Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 11
А как Ваш манифест состыковывается с теми, кто работает ради денег, ожидая фиксированную сумму в конце месяца? Мой опыт говорит, что именно отвязка суммы компенсации от самого труда - корень всех зол и проблем.
Все работают ради денег и ожидают компенсации в соотвествии с вложенными усилиями, за это отвечает система мотивации. Понятно что это база. Культурный манифест это другая сущность и он никак не противоречит тому что всем надо много зарабатывать.
А можете рассказать про систему мотивации? У вас есть KPI или нет?
По данному проекту мы только третью неделю в проде, сначала наша задача собрать нашу юнит экономику и понять с какой скоростью мы можем масштабироваться. Пока на данном этапе все на фиксах. Далее через 2-3 месяца наша задача привязать будет систему мотивации к финансовым результатам. Я против супер длинных мотиваций типа опционов и прочего, также против только индивидуальных KPI, будем привязывать бонусы к общему финрезу.
ежедневно синкаемся и проводим ретро
А чем это отличается от созвонов, которых якобы нет?
Конечно у нас есть запланированные оффлайн встречи, еженедельно их проводим, но так как мы всей командой живем в едином инфополе в котором быстро можно решить большое количество вопросов потенциальное это сильно сокращает количество встреч. Я видел и участвовал в большом количестве проектов, в которых пытаешь оперативно в чате решить что-то, выясняется что нужен созвон, всех собрать только можно во вторник на след неделе, и какая-то мелочь подвисает, плюс на созвоне часто есть те кого для галочки позвали и иногда они за весь звонок вообще ничего не говорят (только всем привет + хорошего дня в конце) - с этим много кто сталкивается на практике в разных компаниях, у меня много знакомых в IT с кем часто эту тему обсуждаем, не говорю что у всех есть такая проблема. Опять же все практики сформированы на основе нашего опыта, он у каждого свой, и тут просто наш кейс и нечего больше)
Плюс добавлю про свой опыт, я работал в международных стартапах лет 5 назад в должности помощника VP of Enginnering, я отвечал за оптимизацию всех процессов, самое дорогое в IT это коммуникации, их стоимость часто запредельная, а самое главное есть недооценённый многими lost opportunities - это упущенные возможности, вот они стоят супер дорого компании (т.е пока ты на звонке ты не работаешь со своими задачами). Далее распишу где люди могут выгорать и переживать что не успевают и им приходиться перерабатывать. Есть наблюдения если разработчик сходил на 3-4 звонка в день то ему физически сложно погрузиться между созвонами из-за переключения контекста на рабочие задачи, часто они просто переносятся, иногда есть сложные задачи в которые надо погружаться 2-3 часа чтобы в голове весь контекст собрать и найти решение а у тебя в 11:00 дейли, какой-то собес стоит в 12:00, после собеса надо поесть, в 15:00 гильдия фронта, в 17:00 встреча с аналитиками или вообще кофетолк)) Мы нанимали скрам мастеров внедряли разные практики, кароче это тема отдельной статьи. Плюс к этому конкретному примеру я видел большое количество проектов где запредельные стоимости коммуникаций и упущенных возможностей и бесконечные переработки плоть до 50-60 часов в неделю.
Спасибо, что поделились своим опытом, было интересно почитать🤝 Успехов Вам!
Статья получилась мотивирующей, есть стойкое ощущение что если у людей с таким вот мышлением, как в статье, получается делать стартапы, то Господи, у меня гараздо больше шансов чем я то думал!
Все правильно написал автор, чаще корпоративная культура это для галочки
Респект что написал правду, несмотря на то что она идёт в разрез с общепризнанным
50% согласен 50 для меня слишком новаторски
Главное что это сейчас работает, культура меняется с ростом компанией- поэтому вполне возможно на текущем уровне это работает, а завтра будет что-то другое.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
IT стартап без созвонов и календарей: как устроен культурный манифест NETWRK