Менеджмент

Нейросеть может за несколько минут подготовить аккуратный черновик паспорта проекта. Но скорость легко создает ложное ощущение готовности: модель способна придумать убедительную проблему, добавить неподтвержденные выгоды или потерять важное ограничение.

На практическом мини-курсе для руководителей ИТ-проектов участники проверили этот сценарий на учебных кейсах. Они использовали DeepSeek и GigaChat для подготовки проектных документов, а Perplexity — как дополнительный инструмент поиска и проверки информации. Разберем получившийся процесс без привязки к конкретному сервису.

Что должно быть в паспорте проекта…

Когда технической документации становится много, она перестает быть просто набором инструкций и справочных материалов. Она превращается в базу знаний компании, к которой обращаются как опытные специалисты, так и новички. И платформа для ее хранения должна не только вмещать большие объемы информации, но и помогать структурировать знания, быстро находить нужные материалы и не запутывать читателя. 

Меня зовут Лена, я технический писатель в VAS Experts. В компании документация хранится в DokuWiki и размещена на двух площадках. В этой статье расскажем, почему для этой задачи мы выбрали именно платформу DokuWiki и какие собственные инструменты добавили поверх стандартных возможностей.

На склад приходит палета: 40 коробов по 24 маркированные единицы — всего 960 кодов. В УПД при поэкземплярном учёте должны оказаться конкретные экземпляры. Кладовщик при этом видит один штрихкод на палете: индивидуальные DataMatrix скрыты под плёнкой и внутри коробов.

Можно вскрыть палету, достать товар, отсканировать 960 кодов и упаковать всё обратно. Но тогда ПЭУ превращается в дорогую ручную перепись — медленную и плохо совместимую с потоком склада.

Рабочий промышленный сценарий устроен иначе. Единичные коды заранее объединяют в зарегистрированную иерархию. Сотрудник сканирует доступный код верхнего уровня, а система раскрывает его до конкретных КМ и переносит их в операцию.

Именно здесь появляются КИГУ, КИТУ, SSCC, а у импортёров — ещё и АТК. Все они помогают работать с множеством кодов, но решают разные задачи и не заменяют друг друга.

Хороший руководитель встречается не всегда, а быстро сменить работу удаётся не каждому. За карьеру я работал с десятками начальников и смежников и убедился: понимание их рабочих «характеристик» почти всегда выгоднее открытой конфронтации. Разбираю, где адаптация помогает сохранить силы, а где уже пора признать, что цена среды слишком высока.

Приветствую читателей Хабра и моих подписчиков.

Сегодня хочу поговорить о наболевшем: о современном кризисе управления. Сразу скажу, что все написанное ниже основано на моем опыте и отражает мою точку зрения. Вы можете с ней не соглашаться.

Здесь обычно принято обсуждать технологии, кейсы, инструменты, цифровизацию. Я сегодня предлагаю вспомнить о другом, о чем немного позабыли в этой погоне — о людях и человеческих отношениях.

Когда год назад я занял должность технического руководителя коммерческой ТЭС, она находилась в аварийном состоянии. Предыдущий начальник, со слов коллег, сбежал от избыточной бюрократии, постоянных совещаний и гиперконтроля топов с постоянной отчетностью. Аварии на станции происходили почти ежедневно, часть автоматики не работала, оборудование требовало ремонта. Каждое утро начиналось с разбора инцидентов, их причин и попыток выйти из бесконечных остановов.

Но кроме технических проблем была еще одна — состояние коллектива. Люди разуверились в руководстве, в компании больше не ожидали перемен. Они просто ждали, когда всё окончательно загнется. На мои вопросы и предложения они отвечали: «Мы уже говорили», «Твой предшественник уже ходил», «Денег не дали или не дадут». В общем местами стандартная история.»

За год совместной работы мы вывели объект из аварийного состояния в режим стабильной работы. Станция молотит уже 4 месяца без единой аварии и останова. Проблемы возникают, но я уверен что моя команда справится. Я стал уверен в своих людях, а они во мне. Я впервые нахожусь в отпуске со спокойной душой, у меня не разрывается телефон и все работает. Этот год дал мне не только технический и управленческий опыт, но и много мыслей для размышлений. Чем и хочу сейчас поделиться.

Компания заключает договор на поставку. Согласование прошло быстро, документ подписали и отправили контрагенту. Через 3 месяца выясняется, что подписант действовал по доверенности с истекшим сроком. Организация оказалась в ситуации, когда формально у поставщика нет обязательств: товар может не поступить, а аванс — не вернуться. В статье найдете чек-лист для юриста: что нужно проверить перед подписанием договора, чтобы не сорвать сделку.

В этом материале я попробую максимально просто показать что такое ключевая ставка, о которой многие говорят и почему она сейчас еще большая, хотя 14% это намного меньше, чем 21%, которые были в начале 2025 года.

Итак, сегодня 14% ключевая ставка, ее постепенно снижают, а это значит что кредиты постепенно должны становиться дешевле, а депозиты менее доходными, в целом и происходит. Однако я еще предлагаю посмотреть в сторону инфляции, которая также влияет на эту ключевую ставку.

В классическом понимании проект — это ограниченная по ресурсам и времени деятельность, направленная на создание уникального результата. И когда говорят про управление проектами, обычно имеют в виду масштабные проекты вроде строительства здания, открытия нового магазина или распределительного центра, разработки информационной системы и прочих подобных. И сразу всплывает устав проекта, согласование базовых планов, описание содержание, риски и так далее и тому подобное. Особенно если управлением проектами занимается структура, имеющая отношения к государству.

Но понятие проекта по факту гораздо шире, и для малого и среднего бизнеса проектом по сути является любая сложная активность, по которой ожидается конкретный результат и которая требует планирования. Сделать сайт, продумать маркетинговую активность, даже провести корпоратив. Новый клиент — тоже зачастую можно рассматривать как отдельный проект. 

Привет! Меня зовут Иван Одинцв, я продакт-менеджер в команде товарных рекомендаций «Магнита». В какой-то момент мы упёрлись в неприятную стену: команда научилась быстро проверять гипотезы — а сами гипотезы при этом закончились. Все сильные идеи уже были в проде, а в бэклоге оседал «осадок», до которого руки не доходили неслучайно.

Как-то незаметно прошла новость, что иена упала до минимального за 40 лет значения к доллару. Ну, казалось бы: упала, так упала. Тем более что объяснение везде одно и то же.

Мол, ставка Банка Японии — 1%, а у ФРС США — 3,5–3,75%, и значит, делают вывод: глобальные инвесторы занимают в иенах, потом их продают, меняют на доллары и вкладываются в долларовые активы — акции и облигации на Уолл-стрит.

Называется эта игра на ставках, или кэрри-трейд. Ну, а раз иену сбрасывают, вот она и катится по наклонной.

Продолжение статьи «От монолита и чатов к FMS и FMS App». Читать первую часть не обязательно — нужные вводные дам по ходу, но с ней будет вкуснее.

Всем привет! Меня зовут Даня Сухарев, я директор по продукту внутренних сервисов в каршеринге Ситидрайв. Герой этой статьи — один из таких сервисов: FMS, Fleet Management System. Полтора года назад, ещё в роли продакта FMS, я написал первую статью — про то, как мы за три квартала с нуля построили систему управления автопарком и мобильное приложение FMS App, чтобы победить два монолита, чаты и онлайн-таблички.

Вы можете назвать свою компанию красиво: вплести свое имя или вдохновляющий текст. Но это не гарантирует безопасность бизнеса, если вы не учли требования закона к интеллектуальной собственности.

При чем здесь интеллектуальная собственность?

Название организации, название бренда или название компании – это слова из обычной речи. В разговоре вы их используете без последствий для себя и своего бизнеса.

Другое дело, если вы хотите закрепить название компании исключительно за собой. С этого момента вы имеете дело с фирменным наименованием – объектом интеллектуальной собственности.

Интеллектуальная собственность охраняется законом по-особенному.

Представим, что вам предстоит приобрести новый автомобиль. Хотел бы я сказать, что сам столкнулся с таким выбором, но увы и ах… С одной стороны — красивый внедорожник с трехлитровым бензиновым двигателем, а с другой — технологичный электрокар с возможностью бесплатно парковаться и большой переноской (зарядкой-удлинителем). Что вы выберете? Скорее всего, «электричку», которая будет работать и в бензиновый кризис. При этом пару лет назад многие наоборот выбрали бы кроссовер. Получается, при любой крупной покупке надо учитывать риски и возможности в долгосрочной перспективе, а не только ситуацию здесь и сейчас.

Полтора года назад разговор про AI и архитектуру обычно сводился к одному вопросу: насколько быстрее теперь пишется код. Сейчас вопрос звучит иначе. Если значительная часть проектирования и реализации переходит к AI‑агентам — что происходит с самой системой принятия архитектурных решений?

В предыдущих 2 статьях (статья 1, статья 2) я рассказал, как с помощью 5 артефактов полностью описать ERP систему будь то 1С или SAP, на русском или китайском языке.

Долгое время в такси у меня был рейтинг 5 звёзд.

И вот, однажды, в поездке таксист из ближнего зарубежья очень настойчиво пытался познакомиться, а я была настроена просто попасть в точку Б.

После этого, ждать такси я стала дольше, а рейтинг у приезжающих водителей — ниже. Пожаловалась очередному таксисту, и он сказал «Так у тебя рейтинг плохой, я тоже думал отказать». 4,85.

Привет! Меня зовут Маша, я Senior Product Manager и разбираю только те продукты, над которыми сама хотела бы поработать, так как ими пользуюсь, люблю и вижу, где есть потенциал роста. Мне драйвово искать для них решения, которые выводят продукт на новый уровень не только по деньгам, но и по UX и любви пользователей. Мои другие разборы: Как я искала точки роста для «Звука»: догонять рынок или создавать новый? и ВкусВилл: UX, который покоряет, и ложка дёгтя в офлайне. В этот статье разбираю ситуацию когда счастье пользователя противопоставляется экономическим затратам на продукт и как принимает решение Яндекс.такси сейчас.

Документация, регламенты, решения по архитектуре и инструкции для сотрудников часто годами живут в Confluence. Разбираемся, почему откладывать переход рискованно и как перенести корпоративную базу знаний без ручной пересборки и простоя команд.

В управлении проектами есть довольно большой набор «базовых» вещей, которые принято считать само собой разумеющимися (и это не только «водопад» — «аджайл» — «скрам»). Ну, например, проект желательно хорошо спланировать, работы — оценить, риски — предусмотреть, сроки — поставить, людей — не забыть загрузить, а начатое, если уж оно начато, хорошо бы все‑таки закончить.

Но если почитать, что сейчас происходит вокруг проектного управления, периодически начинают попадаться идеи, скажем так, нетривиальные. Мне стало интересно собрать такие идеи в одном месте и посмотреть, не складываются ли они во что‑нибудь общее (я ж аналитик). Сразу оговорюсь, что далеко не все концепции из списка супер‑свежие, но именно в последние пару лет либо получили новое развитие, либо начали появляться в вполне серьезных исследованиях.

Если интересно, давайте пробежимся по верхам.

В комментариях к моей статье про уход сына из школы половина спора шла о том, что такое семейное образование вообще, а вторая половина — об уверенности, что так поступают семьи с проблемами. Я полез в данные. Здоровье как причина перехода — 5%, последнее место в списке. 85% родителей с высшим образованием, 34% предприниматели, главная причина у 52% — претензии к школьной системе. Заодно разбираю разницу между семейным, надомным и самообразованием и смотрю, что за год случилось с рынком детского образования.

Почему одни люди год за годом оказываются среди лучших? Мы склонны объяснять это талантом, опытом или особой интуицией.

Но прежде чем решить, что победители действительно знают секрет успеха, стоит учесть: кто-то неизбежно окажется впереди просто по случайности. Иногда сопоставимый результат удавалось получить даже с помощью совершенно случайного выбора - например, бросая дротики.

Чем больше участников и сильнее роль случайности, тем выше вероятность появления впечатляющей серии успехов. А замечаем мы прежде всего победителей.