Комментарии 11
Это тестовый пример и все данные взяты практически случайно. Конечно в реальности надо взять критерии, которые проще определить. Однако это тоже очень непростая задача, как взяв несколько человек и подвергнув некоторому испытанию (тесты или что-нибудь еще), проранжировать их показатели от 0 до 1.
Согласен, что такие задачи возникают значительно реже, чем задачи выбора из нескольких кандидатов на одну должность. Тем не менее, такое может возникнуть, например при реорганизации подразделения компании или открытия нового отдела, и тогда уже может и одного HR-щика будет мало.
Ага, как бы не вышло, что водитель получится без прав, а программист только вконтактике сидеть умеет.
P. S.: Я в курсе, что это только примеры.
P. S.: Я в курсе, что это только примеры.
А самый быстрый на практике алгоритм решения задачи о назначениях вам не нравится (см. plus.google.com/u/0/109824386437707088677/posts/33i16vLP9RP)?
тут же задача не стоит в том, чтобы максимально быстро решить задачу, а в том, чтобы удовлетворить предпочтениям ЛПР и нуждам организации. На деле все еще значительно сложнее — надо решать задачу в ограниченных ресурсах.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Использование нечетких бинарных отношений при решении задачи о назначениях (распределение персонала)