Комментарии 3
Есть такая книжка «Цель» автор Элия Голдарт. Совету прочитать, там более просто объясняются теже самые принципы.
+2
С творчеством сего уважаемого мужа знаком не по наслышке, три проекта реинжиниринга имели в своей основе ТОС. Проблема его труда в размерах. Заставить прочесть 30 страниц проще, чем три книги:
1. Цель. Процесс непрерывного совершенствования;
2. Цель-2. Дело не в везении;
3. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию;
К тому же простые и понятные образы Голдратта хоть минимально, но всё же требуют некоего абстрактного мышления для переработки ситуаций завода в реальные инструменты своей компании. Кстати, именно по этой причине появилась книга «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли», поскольку в этой сфере было больше всего негативных отзывов о неприменимости ТОС.
1. Цель. Процесс непрерывного совершенствования;
2. Цель-2. Дело не в везении;
3. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию;
К тому же простые и понятные образы Голдратта хоть минимально, но всё же требуют некоего абстрактного мышления для переработки ситуаций завода в реальные инструменты своей компании. Кстати, именно по этой причине появилась книга «Я так и знал! Теория ограничений для розничной торговли», поскольку в этой сфере было больше всего негативных отзывов о неприменимости ТОС.
0
Business Process Management
0
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Построение эффективных бизнес-систем. Глава 2.2 Бизнес-процессы: Локальная оптимизация