Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 23
Очень как-то запутанно Вы всё написали. На коленке?
Что-то да, сам заметил что как-то запутанно вышло.
Где б найти человека который помог бы все нормально расписать :)
Где б найти человека который помог бы все нормально расписать :)
В общем что я хотел написать:
блин отправилось раньше времени :)
— стартап это хорошо когда есть деньги, которые не жалко потерять и можно их вложить в стартап
— если есть деньги, которые жалко потерять, но хочется свой бизнес — нафиг стартапы, открывай франшизный магазин/ресторан/прачечную/кадровое агенство/музыкальную школу/медицинскую лабораторию и т.д.
— когда уже есть прибыльный бизнес — прибыль можно вложить в «стартап», если уж так хочется
— стартап это хорошо когда есть деньги, которые не жалко потерять и можно их вложить в стартап
— если есть деньги, которые жалко потерять, но хочется свой бизнес — нафиг стартапы, открывай франшизный магазин/ресторан/прачечную/кадровое агенство/музыкальную школу/медицинскую лабораторию и т.д.
— когда уже есть прибыльный бизнес — прибыль можно вложить в «стартап», если уж так хочется
и самая главная мысль — не надо поддаваться стартап-лихорадке когда думаешь о том, куда лучше вложить деньги
Я бы посоветовал, как альтернативу стартапам — аутсорсинговые компании.
Почему я не советую франшизу/обычный бизнес:
На обычном (не IT) рынке конкуренция выше чем в IT в десятки раз.
Знаете почему из 20 открытых кафе на рынке через 3 года остается одно?
Там такая конкуренция, что они работают чуть выше точки убыточности.
Новички живут на рынке, пока у них не закончатся деньги. Потом они уходят и им на смену приходят новые «оптимисты».
Подумайте, сколько людей хорошо разбираются в области IT? Их гораздо меньше. Конкуренция ниже. Да и интернет рынок растет бешенными темпами, не говоря уже об объемах интернет-бизнеса, интернет-рекламы.
Мы айтишники. В этом наша уникальность. Используйте это.
Почему я не советую франшизу/обычный бизнес:
На обычном (не IT) рынке конкуренция выше чем в IT в десятки раз.
Знаете почему из 20 открытых кафе на рынке через 3 года остается одно?
Там такая конкуренция, что они работают чуть выше точки убыточности.
Новички живут на рынке, пока у них не закончатся деньги. Потом они уходят и им на смену приходят новые «оптимисты».
Подумайте, сколько людей хорошо разбираются в области IT? Их гораздо меньше. Конкуренция ниже. Да и интернет рынок растет бешенными темпами, не говоря уже об объемах интернет-бизнеса, интернет-рекламы.
Мы айтишники. В этом наша уникальность. Используйте это.
Франшиза — это не обязательно кафе/магазин.
Существуют области с довольно низкой конкуренцией и очень интересные c технологической точки зрения. В сфере IT я уже упоминал франшизу дубль гис, которая довольно интересна.
В не-it сфере, но с интересными it-технологиями я могу навскидку назвать, например, франшизу Лечу — это сеть медицинских центров, там очень интересная система электронных карточек пациентов, совмещенная с системой контроля специалистов и принципом двойного контроля поставленных диагнозов.
В других сферах, интересна, например, франшиза инвитро — это сеть медицинских лабораторий (анализы) — у них поразительная система логистики: анализы делают в 3 центрах (если не путаю, в питере, москве и где-то в сибири), а материал для анализов (кровь и т.д.) берут в 113 городах по всей россии. И взятый материал на анализ в кратчайший срок (в течении одного дня) попадает в лабораторию, при этом не теряется, не путается, выдерживаются условия хранения и т.д. Почте россии бы так работать :)
Вообще, франчайзинг позволяет за относительно небольшие деньги влиться в крупную компанию со всеми их технологиями (в том числе и it).
Существуют области с довольно низкой конкуренцией и очень интересные c технологической точки зрения. В сфере IT я уже упоминал франшизу дубль гис, которая довольно интересна.
В не-it сфере, но с интересными it-технологиями я могу навскидку назвать, например, франшизу Лечу — это сеть медицинских центров, там очень интересная система электронных карточек пациентов, совмещенная с системой контроля специалистов и принципом двойного контроля поставленных диагнозов.
В других сферах, интересна, например, франшиза инвитро — это сеть медицинских лабораторий (анализы) — у них поразительная система логистики: анализы делают в 3 центрах (если не путаю, в питере, москве и где-то в сибири), а материал для анализов (кровь и т.д.) берут в 113 городах по всей россии. И взятый материал на анализ в кратчайший срок (в течении одного дня) попадает в лабораторию, при этом не теряется, не путается, выдерживаются условия хранения и т.д. Почте россии бы так работать :)
Вообще, франчайзинг позволяет за относительно небольшие деньги влиться в крупную компанию со всеми их технологиями (в том числе и it).
Какое-то странное сравнение.
Тогда уж проще: нафиг это айти — открывайте прачечную/бигмачечную. И не обязательно по франшизе.
Тогда уж проще: нафиг это айти — открывайте прачечную/бигмачечную. И не обязательно по франшизе.
В сфере IT тоже существуют франшизы, например навскидку помню кадровые агенства, разного рода FOREX-ы, системы видеонаблюдения.
У кого есть деньги — даже есть вариант стать интернет-провайдером по франшизе, но там инвестиции уже побольше конечно
Я не предлагаю нафиг это айти. Я предлагаю не тратить последние деньги и силы на «стартап», когда есть хорошая альтернатива.
Получется фактически тот же стартап, в котором никто не гарантирует результата + будете наступать на те грабли, на которые уже давно все наступили — разные санэпидемстанции, как-то надо рекламироваться и т.д. Франшиза лишена этих недостатков.
У кого есть деньги — даже есть вариант стать интернет-провайдером по франшизе, но там инвестиции уже побольше конечно
Я не предлагаю нафиг это айти. Я предлагаю не тратить последние деньги и силы на «стартап», когда есть хорошая альтернатива.
И не обязательно по франшизе.
Получется фактически тот же стартап, в котором никто не гарантирует результата + будете наступать на те грабли, на которые уже давно все наступили — разные санэпидемстанции, как-то надо рекламироваться и т.д. Франшиза лишена этих недостатков.
Кстати, еще довольно интересная IT-франшиза это Дубль гис.
Наша компания разрабатывала для них франчайзинговый пакет, поэтому могу сказать что там все очень интересно с точки зрения технологий, и франчайзи соответственно получает ко всему этому доступ.
Правда, она доступна не во всех городах, а в миллионники они предпочитают входить сами, не по франшизе.
Наша компания разрабатывала для них франчайзинговый пакет, поэтому могу сказать что там все очень интересно с точки зрения технологий, и франчайзи соответственно получает ко всему этому доступ.
Правда, она доступна не во всех городах, а в миллионники они предпочитают входить сами, не по франшизе.
Один миллион рублей, в том случае, когда нет своей команды, готовой работать на первых парах за идею — не достаточно. У меня тоже была идея игры, пообщавшись со старым знакомым из компании i-Jet выяснил, что для разработки такой игры как Ферма необходимо минимум ляма 3.
Доход до нормального бизнеса не дотягивает
Спорное заявление:
— доход франшизного магазина/фитнес-клуба/ресторана такой же как у нефраншизного той же категории, и в некоторых случаях может быть даже больше за счет раскрученности бренда у франшизы
— понятие «нормальный бизнес» не формализовано, например на последней конференции по франчайзингу в Казани Сергей Ильинский (x5 retail group) озвучивал число в 20-45 мнл рублей — средний оборот одного франшизного супермаркета «перекресток» в месяц. Вроде бы доход вполне «дотягивающий» до «нормального бизнеса».
Вообще, про детский сад — заявление верное, но не потому что доходы не дотягивают, а потому что подсказывают и помогают.
Неправда ваша, чтобы открыть ресторан сабвей надо вложить не 500 тысяч, а от 3 миллионов.
При этом рентабельность ресторана сабвей составляет от 10 до 25-30%, обороты зависят от города и места, но все равно больше 500 тысяч в месяц.
Кроме того,
Отдельно стоит отметить, что сабвей — самая большая сеть ресторанов быстрого обслуживания в мире (примерно на тысячу ресторанов больше, чем у макдональдса)
Кроме того, 70% ресторанов сабвей открываются уже действующими франчайзи, что является определенным показателем успеха этой сети — человек, потратив 3 миллиона на открытие одного ресторана, потом находит еще 3 миллиона чтобы открыть еще один.
Короче, сабвей — неудачный пример.
Проблема в том, что практически все интересные ниши уже заняты
При этом рентабельность ресторана сабвей составляет от 10 до 25-30%, обороты зависят от города и места, но все равно больше 500 тысяч в месяц.
Кроме того,
Налаженные связи с поставщиками, защита от проверяющих органов того стоит.вот этот пункт в равной степени относится как к subway, так и к x5. Возможно вы не в курсе, но все продукты subway получает исключительно от локальных поставщиков чтобы обеспечить их свежесть т.к. subway позиционирует себя как сеть здорового питания. В силу распространения ресторанов сабвей по россии (в данный момент — 214 ресторанов в 52 городах) в большинстве регионов у них уже налажены связи с поставщиками.
Отдельно стоит отметить, что сабвей — самая большая сеть ресторанов быстрого обслуживания в мире (примерно на тысячу ресторанов больше, чем у макдональдса)
Кроме того, 70% ресторанов сабвей открываются уже действующими франчайзи, что является определенным показателем успеха этой сети — человек, потратив 3 миллиона на открытие одного ресторана, потом находит еще 3 миллиона чтобы открыть еще один.
Короче, сабвей — неудачный пример.
Интернет-магазин в интересной не занятой нише
Проблема в том, что практически все интересные ниши уже заняты
Вы открыли франшизную компанию по консультированию по франшизам?
Ну а что, рекурсивность — это тоже IT… :)
Ну а что, рекурсивность — это тоже IT… :)
Нет, просто меня достали «стартапщики» и когда даже мой хороший друг попытался примкнуть к их стану я решил попробовать донести до народа мысль что есть куда лучшие способы вложить свои деньги, чем делать очередной никому не нужный «стартап».
Стартап, по-моему, это когда ты делаешь то, что тебе нравится и что бы ты делал все равно, а потом внезапно думаешь — а почему бы не заработать на этом деньги?
А когда начинается с «хочу многобабла», то тогда да, только опытные акулы выживают. :)
А когда начинается с «хочу многобабла», то тогда да, только опытные акулы выживают. :)
Сейчас довольно много людей появилось, имеющих некоторое количество денег, которые снимают себе офис в «бизнес-инкубаторах» (их кстати тоже по стране развелось куча), собирают команду программистов/дизайнеров/верстальщиков и начинают делать какую нибудь социальную сеть или игру в контакте или еще какую нибудь подобную фигню. Это все называется гордым словом «стартап».
Потом у них кончаются деньги и команда сворачивает свою деятельность, зачастую даже не доведя начатое до конца.
Потом у них кончаются деньги и команда сворачивает свою деятельность, зачастую даже не доведя начатое до конца.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Стартап или проверенный бизнес — выбор за вами