Всем привет! Я Андрей, копирайтер и редактор. В этом сериале я рассказываю про свой кривой карьерный путь — не только про успехи, но и содранные коленки и разбитый лоб. В прошлой серии рассказал, как три года искал постоянную работу, пока не попал в «Зарплату.ру». Сегодня расскажу, как научился писать по 2–3 лонгрида в неделю, зарабатывать около 100 тыс. рублей при работе 10 часов в неделю — пока эта сказка не кончилась месяц назад.

16 к за несколько часов работы

После первой принятой статьи редактор добавила меня в контент‑план, где у нас с двумя другими авторами было по 10–12 слотов для статей. Темы были очень разные, но все прямо или косвенно связаны с рынком труда — поиск работы, поиск сотрудников, трудовые права, психология продуктивности и тому подобное

Также мы выпускали интервью с представителями разных отраслей. В них рассказывали про путь человека в профессии, как её осваивают, сколько можно заработать и какие препятствия ждут новичков.

Это была моя любимая рубрика, потому что усилий здесь уходило гораздо меньше, чем на другие статьи. Я находил героя, отправлял ему вопросы и получал фактуру из голосовых или даже сразу текстом, который нужно было только немного организовать и причесать. Изредка брал интервью по видеосвязи и потом из него собирал текст.

Первое мое интервью было с правозащитницей, которую я нашел по своим контактам в волонтерских группах. Платили мне по знакам и средняя статья выходила примерно на 5000–7000 рублей. А интервью вышло аж на 16 тыс., при этом я потратил на него гораздо меньше времени и сил.

За все время я сделал около 30 таких интервью. Здесь вдруг очень пригодилось мое сдвг‑шное мышление. Мне интересно знать «все обо всем», я потребляю контент на самые разные темы. И это помогло мне находить героев, проводить интервью быстро и вытаскивать фактуру без особых усилий. Особенно мне нравилось погрузиться в профессию, вокруг которой много домыслов и предрассудков — психиатр, патологоанатом, риелтор, коллектор, частный детектив.

Без сложностей тоже не обошлось. Некоторые темы слетали, потому что так и не получалось найти героев или фактуру. У редактора было одно важное требование — в статьях должны быть живые примеры, а не только теоретические излияния. То есть кейсы и истории людей. В основном собирали фактуру с помощью Pressfeed, но также я подключал свои контакты, выходил на связь с разными организациями или просил помочь редактора. Постепенно оброс контактами с экспертами и пиарщиками, которые сами присылали питчи статей.

Особо запомнился случай с поиском сиделки для интервью. Pressfeed не помог, как и поиск по открытым источникам. У редактора нашлась знакомая — директор агентства по уходу, но ее сотрудницы в последний момент отказались от интервью. Тут спас мой личный телеграм‑канал, который я тогда вел. Я иногда закидывал туда запросы и находились люди, у которых было что рассказать. Так и случилось в этот раз. Что интересно, ко мне пришла не героиня, а герой. Это был мужчина, который работал санитаром в больницах, а потом стал оказывать услуги по уходу семьям, у которых есть пожилой родственник или ребенок с ограничениями здоровья. Он рассказал историю, которую я помню до сих пор. Я тогда ночью сел за компьютер, едва получив его голосовые и не вышел, пока не собрал статью — настолько меня увлекла работа.

Но были и случаи, когда собрать материал не получалось или статью так и не смогли согласовать. Например, месяц назад мы пытались выпустить материал с государственной больницей на тему поиска медсестер и медбратьев. Было несколько итераций правок, согласование с самими экспертами, потом с маркетингом и руководителем больницы — и в итоге текст так и не вышел.

Как я создал свой мини контент‑завод

Я не хотел останавливаться на достигнутом, а первые успехи подстегнули развиваться дальше. Одним из способов было обучение, о котором я расскажу в другой части. Другим — освоение тайм‑менеджмента и поиски способов повысить свою продуктивность.

Редактор никогда не контролировал мою работу, я только должен был регулярно приносить готовые статьи. Дедлайны были гибкими, а работать я мог в любое время. Но я решил стать сам себе начальником. Прочел несколько книг по психологии продуктивности и тайм‑менеджменту и стал внедрять разные инструменты. Особенно помогла книга «Тайм‑драйв» Глеба Архангельского и его метод «ограниченного хаоса». Я обнаружил, что многие инструменты уже успешно применяю, но и нашел в ней способы «докрутить» систему.

Первым и одним из самых полезных инструментов оказался тайм‑трекер. Я стал включать его во время работы и привязывал время к задаче. Так я узнал, сколько у меня в среднем уходит на статью, сколько на переписки и другие оргвопросы. А позже вычислил и сколько денег у меня выходит в час, если считать только непосредственно время работы — около 2000 р/час.

Данные за 2026 год, серым цветом - прогноз на будущие месяц исходя из среднего за предыдущие
Данные за 2026 год, серым цветом — прогноз на будущие месяц исходя из среднего за предыдущие

Еще одним прекрасным инструментом оказались простые excel‑таблички. Сначала я пытался использовать Trello для трекинга задач, но как‑то этот инструмент не прижился. Вместо этого я стал собирать все текущие статьи в таблицу, где отмечал цветом и шрифтом их статус — в работе, идет сбор фактуры, лежит у редактора на проверке или уже опубликовано. На основе исторических данных я стал планировать, сколько времени уйдет на статью, какого она примерно будет объема и, соответственно, сколько денег принесет. А также сколько времени мне нужно уделять в день, чтобы все успеть.

В среднем у меня выходило 4 часа сосредоточенной работы, чтобы получилась статья. Но это в зависимости от сложности и того, насколько хорошо у меня варила голова, работа шла быстрее или медленнее. Некоторые тексты были готовы вообще за 2 часа, другие потребовали более 8 часов.

Усредненный пример таблицы с задачами на месяц
Усредненный пример таблицы с задачами на месяц

В общей сумме я тратил на работу 40–50 часов в месяц, то есть чуть больше 10 часов в неделю в среднем. Учитывая, что работал я из дома, никто меня не контролировал, это была прям работа мечты.

Но через какое‑то время я уткнулся в потолок по доходам, потому что бюджет проекта был ограничен. А мне захотелось дальше расти и зарабатывать больше. Поэтому я стал в свободное время искать другие проекты и проходить обучения. Об этом я расскажу в следующей части.

Если статья была интересной и вам интересна тема рынка труда и коммуникаций, приглашаю заглянуть в мою телегу — там я делюсь другими своими успехами и факапами.