Как стать автором
Обновить

Комментарии 17

Lean — это нормальный менеджмент.

Простите за мой пессимизм.
Да, но профессиональных менеджеров, которые адекватно и правильно могут вести процесс, не так уж и много и подобные практики «разжовывают» истины и открывают глаза на простые вещи, которые многие не замечают.
Признаться, не вижу пессимизма. Рад, что для вас это — норма.
Я бы сказал, Lean — это не только менеджмент. Когда в компании 5 человек, не так сложно поддерживать общий фокус на целях. Когда 100 — совсем другое дело. Lean важен как корпоративная культура и мировосприятие.
Вот с полки только что снял книгу. Она же на Амазоне.
Не такой буржуй, покупал использованную, хоть и не за минимал так как давно брал :)

Все что описывается как методика «Lean» уже давно известно. Многие из «техник» принадлежат совершенно разным людям. Многое из написанного «изобретено» в определенные временные эпохи и можно даже сказать когда именно это «научно» доказали и ввели в монумент науки.

Я не говорю что «лин» это плохо. Просто говорю что это уже было давно известно. Со всеми «культурами» и т.д.
Проще говоря, ничего нового. А название такое, наверное, просто, для продаж.

Друзья. Получайте нормальное образование. «Как выучить китайский за выходные», «как понять финансы за 20 минут с роном оустером», а также хит продаж «как заставить девушку сделать тебе минет за 30 секунд» не работают.
Без труда, как говорится, ну а дальше все знают :)
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Статья кажется немного незаконченной. Хотелось бы:
«Объсенения про процесс изготовления пиццы» — 20%
«Анализ с точки зрения agile» — 80%

А тут ровно наоборот. Ощущение что автора потух пыл где-то посередине (:
Спасибо. Готов согласиться, что анализ можно было бы довести до логического конца. Постараюсь наверстать.
Что имеется в виду по анализом с точки зрения Agile?
Подскажите, где можно посмотреть адекватные видео по теме. Я знаю что есть Google.com, но хотелось бы узнать ответ от живого человека.
всё больше и больше bullshit bingo в нашей отрасли…

Lean,Waste,value… в чём принципиальное отличие от просто стремления к «эффективности»? Выдвигаем гипотезу, строим метрики, быстро делаем быстро «из пластилина», смотрим на результат, и если отношение затрат к результату нас устраивает — подтягиваем тяжелую артиллерию.

Забавно, что в каждой отрасли, люди в своём стремлении казаться более «умными»/«профессиональными»/т.д… изобретают новые термины для совершенно банальных вещей. Так например в том же интернет-и-прочем-маркетинге — для всё той же банальной и скучной «эффективности» придумали «КОНВЕРСИЮ».
Законное замечание. Меня, признаться, раздражают перлы из финансового жаргона — «акцептовать» вместо «принимать» и т.д. Я думаю, что кальки из английского, хоть и не желательны, скорее неизбежны.
С другой стороны, четкая терминология (типа ценность — потеря, ожидание — дефект — перепроизводство — ...) полезна, потому что
— задает систему координат и выстраивает четкую картину в голове
— позволяет людям быстро понимать друг друга
Я говорил в большей степени, о том, что определённый класс людей с целью лучше продавать свои услуги от консультанта-КО — создают всё новые и новые термины для уже существующих понятий (Я был бы не против «конверсии», если бы это не была суть уже существующая «эффективность»). А всё остальные их с радостью начинают повторять — дабы и на них снизошла часть ореола от очередного само-провозглашенного гуру.
Как патентированный, пробирочный финансист скажу вам: для большей половины терминов перевода адекватного просто нет.

Без четкой терминологии нет науки.
Вы не правы. Не все можно выразить как эффективность.
Точней, эффективность слишком широкое понятие, которое выражает все и сразу.
А дьявол, как известно, в деталях.

Есть разные метрики. Возьмем например веб:
— Количество покупок относительно просмотров товара.
— Количество новых клиентов на каждые 100 баксов рекламы.

И то и то меряет эффективность. Но это разные индексы. И чтобы было сразу понятно про какой конкретно индекс речь и говорят: conversion rate, cost per acqusition.

> Вы не правы. Не все можно выразить как эффективность.
Так я этого и не утверждал)

По поводу «ширины/глубины» терминов: люди часто используют термин «конверсия» и для обозначения отношения просмотра объявлений к кликам и отношения кликов к целевым действиям и для отношения просмотров к целевым действиям. Так что не вижу тут ни проблемы ни противоречия. Точно так же вместо слова «конверсия» могли бы использовать «эффективность».
Ну потом не удивляйтесь что Вам скажут что Вы «глупости говорите» :)
Тема не раскрыта. К сожалеию.
Lean это 5 (пять) принципов:

* Создание ценности (рассказано)
* Работа с потоком (рассказано чутка)

а вот про

* организация потока (выравнивание, время цикла)
* вытягивание (ключевое, на мой взгляд, отличие Lean от другого менеджмента по-уму)
* постоянное улучшение

не сказано ничего. И это печально.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории