Как стать автором
Обновить

Комментарии 48

Общее отношение к подходам учета рабочего времени
Предпочтительно детальное заполнение Timesheet
Я по всем пунктам — за второй вариант, за менее формальный, за более коллективный, за более творческий, не убивающий инициативу…
Программирование ведь командная игра(ну как и в принципе сама жизнь), верно?) Так давайте поощрять «командность»=)
Достаточно управления списком функций Backlog
Отредактировать пост совсем никак? Зачем комменты штамповать?
комменты для голосования и для того, чтобы в них добавлять новые соображения и обсуждать имеющиеся
Оценка фактических затрат. Ипользуется для вычисления премий, выставления счетов, получения метрик эффективности, формирования KPI
Только детальное заполнение Timesheet позволит точно вычислить требуемые метрики
Точности распределения фактических затрат на список реализуемых функций Backlog вполне достаточно для решения всех экономических задач
Накопление статистики для оценки предстоящих проектов
Точные оценки могут быть получены только из детальных данных Timesheet
Усреднённые оценки полученные делением фактических затрат на функции из Backlog достоверно отражают фактические средние затраты команды
Точные оценки могут быть получены только из детальных данных Timesheet
А тут я ошибся, здесь можно о чём-нибудь пошутить =)
Знаете, мне кажется вы убиваете желание вести диалог с помощью комментариев к статье, таким вот формальным подходом…
Такая структура этих «10-ти комментариев» (я имею ввиду что каждый делится на две ветки), зачем?) чтобы собрать в каждой под-ветке тех кто за нее?) так в таком случае обсуждения не выйдет, вроде как) а если отписываться и в той ветке, и в той, то на выходе, по идее, получится много перекрестных ссылок)
Такая структура чтобы:
1. Была возможность проголосовать за подход по конкретному критерию
2. Была возможность добавить аргумент к конкретному критерию
Ну и потом — у нас нет стандартной структуры такого обсуждения. Возможно, есть вариант организовать иначе.
Я придумал такой вариант и решил поэкспериментировать с ним.
Давайте не забывать, что форма общения на этом ресурсе не формализирована) Мне кажется структура тут не нужна), структуру можно было бы получить потом, просуммировав уже комментарий каждого, составив некий отчет)
И не стоит забывать) кто ваша целевая аудитория, это люди которые не согласны мириться с чем-то, просто потому, что «есть правило, и нужно ему следовать», если есть правило, оно должно быть рациональным, оно должно что-то упрощать, оно должно помогать решать задачу)
Ваших аргументов в пользу этой структуры явно не достаточно.
Что у такой структуры комментариев есть такого, чего нет у всех других статей?)Чего мы не видим?)
такая структура и не нужна другим статьям. Речь идет об этой конкретной статье. я хотел получить для неё голосование по пунктам.
Аспект 3: Мониторинг текущего проекта
Для своевременного и адекватного оценивания состояния проекта требуется детальная отчётность по всем работам
Состояния реализации запланированных функций и ежедневных «статус-митингов» вполне достаточно и для тактического и для стратегического мониторинга хода проектов
Аспект 4: Командное взаимодействие
Детальный учет работ позволяет поддерживать дисциплину и не мешает командному взаимодействию
Акцент на реализации функций и отсутствие бюрократического учета облегчает командное взаимодействие
Аспект 5: Индивидуальная производительность, мотивация
Данные из Timesheet позволяют стимулировать производительность и строить модель мотивации
Акцент на общей результативности работ повышает и производительность и мотивацию
Аспект 6: Избавление от неэффективных сотрудников
Система заполнения timesheet позволяет точно и объективно оценивать эффективность сотрудников и защищает от бездельников
Хорошая команда профессионалов должна иметь возможность саморегуляции
Аспект 7: Эмоциональное состояние сотрудников
Нормальному дисциплинированному сотруднику не сложно потратить 5 минут в день на заполнение timesheet
Команда чувствует себя намного лучше, когда не тратит усилия на излишние бюрократические процедуры
Аспект 8: Реализация рутинных проектов
Система детального учета рабочего времени позволяет поддерживать дисциплину и эффективность на любых типах проектов
Успешные команды найдут способ реализовать рутинный проект так, чтобы все стороны остались довольны
Аспект 9: Реализация сложных, нестандартных проектов
Хороший учёт затрат позволяет адекватно распределять усилия и оценивать творческие идеи, что необходимо в сложных, нестандартных проектах.
Команда должна концентрироваться на решении прикладных задач, вместо учёта часов, потраченных на необходимые обсуждения
у меня такое ощущение, что обсуждения с такой структурой вы не получите. единственный шанс получить нормальный фидбэк по интересующим вас вопросам — удалить пост (так как комментарии удалять нельзя). написать новый пост с таким же текстом, но без десятка излишних совершенно комментариев.
А как тогда голосовать по пунктам?
Я не утверждаю, что этот подход единственно верный. Я пробую.
И потом — что мешает вести свободную дискуссию здесь, ниже?
Мешает тем, что вы наспамили коментов, которые по сути не коменты, а темы для обсуждения.
Негатив я уже вижу. Предложите альтернативную структуру с возможностью выделения пунктов для голосования.
Сделайте отдельное голосование от топика
да, никакого негатива не было. предложили вам просто убрать эти комментарии.
как видите, с вашим подходом обсуждения/голосования вы не получили. хотя, думаю, многим тема интересна.
Мне кажется, что учет рабочего времени нужен, но команда не должна отвлекаться на него. Заполнять какие-то бумажки, отчеты.… Лучше автоматизировать процесс с помощью специальной программы учета и все.
Мне кажется, что метод Timesheeting на западе чаще называют Time Tracking. Мы на работе используем Time Tracker primaERP. Когда я запускаю по конкретной задаче таймер это мобилизует. Это в какой то степени «заставляет» лучше концентрироваться на конкретной задаче, если не хочешь увидеть в результатах нецелевое использование часов. Важно собирать статистику по использованному времени, чтобы понимать в каких пропорциях и на что оно тратится.

Только полноправные пользователи могут оставлять комментарии. Войдите, пожалуйста.

Публикации

Истории