Комментарии 2
Че-то не понял. 2016-2026 - это 10 лет, ~3000 заказов за 10 лет - примерно 1 заказ в день. Ну или 2, если первые 5 лет не работали. Стоило такое городить ради 2-3 заказов в день?
Справедливо на первый взгляд, но тут смешались две разные метрики.
3 123 заказа - это не «оборот в день», а объём перенесённой истории: сколько заказов за всё время жизни магазина именно на Insales мы вытащили и переложили в свою БД без потерь и со связями заказ↔товар↔клиент и сохранёнными статусами.
Метрика про чистоту миграции, а не про то, как магазин торгует. Смысл переезда тоже не в объёме, а в стоимости владения и контроле. Подписка InSales с нужными платными приложениями выходила в 2 300–10 400 ₽/мес, своя инфраструктура на VPS меньше 1 000 ₽/мес.
На горизонте года это окупается даже при скромном потоке заказов, а сверху полный контроль над кодом, данными и SEO, которого на платформе нет.
И историю тащили не ради красивой цифры: на реальных датах и связях сразу заработали win-back-письма и рекомендации: с «чистого листа» они бы не ожили.
Да, магазин небольшой, и это наш собственный бренд - поэтому миграцию и обкатывали «на себе», без риска для клиента.
Статья именно про инженерную часть: ETL из UTF-16, 301-редиректы, свой движок - а не про обороты.

Как мы перевезли свой интернет-магазин с InSales на собственный движок на Next.js