Приветствую читатели Хабра!

Эту статью я достаточно долго формировал в голове, подбирал тезисы, но собрать ее попробую здесь и сейчас, пока есть вдохновение. Моя нейронная полуимпровизация

Мы под постоянным давлением.

Я понял что эта статья должна существовать после диалога с моим другом, он достаточно далек от программирования, но когда в светской беседе, с его стороны рассказ пошел про KPI, мои нейроны быстро активировались.

Приведу только суть диалога - при смене работы в том же направлении (по сути вся работа точно такая же) он впервые столкнулся с менеджером который его принимал в штат и объяснил что у них тут все завязано на KPI.

Дак вот - его отзывы о новой работе были крайне негативные. Если раньше все было просто и понятно, грубо говоря все решалось с глазу на глаз. То теперь появилось такие явления как - возможность закрыть хорошо KPI за мелкие/бесполезные действия в реальности. Подчиненные этим часто пользовались, собственно как и он сам. Но это ему совсем не нравилось и по сути послужило уходом с хорошей должности.

Задача должна быть готова вчера

Думаю всем близка эта фраза. В этом пункте я хочу подвести к такой мысли - в мире капитализма, вам нужно привлечь капитал, это достаточно логично. Поэтому программисту, как конечному исполнителю близко это понятие. Потому что ваш труд уже продан и КАПИТАЛ УЖЕ ПРИВЛЕЧЕН.

Хотя "напрямую он на это не влияет"? Сказал бы кто-то из управленцов. Люди не видят косвенные связи? Мы вам тут деньги платим, это ведь уже давление. Парируют они это "печеньками у нас в офисе, и ощущине стартапа броооо" (читать - у нас нет типичиного КОРПОРАТИВНОГО ДАВЛЕНИЯ).

Сначала продается потом создается

Во время моего диалога с другом, родилось такое понятие - движение на рассказе. В некотором смысле работа менеджера это движение на рассказе. KPI менеджера это ЛУТАНИЕ ДЕНЕГ. Менеджер должен залутать деньги от спящего бизнесмена и принести их в компанию при помощи контроля.

Деньги ценный ресурс

Смех смехом, а что-то там к верху чем-то там, как говорится)) (кто понял тот понял).

Т.к. просыпающийся бизнесмен не хочет терять свои деньги просто так, менеджер должен ему что-то принести в замен капитала. Например график, с тем как отразится его вложения на продукт и какая будет конверсия денег (сколько прибыли будет через год).

Про абстракцию или причем тут сроки разработки

Если честно, я маленько недопонимаю ситуацию от качества нынешних сервисов. И про то что говорят некоторые тимлиды о разработке, тут я даже испытал культурный шок. Если человек говорит вам - что вам не нужна абстракция для работы на нескольких базах данных проекта. То этот человек никогда не читал классической литературы по программированию. Либо сознательно пролистывал вступление, переходил к примерам с кодом и разочаровавшись закрывал, находя ответ в микросервисах. Потому что там достаточно подробно с историческими подтверждениями говорится почему инженеры пришли к этому.

Если сказать коротко, так как эту тему можно развивать долго - вам нужно запихнуть бизнес фичу в мир вашего кода, все. Коротко и ясно. Если вы можете быстро это представить, то легко оцените количество работы и предскажите сроки разработки более точно, да и вообще плюсов море.

Вообщем, иногда страшно представить (а иногда и увидеть) что в некоторых коммандах творится.

Ну дак вот

Последние лет 5-6 во времена удаленки я заметил тенденцию - HR в ИТ и вообще люди которые гордо могут сказать - "я работаю в ИТ" получают какое-то дикое ЧСВ. Мне кажется многих тимлидов это тоже касается. С ними буквально уже тяжело разговаривать.

За свою карьеру я видел собеседования по 12 человек, всякие задания написать с нуля сайт, да вообще все стереотипы в ИТ найме я повидал мне кажется.Ну дак вот - компании реально пытались починить найм, и причем чем меньше компания тем более дерзкие у нее шаги (возможно это очевидно). Даже отзывы давали на тестовые задания и вообще собеседования, через HR специалиста!

Но последнее время с наймом реально что-то не так. Просто пробиться через HR, это уже квест тяжелый. А по сути с ними даже обсудить нечего. Шаг влево, шаг вправо, и досвидания. Возможно люди видят по 300 отзывов на вакансию и уже относится к вам как к очередному проходнячку. Многие думаю видели скрин с резюме которые "отсеивает 95% кандидатов". Вот тут то KPI красивее некуда.

Кто победит найм тот выйграет в ИТ

Не знаю получилось смешно ли, полезно ли, раз мне судьба дает возможность высказаться, почему бы не воспользоваться, если зудит) Говорить можно бесконечно, но короткие лаконичные тексты (надеюсь получилось так) лично меня больше привлекают) Тем более это просто мое видение ситуации.

Лучше бы в компаниях мне показали - хорошую архитектуру и правильный онбординг...

HR покажи мне KPI