Я часто задаю вопрос, что лучше, много маленьких проектов по три рубля, или один большой за 30? Что лучше, 30 дешевых работников, или 3 высококвалифицированные специалиста? Спорить можно долго, но правильный ответ находится не в самом вопросе, а за его пределами.
Маленькие проекты позволяют получить высокую доходность при низкой себестоимости. Масштабирование доходов решается путем привлечения новых работников. Форс-мажоры не особо влияют на благосостояние компании. Самое главное, что это быстрые деньги. Звучит очень привлекательно!
Большие проекты имеют свои плюсы. Это куда более крупные суммы, которыми может оперировать компания, а значит и сливки могут быть намного вкуснее и их намного больше. Большие проекты развивают работников, улучшая их профессиональные качества. Знания, полученные в процессе работы над такими проектами, легче монетизировать в будущем.
Но у больших проектов есть и минусы. Большие такие, жирные минусы. Вы можете банально не справиться с реализацией. Форсмажоры могут легко пошатнуть ваше благосостояние. Масштабирование затрудняется сложностью разработки, и добавление новых работников может привести к негативному эффекту. В конце концов риски намного выше, и проект из прибыльного легко может стать убыточным.
Что же выбрать? Стоит прекратить спор в данном ключе, и посмотреть на ситуацию с других сторон.
Использование ресурсов
Вариант с маленькими проектами является ничем иным, как проеданием ресурсов. Все процессы производства направлены на уменьшение времени изготовления конечного продукта. Больше гаек закрутил — больше денег получил. В минимизацию временных затрат не вписывается процесс обучения персонала новым технологиям, ведь пока работник учится, он не приносит прибыли. Проедание ресурсов приводит к истощению «организма» и его смерти. Похоже на паразитизм, не правда ли?
«Истощение» происходит по разным причинам. Это может быть и усталость работников, изменение ситуации на рынке, текучка кадров. Одной из распространенных причин «истощения» является переоценка сил и «вылет» в зону убыточности. При низком профессиональном уровне рабоников довольно легко сорвать сроки реализации сложного проекта. Привычный для низшего ценового диапазона демпинг играет злую шутку с компанией, у которой недостаточно опыта работы с дорогостоящими проектами. Такие проекты обычно завершаются не с прибылью, а с убытками, и возникает снежный ком долгов, при котором каждый последующий проект покрывает убытки от предыдущего.
Накопление знаний
В больших проектах тоже есть использование ресурсов. Но одновременно с этим происходит и процесс накопления знаний и умений. Это ничто иное как инвестиции в интеллектуальные ресурсы. Каждый последующий проект может использовать все меньше временных ресурсов, максимизируя тем самым прибыль компании. Не стоит бояться того, что вы вырастите ценного работника, а он уйдет, ведь инвестиции никуда не денутся, они останутся в виде кода и общих знаний компании.
Как же отличить накопление знаний от их использования? Накопление есть тогда, когда каждая последующая задача сложнее предыдущей. Если задачи однотипные, вы проедаете ресурсы. Другим признаком инвестиционного поведения компании является низкая текучка кадров, потому что работник ощущает постоянный интерес к работе. Пока он учится, он растет, а значит растет компания и сложность проектов, которые вы можете выполнить.
Это уже похоже на симбиоз компании и работника.
В погоне за прибылью
А при чем тут погоня за тремя копейками и рубль? — спросите вы. А при том, что большинство компаний предпочитают выбирать схему проедания ресурсов, балансируя на грани убыточности. В условиях ограниченных ресурсов компания хватается за любую работу, потому что завтра она может стать банкротом. Идет постоянная погоня за тремя копейками, которые катятся с горы, ведь это быстрые деньги. И стоит только раз споткнуться…
Как вырваться из порочного круга
Изменить ситуацию с паразитической на симбиотическую не просто. Помимо смены мышления нужны еще дополнительные средства или в монетарном виде, или в виде повышенной лояльности работников и их самоотдаче. Если есть и тот и другой ресурс, будет еще проще.
Нужно в первую очередь оценить все существующие и будущие проекты по уровню проедания ресурсов. Методики не даю, так как это каждый должен вывести для себя сам. Не стоит браться за проекты, которые или слишком новы для вас, или слишком банальны. Выбирайте те, которые легко покрыть резервным фондом. Это непросто, но нужно когда-нибудь начинать это делать.
Накапливайте средства, они пригодятся в период затишья или в период старта нового, более сложного проекта, когда понадобится привлечь экспертов и профессионалов.
Измените схему разработки. Не гонитесь за количеством, гонитесь за качеством. Лучше день потерять, потом за пять минут долететь. То, что вы делаете спустя рукава, вернется вам через время огромными проблемами и немалыми затратами.
Привлекайте профессионалов на проведение мастер-классов и обучение ваших работников. Еще лучше, если будут не просто прочитаны лекции, а на конкретном примере улучшен какой-то проблемный участок кода.
Больно бейте себя по рукам за любые попытки вернуться к старой доброй привычке гоняться за тремя копейками. :)
Удачи в вашем бизнесе!
