Разработчик! Прекрати считать себя недостаточно хорошим специалистом, это неправда

Около месяца назад мы подготовили большую статью с невыдуманными историями об IT-самозванцах, где рассказали об ушлых ребятах из Азии, которые любыми путями пытались устроиться к нам на удаленную работу. Весь текст был посвящен разного сорта авантюристам — людям, которые чаще всего ничего не смыслили в IT и разработке, но выдавали себя за девелоперов. В той статье мы упоминали, что подобных Остапов на территории СНГ практически нет. Ну как-то не тянет наших соотечественников и людей из ближнего зарубежья пытаться кого-то обмануть таким образом. Но на другом берегу этой истории с самозванцами стоят наст��ящие разработчики — люди умные, компетентные, опытные, одним словом, хорошие специалисты. И как раз они, чаще всего, формируют вторую сторону медали поднятой нами истории.


Стив поверил в себя, так и ты поверь

Все дальнейшие рассуждения, советы и пояснения строятся на одном простом факте: очень часто при трудоустройстве через Crossover выходцев из СНГ мы сталкиваемся с ситуацией, когда специалист заявляется на позицию с более низкими требованиями по сравнению с его реальной квалификацией. То есть представители русскоязычного IT-сообщества систематически себя недооценивают. И это — массовая проблема.

Описание проблемы

Заявленное выше можно считать релевантной статистикой, так как Crossover нанимает десятки специалистов только из РФ еженедельно. Перед тем как выйти на финишную прямую и попасть на собеседование к своим потенциальным руководителям, всех разработчиков кратко опрашивают наши HR-сотрудники, банально чтобы помочь кандидату и, если это необходимо, дополнить его резюме, например.

В ходе работы мы выявили одну общую системную закономерность, которая характерна только для СНГ-региона: часть девелоперов претендуют на позиции, требующие намного более низкой квалификации, нежели та, которой они обладают на самом деле. Это не является случайным совпадением или единичным случаем. Недооценка собственных знаний, навыков и опыта — явление постоянное. Доходит вплоть до того, что кандидата приходится уговаривать податься на более высокую позицию, объяснять, что он может и должен заниматься более квалифицированным трудом, за который и платят ощутимо больше.

В других регионах планеты такого нет, наоборот, чаще всего иностранцы пытаются выставить себя более опытными и ценными, чем являются на самом деле.

Традиции, сдержанность и вечный стыд

Очевидно, наша проблема плотно пересекается как с синдромом самозванца, о котором не раз писали на хабре, так и с общим менталитетом и традиционализмом нашего общества. О синдроме самозванца писали уже много и со вкусом, не будем повторяться, скорее рассмотрим несколько ситуаций, в которые попадают наши разработчики.

Уже давно известно, что чем умнее человек, тем яснее он осознает, как мало он знает по сравнению со всеми достижениями человечества. Для IT-сегмента эта ситуация возводится в квадрат, а иногда и в куб: постоянные митапы, конференции, выступления спикеров, обмен опытом. Если девелопер не участвует во всей этой тусовке, рано или поздно в его голову закрадывается мысль, что он упускает что-то важное. Этот принцип, например, активно эксплуатируют социальные сети, которые шлют бесконечные пуш-уведомления и заставляют скроллить ленту, чтобы человек якобы «был в курсе» происходящего вокруг.

В профессиональном плане эта ловушка действует практически так же: у девелопера, который делает крутые вещи на текущем проекте плюс берет нехарактерную для своей позиции нагрузку по смежным направлениями создается впечатление профессионального вакуума, м��л, его опыт релевантен только для этого конкретного места работы и больше он нигде не нужен. При этом вокруг него в мире происходит масса всяких интересных событий, посетить которые у него нет времени, свободных денег или банальной возможности, потому что живет он где-нибудь в дали от Москвы, Питера или Новосиба. Но по сути, все конференции и выступления кроме общей теоретической вводной части сводятся к разбору конкретных кейсов конкретных людей, которые работают в конкретных компаниях. Очень редко можно встретить мероприятия, на которых бы спикеры вещали на уровне фундаментальных откровений, потому что все эти откровения никому не нужны без конкретных примеров практического применения.

К сожалению, такие специалисты боятся перемен, особенно, если их быт отягощен дополнительной ответственностью за семью, и даже при смене места работы они считают себя «недостаточно хорошими специалистами».

Кроме этого менталитет нашего региона подразумевает излишнюю сдержанность в демонстрации собственных успехов. Мы не говорим, что сдержанность — это плохо. В век фальшивых жизней в социальных сетях и Instagram, бесконечного потока селфи и моды на коучинг и различные тренинги сдержанность в демонстрации своих достижений стала неким признаком хорошего тона. Но проблема в том, что очень многие люди выращивают в своей голове «внутреннего майора», который проецирует внешнюю сдержанность на профессиональную самооценку.

Если вы не верите нам, то просто задумайтесь: почти у каждого есть знакомый или друг, который годами работает в одной компании, тащит кучу задач и редко ходит за прибавкой, отклоняет предложения сходить на собеседования в поисках нового, более высокооплачиваемого места. При этом этот человек уже давно перерос свою текущую позицию.

Проблема таких людей даже не в косности мышления и лени, а в том, что они искренне считают, что являются разработчиками намного менее квалифицированными, чем есть на самом деле. Многие наши девелоперы настолько замыкаются в этом кругу самобичевания, что им уже даже не помогает поддержка близких и заверения коллег по цеху в том, что они — профессионалы, а не кодящие мартышки. И даже если они переступают через своего «внутреннего товарища майора», то заявляются на позиции, для которых они — "overqualification".

Еще одна проблема — повальная стыдливость. Любой провал на собеседовании расценивается описываемым нами индивидом, как личное поражение, особенно если он годами сидел в одной компании и тянул свою лямку.



Понять и принять, что для того, чтобы найти подходящее для себя место надо пройти десяток собеседований, очень сложно, особенно, не имея опыта этих самых собеседований. И если вспомнить нашего друга-разработчика, который недооценивает себя, то можно услышать эти стандартные фразы вида:

• Да чего я пойду туда, что предложу? Я тут пять лет тащил легаси-код, последние технологии видел только на картинках.
• Ну, у меня есть этот стек, но половину из него в работе я не использовал, так, для своего %%HOMENAME ПРОЕКТА%%, а этого недостаточно.
• Я не умею проходить собеседования, мне кажется, я провалюсь.
• А есть вакансия попроще? Это же совсем другой продукт, я не справлюсь.
• И еще 1000 и 1 причина.

К сожалению, рано или поздно такие умы костенеют, на самом деле теряют квалификацию и тягу к профессиональному развитию, оседая, в итоге, в каких-нибудь гос. конторах или других организациях «болотного» типа, то есть там, где все вяло и ничего не меняется.

Так что дайте потенциальным работодателям оценить уровень вашей компетентности, обычно, в таких ситуациях со стороны видно лучше.

Почему соответствие скиллов и позиции так важно

Некоторым немного странно читать подобный текст от компании, которая занимается наймом персонала. Ведь, вроде бы, работодателям выгодно держать «мозговитых» сотрудников на невысоких позициях с точки зрения иерархии внутри организации. Им не надо много платить, они всегда могут «подстраховать», а за сравнительно небольшую прибавку — еще и будут пахать на «полставки синьора».

Подобный подход может быть актуален для небольших организаций, каких-нибудь мини-компаний в небольших городах или для стартапов, но когда мы говорим о «кровавом энтерпрайзе», или других крупных организациях, например, EPAM, все выглядит совершенно иначе.

Грамотная оценка структуры персонала, его навыков и выставляемых метрик лежит в основе коммерческой разработки. Нельзя держать на низовых позициях людей, которые по уровню знаний и опыта уже давно их переросли. В продвижении и профессиональном развитии заинтересован любой более-менее адекватный работодатель, потому что в индустрии наблюдается постоянная острая нехватка высококвалифицированных разработчиков.

Если девелопер способен перерасти уровень мидла и выйти в синьора (мы не говорим о насильственных путях, а имеем ввиду естественный рост) — он обязан это делать. Вопрос только в том, что не все компании поощряют такое развитие, оставляя «все как есть», то есть не оказывают поддержку своим кадрам.

Нездоровое поведение HR в IT-компаниях

На самом деле для описываемых фобий неуверенных в себе девелоперов есть ряд причин. Одна из них — не совсем адекватная кадровая политика многих компаний. К сожалению, почему-то очень большая доля HR исповедуют принцип ведения «черных списков» и придерживаются политики «одной попытки». Если кандидат откликнулся на вакансию, на которую он не подходит по каким-то причинам, либо завалил собеседование, то он получает «волчий билет» от этой организации и все дальнейшие его попытки трудоустройства туда будут игнорироваться.

Это как минимум контр-продуктивно на дистанциях свыше 6 месяцев, потому что любой активный разработчик профессионально развивается. И даже если человек не подходил год назад на открытую вакансию, то за это время он мог подтянуть свой стек технологий, уровень английского или почему он там не прошел в предыдущий раз. Во всяком случае Crossover позволяет пробовать проходить первую волну тестов на профпригодность на одну и ту же позицию с определенной периодичностью для одного и того же человека.

Но IT-реалии рынка СНГ таковы, что почему-то кандидатам зачастую ��ается только одна попытка устроиться «в эту крутую компанию», а если провалится — в лучшем случае его начнут игнорировать, а в худшем — занесут в коллективный ЧС рекрутеров на подобие того, что практиковался (а возможно и практикуется) в Украине (линк на эту историю на «таком-то IT», утонченным натурам не открывать, мы предупреждали).

В итоге с одной стороны на головы части девелоперов давит чувство, что они недостаточно хороши как профессионалы, а с другой — нездоровая политика «одного шанса» от локальных работодателей только усиливает эти фобии.

Мораль

Если вы уверенный в себе разработчик и эта история не про вас — попробуйте помочь своему неуверенному в себе товарищу, мы уверены, он у вас есть. А если вы — тот самый товарищ, то найдите в себе силы перебороть свою профессиональную неуверенность и развивайтесь, даже если для этого надо искать новую работу. Потому что иначе, к сожалению, вы рано или поздно пополните армию жителей «болотных компаний».