Очная ставка

    — Итак, Титаник сгинул. – начал Семен. – Потонул в темной пучине. Я, как владелец, не могу с этим просто так смириться.

    — Оно и понятно! – воскликнул Петр.

    — Попрошу не перебивать. – строго сказал Семен. – Я с вами, Петр, уже побеседовал, вы высказали свою версию. С вами, Геннадий, я тоже поговорил.

    — Я вам все уже рассказал. – неуверенно вступил Гена. – Что от меня еще нужно?

    — Ваши версии не сходятся. – пожал плечами Семен. – Геннадий винит Петра и его ближайших помощников. Как вы там сказали? Верхи?

    — Да, верхи. Рыба гниет с головы. – кивнул Гена.

    — Какая еще нахрен рыба? – возмутился Петр.

    — Так, стоп! – хлопнул по столу ладонью Семен. – Тихо! Вопросы здесь задаю я! Это моя собственность канула в лету! И я разберусь, кто в этом виноват! Я устраиваю вам очную ставку!

    — А разве это не очевидно? – набрался смелости Гена. – Что бы там, внизу, не происходило, виноват всегда тот, кто наверху.

    — В общем и целом да. – кивнул Семен, немного успокоившись. – Мне, конечно, было бы удобнее просто обвинить во всем Петра, нашего капитана. Но у меня, кроме Титаника, еще есть кому бороздить просторы океанов, красных и голубых, и моя первейшая, важнейшая цель – понять истинные причины, чтобы не допустить подобного развития событий.

    — Совершенно верно! – поддержал Петр. – Как бы то ни было, утраченного не вернешь, и нам остается…

    — Нам? – понял брови Семен. – Причем тут вы, вообще?

    — Ну как же… — засуетился Петр. – А разве…

    — Не «разве», уважаемый. – нахмурился Семен. – Вопрос о том, за штурвал чего вы теперь встанете, еще далеко не решен. Так что сидите, и помалкивайте, пока я не задам вам вопроса.

    — Извините, конечно, но если… — подался вперед Петр.

    — Никаких «если». – твердо ответил Семен. – Город у нас маленький, портовый. Всех владельцев я знаю лично. Если вздумаете перейти к кому-то другому, я вам такую репутацию обеспечу, что будете пирс подметать. Это ясно?

    — Ясно. – улыбнулся Петр. – Как пожелаете, Семен Аркадьевич.

    — Это и вас касается, Геннадий. – Семен сделал вид, что не заметил иронии. – Понятно?

    — Понятно. – пожал плечами Гена, успевший немного успокоиться. – Только мне насрать.

    — Чего?

    — Я уйду в другую отрасль. – улыбнулся Гена. – На судоремонтный завод. У меня там знакомый работает начальником, обещал меня взять к себе.

    — И чем же вы там заниматься будете, позвольте спросить? – улыбнулся в ответ Семен.

    — Оборудованием, как и здесь. – пожал плечами Гена. – Какая разница-то? Что на Титанике, что на заводе – везде оборудование, провода, электричество. Мне без разницы.

    — Кстати, об оборудовании. – Семен начал ворошить бумажки, лежавшие на столе. – Так, где оно… А вот! Ваше донесение о проблемах с оборудованием. Так?

    — Так. – ответил Гена, присмотревшись к бумагам. – Я его составил, когда обнаружил проблемы. Нужно было докупить…

    — Стоп. – поднял ладонь Семен и обратился к Петру. – Петр, вы видели эту бумагу?

    — Нет, впервые вижу. – яростно замотал головой Петр. – Гена, что это?

    — Ну там с электричеством проблемы были. – неуверенно ответил Гена. – Я все, что мог, сделал, но нужен был стабилизатор.

    — А почему я узнаю об этом только сейчас?! – вскричал Петр. – Ты что, тварь, утаил от меня проблемы с оборудованием?

    — Я…Я… — Гена начал заикаться.

    — Что я? – кричал Петр. – Головка от буя!

    — Так, тихо. – строго сказал Семен. – Гена, почему бумажка не дошла до капитана?

    — Я…

    — Сука ты! – крикнул Петр и отвернулся, не в силах сдерживать эмоции.

    — Тихо, я сказал! – повысил голос Семен. – Гена, отвечай.

    — На эти бумажки никогда не было реакции. – тихо пробормотал Гена. – Я давно на Титанике работаю, и знаю…

    — Чего ты там знаешь, гнида? – Петр повернулся обратно. – Твое дело маленькое! Нашел проблему – почини! Не можешь – позови того, кто может! Надо что-то докупить – обращаешься ко мне!

    — Да толку-то от тебя… — пробормотал Гена.

    — Чего?!

    — Иди в жопу, достал уже! – неожиданно для всех вскричал Гена. – Сидишь там, наверху, ни черта не знаешь и знать не хочешь! Я тебе сколько этих бумажек написал? А? Что ты с ними делаешь? Жопу вытираешь?

    — Сука, да я тебя… — Петр соскочил с места.

    — Чего ты меня? – Гена тоже вскочил. – Давай, иди сюда…

    Петр внезапно замер на месте – видимо, оценил комплекцию Геннадия, который был раза в полтора больше, во всех смыслах.

    — Ну чего, зассал? – крикнул Гена.

    — Сели оба. – строго сказал Семен, спасая положение и Петра. – Петр, это правда? Про бумажки.

    — Нет, конечно. – примирительным тоном ответил Петр. – Вам там, снизу, может, и кажется, что я вашими бумажками… Ну… Не по назначению пользуюсь. Но это не так. Просто ты пойми, Гена…

    — Что я должен понять? – агрессия Гены еще не угасла, но на место он сел.

    — Вас много, я один, вот что понять. – продолжил Петр. – Я стараюсь… То есть старался реагировать на все проблемы и идеи, которые обозначает команда, но… Я устал, Гена. Вот ты, конечно, молодец, дело говоришь обычно, а остальные?

    — А причем тут остальные? – нахмурился Гена.

    — Притом, что ты не один такой, с бумажками. Понимаешь? Я задолбался, если честно, в них разбираться. Иногда ведь такую ахинею понапишут, хоть стой, хоть падай. И каждому надо что-то ответить, какие-то меры предпринять, хотя бы видимость сделать, по плечу там похлопать. А знаешь, как люди реагируют на похлопывание по плечу?

    — Как?

    — Начинают генерировать эти бумажки с сумасшедшей скоростью. – сетовал Петр. – Их становится столько, что мне рулить некогда. Поэтому я и… Ну, перестал уделять им так много внимания.

    — Ага, и про течь не узнали… — улыбнулся Гена.

    — Течь? Какая течь? – вступил Семен.

    — Да Серега течь увидел, довольно давно. – пожал плечами Гена. – Я ему сказал – иди, доложи, придурок.

    — А он что? – нахмурился Семен.

    — Ничего. – легкомысленно ответил Гена. – Что толку-то? Если вон, перестал уделять им так много внимания…

    — Но это же течь! – возмутился Семен.

    — Да небольшая она была… — сконфузился Гена. – Титаник не из-за этой течи ко дну пошел, это точно.

    — Погоди… — покачал указательным пальцем Семен. – Много еще такой информации? Ну, про течи или что-то в этом роде.

    — Дохрена. – кивнул Гена. – Только никто ее особо не доносит, наверх.

    — Почему?

    — А смысл? – пожал плечами Гена. – Если что серьезное, сами чиним, ну или там если угроза серьезная – мы ж сами не хотим без работы остаться – тогда докладываем. А если, допустим, видим, ну… Не очень серьезную проблему, или там знаем, как можно лучше сделать, так вообще…

    — Что вообще? – насупил брови Семен.

    — Ничего. – ответил Гена. – Верхам некогда. Приходишь к ним, как будто для себя что-то просишь… Стремно. Ну и нахера оно нам надо?

    — Да что с вами такое, а? – возмущенно всплеснул руками Петр. – Одну сраную бумажку твою не прочитал, и все? Разобиделся, как барышня кисейная? Сидишь, слезами обливаешься? Ты мужик, блин, или кто?

    — За собой следи. – с серьезным видом ответил Гена. – Я тебе сказал, никто к тебе бегать не будет лишний раз. Подумай, почему.

    — Ну-ка поведай мне. – Петр изобразил готовность слушать.

    — Чего тебе ведать-то… Неведомо тебе это. – спокойно ответил Гена. – Относишься к людям, как к быдлу. Засел на своей верхотуре, боишься испачкаться, на команду срать хотел. Я ведь знаю…

    — Да чего ты там знаешь, а? – возмутился Петр. – Откуда такое мнение? На кого я срать хотел, а? Ну? Ты хоть раз видел, чтобы я орал на кого-то? Или унизил члена команды?

    — Да все вы, директора, одинаковые. – махнул рукой Гена.

    — Слушай, ты как ребенок. – злобно сказал Петр. – Все директора одинаковые, все бабы… Ну, дальше знаете. Ты сам встань, попробуй руководить такой компанией, как ООО «Титаник Плюс»! А? Думаешь, раз ты – системный администратор, то умнее всех? И нет на свете ничего сложнее твоих серверов и оборудования?

    — Ну вот, я же говорю. – улыбнулся Гена. – Я начальник, ты дурак. Наоборот, то есть.

    — Да причем тут это! – всплеснул руками Петр. – Каждая работа важна и нужна! И твоя, и моя! Разница лишь в том, что мне приходится решать все вопросы! Понимаешь? Все! А не только твои, или Серегины, или еще чьи там… Но я не могу делать эту работу, если не знаю о проблемах на местах!

    — Ну, оно и видно. – с улыбкой кивнул Гена.

    — Слушай, Геннадий. – вступил Семен. – Петр во многом прав. Ты, конечно, молодец, держишься уверенно, и вообще парень вальяжный, наверняка у девушек популярностью пользуешься.

    — Что есть, то есть. – с идиотской улыбкой ответил Гена.

    — Только этого мало. – строго ответил Семен. – На тебе ответственность, за вверенный участок. Так же, как на остальных членах команды. Каждый стоит на своем месте. Каждый важен и нужен. Но это не значит, что информацию надо держать в себе.

    — Да я сказал же… — начал было Гена.

    — Я слышал, что ты сказал. – перебил Семен. – И это просто детский лепет. Все директора плохие, одни вы там, внизу, хорошие. И поэтому мы ничего никому говорить не будем, а то нас еще на хрен пошлют. Я, знаешь ли, не родился владельцем группы компаний, тоже с низов начинал. Знаешь, как я директором стал?

    — Нет. – неуверенно ответил Гена.

    — Голову из задницы однажды вытащил. – продолжил Семен. – Или язык из жопы. И говорить начал. О проблемах, о развитии, идеи предлагать начал. Заодно руки из карманов вытащил, и начал работать – реализовывать свои идеи. Не ныл, что начальник меня не слышит, или пошлет, или самого заставит все сделать.

    — Позиция-то у тебя удобная. – продолжал Семен. – Сейчас вот, на очной ставке, ты молодец. Все знаешь, обо всех проблемах в курсе, а толку-то? Где ты раньше был?

    — Я же…

    — Да херня это все, ты сам себя послушай. – жестко ответил Семен. – Сидишь, лепишь мне тут шаблоны, как политик по телевизору. Не слушают тебя, не понимают тебя. Зато ты в шоколаде – и идеи у тебя есть, и руки не из задницы. Сидишь, как та гора, которая не хочет идти к Магомету. Спросят тебя – скажешь, где какие проблемы. Не спросят – не скажешь.

    — Да нет же… — начал Гена.

    — Да, Гена. – снова оборвал Семен, все больше распаляясь. – Ты кем себя возомнил, вообще?

    — Никем я себя не возомнил… — пробормотал Гена.

    — Нет, не так. – вдруг улыбнулся Семен. – Ты возомнил себя никем. И живешь никак. И всю жизнь будешь никем и никак. Потому что ты – инфантильный дурак, уж извини. Ты до сих пор думаешь, что мир вертится вокруг тебя.

    — Нет, я так не думаю, я… — опять попытался Гена вставить хоть слово.

    — Да знаю я. – махнул рукой Семен. – Сам такой был. Вечная обида на весь мир. Чувство вины перед самим собой. А с чувством вины жить ой как неуютно, вот и прячешься за иронию – типа я тут такой специалист, такой специалист. Сам директор должен мне в ножки кланяться, чтобы я ему хоть что-то сказал, или, не дай Бог, рассказал свою Идею (на этом слове Семен поднял указательный палец выше головы)!

    — Да что вы заладили! – не выдержал Гена. – Я не такой! Я хочу, чтобы компания развивалась, так же, как и вы!

    — А чего не делаешь тогда ничего? – улыбнулся Семен. – Только сидишь и свое ЧСВ почесываешь, какой ты умный, а остальные – говно на палочке. На работу ходишь, только чтобы в стороне постоять и поржать. Так же, как и на всю жизнь свою со стороны смотришь, на страну, на город, на двор свой. Смотришь и думаешь, или даже лопочешь иногда, где-нибудь в интернете, как тебя достали все эти дебилы. Все вокруг виноваты, ты один Д’Артаньян.

    — Ну, Семен Аркадьевич… — вступил Петр. – Гена, в общем, хороший админ. Когда скажешь, все делает вовремя и качественно.

    — Вот именно, «когда скажешь». – кивнул Семен. – Все такие. Когда скажешь – сделают. Когда не скажешь – не сделают. А как ты, директор, скажешь, если ты понятия не имеешь, где какие проблемы?

    — Ну, я регулярно совещания провожу, спрашиваю людях о проблемах. – пожал плечами Петр.

    — Ну, и много тебе проблем рассказывают? – улыбнулся Семен.

    — Нет, не особо. – ответил Петр. – Так, по мелочи. Обычно говорят «проблем нет, все решаем в рабочем порядке».

    — А тебя не смущает сама необходимость проводить эти совещания? – спросил Семен.

    — В смысле? – не понял Петр. – А как без совещаний?

    — Ты сколько времени на совещания тратишь? – подался вперед Семен.

    — Ну… По-разному… Бывает, целый день.

    — Ты целый день занимаешься тем, чтобы выуживать информацию о проблемах? – улыбнулся Семен.

    — Ну да… Нет, не обязательно. – замялся Петр. – Иногда мы идеи развития там обсуждаем, проекты…

    — Как это выглядит? «Ну-ка, говорите мне свои идеи по развитию компании»?

    — Что-то вроде того. – кивнул Петр. – Не все же постоянно в контексте развития, погружать надо, чтобы…

    — Кого погружать, Петя? – засмеялся Семен. – Это тебя погружать надо! Они все в этих проблемах варятся постоянно, и все про них знают! У них полно идей, как сделать лучше, оптимальнее, быстрее! Только они тебе об этом не говорят! Ты из них эту информацию клещами должен вытаскивать.

    — Почему? – нахмурился Петр.

    — Да вот хрен его знает, почему. – Семен вдруг стал серьезным. – Так, если по-простому ответить, голова у всех в заднице. Или голова и задница местами перепутаны, уж простите за мой французский.

    — В смысле? – недоумевал Петр.

    — Да в прямом. Инверсия жизненных ценностей, или точнее – рабочих. – продолжал Семен. – Гена, ты как к задачам относишься?

    — Ну как… Делаю. – ответил Гена.

    — Нет, я не об этом. Не что ты с ними делаешь, а как ты к ним относишься.

    — Отношусь? – Гена не понял вопроса. – Ну, как… Надо, значит надо.

    — Вот! – улыбнулся Семен. – Для вас задача – это геморрой. Это проблема. С ней надо возиться, думать, шевелиться. Намного лучше в состоянии гомеостаза находиться, когда ничего не происходит, энергия сохраняется и можно жить дальше. Спокойно, уверенно, как в болоте. А от задач надо бежать, и подальше.

    — Поэтому, Петя, у тебя и совещания так скучно проходят. – продолжал Семен. – Люди боятся задач. А как избежать задач? Помалкивать в тряпочку! Отвечать, что у тебя в отделе все хорошо! Ни на кого из коллег не жаловаться, а то ведь как аукнется, так и откликнется – ты нажалуешься, на тебя нажалуются, и пошел водопад задач.

    — Я понял. – кивнул Петр. – У вас, наверное, и ответ есть, что делать-то?

    — Ответ есть, а толку-то… — развел руками Семен. – Истина, аксиома, проще не придумаешь. Любая задача – это возможность. Это поезд, который проходит мимо захолустного вокзала, на котором ты застрял. Сядешь на поезд – доедешь до следующей станции. Или до конечной, куда ты там хотел. Не сядешь – останешься в своем захолустье, с вонючими чебуреками и грязным перроном. А вы что с этими поездами делаете?

    — Что? – с интересом спросил Петр.

    — Ничего, как правило. – пожал плечами Семен. – Как завидели поезд – убегаете и прячетесь. А если машинист вас все-таки заметит, или начальник вокзала в поезд затолкает – сразу скисаете, жалуетесь на судьбу, где-нибудь в тамбуре присаживаетесь, чтобы к выходу поближе, и на первой же станции, при первой же возможности сваливаете. Чтобы оказаться в очередном захолустье.

    — Я понял метафору. – кивнул Петр.

    — А толку-то… — махнул рукой Семен. – Понимают все, делают единицы. Ты, Гена, кстати, что думаешь?

    — Я думаю, Семен Аркадьевич, зря вы так редко у нас бываете. – с приятной улыбкой ответил Гена.

    — Да щас и бывать-то уже негде. – засмеялся Семен. – Просрали Титаник, бездари.
    Петр и Гена в ответ нервно улыбнулись.

    — Ладно. – все еще улыбаясь, продолжил Семен. – В конце концов, разобрались. Виноваты все, не виноват никто. Пусть буду я виноват, хрен с ним. Будем считать, что, хоть я и стою на красивом вокзале в ВИП-зоне, ко мне подкатил шикарный, скоростной, умопомрачительный поезд. И знаете, что?

    — Что? – неуверенно спросил Петр.

    — Я в него сяду! – громко сказал Семен. – И доеду до конечной! Вы со мной?
    Поделиться публикацией
    Комментарии 18
      +5
      Как блин отписаться от этих рассказов, не отписываясь от
      Управление проектами,
      Управление персоналом,
      Карьера в IT-индустрии

      ?
        +1

        У таких рассказов, судя по всему, должен быть тег "Читальный зал".

          +1
          У таких рассказов не тег, а ХАБ должен быть соответствующий. Автору пофиг. К счастью, у Хабра есть техподдержка.
            0
            Связался с автором, поправили хабы. Да, служба поддержки работает, я тоже всегда на связи — всегда пишите любым способом, если что-то не так.
              0

              Пардон. Хаб, конечно же.

                0
                Да нет, я без агрессии :) тем более, что в итоге таки воцарился порядок.
            0
            Писать в хаб «Читальный зал» — автору, и не подписываться на него — вам.

            Но что-то с хабами или с моей головой стало, так что я предпочёл читать All.

            И лично мне эти лирические зарисовки вот этого коллеги нравятся.
              0
              Те, кому не нравятся, победили — все мои публикации депортировали в читальный зал.
              Новые теперь ищите там. Будет уголок для своих — тихий, спокойный.
                0

                Мы будем продолжать читать и распространять. А вы в ответ слушайте конструктивную критику. Тут рядом упрёк в оформлении прямой речи очень даже серьёзный.

              0

              Так это ж самый сок управления проектами, персоналом… да и идей для карьерного роста добавляет. Я вам это как бывший IT директор говорю ;-)

              +2
              тег нужен «графомания».
              «сказал Петр, спросила Лена» уже мозолят глаза, неужели кому-то интересно читать этот словопоток???
                0
                Отлично! Здорово! Жму руку! Это абсолютно жизненно, начиная с личной жизни человека и до состояния общества в целом.

                PS. И ещё, во всём виноваты спам и спамеры, которые мешают важным вещам попадать к нужным людям вовремя.
                В контексте этого рассказа, спам — это то, из-за чего важная информация о протечках не дошла куда нужно, потому что один не успевает всё читать, а другие видят, что важное не решается и перестают об этом сообщать.
                  +3
                  Верхам некогда. Приходишь к ним, как будто для себя что-то просишь… Стремно.


                  вот просто в яблочко!!!
                    +1
                    Про боязнь задач и плавание в болоте — очень верно подмечено. Говорю как рядовой работник.
                      0
                      Ну и что мы тут имеем? Из всего этого разговора прекрасно видно полное отсутствие каких либо навыков управления как у Семёна, так и у Петра.
                      Т.е. разговор начинается с выявления явной проблемы:
                      Я тебе сколько этих бумажек написал? А? Что ты с ними делаешь? Жопу вытираешь?
                      На что Пётр отвечает
                      Я задолбался, если честно, в них разбираться.
                      Что вместе с
                      Ты сколько времени на совещания тратишь? Ну… По-разному… Бывает, целый день.
                      прекрасно демонстрирует, что Пётр абсолютно не справляется со своей работой. После этого Семён должен был его уволить! Но что же он делает? Он пускается в бесполезную, псевдомотивирующую демагогию.
                      И доеду до конечной! Вы со мной?
                      И кстати, Семён ещё и врёт.
                      Я, знаешь ли, не родился владельцем группы компаний, тоже с низов начинал.
                      Не мог он с таким подходом к делу сам стать владельцем компаний. В такой ситуации, единственный разумный человек это Генадий, который собирается уйди в другую отрасль. Из таких компаний нужно сваливать сразу.
                        0
                        Не в курсе как в глубоких и выскоих IT компаниях, но в большинстве контор твоё предложение это именно твоя головная боль, и в обоих случаях (получилось\не получилось) итог примерно один — если не получилось то ты виноват, если получилось то теперь ты будешь всегда это делать, до тех пор пока не станеш виноват. Мотивации при этом чуть меньше чем ноль.
                          +1
                          Петр, а в Jira ты заглядывал? Список багов видел?
                          А отчет о результатах тестирования?
                          На процент работающих систем Титаника обращал внимание?
                          Ах, тебе доклады нужны? Чтобы подчиненные за тебя решили, что важно, а что нет, и сообщали только «важную информацию»?
                          А зачем нужен ты? Если не можешь понять, что важно, а что нет, организовать процесс работы с этой информацией? Взаимодействие инженеров, тестировщиков, персонала?
                          Это во при фараонах доклады на папирусах писали и других моделей управления, кроме строго иерархической, но сейчас-то другие времена!
                            0
                            Заготовки для автора на следующие статьи, если вдруг покинет муза:
                            улыбнулся Вадим, ответила Юлия Сергеевна, огрызнулся Николай, смекнул Богдан, съязвил Дмитрий Петрович, парировала Люда, сказал Иван

                            Пользуйтесь. Мне не жалко.

                            Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

                            Самое читаемое