В последнее время обратил внимание, что некоторые начальники (особенно высокие) в своих попытках добиться повышения эффективности труда от своих работников пытаются изобрести или внедрить какие-то хитрые и сложные «системы мотивации персонала». Они пишут умные регламенты и правила, налево и направо сыпят умными терминами, типа KPI. Но при всем при этом каким-то странным образом, до них очень тяжело доходит одна простая, как дважды-два, мысль о том, что если человек считает свою зарплату «недостаточно большой», для того чтобы ставить трудовые подвиги, то никакая неденежная мотивация не сработает. Причина этого проста: в такой ситуации, все возможности неденежной мотивации уже использованы только для того, чтобы человек работал на вас за «небольшие» деньги. Когда у сотрудников уровень зарплат на хотя бы на 10% ниже так называемого рыночного уровня, то бесполезно поднимать командный дух, толкать речи про перспективы развития, ставить жесткие дедлайны, призывать к активности… А нужно просто напросто простыми человеческими словами, а не книжным языком учебника по менеджменту, сказать сотрудникам, за выполнение каких конкретно действий/заданий/проектов они могут получить премию или увеличение оклада. Причем, чем проще это будет сформулировано, тем больший эффект будет получен.
Странно, что на освоение различных теорий мотивации у некоторых боссов находится и время, и желание, и ума хватает, а вот понять очевидное не получается.
Странно, что на освоение различных теорий мотивации у некоторых боссов находится и время, и желание, и ума хватает, а вот понять очевидное не получается.
