Комментарии 16
Боже, упаси.
«И напоследок. Запомните, что вы работаете с гигантской бюрократической машиной. Для комфортной работы с этой машиной необходимо иметь кучу документов, потому что есть шанс закрыть проект в суде. Обкладывайте эту машину кучей бумаг для уменьшения своих рисков. „
Про государственные организации только этот абзац?)
Про государственные организации только этот абзац?)
На то, что специфика работы с гос. органами не отражена вообще.
Какие моменты было бы интересно рассмотреть:
1. Согласование схемы оплаты/актирования
2. Работа со стейкхолдерами внутри компании-заказчика
3. Этап сдачи работ
4. Типовые грабли при работе
Пункты 1-3 отличаются от классики, и, если их осветить, то станут понятны отличия.
Какие моменты было бы интересно рассмотреть:
1. Согласование схемы оплаты/актирования
2. Работа со стейкхолдерами внутри компании-заказчика
3. Этап сдачи работ
4. Типовые грабли при работе
Пункты 1-3 отличаются от классики, и, если их осветить, то станут понятны отличия.
0. Могут быть разногласия в работе. Мой опыт был получен в Республике Казахстан.
1. Согласованием схемы оплаты в моем случае занимается коммерческий директор (он же человек по откатингу и пр. вещам), так что очень тонких моментов рассказать не смогу. Оплата проходит по правилам указанным в договоре при размещении конкурса. Чаще всего в нем указывается процент предоплаты от суммы контракта — размер авансового платежа. Аванс переводится после заключения договора. Остальные деньги получаете после реализации.
Актирование при разработке единого проекта, не разбитого в спецификации и договоре на отдельные модули я не проводил. Активный документооборот по актам выполняется на этапе опытной эксплуатации, когда поступают заявки на изменение/дополнение функционала или сообщения об ошибках.
2. С какой группой именно работа очень специфична?
3. Для сдачи работы пишется программа и методика испытаний. В случае правильных юридических тисков, продукт уходит на опытную эксплуатацию. Все это применялось и для коммерческих заказчиков (в моем случае) и поэтому даже не подумал это описывать.
И ещё, хотелось бы сразу разграничить государственная организация != государственная компания/национальная компания.
1. Согласованием схемы оплаты в моем случае занимается коммерческий директор (он же человек по откатингу и пр. вещам), так что очень тонких моментов рассказать не смогу. Оплата проходит по правилам указанным в договоре при размещении конкурса. Чаще всего в нем указывается процент предоплаты от суммы контракта — размер авансового платежа. Аванс переводится после заключения договора. Остальные деньги получаете после реализации.
Актирование при разработке единого проекта, не разбитого в спецификации и договоре на отдельные модули я не проводил. Активный документооборот по актам выполняется на этапе опытной эксплуатации, когда поступают заявки на изменение/дополнение функционала или сообщения об ошибках.
2. С какой группой именно работа очень специфична?
3. Для сдачи работы пишется программа и методика испытаний. В случае правильных юридических тисков, продукт уходит на опытную эксплуатацию. Все это применялось и для коммерческих заказчиков (в моем случае) и поэтому даже не подумал это описывать.
И ещё, хотелось бы сразу разграничить государственная организация != государственная компания/национальная компания.
Простите, но вы несколько наивны.
По опыту работы в одном оборонном и одном госпроекте — большего наплевательства со стороны заказчика на составленные бумажки нет нигде, пишется все только для отчетности, никем не читается и отношение к ним такое же.
Реальные проблемы к сожалению не в регламентах, а в феерическом бардаке ;(
По опыту работы в одном оборонном и одном госпроекте — большего наплевательства со стороны заказчика на составленные бумажки нет нигде, пишется все только для отчетности, никем не читается и отношение к ним такое же.
Реальные проблемы к сожалению не в регламентах, а в феерическом бардаке ;(
Для этого вы и обкладываете госорганизацию кучей бумажек. Например: Если человек, права которого закреплены в регламенте взаимодействия, подписывает измененный план график, в котором срок окончания работ больше даты окончания даты договора — он отдавал себе отчет, в том что он делает. Тут для нас есть грабли в вытягивании проекта и неэффективном использовании ресурсов. Но с юридической точки зрения мы себя обезопасили.
Бардак будет переходить в авральную работу со стороны госоргана, когда они поймут, что жареным пахнет для них.
Бардак будет переходить в авральную работу со стороны госоргана, когда они поймут, что жареным пахнет для них.
Заказчик может банально отказаться что-то подписывать, кроме тех бумажек, которые ему нужны для того чтобы прикрыть в первую очередь свою задницу. А так как желающих на госпроекты хватает…
Он не может не ответить на письмо, в котором вы говорите, что для решения данной задачи нужно оторвать задницу. При игнорировании первого письма пишите второе письмо (можно вышестоящему начальству) и вдогонку в вышестоящий орган. Тут вам конечно потребуется юридическая помощь.
И да, желающих на госпроекты хватает, но совать голову в петлю или нагнуться по полной перед заказчиком — это от большой жадности или глупости. Только работа в этом случае часто не удовлетворяет заказчика. А о том, что я не рассматриваю вариант тупого попила денег — я написал в самом начале поста.
И да, желающих на госпроекты хватает, но совать голову в петлю или нагнуться по полной перед заказчиком — это от большой жадности или глупости. Только работа в этом случае часто не удовлетворяет заказчика. А о том, что я не рассматриваю вариант тупого попила денег — я написал в самом начале поста.
Он может элементарно обвинить исполнителя «в некомпетентности» и выставить виноватым именно его. Большое начальство особо разбираться не будет и поверит «своим», кроме случаев когда начинают сталкиваться интересы нескольких равнозначных госорганов.
Сталкивался с таким неоднократно.
З.Ы. Компетентность людей работающих в госорганах — это что-то с чем-то ;(
Сталкивался с таким неоднократно.
З.Ы. Компетентность людей работающих в госорганах — это что-то с чем-то ;(
Это может перерасти в холивар (;
Я лучше попрошу знакомого юриста написать как нибудь стать по этой теме. Он давно работает в сфере консалтинга в госзакупок, судился и по поводу результатов конкурсов, и по поводу незавершенных контрактов. Знаете, такой местный меркантильныйНахальный хороший юрист. Думаю, будет интересно.
Я лучше попрошу знакомого юриста написать как нибудь стать по этой теме. Он давно работает в сфере консалтинга в госзакупок, судился и по поводу результатов конкурсов, и по поводу незавершенных контрактов. Знаете, такой местный меркантильный
документы иногда читаются, когда приходит аудит в лице счётной палаты или МВД.
По факту, тема не раскрыта, все поверхностно и через «розовые очки».
Особо эти господа любят обсуждать проект и не давать разрешение на запуск в разработку за 2 дня до срока по гос.контракту. И потом 7 человек не спят очень долго и делают продукт «чтобы было чем прикрыть». И в результате внедрение по факту проваливается, ИС не работает, хоть контракт закрыт и документы в порядке.
Особо эти господа любят обсуждать проект и не давать разрешение на запуск в разработку за 2 дня до срока по гос.контракту. И потом 7 человек не спят очень долго и делают продукт «чтобы было чем прикрыть». И в результате внедрение по факту проваливается, ИС не работает, хоть контракт закрыт и документы в порядке.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Управление проектами, выполняемыми для государственных организаций. Небольшие выводы