Занятно, нокия почти на всех иски подавала. Типа все у них технологий тырят? И что это за ELAN и что у них Apple то позаимствовала? А так получается, что все у всех крадут.
Elan Microelectronics — небольшая тайваньская компания, которая подавала иск в суд на Apple в 2010. Речь шла о применении тачскрина, который якобы ранее был запатентован этой компанией.
Забавно выглядит, павшие титаны подают на других в суд, в то время как на Новых богов, подают в суд новые мелкие комании. Ничего нового, но интересно, конечно.
Если речь об инфодизайне, то не отражен статус исков: непонятно какие были успешными, какие провалились, отклонены или урегулированы. А еще какой период охватывает схема.
В Кодаке юристы борзые, играют по-крупному. Нокиа бьет по площадям. Гугл все боятся. Моторолу затоптали. Intel, IBM и Dell никому нахрен не нужны. Где-то так.
если поставить рядом, то эта часть схемы будет «перевешивать», так что все сделано правильно. разве что за исключением того, что действительно не хватает статуса исков (вин/фйл)
Причем, просрали, насколько я помню на том моменте, когда пленочные фотоаппараты стали активно заменяться цифровыми. Начало и середина 90-х у меня сильно ассоциируется с пленочными Кодаками, они были у всех.
Одно неясно. Если автор диаграммы старался располагать противников диаметрально, то надо было ставить, например, Elan между Моторолой и Microsoft. Если наоборот — сократить длины линий — то поставить вместе парочку Оракл-Гугл. В чём же заключается хитрый план сейчас — не понятно.
SonyEricsson не подавали иски ни на кого, и при этом делают хорошие телефоны. По крайней мере, раньше делали, не знаю как сейчас. Нокии было у кого поучиться)
Про факты:
Выбрасывание Фелтоном двух компаний (NTP и Акация Рисёрч) привело к нарушению односвязности графа и, как следствие, потере гардиановской задумки. Google с Oracle остались в стороне. Иск Motorola к Apple просто пропал — можете сличить редизайн с оригиналом. Одна маленькая стрелочка, художнику простительно, да.
Про инфографику:
Статья-оригинал в Guardian была про сегмент и кто с кем судится (судился) внутри этого сегмента. Картинка подчеркивала, что ни один игрок в стороне не остался. Единственная существенная претензия к картинке-оригиналу — взаиморасположение шаров не интуитивно. Этот недочет легко устранить.
Предлагаю свой редизайн:
• размер шара показывает количество тяжб, начатых компанией
• в разные цвета раскрашены подгруппы, вычисленные по лувенскому алгоритму
• одна тяжба между компаниями — одна резиновая связь между шарами.
А вот и картинка [не только для привлечения внимания]:
Вопрос к экспертам по мобильному сегменту: по какому признаку (причинному, поведенческому, какому-то еще) произошло разбиение на подгруппы?
Кто с кем судился в мобильном бизнесе