История типичная для государственной ИТ-сферы, особенно московского департамента с жирным бюджетом. Судя уже по первой статье куча нарушений со стороны ДИТ, например они почему то не оставили за собой исключительное права на ПО (в Европе потом разработку публикуют с открытой лицензией).
Что касается отношений с автором приложения, то тут настолько дикая бесцеремонность и наглость, что повергает в шок. Попросить прислать исходник!
И даже в этом случае автор как то выживает, это достойно веры в справедливость!
Автору лучше сконцентрироваться на разработке, а возню с бюрократами отдать специалистам.
Странное поведение, совсем не бизнесовый подход, похоже на разочарование изобретателя детище которого принято публикой не так как он ожидал…
Если есть любая возможность продаж, нужно продавать! Деньги это ресурсы — кровь для жизнидеятельности любой компании, сначала продаете не то что нравится, а с накоплением ресурсов сможете создавать уже свою вкусовщину. Что касается «хочу красоты, идеала», как говорил Рид Хоффман — «Если вас не смутила первая версия вашего продукта, значит, вы запустились слишком поздно». Совершенствование это бесконечный процесс и для него нужны стабильно поступающие ресурсы.
Ваш продукт давно готов для продаж, даже негатив от покупателей является полезной обратной связью, которая поможет правильно совершенствовать продукт в дальнейшем.
Я думаю что она полезна для будущих еще 5-ти архитекторов и пары сотен тимлидов, а главное для растущих студий выстраивающих свою структуру разработки.
Даа сам вырос на иностранной фантастике в советском союзе…
Один из тех миллионов кто мечтал стать космонавтом… а сейчас мечтаю хоть как то помочь нашему Роскосмосу, может настала пора создать краудфандинг для российского космического сектора, США во всю финансирует частные инициативы в сфере космоса, я лично готов 100$ в месяц дарить на космические инициативы тем более российские!
Но в большой компании все роли четко распределены например: если иллюстратор приобрел дополнительный навык по созданию макетов сайтов, то вряд ли уволят веб-дизайнера и соответственно не быстро появится дополнительный кусок работы.
А в маленькой компании это быстро заметят и постараются этим воспользоваться, логически затем и следует увеличение ЗП.
А чаще берут веб-дизайнером с начальными навыками иллюстратора или человек этот навык приобретает в процессе работы, качество растет, затем следует либо повышение ЗП либо человек переходит в другую компанию где и презентует уже два навыка.
Естественно бывают исключение и в больших компаниях но их немного, ведь заметить приобретении дополнительных навыков у сотрудника, это я считаю «дополнительный навык» у менеджера команды или отдела.
Наверное от размера компании зависит. Много навыков хорошо для маленькой компании, там и расти можно и начальство не высоко заметит. А вот в большой компании если взяли по узкой квалификации, то и другие навыки никто и замечать не будет, хотя есть и исключения.
Вы бы видео выложили, как я сам понял присутствуя там, Аркадий Волож сказал что компания Яндекс отказалась от идеи создать свой отдел по поиску стартапов и будет привлекать для этого внешние организации в том числе и StartupPoint.
А сам Аркадий Волож гарантирует что выделит какой нибудь день для собрание менеджеров компании что бы те и смогли выслушать отфильтрованные заранее стартапы.
Ну и безусловно очень большая заслуга StartupPoint, в плане привлечения внимания таких больших компаний как Яндекс к внутреннему рынку стартапов. Например благодаря устроенному Поинту один из стартапов от компании SUP (LiveJournal.com, Gazeta.ru ...) получил очень хорошую рекламную поддержку в виде 15млн. показов на собственных ресурсах.
Полностью согласен с маленькими аудиториями, не понятно как организаторы распределяли залы между секциями и докладами на интересующие меня доклады я так и не прорвался, из-за забитого битком зала.
Ведь у них на сайте есть система голосования по которой уже были видны самые востребованные секции.
Я вот только месяца 3 назад ломал голову по вопросу подбора VPS, так как перед этим купил у truevds.ru VDS-сервер аж на год и проклял все.
А когда сложился список из McHost.ru, ISPserver.ru, TimeWeb, не скрою очень хотелось в McHost)) (т.к. плохих отзывов не нашел) но у них регистрация оказалась сложная.
Заказал в ISPserver, TimeWeb, VPS на тестовый период, в течении 20 мин они были готовы.
В итоге остановился на ISPserver устроила скорость да и услуга overselling приглянулась.
Теперь плачу по месяцам пока на 100% не буду уверен в стабильности.
10 клиентских сайтов работают, исправно недавно перешел на другой тариф.
Вообще вышеописанная ситуация очень смутила, так как был в процессе анализа Оверсан-Скалакси, как будущей площадки под высоко нагрузочный проект. А данная ситуация явно не в их пользу. Наверное все таки Amazon S3 более стабилен.
А в агентском договоре не надо ли указывать третью сторону т.е. поставщика? Если нет то это отличное решение спасибо.
Выбрали сначала схему ОСН из за большой конечной стоимости при маленькой дельте, теперь задумался об УСН.
Бухгалтерская тема для ИТ-шников темный лес так, что буду благодарен за дополнительное разжёвывание как в этом топике так что тема про агентские договоры будет интересна спасибо.
Здесь волнения то не из за файлообменика, одна из крупных хостинг компаний и на 100-серверах парнуха одного пользователя храниться не могла. И при том что работу сервиса пытались остановить некомпетентные в данном вопросе люди, обычно этим занимается отдел «К». И по началу они вообще подумывали весь дата центр вывезти.
Отличный ресурс! Особенно радует объединение рейтингов IMDB и Кинопоиск, когда ищу что посмотреть приходится заходить на IMDB. Создание своего внутреннего рейтинга от пользователей, считаю удачным последующим развитием.
Конечно ситуация с защитой авторских прав пугает особенно, вспомните torrents.ru. Так что дополнительные фичи не связанные торент-файлами помогут в будущем.
Что касается отношений с автором приложения, то тут настолько дикая бесцеремонность и наглость, что повергает в шок. Попросить прислать исходник!
И даже в этом случае автор как то выживает, это достойно веры в справедливость!
Автору лучше сконцентрироваться на разработке, а возню с бюрократами отдать специалистам.
Если есть любая возможность продаж, нужно продавать! Деньги это ресурсы — кровь для жизнидеятельности любой компании, сначала продаете не то что нравится, а с накоплением ресурсов сможете создавать уже свою вкусовщину. Что касается «хочу красоты, идеала», как говорил Рид Хоффман — «Если вас не смутила первая версия вашего продукта, значит, вы запустились слишком поздно». Совершенствование это бесконечный процесс и для него нужны стабильно поступающие ресурсы.
Ваш продукт давно готов для продаж, даже негатив от покупателей является полезной обратной связью, которая поможет правильно совершенствовать продукт в дальнейшем.
И зачем ему 70м\с?
Это скорее шутка к 1 апреля…
Один из тех миллионов кто мечтал стать космонавтом… а сейчас мечтаю хоть как то помочь нашему Роскосмосу, может настала пора создать краудфандинг для российского космического сектора, США во всю финансирует частные инициативы в сфере космоса, я лично готов 100$ в месяц дарить на космические инициативы тем более российские!
Но в большой компании все роли четко распределены например: если иллюстратор приобрел дополнительный навык по созданию макетов сайтов, то вряд ли уволят веб-дизайнера и соответственно не быстро появится дополнительный кусок работы.
А в маленькой компании это быстро заметят и постараются этим воспользоваться, логически затем и следует увеличение ЗП.
А чаще берут веб-дизайнером с начальными навыками иллюстратора или человек этот навык приобретает в процессе работы, качество растет, затем следует либо повышение ЗП либо человек переходит в другую компанию где и презентует уже два навыка.
Естественно бывают исключение и в больших компаниях но их немного, ведь заметить приобретении дополнительных навыков у сотрудника, это я считаю «дополнительный навык» у менеджера команды или отдела.
А сам Аркадий Волож гарантирует что выделит какой нибудь день для собрание менеджеров компании что бы те и смогли выслушать отфильтрованные заранее стартапы.
Ну и безусловно очень большая заслуга StartupPoint, в плане привлечения внимания таких больших компаний как Яндекс к внутреннему рынку стартапов. Например благодаря устроенному Поинту один из стартапов от компании SUP (LiveJournal.com, Gazeta.ru ...) получил очень хорошую рекламную поддержку в виде 15млн. показов на собственных ресурсах.
Ведь у них на сайте есть система голосования по которой уже были видны самые востребованные секции.
А когда сложился список из McHost.ru, ISPserver.ru, TimeWeb, не скрою очень хотелось в McHost)) (т.к. плохих отзывов не нашел) но у них регистрация оказалась сложная.
Заказал в ISPserver, TimeWeb, VPS на тестовый период, в течении 20 мин они были готовы.
В итоге остановился на ISPserver устроила скорость да и услуга overselling приглянулась.
Теперь плачу по месяцам пока на 100% не буду уверен в стабильности.
10 клиентских сайтов работают, исправно недавно перешел на другой тариф.
Вообще вышеописанная ситуация очень смутила, так как был в процессе анализа Оверсан-Скалакси, как будущей площадки под высоко нагрузочный проект. А данная ситуация явно не в их пользу. Наверное все таки Amazon S3 более стабилен.
Выбрали сначала схему ОСН из за большой конечной стоимости при маленькой дельте, теперь задумался об УСН.
Бухгалтерская тема для ИТ-шников темный лес так, что буду благодарен за дополнительное разжёвывание как в этом топике так что тема про агентские договоры будет интересна спасибо.
Конечно ситуация с защитой авторских прав пугает особенно, вспомните torrents.ru. Так что дополнительные фичи не связанные торент-файлами помогут в будущем.