Тут нет стадий цикла, любая компания постоянно пребывает в том или ином состоянии. Все как правило зависит от подхода к делам управляющего компанией. А определить можно из диалога, например в зависимости от типов возражений. Ранних адептов и инноваторов по новостям на сайте, где как правило пишут о том, что они там первыми внедрили или начали использовать, да и по самому сайту тоже — как правило, у этих все круто.
Стадии проходит инновационный проект или продукт…
Согласен, было бы круто сделать такой инструмент, который бы позволил продавцам анализоровать своих потенциальных клиентов. Просто изучаешь компанию по каким-то артефактам и определяешь этап их жизненного цикла и в соответсвии с этим готовишь свое предложение. Вот такой инструмент, я думаю, многие бы хотели использовать. Я бы точно как минимум попробовал. Мне лично это бы сэкономило большое количество времени и мое настроение (все-таки не все еще умеют вежливо отказывать), я бы половине просто не звонил.
Список из трёх пунктов вы считаете эффективной моделью избавления от назойливого продавца?
При том что обычно для этого достаточно всего одного пункта, со степенью вежливости обратно пропорциональной назойливости продавца :-)
Это же инновационный способ, подчеркивающий грамотность и крутость отказывающего в глазах продавца. После такого можно себе позволить сказать: «эх, как я его!»
А еще есть такая Квантово-Экономическая Теория… там из этих кривых развития компании, отрасли и продукта/услуги целая матрица построена. Ее тоже неплохо рассказать коротенько минут за 25 чтобы от тебя сейлзы отстали.
Инновационный способ избавиться от продавцов инноваций