Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 32
Благодарю за тезисы к осмыслению. Распечатал, нарезал, и расклеил на стенке в уборной, у нас там философская комната. Сидишь и осмысляешь.
>>Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.
Хм, звучит приблизительно так: «Не платите сотрудникам зарплату, ищите тех, кто будет работать бесплатно».
Я расцениваю это даже не как вредный совет, а скорее как бессодержательную фразу.
Хм, звучит приблизительно так: «Не платите сотрудникам зарплату, ищите тех, кто будет работать бесплатно».
Я расцениваю это даже не как вредный совет, а скорее как бессодержательную фразу.
Нет, так это не звучит. Не стоит утрировать. Но насчет того что ЗП — это мотиватор лишь до определенного времени сходятся почти все HR-ы
Но неужели действительно стоит рассчитывать, что сотрудники будут «самомотивироваться» для задач необходимых работодателю?
Я этого не понимаю.
Если работодателю что-то надо (дом, код, да что угодно), то он должен мотивировать сотрудников.
Я этого не понимаю.
Если работодателю что-то надо (дом, код, да что угодно), то он должен мотивировать сотрудников.
А как насчет того, что работа, которую можно делать интересна для сотрудников? Или цель, которую достигает компания? Безусловно звучит пафосно, но я встречал людей, которым прежде всего интересно заниматься той работой которой они занимаются.
Да, такой вариант возможен. Теоретически. И очень редко.
Обычно в не рутинных задачах.
Водителей, строителей, продавцов не может интересовать их работа. Ну кроме как в исключительных случаях, о которых я не знаю
и которые даже не могу представить.
Но обычно у каждого человека есть своя цель. Если она где-то и как-то пересекается с целью компании, то можно рассчитывать, что
человек будет работать без «кнута». Но это пересечение тоже весьма исключительное событие.
Обычно в не рутинных задачах.
Водителей, строителей, продавцов не может интересовать их работа. Ну кроме как в исключительных случаях, о которых я не знаю
и которые даже не могу представить.
Но обычно у каждого человека есть своя цель. Если она где-то и как-то пересекается с целью компании, то можно рассчитывать, что
человек будет работать без «кнута». Но это пересечение тоже весьма исключительное событие.
Продавцов и я пока не встречал, а водителей — встречал. Для них нет ничего более интересного, чем езда на машине. Дороги, скорость, перемещение с места на место, просто покапаться в машине — все доставляет им большое удовольствие, заставляет проводить на работе выходные и т.д.
Также могу представить команду строителей, которые строят дом и это им интерсено — применение новых технологий, решение нетривиальных задач, новые материалы, инструменты, способы. Мотивация — да, мы сделали это и лучше нашей команды нет никого, и никто не сможет сделать также качественно и быстро.
И они знают или должны знать, что работа каждого из них складывается в работу всей компании. И когда человек это понимает и начинает ощущать это на себе, то у него появляется сильнейшая мотивация. Ведь главное — удовлетворение чувство собственной значимости. Еще Карнеги писал.
Также могу представить команду строителей, которые строят дом и это им интерсено — применение новых технологий, решение нетривиальных задач, новые материалы, инструменты, способы. Мотивация — да, мы сделали это и лучше нашей команды нет никого, и никто не сможет сделать также качественно и быстро.
И они знают или должны знать, что работа каждого из них складывается в работу всей компании. И когда человек это понимает и начинает ощущать это на себе, то у него появляется сильнейшая мотивация. Ведь главное — удовлетворение чувство собственной значимости. Еще Карнеги писал.
Очевидно, вы не только не работали в команде над интересными задачами, но, как сами сказали, даже представить этого не можете. Меня мой работодатель не просит засиживаться вечером, но я знаю что если не доведу решение до приемлемого результата (пусть промежуточного), то весь вечер буду об этом думать, вместо того, чтобы спокойно отдыхать дома. А высокая ЗП мотивирует первые два месяца, не больше.
Я работал над интересными задачами.
Но интересные задачи составляют небольшой процент от общего объёма работы. Это раз.
Во-вторых я никак не могу понять, почему все говорят о зарплате. Мотивируют не только деньги. Мотивируют многие «плюшки».
У меня, например, достаточно гибкий рабочий график и никто не стоит «над душой» с секундомером.
И поэтому я с удовольствием хожу на работу. И с удовольствием работаю.
Или комфортные условия труда уже не относятся к мотиваторам?
Цитата, к которой я придрался звучала так:
«Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Я вижу это как рекомендацию ничего не делать для сотрудников.
Я вижу это как рекомендацию ждать людей, которые по каким-либо причинам сами будут заинтересованы в выполнении работы и до момента
их прихода ничего не делать имеющимися силами.
Неужели кто-то скажет, что совет «ждать у моря погоды» очень хорош для бизнеса?
Впрочем, если кто такое и скажет, то я не смогу ничего возразить. Я не бизнесмен. Я просто пытаюсь логически мыслить.
Но интересные задачи составляют небольшой процент от общего объёма работы. Это раз.
Во-вторых я никак не могу понять, почему все говорят о зарплате. Мотивируют не только деньги. Мотивируют многие «плюшки».
У меня, например, достаточно гибкий рабочий график и никто не стоит «над душой» с секундомером.
И поэтому я с удовольствием хожу на работу. И с удовольствием работаю.
Или комфортные условия труда уже не относятся к мотиваторам?
Цитата, к которой я придрался звучала так:
«Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Я вижу это как рекомендацию ничего не делать для сотрудников.
Я вижу это как рекомендацию ждать людей, которые по каким-либо причинам сами будут заинтересованы в выполнении работы и до момента
их прихода ничего не делать имеющимися силами.
Неужели кто-то скажет, что совет «ждать у моря погоды» очень хорош для бизнеса?
Впрочем, если кто такое и скажет, то я не смогу ничего возразить. Я не бизнесмен. Я просто пытаюсь логически мыслить.
Вы просто слишком буквально всё воспринимаете,
1. Интересная задача — это не обязательно задача на пару часов, или дней, это может быть проект длящийся очень долго, и тут не избежать рутины, которая, тем не менее, тоже может приносить определённые положительные эмоции.
2. «Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Автор говорит о том что главное это правильное дело и правильные люди (которых не надо мотивировать, дело уже мотиватор), а если дело так себе, люди тоже не рыба не мясо, то сколько печенек не положи, всё будет мало, ибо ни чем кроме интересного дела (понимайте это чуть глобальнее чем задачи на день) людей надолго невозможно мотивировать.
1. Интересная задача — это не обязательно задача на пару часов, или дней, это может быть проект длящийся очень долго, и тут не избежать рутины, которая, тем не менее, тоже может приносить определённые положительные эмоции.
2. «Мотивировать людей — пустая трата времени.Если у вас сильная команда, у нее будет достаточно самомотивации и энтузиазма.»
Автор говорит о том что главное это правильное дело и правильные люди (которых не надо мотивировать, дело уже мотиватор), а если дело так себе, люди тоже не рыба не мясо, то сколько печенек не положи, всё будет мало, ибо ни чем кроме интересного дела (понимайте это чуть глобальнее чем задачи на день) людей надолго невозможно мотивировать.
>>главное это правильное дело
С такой формулировкой я соглашусь. Даже не соглашусь, а полностью её поддерживаю.
Но что делать тем несчастным у которых скучное монотонное дело (торговля в киоске, фасовка чего-то в мешки, нажатие кнопки А при событии Б)?
Робототехника-то пока не берётся выполнить всю рутину, к сожалению.
С такой формулировкой я соглашусь. Даже не соглашусь, а полностью её поддерживаю.
Но что делать тем несчастным у которых скучное монотонное дело (торговля в киоске, фасовка чего-то в мешки, нажатие кнопки А при событии Б)?
Робототехника-то пока не берётся выполнить всю рутину, к сожалению.
Отвечу цитатой из топика:
«Если вас не увлекает то, что мы делаем – подыщите себе другое занятие.»
Каждый день поедаю комплексный обед в одном пабе поблизости, официантов знаю уже почти всех, так вот, по выражению лица видно кто мотивирован, а кто нет, хотя условия труда у всех одинаковые. Думаю, тоже самое можно сказать о продавце в ларьке или операторе упаковочного станка. Если дело нравится, приятные моменты найдёшь сам, а если нет будешь сетовать на судьбу и работать спустя рукава.
«Если вас не увлекает то, что мы делаем – подыщите себе другое занятие.»
Каждый день поедаю комплексный обед в одном пабе поблизости, официантов знаю уже почти всех, так вот, по выражению лица видно кто мотивирован, а кто нет, хотя условия труда у всех одинаковые. Думаю, тоже самое можно сказать о продавце в ларьке или операторе упаковочного станка. Если дело нравится, приятные моменты найдёшь сам, а если нет будешь сетовать на судьбу и работать спустя рукава.
На ted.com был ролик о том, что производительность труда творческих людей не коррелирует с величиной вознаграждения. Т.е. удвоив зарплату начальнику отдела глупо думать что он будет работать в два раза эффективнее. А вот с рабочими профессиями этот трюк проходит.
В очередной раз не понимаю, при чем тут Getting Things Done™.
Давно пора блог переименовывать в «Я не ленюсь».
Давно пора блог переименовывать в «Я не ленюсь».
Вообще концепция блогов на хабре — это такой большой рудимент из web 1.0. Возможно, на этапе становления ресурса, блоги — это был хороший вариант логической организации структуры сайта, но теперь… Теперь, эта концепция только тормозит наполнение контентом. Вот написал автор статью, и думает в какой бы блог ее засунуть. А статью можно с одинаковым успехом засунуть в 3-4 блога, но нужно выбрать один. Ну выбрал он блог, какой считал более подходящим. А ему сразу же начинают советовать, — это вот лучше засунуть в этот блог или в этот…
Не знаю, почему организаторы хабра не избавятся от этих блогов на сегодняшний день — явно лишняя деталька.
Не знаю, почему организаторы хабра не избавятся от этих блогов на сегодняшний день — явно лишняя деталька.
автор, спасибо за труд.
ЗЫ. Не понимаю, зачем минусовать такие посты. Человек провел работу, приложил усилия. Парадокс, но копипасту плюсуют чаще, чем оригинальный контент…
ЗЫ. Не понимаю, зачем минусовать такие посты. Человек провел работу, приложил усилия. Парадокс, но копипасту плюсуют чаще, чем оригинальный контент…
>Лучше сделать часы, чем постоянно говорить сколько времени.
Растущая популярность облачных вычислений доказывает обратное.
Растущая популярность облачных вычислений доказывает обратное.
Вы проделали очень нужную работу. Эту книгу я лично вряд ли бы когда прочёл, а вот результат вашего труда было читать очень увлекательно. Спасибо!
Мне тоже в свое время очень нравилась эта книга. Но потом я стал сомневаться в некоторых ее тезисах, особенно, наблюдая, что стало с компаниями, которые выбрал Коллинз. А недавно прочел книгу «Эффект Ореола» Розенцвейга (http://www.ozon.ru/context/detail/id/3938570/), и сразу понял, с чем были связаны мои сомнения. Он в своей книге обсуждает и методы работы Коллинза, поэтому советую ее почитать, чтобы составить взвешенное мнение.
А у вас есть список, что нужно перестать делать? Такой список гораздо важнее списка того, что нужно сделать.
Хм, не первый раз уже слышу подобную мысль из разных источников. Стоит задуматься.
Читая такие, практически объективные, мысли, люди получают великое Знание.
Но чтобы перевернуть себя и мир, эти мысли надо не знать, а Осознать.
К сожалению, чтением чужих мыслей эту задачу не решить.
Но чтобы перевернуть себя и мир, эти мысли надо не знать, а Осознать.
К сожалению, чтением чужих мыслей эту задачу не решить.
Слушаю книгу в аудио версии с понедельника, в целом нравится, но сегодня понял — автор перечисляет кучу банальнейших вещей, которые почему-то не очевидны «просто хорошим компаниям».
Попробовали бы они в России ввести «действенный способ под названием «недоплата»».
Хрен бы кто когда платил…
Хрен бы кто когда платил…
Да, книга на самом деле хорошая. Тоже недавно закончил ее читать.
С цитатами поддерживаю автора.
С цитатами поддерживаю автора.
Спасибо! Только недавно ее купил.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
«От хорошего к великому» (в цитатах) — Часть 2