
Комментарии 6
...читает Daily Brief за кофе в субботу утром...
Если сотрудник работает вне пределах рабочего времени, то это он не умеет планировать свой рабочий процесс. /s
А если серьезно, то большинство инцидентов КБ совершаются начиная с вечера пятницы и в выходные. Поэтому Daily Brief (лучше наверное Weekly Brief) лучше читать уже в понедельник. Врядли CISO будет необходимо отчитываться перед ТОПами прямо с утра понедельника (для этого есть Executive Summary).
Ну нейрослоп же, по стилю понятно.
Справедливое наблюдение 😄 У меня в команде есть AI-редактор — было бы странно строить мульти-агентные системы и оставлять редактуру единственной ручной операцией. Если вопрос «где заканчивается человек и начинается AI» вам действительно интересен — завтра выходит новая глава серии. Как раз об этом. О доверии к AI и о том, что происходит, когда AI начинает думать, а не просто выполнять инструкции.
Можно конкретные примеры таких систем посмотреть?
В рабочих процессах важную роль играет взаимный контроль. Имеет ли смысл вводить две AI системы, чтобы они контролировали друг друга и слегка конкурировали между собой?
Идея рабочая, и она уже используется — называется adversarial AI или AI red-teaming. Но есть нюанс, который часто упускают.
Две AI-системы, обученные на похожих данных, будут ошибаться в одних и тех же местах. Если обе построены на одной модели — у них коррелированные слепые пятна. Конкуренция создаёт иллюзию независимости, но не саму независимость.
Реальная ценность — не в «конкуренции», а в архитектурной независимости: разные модели, разный контекст, разные задачи. Не «два аналитика судят одно», а «атакующий ищет дыры, защитник строит оборону».
В нашей системе именно так и устроен Purple Team Agent — отдельный агент, который играет за атакующую сторону, проверяя слепые пятна защиты. Это четвёртая глава серии.
Но главный арбитр всегда остаётся человек. AI-vs-AI — это инструмент, а не замена суждению.
На какую роль вы нанимаете AI?