Комментарии 46
А на нулевом месте можно поставить потерю интереса к теме — ИМХО это валит сильнее всего остального
Очень метко, что ещё добавить…
0 место — дать ссылку на хабре :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
спасибо, есть над чем подумать :)
А так хотелось success story услышать.
Мне почему-то кажется, что на первом месте должно быть отсутствие четких целей и критериев оценки достигнутого результата. В цифрах.
А еще на первое место многие ставят целью заработать денег (конечно, быстро), а не создать полезный для людей продукт.
Думаю, многим стоит почитать книгу «Стартап» Гая Кавасаки. Весьма точно все описано и без соплей.
Мне почему-то кажется, что на первом месте должно быть отсутствие четких целей и критериев оценки достигнутого результата. В цифрах.
А еще на первое место многие ставят целью заработать денег (конечно, быстро), а не создать полезный для людей продукт.
Думаю, многим стоит почитать книгу «Стартап» Гая Кавасаки. Весьма точно все описано и без соплей.
Хмм… Пробовал оба подхода. Success произошел именно в тот момент, когда перестали делать «самый лучший и удобный» продукт, а начали четко представлять себе, что мы работаем ради денег и только денег.
Стоит, мне кажется, рассматривать полезность для людей как элемент продвижения, а не как самостоятельную ценность. В смысле — делать то, что надо людям, как надо людям, но не в ущерб профиту. Если в ущерб — полезностью можно жертвовать.
Стоит, мне кажется, рассматривать полезность для людей как элемент продвижения, а не как самостоятельную ценность. В смысле — делать то, что надо людям, как надо людям, но не в ущерб профиту. Если в ущерб — полезностью можно жертвовать.
Ну не совсем здесь соглашусь. Возьмем пример соцсетей а-ля FacеBook. Пользователям полезны ссылки на сторонние ресурсы, что уводит пользователей с сайта, пусть и временно, а так же снжает мотивацию сторонних ресурсвом учавствовать в жизни данной соцсети.
Огромное спасибо за причину на первом месте №1.
Каждое слово в том абзаце про то что пришлось пережить!
Каждое слово в том абзаце про то что пришлось пережить!
Стартап должен начинаться с монетизации. Нужно четко понимать, откуда будут браться деньги. Иначе эта затея прогорит даже при супер-команде.
Меня смутило два момента:
1) это то что вы предлагаете инвесторам супер завышенные цифры, чтобы они потом их снизили и получилось хорошо. Это уже обман, не самое лучшее начало дл деловых отношений.
2) в начале статьи вы описываете какую-то ламерскую команду, где нет ни хороших спецов ни команды знающих своё дела, зато есть пацаны с нашего двора. Не профессиональная команда не в состоянии сделать стартап (под стартапом я подразумеваю сайт с миллионным посещением).
1) это то что вы предлагаете инвесторам супер завышенные цифры, чтобы они потом их снизили и получилось хорошо. Это уже обман, не самое лучшее начало дл деловых отношений.
2) в начале статьи вы описываете какую-то ламерскую команду, где нет ни хороших спецов ни команды знающих своё дела, зато есть пацаны с нашего двора. Не профессиональная команда не в состоянии сделать стартап (под стартапом я подразумеваю сайт с миллионным посещением).
1) Цифры пришлось зааышать не на «супер». На вполне разумную величину. К сожалению, большинство тех заказчиков и инвесторов, с которыми я имел дело, убеждены, что исполнители врут как сивые мерины, завышая цифры. Получается парадокс — необходимо завысить, потому что именно этого от тебя ждут.
В случае с адекватными людьми получается обходиться без этого. Например, с нынешними моими заказчиками всё тьфу-тьфу-тьфу. Люди достаточно меня знают, чтобы понимать, что я излагаю реальную ситуацию.
2) Под стартапом я понимаю любой проект, который дает всем членам команды достаточные для жизни, притом достойной, деньги. Сайт может быть расчитан и на узкую ЦА, которая зато много платит=)
Кроме того, я описываю не ламерскую команду. Ламер — все-таки не профессионал. Куда хуже, когда профессионалы начинают считать, что разбираются во всех смежных областях не хуже своей — например, дизайнер лезет в контент, а программист в дизайн. К примеру.
В случае с адекватными людьми получается обходиться без этого. Например, с нынешними моими заказчиками всё тьфу-тьфу-тьфу. Люди достаточно меня знают, чтобы понимать, что я излагаю реальную ситуацию.
2) Под стартапом я понимаю любой проект, который дает всем членам команды достаточные для жизни, притом достойной, деньги. Сайт может быть расчитан и на узкую ЦА, которая зато много платит=)
Кроме того, я описываю не ламерскую команду. Ламер — все-таки не профессионал. Куда хуже, когда профессионалы начинают считать, что разбираются во всех смежных областях не хуже своей — например, дизайнер лезет в контент, а программист в дизайн. К примеру.
Метко. Многое близко. Спасибо!
А как же амбиции и упорство? Это вопрос не только к 1му, но и к остальным пунктам. Любой стартап — это прежде всего риск и таких рисков очень много и как правило много берет на себя именно лидер. Когда лидер не был харизматичным? И откуда ему черпать энергию, как не из своего желания? Лидеры не всегда умирают, хотя это и природная тенденция. И ошибаются тоже не всегда.
На данный момент соблюдено уже 4 из 5 способов завалить стартап в нашем проекте, посмотрим что получится к моменту запуска. =)
Третье правило нужно как-то переформулировать для точности. Я, например, значительную часть времени, затрачиваемого на наш проект, занимаюсь тем, что пишу примеры и описания эзотерических или просто незнакомых мне языков, то есть как раз то, что описывается как путь к провалу. Фокус в том, что людей, свободно владеющих Shakespeare или Hanoi Love, не так много, а универсалов нет вообще, так что в данном случае правило неприменимо.
А мне понравилось! Разумно. Особенно первое место — это действительно так :)
Спасибо.
Спасибо.
Наша ситуация:
5. Нам нужен дизайнер
4.… отсутствием четкой командной цепочки, в результате чего получаем сакраментальных лебедя, ракаи щуку
3. Кто знаетPHP Javascript? Никто? Ладно, фигня, почитаю мануалы, слеплю что-нибудь
Неужели мы обречены или надо выполнить все 5 пунктов? О_о
5. Нам нужен дизайнер
4.… отсутствием четкой командной цепочки, в результате чего получаем сакраментальных лебедя, рака
3. Кто знает
Неужели мы обречены или надо выполнить все 5 пунктов? О_о
Очень слабая статья, на самом деле. ИМХО это не лучшие способы завалить стартап, по крайней мере в России.
И способы избежать ошибки тоже странные, особенно 2 место — врать и завышать инвестору. Все равно опытный инвестор понимает, что бизнес будет развиваться вообще ни по какому из этих планов, а по самому неожиданному сценарию.
И способы избежать ошибки тоже странные, особенно 2 место — врать и завышать инвестору. Все равно опытный инвестор понимает, что бизнес будет развиваться вообще ни по какому из этих планов, а по самому неожиданному сценарию.
Ну, как я написал выше в комментах — с опытным и умным инвестором/заказчиком и разговор другой. Впрочем, последнее время я предпочитаю вообще не связываться с инвесторами. Отношения заказчик-исполнитель или партнер-партнер для меня более удобны. Впрочем, не каждый может себе это позволить, к сожалению.
Не претендую на абсолютную истину — описал то, что доставило мне в свою время наибольшую головную боль. А какие, на ваш взгляд, ошибки и способы были бы актуальнее? Добавьте тут в комментариях — глядишь, так по сусекам и наберем неплохой список.
Не претендую на абсолютную истину — описал то, что доставило мне в свою время наибольшую головную боль. А какие, на ваш взгляд, ошибки и способы были бы актуальнее? Добавьте тут в комментариях — глядишь, так по сусекам и наберем неплохой список.
>по крайней мере мои нынешние проекты обеспечивают какой-никакой приход
Какой из двух — прихожан или торкает? :)
Наверное имелось в виду «доход»? ;)
Какой из двух — прихожан или торкает? :)
Наверное имелось в виду «доход»? ;)
Спасибо за статью. А еще мне очень понравилась подача. Слог. Глагол! )) Пишите еще, с удовольствием буду читать.
Прописные истины.
1 место, примеры, Стив Джобс, Шон Паркер, возможно Билли Гейтс и некоторые прочие… Главное чтобы лидер был харизматичным и всё-таки способным человеком.
(Правда мы мало слышали о статистике харизматичных и прогоревших людях, но данные примеры пусть вдохновляют).
(Правда мы мало слышали о статистике харизматичных и прогоревших людях, но данные примеры пусть вдохновляют).
К лидеру всегда дожен быть приставлен администратор, потому что лидеры, как правило, творческие люди и своими руками делать что-либо не хотят.
И еще один момент, про который, кажется, забыли, постоянная занятость членов стартапа. Пока человек занят своим делом, он не думает о проекте в целом и меньше советует лидеру. Меньше советчиков — быстрее работа.
И еще один момент, про который, кажется, забыли, постоянная занятость членов стартапа. Пока человек занят своим делом, он не думает о проекте в целом и меньше советует лидеру. Меньше советчиков — быстрее работа.
Показываете инвестору завышенные цифры, в итоге получается худьший вариант, инвестор ломает вам ноги бейсбольной битой, вывозит на катере в море и выбрасывает за борт.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Пять лучших способов завалить IT-стартап. Вредные советы