На рынке десятки инструментов оценки сотрудников, но у каждого свой потолок точности, стоимость и сценарий применения. Разберем пять методов, которые реально используют компании, и посмотрим, где каждый из них полезен, а где создает иллюзию контроля.
Full-stack инженер, в основном специализирующийся на бэкенде, соучредитель и технический директор стартапа Casa Тони Оливерио рассказал о странном и выматывающем опыте собеседования в стартапе в сфере психического здоровья.
Топовый SMM hh.ru: как превратить отказы в инструмент поиска работы, получить фидбек, улучшить себя.
Найм младших специалистов сократился на 40%. Искусственный интеллект дал советам директоров основания для дальнейших сокращений. Отставание в обучении составляет 5-7 лет. Отсутствие младших специалистов сегодня означает отсутствие старших в 2031 году.
Kodak, Nokia, Boeing — все потеряли из-за слабого критического мышления топ-команды. Что измерять, чтобы не повторить их ошибки. Данные и практика.
Привет, Хабр! Меня зовут Антонина Коломиец, я управляю сообществами в ОТП Банке. В этой статье хочу поделиться мыслью об экосистеме в целом. Сегодня в корпоративной среде фокус окончательно сместился с количественных метрик (числа подписчиков, просмотров, лайков) на качественные — капитализацию и зрелость сообщества. Бизнес начинает понимать: комьюнити — это не просто группа по интересам на балансе маркетинга или HR, а стратегический актив.
Исследования компетенций показывают неожиданную закономерность: менеджеры среднего звена решают рабочие проблемы системнее, чем топ-руководители. Разбираем, чем объясняется этот разрыв, как компетенция проявляется на разных уровнях управления и почему бизнесу стоит внимательнее смотреть на средний менеджмент.
Привет, Хабр!
На связи команда Alpina Digital — мы развиваем корпоративную библиотеку для бизнеса, через которую компании обучают сотрудников и управляют внутренним knowledge-sharing . Через наши системы проходят сотни тысяч сессий чтения от сотрудников крупных компаний: разработчики, менеджеры, продакты, дизайнеры.
В какой-то момент мы поняли, что сидим на интересных данных. Решили покопаться и посмотреть, что реально читают люди из IT — не что рекомендуют списки «10 must-read книг», а что открывают, когда никто не смотрит.
Статья будет интересна тем, кто отвечает за обучение и развитие сотрудников в IT-компаниях, HR- и T&D-специалистам, тимлидам и руководителям инженерных команд, а также самим разработчикам, которым любопытно сравнить свои читательские привычки с коллегами по индустрии и понять, какие книги помогают расти в профессии.
Дисклеймер: данные анонимизированные, мы видим только агрегированную статистику по категориям пользователей без привязки к конкретным людям. Выборка — компании, у которых есть подписка на корпоративную библиотеку, так что это не репрезентативный срез всего рынка, а скорее те, кому работодатель дал доступ к книгам.
В большинстве компаний рациональность сотрудников и руководителей не измеряется, хотя именно она определяет, как распределяются ресурсы и нагрузка. В материале разбираем, как рациональность проявляется на разных уровнях — от топ‑менеджмента до линейных специалистов и почему без диагностики легко недооценить её влияние на бизнес.
Меня зовут Светлана Гречишкина, я уже более 9 лет работаю в HR и, что важно в контексте этой статьи, отношусь к поколению миллениалов. За это время через меня прошло большое количество кандидатов — с разным опытом, бэкграундом и, что становится всё заметнее, с очень разными подходами к работе. Любому HR приходится постоянно сталкиваться с различиями в рабочих ценностях, стиле коммуникации, скорости принятия решений, подходах к обучению и ответственности. И чем дальше, тем сильнее эти различия начинают коррелировать не просто с опытом или уровнем специалиста, а с поколением.
Средний онбординг сотрудников в российских компаниях выглядит так: новичок приходит в первый день, ему выдают ноутбук, кидают ссылку на корп-вики и говорят «осваивайся». Через неделю он ещё не понимает, зачем пришёл. Через три месяца — уходит.
По данным SHRM, замена одного сотрудника обходится компании в 50–200% его годовой зарплаты. А 20% новых сотрудников уходят в первые 45 дней. Это не проблема найма. Это проблема адаптации новых сотрудников.
Хорошая новость: первые 30 дней сотрудника — управляемый процесс. Один из самых работающих подходов — геймификация онбординга. Не «давайте нарисуем бейджики», а настоящая игровая механика: прогресс, достижения, уровни. Всё это работает, потому что обращается к базовой нейробиологии мотивации.
Этот чек-лист онбординга — конкретный список действий с разбивкой по дням.
ИИ-тесты - это один из самых простых, эффективных и надёжных методов использования искусственного интеллекта в компаниях и организациях. В статье рассмотрим реальный кейс, и на примере простого промпта сгенерируем тесты для проверки знаний правил habr.
Разберём кейс: надо срочно обучить 10 новых сотрудников, при этом существующие тесты устарели, кроме того руководитель отдела продаж обычно тратит несколько дней на проверку их знаний, прежде чем ставить менеджера общаться с клиентами. Решить проблему можно при помощи ИИ-тестов.
Ответы словами vs галочками: ИИ возвращает проверку знаний к временам, когда тестов не было и нужно было понимать суть, а не запоминать правильный вариант ответа.
В 2024 году мы получили сертификацию Great Place to Work — это был важный первый шаг, где мы набрали необходимые 65% одобрения. Но мы не остановились на достигнутом. В 2025 году мы снова приняли участие и заняли 1-е место в рейтинге Best Workplaces in Qatar™!
Это достижение — не просто удача, а результат системной работы над внутренней культурой, на которую функции DevRel и внутренних коммуникаций имели непосредственное влияние. Рассказываю, как мы строили среду, в которой 96% сотрудников искренне гордятся своей компанией.
Кратко суть
Я QA Automation на Python, так что статья может быть искажена моей профессиональной деформацией и опытом.
В этой статье не будет экспертного мнения, потому что у меня его нет. Я поделюсь своим (и не только) опытом\мнением о том, как\кому стоит и не стоит проводить собеседования.
Я не претендую на истину и надеюсь, что мне накидают хуёв в панамку конструктивной критики в комментах. Я её украду и добавлю в статью или закреплю в комментах (я тут первый раз, пока хз как лучше).
Чтобы что?
• Счастье для всех, даром, и пусть никто не уйдет обиженным!
• Помочь компаниям быстрее находить подходящих специалистов.
• Помочь специалистам перестать осваивать профессию "проходителя" собеседований.
Откликаться на вакансии в ИТ — иногда ощущается как говорить со стеной, особенно в 2026 году, когда ситуация на рынке труда, мягко говоря, сложная. Отправляешь что-то в черный ящик, тебе не отвечают… Или работодатель пропадает после какого-то этапа. Даже если всё идёт нормально, с момента отклика до оффера может пройти месяц и больше. Из-за этого возникает ощущение, что тебя игнорируют, резюме теряют, или вообще намеренно тянут время.
Не буду говорить за всех, но такие ощущения обычно обманчивы. Внутри компании в это время идёт активная работа. Поиск сотрудников – это не внезапное решение, а цепочка последовательных этапов, в которые вовлечены много разных людей и процессов. В ответ на многочисленные статьи о поиске работы решил поделиться нашей внутренней кухней и рассказать, как устроен найм изнутри в небольшой ИТ-компании. Надеюсь, будет полезно, чтобы успокоить тревожность, если вы ищете работу.
На премии HR IMPACT 2026 в номинации HR START (лучшие HR-проекты компаний до 250 человек) победу одержал кейс технологической компании Napoleon IT, которая занимается разработкой и внедрением ПО. Защита Анастасии Титовой, директора по персоналу компании, показала, что ИИ-трансформация в бизнесе начинается не с закупки софта, а с пересборки психологических установок и мышления сотрудников. Проект продемонстрировал, как HR-функция может стать архитектором среды, в которой технологии усиливают людей, а не конкурируют с ними.
Привет, Хабр! Давно не было обзоров отраслевых мероприятий. Решил исправить этот момент и рассказать о панельной дискуссии «Токсичная среда» бизнес-клуба Selecty, посвящённой одной из самых болезненных тем IT-менеджмента — удержанию и увольнению сотрудников.
Многие знают, что это за проблематика, но на всякий случай напомню: в условиях высокой конкуренции вопросы управления персоналом становятся критичными для бизнеса. Сам я уже 20 лет в IT на разных позициях, но не руководящих. Поэтому взгляд директоров и руководителей на работника и его переход в другие компании всегда интересен.
Большей частью мероприятия, где в той или иной степени обсуждаются вопросы удержания и увольнения, направлены на HR-специалистов. Посещённая мной дискуссия отличалась тем, что фокусировалась на обмене реальным управленческим опытом на языке IT-практиков.
Итак, встречайте мой обзор панельной дискуссии «Токсичная среда». Приятного чтения!
Олег Линьков, Webformula-Agro
Есть отрасль, которая покупает технику за 20–40 млн рублей за единицу, внедряет системы точного земледелия и строит тепличные комплексы с автоматическим климат-контролем — и при этом размещает вакансии текстом без фото на сайте, который не обновлялся с 2021 года. Парадокс не в отсталости менеджмента. Парадокс в том, что технологический разрыв между производством и цифровым образом компании стал измеримым источником финансовых потерь.
Наша рубрика «Где работать в ИТ» — это интервью с интересными айти-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях. В этом выпуске мы расскажем вам о компании Selectel — провайдере IT-инфраструктуры и облачных решений.
В последнее время у меня ощущение, что на рынке разработки что-то «сломалось».
Нанимают как будто бы только сеньоров. Требования на сеньора ниже, чем на джуна, с учетом конкуренции. Из-за этого опыт начинают крутить почти все новички: те, кто не делает этого сразу, часто не находят работу и в итоге приходят к тому же.
Можно представить, что это новая система сдержек и противовесов, где все врут, знают об этом, и в итоге оцениваются реальные знания. Но нет: оценивается только умение себя подать, подстроиться под все искусственные барьеры, не связанные с реальностью.
Моя интуиция подсказывает, что есть ребята с небольшим опытом, но умеющие писать код и справляться с большинством задач.