HR

Олег Линьков, Webformula-Agro

Есть отрасль, которая покупает технику за 20–40 млн рублей за единицу, внедряет системы точного земледелия и строит тепличные комплексы с автоматическим климат-контролем — и при этом размещает вакансии текстом без фото на сайте, который не обновлялся с 2021 года. Парадокс не в отсталости менеджмента. Парадокс в том, что технологический разрыв между производством и цифровым образом компании стал измеримым источником финансовых потерь.

Наша рубрика «Где работать в ИТ» — это интервью с интересными айти-компаниями, в которых они делятся подробностями о процессах своей работы. Представители индустрии отвечают на вопросы о найме, условиях, командах и технологиях. В этом выпуске мы расскажем вам о компании Selectel — провайдере IT-инфраструктуры и облачных решений.

В последнее время у меня ощущение, что на рынке разработки что-то «сломалось».

Нанимают как будто бы только сеньоров. Требования на сеньора ниже, чем на джуна, с учетом конкуренции. Из-за этого опыт начинают крутить почти все новички: те, кто не делает этого сразу, часто не находят работу и в итоге приходят к тому же.

Можно представить, что это новая система сдержек и противовесов, где все врут, знают об этом, и в итоге оцениваются реальные знания. Но нет: оценивается только умение себя подать, подстроиться под все искусственные барьеры, не связанные с реальностью.

Моя интуиция подсказывает, что есть ребята с небольшим опытом, но умеющие писать код и справляться с большинством задач.

Привет, Хабр! Меня зовут Владислав Шаргин, я — руководитель практики подбора в компании ecom.tech. В этой статье по мотивам доклада для Saint TeamLead Conf я расскажу, как за минимальное количество действий сделать так, чтобы ваш сотрудник был доволен, почему деньги — это не мотиватор, и как правильно задавать вопросы про эффективность. 

Недавно мне попалось видео про луксмаксинг, и я сначала просто посмеялся. А потом поймал себя на неприятной мысли: с работой происходит ровно то же самое.

Мы давно начали выжимать максимум не только из внешности, но и из найма, резюме, откликов, собеседований и источников дохода. И если честно, я уже сам живу в этой логике. Вопрос только в том, где заканчивается нормальная адаптация к рынку и начинается фрод.

Совсем скоро все школьные чаты будут обсуждать ужасы ЕГЭ, высокие проходные баллы и мизерное количество бюджетных мест в университеты. Но представьте, что все эти бессонные ночи, стрессы, удачи и разочарования уже позади, и вы – студент престижного технического вуза. Все? Удача у вас в кармане? Через четыре-пять лет для вас открыты двери всех ИТ-компаний страны? 

Проблема в том, что в современных условиях ИТ-компании хотят получать «готовых» специалистов, а не студентов, которых нужно еще дообучать. 

Я, Юлия Голякина, руководитель образовательных программ BPMSoft (входит в холдинг LANSOFT) хочу рассказать о том, как сегодня ИТ-компании вкладываются в подготовку будущих специалистов. Как мы сегодня строим взаимодействие с вузами, чтобы завтра получить специалистов, нужных ИТ-отрасли. И о том, как выбрать вуз, из которого вы выйдете ИТ-специалистом уровня уверенного junior, а не вчерашним студентом.

В крупных корпорациях сотрудники всех уровней часто попадают в ловушку «зеленых дашбордов», когда на экранах всё светится успокаивающим изумрудным светом, а в реальности бизнес «горит»: люди уходят, вакансии висят месяцами, а вовлеченность падает. Аналитика в таких случаях превращается в дорогую декорацию. Чтобы перестать «махать цифрами» и начать реально влиять на бизнес, нужно признать несколько неудобных истин.

Ваш мозг - самый ненадежный инструмент

Любое управленческое решение принимается в условиях ограниченного времени, пространства и мышления. Мы часто полагаемся на «экспертную оценку», но на деле это часто лишь попытка «натянуть сову на глобус», основываясь на личных травмах и профдеформациях. В психологии выделено около 200 своеобразных проекций, через которые мы смотрим на мир.

Аналитика признана, и призвана для того, чтобы это мышление чуть-чуть расшатать и расширить. Если вы хотите глубоко разобраться в том, как мы обманываем сами себя, крайне советую книгу Никиты Непряхина «Анатомия заблуждений».

Давайте знакомиться: меня зовут Дмитрий, и вот уже 12 лет я работаю в ИТ. За это время довелось побывать в шкуре Frontend-разработчика, Tech Lead и Team Lead в самых разных компаниях. Через собеседования проходил не один десяток раз, и каждый раз после очередного раунда интервью вопросов у меня становилось только больше, а не меньше.

В этой статье хочу порассуждать о том, как мы оцениваем квалификацию кандидатов, что такое отсутствие преемственности в компаниях , откуда взялись пресловутые «ИТ-волки» и как всей этой экосистеме прийти хоть к какому-то равновесию.

Рубрика Кейсы компаний — о том, как компании на Хабр Карьере закрывали свои сложные или просто интересные вакансии. Мы задаем компаниям вопросы, ответы на которые помогут тем, кто хочет понять, как другие компании находят нужных людей, как формулировать вакансии, на каких кандидатов ориентироваться и какие инструменты работают. 

Делимся кейсом компании Selecty — о том, как они закрыли вакансию Менеджер по развитию бизнеса (ИТ-аутсорсинг) за одну неделю.

Обычно разговор об аналитике в HR начинается с благих пожеланий: «Давайте оцифруем компетенции», «Построим дашборд удовлетворенности». Заканчивается это часто стандартно: выгрузкой Excel‑таблиц из ЗУПа, ручным копированием резюме из Outlook в папку «Кандидаты — зима — 2025(финальная версия)2» и бесконечными правками.

В этой статье мы посмотрим на HR‑данные как на продукт: со своей архитектурой, контрактами и ответственными за результат. Поговорим о том, как построить пайплайн, который в реальном времени показывает не абстрактную статистику, а реальную динамику бизнес‑процессов.

У айтишника есть особая профессиональная уязвимость. Его труд требует длительной концентрации, высокой когнитивной точности, способности выдерживать неопределённость и непрерывно осваивать новое. Ошибка в работе дорого стоит не только в деньгах, но и в самооценке. Кроме того, сама среда усиливает расщепление жизни на фрагменты: экран, дедлайн, созвон, уведомление, потом снова экран. В такой системе человек может начать жить как искусственная функция, а не как личность. И именно здесь вопрос о семье перестаёт быть бытовым и становится экзистенциальным.

Семья нужна не для того, чтобы «дополнить или возвысить» карьеру. Она нужна для устойчивого человеческого бытия. В ней есть то, чего не может дать ни проект, ни команда, ни гибкий график: постоянство отношений, взаимная ответственность, реальная близость, общий быт и длительный горизонт смысла жизни. Если работа учит человека решать профессиональные задачи, то семья создаёт истинный жизненный опыт. А для айтишника это не менее важно, чем техническая компетентность.

Компании часто недооценивают стоимость неверного найма. Проблема не только в затратах на подбор, а в системных потерях, которые начинают накапливаться после выхода человека в роль.

18 ноября 2025 меня уволили с позиции ведущего фронтенд‑разработчика. В руках — свежеоформленная IT‑ипотека, в календаре — 6 месяцев, чтобы найти новую аккредитованную компанию, пока льготная ставка не превратилась в рыночную.

Я был уверен, что это вопрос пары недель, но реальность приготовила для меня не только технические секции, но и битвы с HR‑ботами, игнор резюме и вакансии‑пустышки.

В этой статье я рассказываю, как прошел путь от самоуверенного «да я за неделю найду» до стадии «может, пойти в курьеры?». Делюсь выводами о том, как сейчас работают (или не работают) отклики, и почему нетворкинг в итоге спас мой семейный бюджет.

Как превратить кадровые данные из 1С в управленческий дашборд: вебинар об HR-мониторинге в 1С:Аналитике

22 апреля 2026 года в 14:00 (мск) компания Инфостарт проведет бесплатный вебинар о том, как выстроить кадровый мониторинг на базе 1С:Аналитики и решения «Кадровый монитор руководителя». На вебинаре покажут практический сценарий, в котором руководитель или HR-функция могут за 15 минут в неделю увидеть ключевые отклонения по персоналу и не тратить время на ручную сборку отчетов.

Во многих компаниях кадровая аналитика до сих пор выглядит одинаково: данные есть в 1С:ЗУП, 1С:ЗУП КОРП или 1С:ERP, но чтобы получить управленческую картину, HR-службе приходится собирать показатели вручную, сводить таблицы и готовить отчеты под конкретный запрос руководителя...

Скам на рынке труда существует давно. Фейковые вакансии, фишинговые письма, поддельные HR. Но раньше это требовало много ручной работы: написать каждому кандидату, подобрать убедительную легенду под его профиль, поддерживать диалог. Масштаб был ограничен.

С приходом ИИ-агентов это стало конвейером.

Теперь агент сам изучает профиль разработчика, генерирует персонализированную вакансию под его стек, ведёт диалог и имитирует живого человека. Одновременно для тысяч людей. Как спам-рассылки и фишинг в своё время из ручного труда превратились в автоматизированные атаки. То же самое теперь происходит со скамом на рекрутинговых платформах.

Я наткнулся на одну из таких схем. Рассказываю как было, что нашёл внутри и как защититься.

Привет, Хабр! Меня зовут Руслан Нуриев, я методолог-аналитик компании Directum, спикер и организатор обучающих мероприятий по цифровизации бизнеса и переходу на КЭДО. За 5 лет работы с продуктом Directum HR Pro я заметил парадоксальную вещь: компании тратят ресурсы на перевод кадровых документов в цифру, но часто забывают об их легитимности в будущем.

Можно внедрить самую крутую HR-платформу или систему для КЭДО, но часть выгоды будет упущена, если через 20 лет электронный приказ о приеме на работу превратится в тыкву. Поэтому сегодня обсудим, как сделать так, чтобы юридическая значимость электронной подписи сохранялась десятилетиями.

Почему сильные исполнители не всегда становятся сильными руководителями и как компании пытаются это системно решить.

Краткое содержание: Что делать с убыточностью? Какую функцию реально выполняет отдел обучения? Три решения для тех, кто хотел обучить персонал, а не «вылететь в трубу»

Недавно HH.ru запустил акцию, в рамках которой каждый соискатель может проверить, не работает ли он «ради галочки». Сегодня уже целые структуры задаются вопросом «ради чего мы работаем» и кажется, эта тенденция не обходит стороной и корпоративный университет.

Системы мониторинга сотрудников всё чаще подаются как инструмент повышения эффективности. Но на практике сами по себе метрики времени, активности и поведения почти ничего не объясняют: они показывают, что происходит, но не отвечают на вопрос почему. Разбираем, почему без нормальной HR-аналитики мониторинг начинает работать против компании, усиливает недоверие и приводит к управленческим ошибкам.

Компании внедряют DISC и Hogan, но решения остаются интуитивными. Проблема не в инструментах, а в отсутствии связки с задачами бизнеса.