В феврале у меня уже был материал (ссылка на телеграмм) про серебряные кадры — сотрудников старше 50 лет, которых компании всё активнее начинают рассматривать как один из ответов на демографическую проблему российского рынка труда.

И тогда моя основная мысль была такой: людей в ключевых возрастах становится меньше, при этом сохраняется дефицит кадров и бизнес постепенно начинает активнее работать с сотрудниками 50+. Я тогда писал, что у Магнита росла доля сотрудников 50+, у Ашана к началу 2026 года она достигала 37%, также у Сибура были проекты и у Т2.

Теперь смотрим, что изменилось спустя полгода.

Людей 50+ на рынке становится больше

Если брать длинный отрезок времени, то за 2022–2026 годы количество резюме кандидатов старше 50 лет выросло с 342 тыс. до 584 тыс. (это примерно 70%).
И причем это уже большая группа соискателей, которая вполне сопоставима с отдельными крупными профессиональными сегментами рынка труда.

Вообще, такой акцент на 50+ сотрудниках сформировался не на пустом месте, потому что есть предубеждения относительно возраста. И сейчас, как по мне, всё больше людей не боится менять работу и после 40 и после 50. И что самое важное — сами компании уже прямо называют увеличение числа сотрудников старше 50 лет частью HR‑стратегии.

Давайте пару примеров:

  • Северсталь — сейчас в компании работает 11,6 тыс. сотрудников старше 50 лет (21% штата), также компания ввела дополнительное обучение и реверсивное наставничество, когда молодые сотрудники помогают старшим осваивать цифровые навыки

  • Росатом — в корпорации более 400 тыс. сотрудников, и порядка 15% это люди старше 55 лет, также есть отдельное направление «Сила поколений» для сотрудников 50+ в системе развития инженерных компетенций

  • Ростелеком — в 2024 году в группе компаний работало около 34 тыс. сотрудников старше 50 лет при общей численности 125 тыс. человек

  • Сибур — в компании больше 2400 сотрудников старше 55 лет, а программа «Трудовое долголетие» работает уже на 17 предприятиях, также в отчётности Сибура за 2025 год указано, что более 17% сотрудников компании старше 50 лет

Что произошло еще

В июне 2026 года Российская трёхсторонняя комиссия утвердила отдельные рекомендации работодателям по разработке карьерных траекторий для работников старше 50 лет.

Там работодателям предлагают думать не только про найм, но и про удержание, профессиональную переподготовку, повышение квалификации и освоение цифровых навыков. Более того, в документе есть даже примерная матрица карьерных траекторий и рекомендации по оценке готовности компании работать с такими сотрудниками.

Демография никуда не делась

И здесь причина всё та же, что и раньше, она здесь никуда не денется — возрастная группа 30–39 лет в ближайшие годы будет сокращаться, молодёжь полностью этот провал не компенсирует. Причём одновременно происходят две вещи: компании активнее пытаются привлекать и совсем молодых сотрудников, и людей старших возрастов. По данным hh, за четыре года число резюме кандидатов до 30 лет выросло на 81%, а 50+ на те самые 70%.

Получается, что ядро рабочей силы сжимается и рынок пытается расширять границы возраста в обе стороны.

Я регулярно разбираю такие темы в своём Telegram‑канале, если вам интересно глубже понимать аналитику, экономику и рынок труда, там регулярно выходят короткие заметки и обзоры актуальных событий.