешь право выходить с территории на работу в течение дня. Потом живешь уже на съемной квартире, работаешь сам, но ходишь отмечаться, и т.д.
В четвертых, лень и попытки манкировать правилами - строго пресекаются. Если мы не можем депортировать мигрантов, значит стимулы должны быть как положительные, так и отрицательные. На примере чеченских боевиков мы знаем, аппликация резиновой дубинки творит чудеса: еще две недели назад принципиально не понимал по-русски, а сегодня уже спряжения глаголов проходит!
Примерно так за пять лет от въезда мигранта (стандартный срок до ПМЖ в EU) - можно получить продуктивного и законопослушного члена общества. Разумеется, все описанное нужно именно для мигрантов не прошедших фильтрацию (и принятых "брутто"), а для обычной трудовой миграции - когда отбор проводится еще до выдачи визы - такая система адаптации избыточна.
Вопрос в дешевизне и эффективности. Вы можете сколько угодно уговаривать лошадь вас не кусать. Однако, народный способ: отварить брюкву, не остужая сунуть в рукав старой куртки - и дать скотине как следует укусить. После этого лошадь вырабатывает до конца жизни условный рефлекс: укусить хозяина за руку - во рту ОЧЕНЬ больно. Аналогично и преступник - один раз выхватил, и на всю жизнь запомнил не только он, но и соседи, и весь мигрантский квартал...
Ну как бы да - но с другой стороны, не стоит недооценивать прочность пластика на сжатие, и в замкнутых контурах! Если мне не изменяет память - на чистое сжатие даже PETG/ABS держит что-то около 200 кг на кубик со стороной 1 см. Деталь из замкнутых контуров (а-ля кольцо горизонтально) тоже очень прочно на разрыв, т.к. происходит самовыравнивание нагрузки между слоями. Ну а поперек слоев - тут ничего не сделаешь - прочность равна прочности самого тонкого места (с учетом дефектов). И как только оно начало разрушаться - нагрузка на оставшуюся целой часть детали, напротив, возрастает - вызывая лавинообразное разрушение (обычно по типу "бегущей трещины").
Укладка моно-нити из стекла или угля через хотэнд - это очень древняя идея. Я помню чуть-ли не до 2014 года уже были ребята из РФ которые толкали эту технологию печати, и даже делали что-то для Боинга или Эйрбаса (не шибко ответственное - типа кронштейна багажной полки - но тем не менее). Проблема уже тогда была очевидна - нужна безотрывная печать. Потому что подачу пластика в хотэнд вы остановите, а нить продолжит разматываться при холостом движении.
Я сам делал "poor man composite" останавливая печать, и укладывая слой штукатурной стеклосетки поверх детали, а потом запечатывая стеклосетку следующими слоями пластика. Так делался, например, лонжерон авиамодели. Технология была работоспособна - но каких-либо преимуществ перед лонжероном из карбоновой трубки или квадрата - не давала. Применить ее для деталей сложной формы - по понятным причинам было невозможно.
Теоретически, можно было бы поиграться с системами раздельной подачи пластика и нити (одна голова с двумя портами, либо многоголовая система). Но опять встает вопрос о непрерывности печати. Резать нить - смысла нет: она дает прочность именно тогда, когда она цельная. А если не резать - тогда должна быть очень специальная топология детали, и очень специальный слайсер. Проще уж тогда мотать на болване и заливать эпоксидкой...
Так что на круг оказывается проще принять ограничения прочности в качестве технологических - и строить конструкцию с их учетом, нежели бороться. Если не упираться в 3д-печать как в догму, и не ставить целью "вотпрямвсё" изготовлять на 3д-принтере - промышленность производит огромное количество металлических полуфабрикатов и деталей, которые можно использовать в качестве закладных, и замыкать передачу разрывающих усилий через них... Ну а если нет - то "на производстве 3д-принтер и фрезерный станок вместе значительно полезнее, чем отдельно 3д-принтер, и отдельно - фрезерный станок" (C). Но дорого, и домой не засунешь...
У меня есть теория, что в системе медпомощи СССР (и ее наследнице - российской ОМС) - страх пациента перед медицинским вмешательством имел прямой экономический смысл. Когда вы медпомощь предлагаете бесплатно для пациента - и у вас развивается технический прогресс - неизбежно возникает проблема балансировки спроса и предложения. Если пациент придет к вам с жалобой - вы неизбежно что-нибудь найдете ("нет абсолютно здоровых людей - есть недообследованные!") и будете лечить. И очень быстро окажется что никаких выделенных ресурсов для этого не хватает. Но как только вы начинаете сверлить пациентам зубы без анастезии (или делать анастезию новокаином в гомеопатических количествах), совать им в пищевод резиновый гастроскоп в пол-руки толщиной - система приходит в баланс естественным образом. Пока состояние пациента для него терпимо - он не загружает систему здравоохранения своим присутствием. Конечно, оборотной стороной является поздняя диагностика ряда опасных заболеваний. Но это может быть проблемой для экономики в целом, а не для семашковской системы здравоохранения: пациент в тяжелой стадии, конечно, поступает в стационар - но к счастью ненадолго... СССР вообще не парился по поводу смертности, лишь бы она была позже выхода на пенсию...
В общем, на просторах ex-CCCР страх перед врачом - это совершенно нормальная ситуация. Врача и медсестру в медицинском вузе и училище исподволь учат в парадигме "хорошо обездвиженному больному - наркоз не нужен", и "лекарства надо беречь!". А пациент, соответственно, знает что относительно безопасно можно посещать только терапевта...
Хотя - есть и положительные сдвиги. Например, даже в относительно отсталые регионы пришла концепция: "ребенок не должен присутствовать на своей операции" - и реально дают наркоз даже если просто руку после перелома собирают. Да и врачей в школе дети больше не видят - по чисто экономическим причинам: но и слава богу, потому что этим белым халатам при массовом приеме (и при остутствии родителей) было вообще насрать на детскую психику; были бы рекомендации минздрава - они бы детей и в газовую камеру запихали безо всяких вопросов... Так что есть шансы на то, что спрос-предложение со временем будет балансироваться чуть менее зверским способом...
Да вы с цепи сорвались что-ли ?! То один деятель в статье про маразмы оптимизации говорит что сотрудникам надо три месяца только для того, чтобы запомнить где туалет, и как зовут коллег в соседних отделах. То теперь тут - адаптация требует шесть месяцев! Что за культ нераспорядительности и безответственности вы тут устроили ?!
Я еще понимаю, когда у вас исключительно сложная и опасная трудовая функция: например, вы пилота принимаете в авиакомпанию: руководящие документы авиакомпании и процедуры с ним изучи, наземный тренаж дай, на тренажере развлеки, зачеты прими, провозные полеты дай, и т.д., и т.п. Ну или сменного инженера вы на АЭС принимаете - но 99.9% российского бизнеса - это не про сложную и опасную трудовую функцию! Куда к черту 6, или даже 3 месяца адаптации?!!
Вам три месяца испытательного срока дали не для адаптации, а для того, чтобы бы не зверели с фильтрами при приеме на работу: даже если вы приняли случайно социального упыря - он успеет за 3 месяца себя проявить, и вы его тихо выгоните без большой компенсации. А адаптировать человека надо быстрее!
ИМХО, в первый месяц можно говорить о том, что человек адаптируется в компании. За этот период он должен пройти все необходимые инструктажи и тренинги, выйти на работу и познакомиться с коллегами. Начиная со второго месяца - обучение и адаптация ведется в сочетании с выполнением производственных норм. Если человек к третьему месяцу не вышел на среднюю ожидаемую производительность (понятно, нельзя в этот момент от человека еще ждать гениальных решений - но уж как середняк он точно должен работать уже!) - значит или у вас проблема с процессом адаптации, или человек не хочет к вам адаптироваться (и это плохая новость - потому что "не хочу работать" лечится хуже и дороже всего!).
Другое дело - что много компаний пускают процесс адаптации "на самотек", или адаптация сводится к формальностям: "...распишись вот тут за все регламенты, а как оно в жизни - потом в процессе поймешь!". Если же вы именно адаптируете сотрудника в компанию - то оценка между вторым и третьим месяцем - вполне разумна и обоснована. Ну и обратную связь давайте сотруднику как часть процесса адаптации, чтобы у него не было в голове когнитивного диссонанса, и он не увольнялся через месяц после испытательного срока...
Как дети, ей богу! :-(
Я не уверен, что там в правительстве сейчас есть вообще единая точка зрения на этот процесс. Но еще недавно они хотели еще лет пять после прекращения огня клепать военную технику для восполнения потерь... И если военно-промышленное лобби будет на сильных позициях - они все-равно хотели бы дешевую рабочую силу (которую неоткуда взять, кроме как через разорение гражданского сектора...) :-(
Вы это сейчас серьезно ? Я имею в виду - вы насмотрелись европейского бизнеса, который две недели должен совещаться сам с собой перед тем чтобы поковыряться в носу - и из этого делаете далеко идущие выводы ? У меня первая запись в трудовой книжке от 96 года - как-то получается, что мы примерно в одной стране и в одно время на бизнес смотрели, но увидели совершенно разное!
Испытательный срок, давайте я вам тайну открою - ставится юристами в договор, чтобы если вы приняли на работу социального упыря - можно было успеть от него избавиться, если он себя проявит. Никакого отношения к фактическому времени адаптации - это не имеет. Нет, были у нас случаи когда мы брали выпускников, и за три месяца из кондиции "имею диплом, могу немного вредить!" доводили их до того, что человек начинал производить годное. Однако - это крайние случаи: фактически речь идет об обучении человека - ибо в институте они занимались чем угодно: от философии до рефератов по физкультуре, но не практическим программированием! Ладно еще летчика три месяца адаптировать в компании: тренажер ему дай, наземную тренировку дай, вывозные полеты дай, и т.д. Но нормальные рабочие и инженерные специальности чем вы собираетесь занимать 3 месяца ? Причем без выхода годного - вы же человека записываете как чистый расход в это время!..
Хотя... Если как вы пишете - людям надо три месяца на то, чтобы усвоить где в офисе туалет - значит руководство компании это безделье поощряет! Не знаю с какой целью - но поощряет... Ну или надо врачей вызывать чтобы они персоналу в глазки посмотрели, по коленкам постучали - и разобрались, что у людей с памятью случается...
В сухом итоге - ваши заклинания про 20+ зарплат - никого в нормальном бизнесе не трогают. Нет - если у вас маржинальность 500%, и уникальные сотрудники (литографы вы, скажем, делаете) - тогда конечно вам нет никакого смысла отвлекаться на какие-то там 18-месячные кризисы - у вас один производственный цикл лет этак пять... Но давайте оставим Европу загнивать на зависть официальной пропаганде! Допустим, вы ритейл и сидите в РФ на объемах с маржинальностью 3% - и у вас выбор: сократить рубль затрат, или на 33 рубля увеличить обороты ? Разница в тридцать три раза, Карл! И на падающем-то рынке! И если вы какой-нибудь заводик металлоконструкций - логика та же: падают заказы, фронтально сокращаем затраты. Потому что ничего уникального вы не производите и никаких проблем с наймом людей (кроме тех которые вы сами себе искусственно создадите) - не будет.
И вы или крестик снимите, или трусы наденьте - с чего это у вас процессы порушатся из-за увольнения людей ?! Меня в рамках ISO9xxx учили что процесс - на то и процесс, что вы можете в нем менять людей - а выход предсказуемо не меняется, и не зависит от личности исполнителя! Вот если вы устроили стартап, или "people company" - тогда да, вы полагаетесь на внутренние ресурсы "правильных исполнителей", а не на процессы. Но как бы кризис - не время прожигать денги инвесторов в стартапах...
Мне одному кажется, что "штраф" в данном случае - неправильное слово ? Эппл просто хочет кусочек прибыли от продажи телефона по завышенной цене в сером канале... Опять же, чудесная формулировка: "дистрибутор имеет право...". То есть - договариваться надо. (C)
Постой, паровоз - не стучите колеса! Это еще может быть имеет смысл, если у вас рынок прёт, заказов море - а тут тупой менеджмент пытается на ровном месте сократить сотрудников. Но давайте исходить из реальной ситуации кризиса - платежеспособный спрос падает, и производить товары/услуги организации в таких объемах больше не нужно:
Две зарплаты и компенсация за отпуск - бесспорно, да
Перекладывание на оставшихся сотрудников работы уволенных - да, но работы тоже стало меньше! Например, теперь вместо 10 человек в отделе загруженных на 70%, у вас будет 8 человек загруженных на 90% (10*0.7 ~ 8*0.9). А два человека минус! При этом, нагрузка на оставшихся увеличилась не критично. Поэтому, кстати, увольнения проводят волнами. Лучше два раза сократить по два человека, чем четырех, но одним днем. Так что ваши пять зарплат по этому пункту мы с негодованием отвергаем!
Когда ситуация изменится - она никогда не изменяется ровно в ту же точку, с которой уходила. Рынок труда обычно отстает от других рынков. Поэтому если вы нанимаете в начале тренда на рост - сотрудников вокруг много, и с наймом проблем не возникает. Нанимать дорого и долго - когда тренд в высокой точке, или только-только начал разворачиваться вниз. Опять же - рынок не возвращается на место скачком. Если вы уволили 6 человек - вам не надо в какой-то точке внезапно "вертать всех взад!". Нанимать вы будете тоже постепенно, по одному человеку по мере роста заказов на вашу продукцию. Поэтому да, затраты на найм будут - но они будут когда-нибудь потом, а деньги "потом" всегда дешевле денег "сейчас" (см. дисконтирование).
Гонка зарплат - это еще бабка надвое сказала. Я 90-е годы застал - там были такие понятия: "зарплата вовремя" (а не с задержкой на 3-6 месяцев), и "зарплата деньгами" (а не, скажем, электрочайниками). Где гарантия что оно не повторится ? Опять же, номинально зарплата может увеличиться, но если вы учтете инфляцию (а вы как бизнес, я надеюсь, поднимаете цены на свою продукцию - иначе откуда бы инфляции взяться!) - может оказаться что труд даже подешевеет в реальном выражении.
Что за бред про три месяца в компании сотрудник не приносит пользы ?! Совсем смузи обпились, зумеры проклятые! :-) У нас трудовое законодательство устанавливает 14 дней (пол-месяца!) для передачи дел увольняющегося сотрудника. Что это логически значит? Что другой сотрудник способен за 14 дней принять дела в достаточной мере, чтобы обеспечить непрерывность процесса - иначе надо писать петицию в госдуру чтобы меняли трудовой кодекс... Соответственно, я еще могу согласиться что первый месяц сотрудник работает не с полной отдачей. Но за второй месяц уже вполне можно ожидать нормальной, а с третьего месяца - хорошей и отличной производительности. Опять-же, большинство трудовых функций в РФ - это не настройка синхрофазотрона, а "бери сюда, кидай туда". Я видел, например, как студенческая бригада на складе вполне удовлетворительно работает после полуторо-часового (!) инструктажа...
А еще - если после кризиса у вас меняются условия деятельности - то сотрудников придется переучивать. Что тоже - затраты (в денежной ли форме, в неденежной ли...). И их надо бы по-честному учитывать против затрат на найм.
В итоге - шли бы вы к Шмакову в профсоюз работать, а? Там примерно такие и сидят, и примерно так и изображают защиту прав трудящихся: высасывают цифры из пальца, и пишут странные отчеты. А у людей, которые на своей шкуре прошли 2008, 2014, 2020 и 2022 годы - ничего кроме смеха (или раздражения) ваша арифметика не вызывает...
Ну так в том-то и идея - переток ресурсов из гражданского сектора в военный позволяет не соревноваться бюджетными стимулами (на которые денег нет) - а снижать затраты. Например, если завтра отдел кадров завода в Кургане будут осаждать вчерашние офисные служащие - это повод порезать надбавки за сверхурочные и ночные работы тем кто уже внутри. И не надо переживать что там не хватит мест. Они, конечно, хотели бы слесарей/сварщиков/etc - но эти заводы работают на технологиях 60-70 годов. Там масса неквалифицированного труда, и они в духе эвакуации ВОВ готовы кого угодно принять, и по ускоренной программе обучить под конкретную технологическую операцию... Опять же, стройка падает - вот уже и сварщики...
Вы случайно не из анекдота: "... рот закрыл - рабочее место убрано!" ? Напишите пожалуйста с реальными цифрами - как у вас увольнение сотрудника стоит 20 его зарплат ?!
И я не согласен с тем, что кризис 2014 года кончился за полгода! Как только сбили Боинг - буквально в течение пары месяцев все компании вокруг порезали инвестиционные бюджеты (и это значит - снизили спрос на все виды инвестиционных товаров, начиная от кирпича и заканчивая конфигурациями 1С УПП). И какое-то восстановление и разморозка этих проектов началось дай бог к концу 2015-го. А то и попозже... А где-то вообще не восстановилось толком.
Более того, я не понимаю почему вы так переживаете про сокращение персонала ? Наоборот, хорошо известна русская модель рынка труда - когда начиная с 90-х годов, в случае кризиса - предприятия не сокращают персонал, а уходят в неплатежи зарплаты (прямо, или через оплату простоя 2/3 оклада, или через неполный рабочий день или отпуска без оплаты). И все макроэкономисты в голос утверждают что это на самом деле консервирует неэффективную структуру экономики и оставляет страну примерно в той же колее, из которой она свалилась в кризис! Для изменения структуры экономики - фирмы ДОЛЖНЫ увлольнять людей, или вообще исчезать с рынка - а государство ДОЛЖНО поддерживать трудовую мобильность граждан предоставляя бесплатные услуги переобучения, снижения барьеров при переезде в другие регионы, и т.д.
Плюс - еще раз укажу что вы совершенно не улавливаете политику партии и правительства! Они там только что не топают ногами и не скандируют: "давай!-давай!" - ожидая увольнений в гражданском секторе. Потому что в их идеальной картине мира - вчерашние смузихлёбы если и не подписывают контракт в один конец с минобороны, то хотя бы выходят зачищать сварные швы "прочих металлических изделий" на заводах в Кургане, Нижем Тагиле, и далее по-списку...
Так что, внезапно, у нас может быть происходит первый раз именно нормальный, "классический" кризис с перетоком занятости из одних отраслей в другие. Если бы не то людоедство в которое наша страна себя втянула, и если бы отрасли куда перетекают люди - не работали на войну, я бы даже порадовался за страну, наверное...
Ну как бы 2 зарплаты - это всего две зарплаты. Я как-то не помню кризиса, который бы проходил за два месяца в этой стране! Если глядеть на 2008 год и на 2014 год - то острая фаза кризиса - это как минимум полгода, а потом до-о-олгое восстановление: три, а то и четыре квартала пока всех перестанет трясти... Что сильно больше двух зарплат по деньгам получается...
Я еще раз спрошу - вот у вас в стране сокращается платежеспособный спрос (подчеркиваю - платежеспособный: отгружать продукцию контрагенту который уже сейчас за нее не платит, а через полгода благополучно сгинет в банкротстве - много ума не надо, но это не бизнес!). Что вы в этой ситуации хотите делать с сотрудниками ? Хороводы водить ? Или как в армии - привезете им два камаза гравия, и пусть таскают по четным дням справа налево, а по нечетным - слева направо, лишь бы при деле были ?! Нет, хозяин-барин - если деньги карман жгут (а акционеры вопросов не задают) - можете хоть всем зарплату платить, а хоть и с рынка еще безработных нанять... Губернатор местный даже грамотку даст, если не забудет!
А стратегии - они очень разные. Пытаться грести против рынка - стратегия наверное хорошая, если у вас для этого достаточно ресурсов (и еще раз - акционеры согласны что эти ресурсы надо расходовать именно так - а не, например, им на дивиденды). А если у вас таких ресурсов или возможностей нет - то другая хорошая стратегия - сокращаться и окешиваться быстрее рынка. Пока народ будет потом тянуться из болота неплатежей и денег зависших у банкротных контрагентов - вы в кеше пересидите острую фазу, и будете смотреть - где появляются новые возможности. И как только они появятся - будете под новые проекты или направления искать сотрудников и запускаться. В этом время рынок труда еще не разогрет, так что никаких проблем не вижу...
(... и попрошу вас без фамильярности и тыканья - давайте соблюдать стандарты научной дискуссии ? Спасибо!)
Два возражения. Первое - если только вы не являетесь высокомаржинальной отраслью - любая экономия для вас сильно выгоднее попытки увеличения продаж, потому что маржа! Допустим, сейчас ваша прибыль равна -10 рублей (т.е. вы убыточны) при маржинальности бизнеса в 15% годовых. Есть два варианта - либо вы наращиваете продажи на ~70 рублей (70*0.15 ~ 10), либо сокращаете затраты на 10 рублей. Сократить затраты - в 7 раз проще!
Второе - экономика циклична. Если вы находитесь в фазе спада - то спрос на ваши товары и услуги естественным образом падает. И зачем вам столько исполнителей держать - вы хотите службу занятости подменить, или как ? Будет восходящая фаза цикла - наймете обратно...
Бонус - российская действительность. Правительство РФ делает всё, чтобы этот глупый бизнес наконец-то начал банкротиться, и люди пошли на улицу. Потому что предполагается что таким образом ресурсы из гражданского сектора естественным образом перейдут в военный. Бюджет уже в этом году оказался не резиновый - устраивать гонку зарплат на оборонных предприятиях не на что...
С одной стороны - поддержу. За много лет общения с бизнесами - я пришел к выводу что концепция "извлечения требований" как база для построения ИТ-решений - глубоко ошибочная. Она исходит из того, что где-то в пространстве идей УЖЕ существует совершенная система с совершенными требованиями к ней. И наша задача - найти правильных людей, и лестью, угрозами, правильными вопросами, и я не знаю чем еще - но заставить их выдать нам это тайное знание.
На практике - иногда такое знание есть (например, применение какой-то нормативки - когда есть человек который уже на предыдущем месте работы это прошел, и может сказать не только как оно написано - а как оно на самом деле бывает). Но если это касается собственно бизнеса, или не дай бог - поведения клиентов - то на самом деле "никто не знает" (С). И чем активнее вы собираете требования в такой ситуации - тем большую коллекцию заблуждений, вранья, и рассуждений с умным видом чтобы сохранить лицо - вы от бизнес-пользователей имеете. На круг оказывается дешевле всем признать что никому не дано видеть будущее - и определить программу экспериментов по его выявлению. И тут важно на раннем этапе подключать ИТ-специалистов - потому что бизнес-пользователи понятия не имеют, что этим умникам в ИТ сложно сделать, а что - легко. А ИТ, в свою очередь, должно понимать куда бизнес хочет, и заранее закладывать некую гибкость в системы чтобы туда можно было идти... Так что да - ИТ понимающее бизнес - есть великая сила.
С другой стороны - один разработчик это прямо ой как опасно! Bus-фактор=1 для бизнеса - это неприемлимо... Давайте хотя бы троих для redundancy ?!
Я имею в виду, что если такую модель показать технологу на предприятии с титаном, но без аддитивных технологий, то ответ будет как в том анекдоте: "Куда... куда... На@й, гражданин, пройдите!". :-) Дело не сколько в деньгах - сколько в бессмысленности даже пытаться без соответствующей технологии...
Глядя невооруженным взглядом на геометрию детали - готов поверить что такое только из порошка спекать. Или отказываться от титана. Из стали можно еще отштамповать похожую болванку и потом механической обработкой загнать в размеры. А мех.обработка титана - это прямо вот дорого...
Так выключите нейросеть - и отвечайте хоть коряво, но по теме! Если у вас с мая по ноябрь простаивает, скажем, 50% роботов - зачем вы собираетесь их регулярно технически обслуживать? Вы должны аккумулятор вынуть, в сухое теплое помещение агрегат поставить, и тряпочкой накрыть. Когда робот не бегает - в нем (сюрприз!) ничего не изнашивается. И смазка из него никуда не девается! И прошивать ПО в нем не надо - он от этого стоит выключенный не лучше, и не хуже! Потом прошьете один раз - когда простой закончится.
Ну а если вы с вендором заключили договор так что платите абонентскую плату за каждого робота (включая тех, которые у вас на хранении а не в работе) - значит вы сами себе злобный буратино... У нас вообще-то свобода договора между юридическими лицами. И если раньше еще можно было кивать, что злобный сименс подписывает только типовой договор, то теперь-то с импортозамещением вторым лицом должна быть российская компания! Ну так и пропишите в договоре с ней что выставляется счет-фактура только на фактическое количество обслуженных роботов и затраченных материалов (смазки, ветоши, не знаю еще чего...) ?
Еще раз - я вполне верю что нормальная российская компания роботов не купит - ибо по сравнению с трудом людей это невыгодно. Но ваша аргументация в статье - это откровенный бред ЛЛМ. Как и идея использовать её для комментариев!
Ну как раз ситуация-то - что этих чуваков не выбирали. Уж что бы их там не выгнало с родных мест: голод, война, неправильные представления о жизни в западном обществе - они приехали (приплыли, перешли через границу) оптом. Их невозможно отправить обратно - ибо это а) дорого; b) некуда; c) в ряде случаев гуманитарно неприемлимо - даже с тяготами принудительной социализации они будут у нас жить лучше чем на покинутой родине. Соответственно, их надо или социализировать и дать им место в обществе, или найти причину по которой мы их повесим на столбе за шею для мотивации остальных...
Ах ты ж, щучья швеймашинка! Два сообщения назад ты писало:
"Специализированного персонала для обслуживания (не обычного IT, а именно робототехников). Это не "программист на 10 роботов", а специалисты с уникальными компетенциями, чьи зарплаты значительно выше стандартных IT-специалистов."
А теперь ты пишешь: "В исходном комментарии нигде не говорилось о робототехнике в штате — вы прочли его так, как вам захотелось, а не так, как он был написан."
@intekey_ceo - уймите свою LLM! У ней потеря контекста и галлюцинации! А если вы заказали услугу писания комментариев от своего имени у контент-агентства - дайте им по шапке, они зря ваши деньги едят под видом оказания услуг. И еще идиотом вас на весь хабр выставляют...
Ну потому что его трудовые навыки (выращивание примитивных с/х культур - а то и опийного мака на делянке) - в более развитом обществе не востребованы. А еще он не знает языка - и поэтому занять его чем-то более полезным затруднительно... Но я не могу сказать что человечество никогда не решало такую задачу! В советскую армию (если это не элитная паркетная дивизия) постоянно спускали "детей гор", из которых за разумный срок удавалось сделать что-то полезное. Если применить принципы оттуда, то получится примерно следующее:
Во-первых, мигрант не должен быть предоставлен сам себе. Каждая минута должна быть расписана. Свободного времени у него должно быть ровно столько, чтобы оно было занято личными потребностями и сном.
Во-вторых, мигрант должен быть занят. Каждую минуту вне личного времени - он учится, или работает. Даже если эта работа лишена всякого смысла (типа - первый взвод идет и кидает снег слева направо, а за ним идет второй взвод - и кидает справа обратно налево). Нет снега - привезите им пару камазов гравия, пусть носят туда-обратно.
В третьих, каждый успех в социальной адаптации (выучил следующую ступень языка, закончил курсы по специальности) - должна сопровождаться облегчением режима и увеличением степени личной свободы. Сначала живешь в общежитии и каждое утро строишься с песней в столовую. Потом живешь в общежитии, но ходишь в столовую сам, и без песни. Потом получаешь право выходить с территории на работу в течение дня. Потом живешь уже на съемной квартире, работаешь сам, но ходишь отмечаться, и т.д.
В четвертых, лень и попытки манкировать правилами - строго пресекаются. Если мы не можем депортировать мигрантов, значит стимулы должны быть как положительные, так и отрицательные. На примере чеченских боевиков мы знаем, аппликация резиновой дубинки творит чудеса: еще две недели назад принципиально не понимал по-русски, а сегодня уже спряжения глаголов проходит!
Примерно так за пять лет от въезда мигранта (стандартный срок до ПМЖ в EU) - можно получить продуктивного и законопослушного члена общества. Разумеется, все описанное нужно именно для мигрантов не прошедших фильтрацию (и принятых "брутто"), а для обычной трудовой миграции - когда отбор проводится еще до выдачи визы - такая система адаптации избыточна.
Вопрос в дешевизне и эффективности. Вы можете сколько угодно уговаривать лошадь вас не кусать. Однако, народный способ: отварить брюкву, не остужая сунуть в рукав старой куртки - и дать скотине как следует укусить. После этого лошадь вырабатывает до конца жизни условный рефлекс: укусить хозяина за руку - во рту ОЧЕНЬ больно. Аналогично и преступник - один раз выхватил, и на всю жизнь запомнил не только он, но и соседи, и весь мигрантский квартал...