Когда надо вносить изменения в управление в компании

[AVF_613]

А где ссылки на 15288(57193)?

*Ссылка на ТГ, это понимать, как 1 апрельскую шутку, надеюсь)))

10 лет в обед (15 мар 2016 в 17:03)

“ГОСТ Р ИСО 20140-1-2014. Системы промышленной автоматизации и интеграция. Оценка энергетической эффективности и прочих факторов производственных систем, воздействующих на окружающую среду. Часть 1. Обзор и общие принципы”

[Sertaran]

И как это связано с моим материалом?

[AVF_613]

Вы рассказывайте про Жизненный цикл системы/компании... А я предлагаю ссылку на стандарт ГОСТ Р 57193-2016 "Системная и программная инженерия. Процессы жизненного цикла систем".

ГОСТ Р 57102-2016/ISO/IEC TR 24748-2:2011 Информационные технологии (ИТ). Системная и программная инженерия. Управление жизненным циклом. Часть 2. Руководство по применению ИСО/МЭК 15288

Для оценки процессов можно, для примера, воспользоваться этим стандартом:

ГОСТ Р 58302-2018 Управление стоимостью жизненного цикла. Номенклатура показателей для оценивания стоимости жизненного цикла изделия. Общие требования

С концепцией моделирования, можно ознакомиться тут:

ГОСТ Р ИСО 19439-2008 Интеграция предприятия. Основа моделирования предприятия (GERA)

[Sertaran]

Я разбираю вопросы, связанные с изменениями, которые необходимо осуществлять в управлении при прохождении компанией разных этапов в рамках ее жизненного цикла. В указанных вами стандартах речь идет о другом.

[ApollonasSoben]

Главная ловушка на этапе перехода от "Роста" к "Стабилизации" — это попытка сохранить гибкость стартапа там, где уже нужны жесткие регламенты. Часто менеджмент боится "бюрократизации" и до последнего оттягивает внедрение четких KPI и описанных процессов.​

Но системная ошибка здесь в том, что отсутствие правил на определенном масштабе порождает хаос, который сжирает ресурсы быстрее любой бюрократии. Важно понимать: изменения в управлении — это не "прихоть", а ответ на усложнение системы. Если информационная связность между отделами начинает падать, значит, текущая структура уже не справляется с потоком данных. Было бы интересно обсудить критерии — какой именно "сигнал от системы" (метрика или симптом) для вас становится финальной точкой, после которой откладывать реформу управления уже нельзя?

[Sertaran]

Этап Роста заканчивается, когда поставленная цель, например, по объёму производства достигнута. При этом происходит смена приоритета: вместо постоянного увеличения объёма необходимо его закрепление и начать работу по снижению издержек, устойчивому выпуску требуемых объёмов и т.п. Для этого могут разрабатываться регламенты, выполняться проекты и др., т.е. меняется направленность деятельности и проводятся связанные с этим мероприятия.

Согласен с вами, что проводимые изменения - это не прихоть, а необходимость, чтобы деятельность была эффективной. Полагаю, что никакие реформы в управлении не нужны, а требуются только проведения изменений в системе и/или структуре управления, чтобы выполнять наиболее эффективно поставленные задачи.

Возможно реформа потребуется, если возникает вопрос о ликвидации компании. Тогда одними таблетками не обойтись и нужно будет хирургическое вмешательство.