Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 146
Наверное от размера компании зависит. Много навыков хорошо для маленькой компании, там и расти можно и начальство не высоко заметит. А вот в большой компании если взяли по узкой квалификации, то и другие навыки никто и замечать не будет, хотя есть и исключения.
про синдром небольшой компании и много навыков я чуть позже напишу…
Замечу только, что расти без рабочего стимула получается много хуже и медленнее, чем когда изучаемое объективно нужно в работе.
Замечу только, что расти без рабочего стимула получается много хуже и медленнее, чем когда изучаемое объективно нужно в работе.
Я согласен без мотивации никак.
Но в большой компании все роли четко распределены например: если иллюстратор приобрел дополнительный навык по созданию макетов сайтов, то вряд ли уволят веб-дизайнера и соответственно не быстро появится дополнительный кусок работы.
А в маленькой компании это быстро заметят и постараются этим воспользоваться, логически затем и следует увеличение ЗП.
А чаще берут веб-дизайнером с начальными навыками иллюстратора или человек этот навык приобретает в процессе работы, качество растет, затем следует либо повышение ЗП либо человек переходит в другую компанию где и презентует уже два навыка.
Естественно бывают исключение и в больших компаниях но их немного, ведь заметить приобретении дополнительных навыков у сотрудника, это я считаю «дополнительный навык» у менеджера команды или отдела.
Но в большой компании все роли четко распределены например: если иллюстратор приобрел дополнительный навык по созданию макетов сайтов, то вряд ли уволят веб-дизайнера и соответственно не быстро появится дополнительный кусок работы.
А в маленькой компании это быстро заметят и постараются этим воспользоваться, логически затем и следует увеличение ЗП.
А чаще берут веб-дизайнером с начальными навыками иллюстратора или человек этот навык приобретает в процессе работы, качество растет, затем следует либо повышение ЗП либо человек переходит в другую компанию где и презентует уже два навыка.
Естественно бывают исключение и в больших компаниях но их немного, ведь заметить приобретении дополнительных навыков у сотрудника, это я считаю «дополнительный навык» у менеджера команды или отдела.
Про маленькую компанию поспорил бы. Все же это от компании зависит, а не от ее размеров.
2amarao выше — пишите, я с удовольствием почитаю.
2amarao выше — пишите, я с удовольствием почитаю.
>Если вы видите, что на вас вешают много посторонней работы, возможно, стоит обсудить с начальством
Что значит посторонней, если эта работа прописана в должностных обязанностях. Тут уж «нравится/не нравится» никого не волнует, тем более начальство.
>Вопрос только в том, что вы предложите работодателю в замен освобождения от неинтересной работы.
Урезать з/п в 2 раза.
Докажите и покажите, на что вы способны, чтобы вас ценили. Может и вопроса такого возникать не будет. А если уж и так и сяк, но никто не замечает, конечно, лучше искать новую работу.
Что значит посторонней, если эта работа прописана в должностных обязанностях. Тут уж «нравится/не нравится» никого не волнует, тем более начальство.
>Вопрос только в том, что вы предложите работодателю в замен освобождения от неинтересной работы.
Урезать з/п в 2 раза.
Докажите и покажите, на что вы способны, чтобы вас ценили. Может и вопроса такого возникать не будет. А если уж и так и сяк, но никто не замечает, конечно, лучше искать новую работу.
Давайте покажу быстрый айтишный пример. Допустим, сисадмин. В средней руки компании. Два эникейщика на коротком поводке, директор, который более-менее понимает, как «это» должно работать.
Кто обслуживает принтеры? А ксерокс? А шредеры (вон, в бухгалтерии сломался).
В 1С в форме вывода неправильно выводится шрих-код (шрифта нет). Ага, и надпись надо в бок сдвинуть. А вот тут не добавишь вывод ИНН? И вообще, план счетов неправильно учитывает 21 и 77 счета.
Нужно компьютер переставить вот в тот угол. Да. А в соседнее здание телефон? Ну, там теперь офис и нужно пять телефонов и четыре компьютера.
(и т.д. и т.п.) В малых компаниях обычно нет «должностных обязанностей», а есть «потребности».
Кто обслуживает принтеры? А ксерокс? А шредеры (вон, в бухгалтерии сломался).
В 1С в форме вывода неправильно выводится шрих-код (шрифта нет). Ага, и надпись надо в бок сдвинуть. А вот тут не добавишь вывод ИНН? И вообще, план счетов неправильно учитывает 21 и 77 счета.
Нужно компьютер переставить вот в тот угол. Да. А в соседнее здание телефон? Ну, там теперь офис и нужно пять телефонов и четыре компьютера.
(и т.д. и т.п.) В малых компаниях обычно нет «должностных обязанностей», а есть «потребности».
По тексту видно, что выстрадано. Как это мне близко! Я ведь тоже работал в подобных условиях несколько лет. Наверное, многим из нас довелось когда-то так поработать, а кто-то рабоатет до сих пор…
Меня спасло только единственное правильное решение — уходить на другую работу, где я могу реализовать свои навыки, пускай вначале даже и на меньшую зарплату, чем получал ранее.
Меня спасло только единственное правильное решение — уходить на другую работу, где я могу реализовать свои навыки, пускай вначале даже и на меньшую зарплату, чем получал ранее.
У меня тоже примерно так получилось, за пару лет я очень сильно вырос в одной небольшой компании, встал у истоков нескольких интернет проектов, и практически сформировал отдел по их продвижению и поддержке, всем все нравилось, все были крайне довольны… но вот з.п. больше делать не хотели
на самом деле хороший коллектив и обстановка делали многое, и я работал…
Но точка кипения настала тогда когда я начал понимань, что мне ставят планы, новые задачи, и требуют от меня куда больше чем мне платят… Подстегиволо то, что мои «левые» заработки стали в 2 раза больше з.п.
Я пошел разговаривать, было несколько долгих разговоров, в итоге ни к чему не пришли. Поступило предложение работать на аутсорсе, решил попробовать… прислали ужастный договор, по которому меня можно «опустить» как угодно… не договорились
Сейчас прошло несколько месяцев, замену мне так и не нашли, поняли что надо больше платить, предлагают возобновить сотрудничество… Готовы обсуждать все… но осадок остался
на самом деле хороший коллектив и обстановка делали многое, и я работал…
Но точка кипения настала тогда когда я начал понимань, что мне ставят планы, новые задачи, и требуют от меня куда больше чем мне платят… Подстегиволо то, что мои «левые» заработки стали в 2 раза больше з.п.
Я пошел разговаривать, было несколько долгих разговоров, в итоге ни к чему не пришли. Поступило предложение работать на аутсорсе, решил попробовать… прислали ужастный договор, по которому меня можно «опустить» как угодно… не договорились
Сейчас прошло несколько месяцев, замену мне так и не нашли, поняли что надо больше платить, предлагают возобновить сотрудничество… Готовы обсуждать все… но осадок остался
700м ethernet кабеля и 150м телефонного кабеля проложить в новом офисе.
Работа для ведущего инженера-программиста (меня) + моего босса :)
Производственная фирма, общее число людей 170 человек.
Работа для ведущего инженера-программиста (меня) + моего босса :)
Производственная фирма, общее число людей 170 человек.
Это здорово, что у Вас и вашего шефа руки прямые, но я считаю, что каждый должен своим делом заниматься.
А кто нас спрашивал? Думаешь нам в кайф было 2 недели прыгать?
Это я в продолжение темы поста.
Это я в продолжение темы поста.
А вот тут надо вспоминать буквы SLA и показывать, что ваше время, потраченное на прокладку кабеля могло принести больше выгоды если бы вы его потратили по другому. Показывается, сколько запросов было отложено от пользователей. Сколько задач не сделано вовремя и так далее. Еще имеет смысл показывать, что если в этот момент что-то рухнет… будет очень грустно.
Вы ведь работаете не для себя. а для компании. Типа вы и пол мыть готовы, но кто тогда бэкапы проверит и так далее.
При разумном подходе даже в более мелких компаниях находятся выходы.
Вы ведь работаете не для себя. а для компании. Типа вы и пол мыть готовы, но кто тогда бэкапы проверит и так далее.
При разумном подходе даже в более мелких компаниях находятся выходы.
До боли знакомо( До обеда составляешь правила iptables и таблицы маршрутизации, для третьего канала в интернет, а после обеда прокладываешь витую пару в соседнее здание…
Именно так вы сумеете сделать, например, собственную телекоммуникационную компанию, правильно? Или дата-центр. Или крутой географический кластер для банковских данных.
Работа в компании даёт вам возможность решать задачи, которые «для себя дома» просто не имеют смысла. Ну нужно ли дома городить приложение мониторинга серверов с возможностью потокового добавления/удаления серверов? Или делать кластер (из кофеварки и компьютера, не иначе).
Я говорю сейчас не о деньгах даже, а об интересе, о возможности работать на «рост», о возможности изучать новое.
Работа в компании даёт вам возможность решать задачи, которые «для себя дома» просто не имеют смысла. Ну нужно ли дома городить приложение мониторинга серверов с возможностью потокового добавления/удаления серверов? Или делать кластер (из кофеварки и компьютера, не иначе).
Я говорю сейчас не о деньгах даже, а об интересе, о возможности работать на «рост», о возможности изучать новое.
Кстати, «компы чинить», это именно то, от чего я старательно бегу. Чем меньше человек работает, и чем больше он продаёт свои знания, тем больше он может этих знаний иметь.
Но ведь это не единственный вариант?
Есть ведь возможность потратить время и найти то самое место, которое в конце концов позволит раскрыть себя на полную, не ограничивая тебя широким, но не глубоким спектром знаний.
Есть ведь возможность потратить время и найти то самое место, которое в конце концов позволит раскрыть себя на полную, не ограничивая тебя широким, но не глубоким спектром знаний.
Если все будут писать сайты, кто будет заниматься остальной работой?
Если честно, то задачи которые не имеют смысла «для себя дома», лично для меня не имеют смысла и на работе (а почему для вас они интересны?). Это просто не интересно становится, в добавок и нервирует, если как вы предлагаете заниматься тем, в чем не очень хорошо разбираешься, ибо нет никаких гарантий что завтра не сорвешь сроки и не получишь за это «по мордам», ведь «учиться в процессе» не всегда хорошо получается. Собственно я после этого вообще ушел из IT, чтобы изучать новое исключительно в контролируемых условиях и только то, что интересно мне. Найти для себя офисную работу чтобы было интересно представляю не реальной задачей.
Мне трудно объяснить, но сложные системы интересны. В конце-концов, где, как не в крупной компании вы увидите много мигающих серверов в стойке, километры оптики, могучие маршрутизаторы с гигабитами трафика и сможете насладиться работой кластера, переживающего смерть двух серверов без перерывов в работе?
В этом особый кайф, его трудно объяснить…
Впрочем: интереснее работать механиком на авианосце, чем капитаном на моторной лодке.
В этом особый кайф, его трудно объяснить…
Впрочем: интереснее работать механиком на авианосце, чем капитаном на моторной лодке.
только вот часто зарплаты разные у капитана моторной лодки и механика на авианосце…
Совершенно правильно! Но мы то не о зарплате, а об удвольствии от общения с железом (и технологиями).
В случае разработки ПО (я основываюсь на своем опыте программиста), тут как раз скорее капитан моторной лодки имеет больше возможностей, ибо он кроме того еще и кок, и механик, и юнга, и дама сердца для капитана. Как говорится мастер на все руки :) А на большом корабле он будет всего лишь винтик с ограниченным и очень четким кругом обязанностей, причем дальше своего рабочего места ему скорее всего путь будет закрыт. Единственное что полезное на такой огромной посудине — организация труда, это действительно полезный и уникальный опыт который больше нигде нельзя получить.
Не факт. Мне, например, гораздо интереснее самому рулить моторной лодкой, рассекая водную гладь какого-нибудь незабываемо красивого озера с островком посредине в прозрачные утренние часы на рассвете, чем быть «винтиком» на большом авианосце, который и моря-то не видит — всю жизнь проводит в мазуте в двигательном отсеке.
Да, есть вероятность сорвать сроки. Да, возможно что-то не получится.
Но во-первых: если точно знаешь, что все пройдет тихо-гладко, никаких проблем не возникнет, что выполнив определенный алгоритм, 100% получишь ожидаемый результат, то работа превращается в рутину, становится неинтересной.
Во-вторых: научиться чему-то только в теории нельзя, точнее можно, но на практике это будет малоприменимо
(например, я неплохо знаю физику в теории, но починить розетку не знаю).
В-третьих: неужели вы никогда не испытывали радость, когда берешься за кажущуюся неразрешимой задачу, 3 дня ломаешь над ней голову, и находишь решение… такое красивое… аккуратное…
Но во-первых: если точно знаешь, что все пройдет тихо-гладко, никаких проблем не возникнет, что выполнив определенный алгоритм, 100% получишь ожидаемый результат, то работа превращается в рутину, становится неинтересной.
Во-вторых: научиться чему-то только в теории нельзя, точнее можно, но на практике это будет малоприменимо
(например, я неплохо знаю физику в теории, но починить розетку не знаю).
В-третьих: неужели вы никогда не испытывали радость, когда берешься за кажущуюся неразрешимой задачу, 3 дня ломаешь над ней голову, и находишь решение… такое красивое… аккуратное…
Каким образом вы определяете, что решение красивое и аккуратное?
субъективно)
Примерно так: есть 2 решения. Перовое оптимальнее второго, вот тогда первое красивее второго))
всегда есть топорное решение, но можно подумать и найти более оптимальное.
Еще в школе на математике показывали, что можно задачку решать «в лоб» на 2 листа, можно чуть похитрее, но в 4 строчки.
Примерно так: есть 2 решения. Перовое оптимальнее второго, вот тогда первое красивее второго))
всегда есть топорное решение, но можно подумать и найти более оптимальное.
Еще в школе на математике показывали, что можно задачку решать «в лоб» на 2 листа, можно чуть похитрее, но в 4 строчки.
Право мне не доставляет удовольствия работа в условиях стресса. И даже больше, для меня это выглядит некой формой мазохизма и самобичевания. Лично я считаю, что в идеале нужно стараться делать вещи только того уровня, где ты профессионал, чтобы делать их на отлично, а учиться — это в свободное время и не на «работе», ибо платят именно что за качественную работу, а не пробы пера (для повышения ваших навыков работодатель без особых проблем создаст для вас специальные условия в виде побочных «любительских» проектов или даже пошлет на курсы повышения квалификации, если конечно ему это нужно от вас).
Насчет теории не согласен. Очень многие вещи предварительно стоит изучить именно что в теории. К примеру прежде чем написать свой «hello world» под мак, я больше года читал различную документацию. В итоге сразу начал писать более-менее приличный код, в отличии от многих других людей которые с наскока пытаются прийти на платформу и приносят на нее свой, как правильно не подходящий, опыт с других систем. Причем со временем редко кто улучшает свои навыки, ведь если получается абы как, зачем делать что-то иначе? А самое главное, что каждый такой «практик» просто гарантировано будет заниматься изобретением велосипеда. Касаемо же вашей физики — практика дело наживное. Но главное что вы, к примеру, в состоянии увидев диод создать из него допустим лучевой тетрод, ибо понимается что происходит на уровне электронов, а без теории вы подобное маловероятно что соберете. А если что и получится случайно, то будет не столь эффективным.
Я очевидно зануда и из тех людей у кого стакан всегда наполовину пуст, но когда приходится решать подобные задачи (и даже не трехдневные, а многомесячные), то вконце обычно испытываю не радость, а облегчение и просто перехожу к следующей задаче.
Насчет теории не согласен. Очень многие вещи предварительно стоит изучить именно что в теории. К примеру прежде чем написать свой «hello world» под мак, я больше года читал различную документацию. В итоге сразу начал писать более-менее приличный код, в отличии от многих других людей которые с наскока пытаются прийти на платформу и приносят на нее свой, как правильно не подходящий, опыт с других систем. Причем со временем редко кто улучшает свои навыки, ведь если получается абы как, зачем делать что-то иначе? А самое главное, что каждый такой «практик» просто гарантировано будет заниматься изобретением велосипеда. Касаемо же вашей физики — практика дело наживное. Но главное что вы, к примеру, в состоянии увидев диод создать из него допустим лучевой тетрод, ибо понимается что происходит на уровне электронов, а без теории вы подобное маловероятно что соберете. А если что и получится случайно, то будет не столь эффективным.
Я очевидно зануда и из тех людей у кого стакан всегда наполовину пуст, но когда приходится решать подобные задачи (и даже не трехдневные, а многомесячные), то вконце обычно испытываю не радость, а облегчение и просто перехожу к следующей задаче.
Не каждый с этим справится. Не каждому это надо. Есть много вариантов развиваться работая на кого-то, главное правильно устроиться.
Замечательная статья, пишите еще, а эту — обязательно в избранное положу, чувствую, еще пригодится.
Это вопрос сложный.
Дизайнер — может быть.
У программистов и сисадминов не так. Сисадмин — обслуживающий персонал для сложных систем. И чем сложнее система, тем выше квалификация админа. На домашнем компьютере максимум что можно, это изобразить из себя http/www/dns-сервер. Никаких кластеров, динамической маршрутизации, BGP, балансировки нагрузки и т.д.
У программистов тоже — без совместной работы больших проектов не будет. Не может один человек миллионы строк кода написать и отладить.
Дизайнер — может быть.
У программистов и сисадминов не так. Сисадмин — обслуживающий персонал для сложных систем. И чем сложнее система, тем выше квалификация админа. На домашнем компьютере максимум что можно, это изобразить из себя http/www/dns-сервер. Никаких кластеров, динамической маршрутизации, BGP, балансировки нагрузки и т.д.
У программистов тоже — без совместной работы больших проектов не будет. Не может один человек миллионы строк кода написать и отладить.
Фриланс как вариант. Но кардинально всё-таки лучше менять работу.
Серьёзно задумался.
Не согласен с решением. Точнее в теории оно конечно так, но на практике рынок труда это всё равно рынок. Т.е любой работодатель всё равно хочет больше, за меньшие деньги. А любой работник хочет меньше делать, за большие деньги.
Не каждый работник прочитав ваш пост, станет искать работу «на грани». Аналогично и работодатель не станет даже читать резюме тех кто не имеет 300% из необходимых навыков. В итоге найдут ли эти «двое» друг друга?
Это проблема комплексная, и единственного верного решения не имеет, тут надо учитывать многие факторы и пытаться крутиться, искать балансировать, и снова искать, сложно местами кажется невозможно, но иначе никак…
Не каждый работник прочитав ваш пост, станет искать работу «на грани». Аналогично и работодатель не станет даже читать резюме тех кто не имеет 300% из необходимых навыков. В итоге найдут ли эти «двое» друг друга?
Это проблема комплексная, и единственного верного решения не имеет, тут надо учитывать многие факторы и пытаться крутиться, искать балансировать, и снова искать, сложно местами кажется невозможно, но иначе никак…
Ну я бы согласился поработать в Гугле даже за меньшие деньги делая большее.
На рынке труда есть еще один немаловажный фактор — удача =) Вот есть идеальный вакуумный работник и идеальная сферическая компания. Шанс того, что они пересекутся в одном временном и географическоим пространстве невелик. :(
На рынке труда есть еще один немаловажный фактор — удача =) Вот есть идеальный вакуумный работник и идеальная сферическая компания. Шанс того, что они пересекутся в одном временном и географическоим пространстве невелик. :(
Я бы сказал что шанс их существования крайне мал =)
Да не обязательно. Есть ещё идеальный кубический работник, и идеальная кубическая работа. Беда в том, что кубический работник уже нашёл идеальную сферическую работу, и мужественно в ней лажает.
На то они и две части единого целого — сферического в вакууме.)
Реальный рынок от этого, сами понимаете, далёк.)
Реальный рынок от этого, сами понимаете, далёк.)
> Аналогично и работодатель не станет даже читать резюме тех кто не имеет 300% из необходимых навыков
Кстати, такая ситуация характерна, похоже, только для наших реалий. Как-то было на хабре, что на западе работодатель может отказать человеку при приеме на работу с формулировкой «вы слишком умный для этой работы — вам тут будет скучно».
Я, правда, там не устраивался на работу и не могу подтвердить.
Кстати, такая ситуация характерна, похоже, только для наших реалий. Как-то было на хабре, что на западе работодатель может отказать человеку при приеме на работу с формулировкой «вы слишком умный для этой работы — вам тут будет скучно».
Я, правда, там не устраивался на работу и не могу подтвердить.
пробыл в этой ситуации («you are overqualified for this position») почти 9(!) месяцев. ощущения самые отвратительные. может закончиться просто непрофильной работой, где уж точно не задержишься. закончилось неожиданно, когда в сердцах, на интервью, после очередного «you are...» сказал: «так что — мне теперь повеситься, что ли?!» и ушел. потом (по горячим следам) написал что я им предлагаю научиться «утилизировать потенциал» и думал что на этом все… позвонили, взяли. уже деятый месяц работаю.
Главная мысль, о которой я не написал, но которая, надеюсь, видна — это то, что речь не идёт о деньгах. Иметь работу интересную, куда важнее, чем +10-20 т.р.
Вторая специфичная мысль, я её пока не раскрыл: работать плохо, продавать знания хорошо.
Вторая специфичная мысль, я её пока не раскрыл: работать плохо, продавать знания хорошо.
Есть даже такой термин — «overqualified», близко к тому, что Вы описали.
У меня очень похожая ситуация… а именно мне приходится часто заниматься тем, что мне не интересно/я в этом не квалифицирован… общение с руководством ни к чему не привело, реакция всегда такая — делать тебе, ты в этом лучше разбираешься, больше некому… поэтому ищу новую работу…
Отчасти, в лице работника узнал себя 2-х летней давности :-)
Прямо про меня написали =)
Сижу планирую повышение качества труда и его интересности.
Сижу планирую повышение качества труда и его интересности.
Меня вот начальство пряниками по поводу зп кормит уже как пол года. Приходится заниматься фрилансом в свободное время (а его сейчас стало почему то побольше). Как никак… и дополнительные знания и доход имею.
В принципе статья о стародавней вещи — о компетентности и копетенциях. У компании есть вакансия, для неё можно нарисовать круг её компетенций. Наемный работник который пришел в компанию имеет свой круг компетентности. и далее надо смотреть не только какую общую площадь занимают на пересечении круг компетенции и компетентности, но и какая площадь остается не занятой. Именно от большого размера области вашей компетентности которая не охватывается компетенциями вакансии и возникает синдром «меня не ценят». И решаться такой вопрос должен кадровой системой, ротацией, расширением зоны компетенций и т.п, т.е. за кадрами надо следить и грамотно их использовать.
В курсе управления кадрами, например, нам выделяли несколько ступеней зрелости кадровых отделов компании (перечислю от низших к высшим)
1. Отдел по управлению персоналом
2. Отдел по управлению человеческими ресурсами
3. Отдел по управлению человеческим капиталом
(вроде их было четыре, но какой-то промежуточный не могу вспомнить) А теперь поясню, незрелый кадровый отдел — это всего лишь механизм фильтрации (собеседования), регистрации (прием на работу) и удаления (увольнения) сотрудников. Следующей ступенькой зрелости отдела можно считать ступень, на которой сотрудники считаются не просто толпой народа на позициях а ценным ресурсом, именно тогда в компании начинает строиться система обучения и мотивации персонала. А высшей ступенью является управление человеческим капиталом, это стадия развития компании, когда руководство осознает, что напрямую cash in компании зависит от того какие в ней работают люди, с каким потенциалом и т.п. Такая компания кадры растит, развивает и старается как можно больше совместить компетенции позиций с компетентностями сотрудников.
P.S. Но оговорюсь, вышесказанное — это теория, на практике таких стадий в чистом виде хрен найдешь и меня тоже недооценивают :)
В курсе управления кадрами, например, нам выделяли несколько ступеней зрелости кадровых отделов компании (перечислю от низших к высшим)
1. Отдел по управлению персоналом
2. Отдел по управлению человеческими ресурсами
3. Отдел по управлению человеческим капиталом
(вроде их было четыре, но какой-то промежуточный не могу вспомнить) А теперь поясню, незрелый кадровый отдел — это всего лишь механизм фильтрации (собеседования), регистрации (прием на работу) и удаления (увольнения) сотрудников. Следующей ступенькой зрелости отдела можно считать ступень, на которой сотрудники считаются не просто толпой народа на позициях а ценным ресурсом, именно тогда в компании начинает строиться система обучения и мотивации персонала. А высшей ступенью является управление человеческим капиталом, это стадия развития компании, когда руководство осознает, что напрямую cash in компании зависит от того какие в ней работают люди, с каким потенциалом и т.п. Такая компания кадры растит, развивает и старается как можно больше совместить компетенции позиций с компетентностями сотрудников.
P.S. Но оговорюсь, вышесказанное — это теория, на практике таких стадий в чистом виде хрен найдешь и меня тоже недооценивают :)
просто «Отдел кадров» и есть одна из ступеней. Кстати, ресурс для нашего человека слово плохое, пришлось опуститься на уровень ниже — к управлению персоналом :)
кадры — нейтральное слово;
персонал — бывает обслуживающий;
ресурс — обезличивает, унижает человека до ТМЦ.
капитал — создает иллюзию сближения наемного работника и работодателя.
кадры — нейтральное слово;
персонал — бывает обслуживающий;
ресурс — обезличивает, унижает человека до ТМЦ.
капитал — создает иллюзию сближения наемного работника и работодателя.
во! точно… это я и забыл :)
для консолидации перепишу стадии зрелости:
1. Отдел кадров
2. Отдел по управлению персоналом
3. Отдел по управлению человеческими ресурсами
4. Отдел по управлению человеческим капиталом
для консолидации перепишу стадии зрелости:
1. Отдел кадров
2. Отдел по управлению персоналом
3. Отдел по управлению человеческими ресурсами
4. Отдел по управлению человеческим капиталом
Поэтому, приходя на собеседование, я прежде всего обращаю внимание на должность собеседующего. Если «сотрудник отдела кадров (или что угодно другое со словом „кадры“), то всё в порядке, а если HeR-менеджер (по человеческим ресурсам), то лучше сразу попрощаться.
Какая-то непонятная позиция работадателя, есличестно.
Работадателю что главное? Главное — прибыль. Для этого нужно чтобы работники делали быстро, качественно и в срок то, что от них просят. Мильен скиллов тут не нужен, а нужны только те, на которых работадатель сможет сделать денег.
И чем больше работник будет приносить работадателю прибыли — тем больше будет его зарплата.
И не забываем, что рынок труда — он все же в первую очередь рынок. И все законы рыночной экономики тут действуют. Если на рынке миллион ПХП кодеров, то понятно что они будут стоить пять рублей за пучок. А вот хорошего СиПласПласера найти в разы тяжелее, но они и стоят заоблачных денек.
Работадателю что главное? Главное — прибыль. Для этого нужно чтобы работники делали быстро, качественно и в срок то, что от них просят. Мильен скиллов тут не нужен, а нужны только те, на которых работадатель сможет сделать денег.
И чем больше работник будет приносить работадателю прибыли — тем больше будет его зарплата.
И не забываем, что рынок труда — он все же в первую очередь рынок. И все законы рыночной экономики тут действуют. Если на рынке миллион ПХП кодеров, то понятно что они будут стоить пять рублей за пучок. А вот хорошего СиПласПласера найти в разы тяжелее, но они и стоят заоблачных денек.
замкнутый круг — работодателю почти всегда нужен человек с достаточной квалификацией, на вырост берут очень немногие
есть бизнес-модель: брать перспективных студентов на низкооплачиваемые должности. Никому зарплату не поднимают и никого не удерживают. Фирме профит в виде экономии на зарплатах, студентам — опыт.
есть такая возможность, но ею никто не пользуется — ни сами студенты не торопятся, ни компании, очень малый процент среди и тех, и других, поэтому им сложно состыковаться
Правильно говорите. Только В начале тысячилетия многие компании этого не понимали и проиграли конкуррентам с зарплатами в 5 раз больше и спецами в 50 раз эффективнее. Я стагнацию парочку таких компаний наблюдал.
В дефолтсити может быть и не часто пользуются, а в регионах часто гораздо быстрее нужного специалиста вырастить чем найти достаточно квалифицированного готового.
И найти хорошую работу если есть опыт работы на 4м-5м курсе гораздо проще.
И найти хорошую работу если есть опыт работы на 4м-5м курсе гораздо проще.
Хорошая статья — напоминает о провалах в менеджерской работе.
я вот устроился на работу, которая была за гранью моих возможностей, сейчас я все это уже умею и мне не интересно больше здесь работать и зп не хотят повышать :/
Значит надо медленно но уверенно искать себе следующую работу. А в оставшееся время стараться изучить то, что давно хотелось изучить, но руки не доходили.
Ищите новую, которая снова за гранью ваших возможностей. Дело-то даже не в зп, а в вашей заинтересованности.
Можно попробовать научиться делать все, что вы умеете быстрее. Представьте, приходите вы на работу, сделали за 2 часа все, а остальные 6 занимаетесь своими делами, которые тоже могут приносить деньги. При таком подходе вы приобретете ценный навык быстро работать, 2-х часовой рабочий день, 6 часов бесплатного офиса в день.
>(если рисунок справа не виден, обновите браузер для показа svg).
У меня самый последний ФФ (3.6.4) и картинку я не вижу, как обновить?
И чем вам не понравился PNG? Не модно? Такие слова выпендрёжем «смотрите, я знаю про SVG и мой девелоперский гуглхром умеет его показывать).
У меня самый последний ФФ (3.6.4) и картинку я не вижу, как обновить?
И чем вам не понравился PNG? Не модно? Такие слова выпендрёжем «смотрите, я знаю про SVG и мой девелоперский гуглхром умеет его показывать).
Меня больше порадовало, что в качестве альтернативы предлагается прямой линк на изображение, который ведет… опять же на svg. Благо под оперой все норм, не пришлось посылать лучи раздражения.
А статья хорошая. Я видел этот пост еще не золотым. Жду описания остальных обещанных синдромов.
А статья хорошая. Я видел этот пост еще не золотым. Жду описания остальных обещанных синдромов.
Моя обычная опера его сто лет показывает. :-P
Все правильно написано.
Только, раз коснулись мотивации, следует еще упомянуть две вещи:
1. Эффект «заслуженного работника». Это когда работник чувствует себя незаменимым не потому, что объективно незаменим, а потому что он тут работает уже не первый год.
2. Вытекающий из п.1 эффект «компрессии заработной платы». Выражается он, если вкратце, следующим образом — вновь принимаемый персонал получает зарплату выше, чем имеющий стаж.
зы. эх, когда же у меня хватит кармы чтобы ставить плюсы…
Только, раз коснулись мотивации, следует еще упомянуть две вещи:
1. Эффект «заслуженного работника». Это когда работник чувствует себя незаменимым не потому, что объективно незаменим, а потому что он тут работает уже не первый год.
2. Вытекающий из п.1 эффект «компрессии заработной платы». Выражается он, если вкратце, следующим образом — вновь принимаемый персонал получает зарплату выше, чем имеющий стаж.
зы. эх, когда же у меня хватит кармы чтобы ставить плюсы…
Упоминая мотивацию, я бы ещё хотел упомянуть что существует не только финансовая мотивация.
Как уже было сказано выше, иногда (как например сказал TEHEK) «я бы согласился поработать в Гугле даже за меньшие деньги делая большее».
На самом деле эта тема намного шире чем кажется на первый взгляд, и раскрыть её в рамках одного поста вовсе не просто. (Если вообще не невозможно)
Как уже было сказано выше, иногда (как например сказал TEHEK) «я бы согласился поработать в Гугле даже за меньшие деньги делая большее».
На самом деле эта тема намного шире чем кажется на первый взгляд, и раскрыть её в рамках одного поста вовсе не просто. (Если вообще не невозможно)
Не знаю, компрессия это или нет. Скорее неадекватность руководства. В одной большой компании как раз так и набирали — новоприбывшим, еще зеленым, зарплату назначали процентов на 10-30 выше, чем работникам того же карьерного уровня, но со стажем 2-5 лет. Для себя этот феномен объясняли просто: за зарплату работников со стажем новых людей просто не найти, им приходится платить больше чтобы соответствовать рынку труда. Ну а «старики» к месту уже прикипели, их заманивать не надо, перебьются крохами. Кончилось тем, что середнячки разбежались, в компании остались предпенсионники и студенты.
Как мне кажется, необходимо самому сотруднику проявлять инициативу. Правда это зависит от его «взаимоотношений» с начальством. Если начальство адекватное, то 100% ему пойдут на встречу, вплоть до создания новой вакансии с новым функционалом, а для создания «затычки» на старом месте, вместо специалиста, возьмут того же студента на 1/2 ставки с вариантом принятия на работу после окончания учебы. И чтобы специалист курировал этого студента.
А тут уже сотруднику главное не подкачать в своих инициациях. И доказать свою профпригодность на новом месте.
А тут уже сотруднику главное не подкачать в своих инициациях. И доказать свою профпригодность на новом месте.
Нужно понимать, что профессии, связанные с обслуживанием техники, могут и быть невостребованными в рамках бизнеса. Т.е. у каждой компании есть некий поток айтишности, выше которого не выпрыгнуть. (А если выпрыгивать, то это прямой убыток работодателю, который получит более сложную и дорогую систему взамен более простой, которая и так неплохо справлялась).
Не всегда Айтишники остаются айтишниками :) Они могут расти дальше, при условии, что у них есть образование или опыт в других сферах:
— например: помощником фин.директора или около того. Кто как не Айтишник — может вынуть нужные цифры из базы? :) Создать нужные отчеты и т.д. и т.п… Превратить кучку цифирек в удобоваримую форму?
— А если фирма начинает расширяться? открываются «дочки»?
— Да тот же электронный документооборот, пусть не 100% — но начать реорганизацию движения е-бумажек можно.
Можно еще перечислять и перечислять…
— например: помощником фин.директора или около того. Кто как не Айтишник — может вынуть нужные цифры из базы? :) Создать нужные отчеты и т.д. и т.п… Превратить кучку цифирек в удобоваримую форму?
— А если фирма начинает расширяться? открываются «дочки»?
— Да тот же электронный документооборот, пусть не 100% — но начать реорганизацию движения е-бумажек можно.
Можно еще перечислять и перечислять…
> начинает страдать синдромом вахтёра, разводя бюрократию и стараясь искусственно увеличить собственную важность (чтобы все, кого можно принудить, шли на поклон за каждой ерундой, причём в письменном виде)
Называется «Итальянская забастовка»
Называется «Итальянская забастовка»
Не совсем. Итальянская забастовка, это когда человек следует регламентам. А я говорю про синдром, когда человек специально создаёт условия, когда ему должны идти на поклон и писать бумажку. А если совсем звереть, то можно ещё требовать эту бумажку заверять у начальника отдела, мол, «начальник не возражает, что Сидорову И.В. будет разрешён запуск файлового менеджера».
В качестве мелкой придирки.
>про синдром многорукой шивы я как-нибудь напишу
Многорукого? (он же мужчина, да ещё какой! Изображения и изваяния его лингама — объекты поклонения)
_Ш_ивы? (с прописной, ибо имя собственное).
Или что-то иное имеется в виду? :)
>про синдром многорукой шивы я как-нибудь напишу
Многорукого? (он же мужчина, да ещё какой! Изображения и изваяния его лингама — объекты поклонения)
_Ш_ивы? (с прописной, ибо имя собственное).
Или что-то иное имеется в виду? :)
к сожалению, тезис
нереализуем на практике, мне кажется. точнее, конечно реализуем, но, как правило, с понижением уровня дохода — либо просто не берут, либо предлагают стажерские позиции со стажерскими же з.п. :)
меняя работу всегда стремитесь найти работу «на грани квалификации», а может, и за гранью.
нереализуем на практике, мне кажется. точнее, конечно реализуем, но, как правило, с понижением уровня дохода — либо просто не берут, либо предлагают стажерские позиции со стажерскими же з.п. :)
Как раз думаю о том что бы перейти на другую более, хм, «сложную» работу, ибо мне кажется что начинаю тупеть. Спасибо за пост.
Про меня статья. Буду писать заявление на увольнение.
Хорошо написано
Переход на новую работу решит проблему только на какое-то время. Если у Вас такой большой потенциал, единственный путь — ставить себе самому интересные задачи и решать их. А лучше найти единомышленников и замутить стартап. Если не надоест, то обязательно все получится.
Обучаться на работе новому опасно. У меня был такой работодатель который когда один из наших решил уволиться, сказал что он ему должен касарь баксов за обучение на профессиональном оборудовании. Я работал там фото-ретушёром за 8т рублей на полставки. Причём когда я выучился на режиссёра монтажа параллельно и стал ещё видео монтировать (монтировал хорошо, начальнику нравилось), з\п не увеличилось. Когда я решил уволиться, з\п за два последних месяца он себе прикарманил под предлогом «ты не достоин их, ибо во время каникул не приходил на полный день») сфигали я должен был работать на полную ставку за 8т рублей выполняя работу за 2-3 специалистов, каждый который по отдельности в 3 раза зп больше получает? Работа в офисе для меня показалась полным идиотизмом. Когда не было работы у нас в офисе, я был курьером, и даже клеил обои. С тех уже 3 года в офис на постоянную основу ни ногой) сразу оговариваю условия «я прихожу только тогда когда есть работа». Но в основном дома работаю
Плохие отношения с работодателем. Алсо, что ты делал после первой невыплаченной зп?
ну задержки часто бывали и он молчал о том что он вообще не собирается их платить
Это уже немного иная ситуация. И «обучаться на работе опасно» звучит не более опасно, чем «работать без предоплаты».
ну я студент на дневном был, кому я ещё нужен. Но другого парня который уволился не спасла предоплата
Мне трудно говорить про то время (я сам помню, как первые годы страшно боялся увольнения), но увольнение (или, в случае человека соответствующего уровня, правильно было бы говорить «уход из компании») — это не такой уж big deal, если ощущаешь в себе запас квалификации (ну и небольшой запас денег, чтобы от месяца до полугода искать новую работу).
>ты не достоин их, ибо во время каникул не приходил на полный день»
работали официально? если да, то соответствующие органы нагнули бы работодателся по самое немогу.
работали официально? если да, то соответствующие органы нагнули бы работодателся по самое немогу.
а что если работа интересная, но индексация зп не поспевает за уровнем рынка?
Интересная статья.
В общем то сейчас какраз надумал сменить род деятельности (как только сдам сессию :) ) и соответственно работу именно из-за того, что работа банально скучна и практически не требует особо знаний и моей квалификации, а соответственно не несет никакого развития. Когда устраивался были подвижки со стороны непосредственного начальства довольно интересные, но все довольно быстро увязло в пучине непонимания со стороны высокого начальства, жадности (зачем платить деньги за новое ПО и технологии если и так вроде все кое-как работает?) и просто каждодневной рутины. Сейчас не то что творчества на работе никакого нет, а даже и самой работы уже почти нет ибо все что можно автоматизировано, а то что автоматизировать не получилось составляет небольшой процент от общей работы.
Сейчас работаю на первой постоянной работе, если честно, устроился на не самую сложную работу, т.к. банально был страх более интересных и соответственно сложных позиций из-за отсутствия опыта работы в офисе и в команде, да и просто неуверенность в своих силах, как сейчас понимаю — абсолютно беспочвенная. Былали это ошибка с моей стороны – сказать сложно т.к. с одной стороны работа не требующая тех навыков которыми я обладаю, но с другой стороны я приобрел некоторые полезные навыки и знания и на этой работе, да и времени чтобы заниматься учебой было предостаточно, но это пока я студент, а дальше явно нужно идти на более интересную позицию, хотябы теперь я точно представляю что мне нужно от работы.
В общем то сейчас какраз надумал сменить род деятельности (как только сдам сессию :) ) и соответственно работу именно из-за того, что работа банально скучна и практически не требует особо знаний и моей квалификации, а соответственно не несет никакого развития. Когда устраивался были подвижки со стороны непосредственного начальства довольно интересные, но все довольно быстро увязло в пучине непонимания со стороны высокого начальства, жадности (зачем платить деньги за новое ПО и технологии если и так вроде все кое-как работает?) и просто каждодневной рутины. Сейчас не то что творчества на работе никакого нет, а даже и самой работы уже почти нет ибо все что можно автоматизировано, а то что автоматизировать не получилось составляет небольшой процент от общей работы.
Сейчас работаю на первой постоянной работе, если честно, устроился на не самую сложную работу, т.к. банально был страх более интересных и соответственно сложных позиций из-за отсутствия опыта работы в офисе и в команде, да и просто неуверенность в своих силах, как сейчас понимаю — абсолютно беспочвенная. Былали это ошибка с моей стороны – сказать сложно т.к. с одной стороны работа не требующая тех навыков которыми я обладаю, но с другой стороны я приобрел некоторые полезные навыки и знания и на этой работе, да и времени чтобы заниматься учебой было предостаточно, но это пока я студент, а дальше явно нужно идти на более интересную позицию, хотябы теперь я точно представляю что мне нужно от работы.
Мнение начальства о нежелании покупать ПО поддерживаю на 100%. Платить за воздух глупо.
Спасибо за статью. Даже вспомнилось.
Работал я как-то давно в одной большой организации. Работал очень хорошо. Учитывая то, что в организации была невероятная текучка кадров, я оставался там работать. Зарплата регулярно повышалась и я был доволен. Был даже такой момент, когда в организации кроме непосредственного руководителя, его друга на должности заместителя и меня никого не осталось — так получилось, что после одной неудачи, руководитель решил что все сотрудники пид… сы и всех уволил. В один день. Такой уж он жёсткий человек. Соответственно все обязанности упали на мои плечи — я работал один за всех. Хоть и не долго, но в новом коллективе я был единственным кто ВСЁ знал. Фактически я уже выполнял раз в 10 больше работы, чем должен был выполнять в соответствии со своей должностью. НО. Я не жаловался потому что зарплата, по моему мнению на тот момент, соответствовала количеству этой работы.
Только в один прекрасный момент рост зарплаты прекратился, да и количество работы не уменьшилось. Уровень моего профессионализма рос вместе с ростом компании. Но зарплата не увеличивалась, так как фактически количество выполняемой работы оставалось прежним. То что эта работа выполнялась на более качественном уровне и в более сжатые сроки уже никого не интересовало. В итоге, как я думал, я перерос эту зарплату. И начал требовать чтобы, раз уже не повышают зарплату, то сняли бы с меня часть обязанностей. Так и случилось. С меня сняли ту часть работы, которую должны выполнять другие люди. Зарплату не уменьшали, но и не повышали. По идее я должен был радоваться.
Но дело в том, что так как и написано в статье, у меня осталось много навыков, которые я приобрел, работая в этой компании. И они остались без дела — и теперь я уж точно не мог требовать повышения зарплаты, так как эти навыки теперь уже не участвуют в формировании зарплаты. Но синдром «Меня не ценят» так и рвался из меня. В итоге я уволился по собственному желанию.
К сожалению, приобретенные в этой организации навыки больше нигде не пригодились, так как они очень специфичные. В итоге я начал поиски работы с своими «старыми», но востребованными и прокачанными навыками. Большей зарплаты я не нашёл, так как эти «старые» навыки оценивались и в той организации по достоинству. Соответственно никто большего мне предложить не мог. Единственное что было хорошо — это надежда на рост в новой организации. Однако синдром остался и рвался наружу. В итоге я не смог работать ни на одного руководителя.
Вот только сейчас, когда я начал работать сам на себя, когда я уже сам нанимаю людей для выполнения какой-либо работы, я понимаю что руководитель тогда действовал абсолютно верно и ценил меня как работника, но, естественно, не мог позволить себе платить мне деньги за навыки, которые ему не нужны. Так и я сейчас — оплачивая человеку например написание нужного мне кода, я не буду накидывать ему сверху премию за то что он еще ко всему прочему очень хорошо поёт.
Работал я как-то давно в одной большой организации. Работал очень хорошо. Учитывая то, что в организации была невероятная текучка кадров, я оставался там работать. Зарплата регулярно повышалась и я был доволен. Был даже такой момент, когда в организации кроме непосредственного руководителя, его друга на должности заместителя и меня никого не осталось — так получилось, что после одной неудачи, руководитель решил что все сотрудники пид… сы и всех уволил. В один день. Такой уж он жёсткий человек. Соответственно все обязанности упали на мои плечи — я работал один за всех. Хоть и не долго, но в новом коллективе я был единственным кто ВСЁ знал. Фактически я уже выполнял раз в 10 больше работы, чем должен был выполнять в соответствии со своей должностью. НО. Я не жаловался потому что зарплата, по моему мнению на тот момент, соответствовала количеству этой работы.
Только в один прекрасный момент рост зарплаты прекратился, да и количество работы не уменьшилось. Уровень моего профессионализма рос вместе с ростом компании. Но зарплата не увеличивалась, так как фактически количество выполняемой работы оставалось прежним. То что эта работа выполнялась на более качественном уровне и в более сжатые сроки уже никого не интересовало. В итоге, как я думал, я перерос эту зарплату. И начал требовать чтобы, раз уже не повышают зарплату, то сняли бы с меня часть обязанностей. Так и случилось. С меня сняли ту часть работы, которую должны выполнять другие люди. Зарплату не уменьшали, но и не повышали. По идее я должен был радоваться.
Но дело в том, что так как и написано в статье, у меня осталось много навыков, которые я приобрел, работая в этой компании. И они остались без дела — и теперь я уж точно не мог требовать повышения зарплаты, так как эти навыки теперь уже не участвуют в формировании зарплаты. Но синдром «Меня не ценят» так и рвался из меня. В итоге я уволился по собственному желанию.
К сожалению, приобретенные в этой организации навыки больше нигде не пригодились, так как они очень специфичные. В итоге я начал поиски работы с своими «старыми», но востребованными и прокачанными навыками. Большей зарплаты я не нашёл, так как эти «старые» навыки оценивались и в той организации по достоинству. Соответственно никто большего мне предложить не мог. Единственное что было хорошо — это надежда на рост в новой организации. Однако синдром остался и рвался наружу. В итоге я не смог работать ни на одного руководителя.
Вот только сейчас, когда я начал работать сам на себя, когда я уже сам нанимаю людей для выполнения какой-либо работы, я понимаю что руководитель тогда действовал абсолютно верно и ценил меня как работника, но, естественно, не мог позволить себе платить мне деньги за навыки, которые ему не нужны. Так и я сейчас — оплачивая человеку например написание нужного мне кода, я не буду накидывать ему сверху премию за то что он еще ко всему прочему очень хорошо поёт.
Вывод не нов.
Как то нажалось быстро очень. сорри.
Посмотрите Принцип Питера — он к такому же выводу пришел достаточно давно. Когда я впервые услышал — крепко задумался.
«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF_%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0
Посмотрите Принцип Питера — он к такому же выводу пришел достаточно давно. Когда я впервые услышал — крепко задумался.
«В иерархической системе любой работник поднимается до уровня своей некомпетентности»
ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9F%D1%80%D0%B8%D0%BD%D1%86%D0%B8%D0%BF_%D0%9F%D0%B8%D1%82%D0%B5%D1%80%D0%B0
Этот принцип подразумевает, что работник не имеет возможности увеличить компетенцию. Возможно, в вопросах управления или полководства это так. Но в IT (особенно, если мы говорим про техническую часть, а не про административную), человек может всегда подтянуть свои знания под ситуацию.
не очень понятно — почему вы решили, что в вопросах управления и полководства человек не может увеличить компетенцию? Компетенция в этом случае это опыт, сын ошибок трудных.
Принцип Питера я бы немного перефразировал — человек стремится в область своей некомпетентности. Своим выводом в конце статьи по сути это подтверждаете. «меняя работу всегда стремитесь найти работу «на грани квалификации», а может, и за гранью.»
Все хотят заниматься интересной работой, при этом интересная с точки зрения работника — это работа, в которой много решаемых загадок. Вот отсюда и все получается. По крайней мере, как я понял. не претендую на истину в последней инстанции.
Принцип Питера я бы немного перефразировал — человек стремится в область своей некомпетентности. Своим выводом в конце статьи по сути это подтверждаете. «меняя работу всегда стремитесь найти работу «на грани квалификации», а может, и за гранью.»
Все хотят заниматься интересной работой, при этом интересная с точки зрения работника — это работа, в которой много решаемых загадок. Вот отсюда и все получается. По крайней мере, как я понял. не претендую на истину в последней инстанции.
Я сказал «возможно» (потому что я не понимаю ни в полководческом деле, ни в управлении).
Принцип Питера сводится к тому, что человек дорастает до своей некомпетентности и останавливается, т.е. вся система через какое-то время становится некомпетентной, кроме самого низшего звена.
А я говорю, что оказавшись на работе, которая выше тебя, нужно приложить усилия и превзойти её, если не по всем областям, то по интересным, как минимум.
Принцип Питера сводится к тому, что человек дорастает до своей некомпетентности и останавливается, т.е. вся система через какое-то время становится некомпетентной, кроме самого низшего звена.
А я говорю, что оказавшись на работе, которая выше тебя, нужно приложить усилия и превзойти её, если не по всем областям, то по интересным, как минимум.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Навыки и работа («меня не ценят»)