Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 123
Простите, возможно мне одному так показалось, но статья довольно сумбурная.
Возможно, проблема в переводе? Мысли автора не совсем последовательны, но он довольно аргументированно описывает плюсы своей жизни вдали от большого города. И свои выводы из того, что она ему дала понять по сравнению с предыдущими карьерными косяками.
Если Вы подскажете, чего не хватает, чтобы текст получился слаженнее, буду Вам очень благодарен.
Если Вы подскажете, чего не хватает, чтобы текст получился слаженнее, буду Вам очень благодарен.
Для вселенского равновесия нужна еще одна статья:
«Почему мне нравится работать программистом в Омске (или почему я не перееду, чтобы работать в Вашем стартапе)»
«Почему мне нравится работать программистом в Омске (или почему я не перееду, чтобы работать в Вашем стартапе)»
Хорошая статья. Однако надо учитывать, что всему положено своё время. Три года назад я удалённо работал на компанию в 12 часовых поясах от моего города и частенько думал «ну и повезло же мне с такой работой». Сейчас я каждое утро ухожу в офис, в котором в обед можно поиграть в футбол или сходить в спортзал, потому что только в офисе я и могу работать — дома всё внимание отдано маленькому ещё сыну. Лет через 5 всё может поменяться опять…
чувак подрабатывает турагентом — 100%
В статье идет неявная подмена понятий.
Плюсы работы на удаленке сравниваются с минусами работы в офисе, что совершенно некорректно.
Плюсы работы на удаленке сравниваются с минусами работы в офисе, что совершенно некорректно.
Во многом согласен с автором, но как показывает недавняя практика поиска удаленной работы, у нас на более-менее интересные проекты в более-менее «приличные» организации почти всегда требуется человек, который будет сидеть в офисе.
— Это знаете? Над этим работали? Опыт такой-то? Отлично. Когда сможете подъехать на собеседование?
— Там в резюме написано, что я ищу удаленную работу…
— Ой, извините, не заметили. Нет, мы ищем работника только в офис в Москве.
Вот и приходится выбирать — или жить там, где хочешь и работать не над тем, над чем хочешь, либо ехать за интересной работой в ненавистную Москву.
— Это знаете? Над этим работали? Опыт такой-то? Отлично. Когда сможете подъехать на собеседование?
— Там в резюме написано, что я ищу удаленную работу…
— Ой, извините, не заметили. Нет, мы ищем работника только в офис в Москве.
Вот и приходится выбирать — или жить там, где хочешь и работать не над тем, над чем хочешь, либо ехать за интересной работой в ненавистную Москву.
Когда многие (не все, конечно!) хорошие ребята после фразы «Ой, извините, не заметили. Нет, мы ищем работника только в офис в Москве» станут говорить: «Жаль, но тогда вы мне не подходите», когда работодатель будет серьезно ограничен только теми, кто согласен ездить в офис, тогда, может быть, у работодателя начнет формироваться картина мира, в которой разработчик (не только программист, кстати) не обязательно должен сидеть в офисе. А вакансии «только в офисе» будут из числа тех, в которых твое присутствие в офисе действительно нужно.
Почти со всем согласен. Только все же это руководство дает задание рекрутеру найти работника на полный рабочий день в офисе в Южном Бутово дворником без в/п, с ч/ю, не металлист. И руководство же само часто формально относится к поиску новых сотрудников и составлению требований к ним.
Хотя я рекрутеров и реэлторов тоже недолюбливаю.
Хотя я рекрутеров и реэлторов тоже недолюбливаю.
Тогда надо быть последовательным и договаривать, что это то же руководство даёт задание рекрутеру найти работника не для дистанционной работы.
(Что не удивляет, если речь идёт именно о работе дворником в Южном Бутово, где инфраструктуру дворниковского телеприсутствия могут расхитить или вандализировать.)
(Что не удивляет, если речь идёт именно о работе дворником в Южном Бутово, где инфраструктуру дворниковского телеприсутствия могут расхитить или вандализировать.)
Нежелание брать на работу удалённых сотрудников возникает от лени работодателей и непосредственных руководителей таких сотрудников.
Вы упрощаете.
Весь мой опыт рабты с удаленщиками и фрилансерами просто пестрит случаями когда человек внезапно пропадает. На несколько дней. Или недель. Потом оправдывается больницами, отключенными интернетами, украденными телефонами и уничтоженными HDD. Да, скажете вы, не все такие, и я соглашусь. Но найти ответственного человека удаленно — очень непросто. Понятия не имею как.
Именно об этом я и говорю. Когда человек под боком ты всегда видишь, во сколько он пришёл, во сколько ушёл, всегда можно вызвать его и спросить: «а чем это ты друг занимается третий день, когда на тебе ни одного тикета». Удаленщиков сложней контролировать. Точнее не сложней, а трудозатратней…
Конечно, если найти таких, кто действительно будет работать, а не сидеть фконтактике, чтобы потом рассказывать сказки о «неправильно поставленном задании», о сложностях проектирования и о том, какие неблагодарные бездари его окружают, такие работники на вес золота. Но чтобы таких найти, нужно либо надеяться на HR (сарказм) либо искать самому, и здесь мы возвращаемся к лени.
Конечно, если найти таких, кто действительно будет работать, а не сидеть фконтактике, чтобы потом рассказывать сказки о «неправильно поставленном задании», о сложностях проектирования и о том, какие неблагодарные бездари его окружают, такие работники на вес золота. Но чтобы таких найти, нужно либо надеяться на HR (сарказм) либо искать самому, и здесь мы возвращаемся к лени.
Дело не только в лени. Нужна какая-то методика. Или просто совет. Ведь при первом контакте исполнитель может «нассать в уши» чего угодно, а получив аванс — сделать все «на отъебись» или вообще пропасть.
Ну мы ведем речь не о фрилансе, а о постоянном работнике, просто работающим удаленно. В данном случае если сотрудник получив аванс сделал всё «на отъебись», то он сразу идёт лесом, испытательный срок никто не отменял.
Тоже верно. Есть кстати альтернатива — на испытательный срок человек приглашается работать в офис. Успешно проходит — работает дома. Тоже конечно масса нюансов, но такие успешные примеры я видел сам.
У Evrone, к примеру, есть Office Days. Как я понимаю — команда договаривается в определенные дни посидеть в офисе всем вместе. Хороший подход.
Дело в том, что в моём случае невозможно было взять людей в офис, так как офис в МСК, а людей мы искали в «замкадье». Рискну быть заминусованным, но основная причина была съэкономить на ФОТе.
Рабочих мест — валом, чего обижаться-то :) А вот в пробке мы с Вами не толкаемся, и за это отдельное спасибо :)
Вот он, краеугольный камень бизнеса в Роиссии.
Еще вариант — тоже трудозатратный, тоже для руководителя — стараться получить и поддерживать ту же самую (если не большую) продуктивность при удаленной работе, что и в офисе.
Понятное дело, что методы офисного контроля тут не будут работать. Тревогу можно начинать бить уже тогда, когда когда в репозиторие сутки нет коммитов, в командном чате нет сообщений, а тикеты собирают виртуальную пыль на виртуальных полках.
Нужно строить работу на других принципах. Но GitHub, 37signals, LivingSocial справились с этой задачей и получают одни лишь профиты. У нас же нет культуры удаленной работы как таковой.
twitter.com/dhh/status/233565146386157569
Понятное дело, что методы офисного контроля тут не будут работать. Тревогу можно начинать бить уже тогда, когда когда в репозиторие сутки нет коммитов, в командном чате нет сообщений, а тикеты собирают виртуальную пыль на виртуальных полках.
Нужно строить работу на других принципах. Но GitHub, 37signals, LivingSocial справились с этой задачей и получают одни лишь профиты. У нас же нет культуры удаленной работы как таковой.
twitter.com/dhh/status/233565146386157569
В моей практике кандидаты делятся либо на обычных «офисников» либо на фрилансеров-одиночек (сегодня здесь, завтра там).
Прослойка людей, постоянно готовых работать на одну компанию удаленно, либо отсутствует, либо настолько тонка, что почти прозрачна. Отсюда нежелание компаний брать таких на работу — это просто непонятный/неизвестный тип кандидата. А людям, как известно, свойственно бояться неизведанного. С учетом шаблонности девочек-эйчаров эти кандидаты даже не попадают на рассмотрение вменяемым людям, которые могли бы принять положительное решение.
Фрилансер, даже надежный, даже с успешным опытом сотрудничества с нами, таки-да, может пропасть в самый ответственный момент. Культура ответственности у нас действительно отсутствует. Этому в немалой степени способствует невозможность применения санкций (в т.ч. материальных) к сотруднику в случае его косяка. На практике, я имею в виду. В тех же штатах с этим как раз всё просто (хоть и дорого).
Прослойка людей, постоянно готовых работать на одну компанию удаленно, либо отсутствует, либо настолько тонка, что почти прозрачна. Отсюда нежелание компаний брать таких на работу — это просто непонятный/неизвестный тип кандидата. А людям, как известно, свойственно бояться неизведанного. С учетом шаблонности девочек-эйчаров эти кандидаты даже не попадают на рассмотрение вменяемым людям, которые могли бы принять положительное решение.
Фрилансер, даже надежный, даже с успешным опытом сотрудничества с нами, таки-да, может пропасть в самый ответственный момент. Культура ответственности у нас действительно отсутствует. Этому в немалой степени способствует невозможность применения санкций (в т.ч. материальных) к сотруднику в случае его косяка. На практике, я имею в виду. В тех же штатах с этим как раз всё просто (хоть и дорого).
А что мешает держать в ОК трудовую сотрудника, работающего удаленно?
Трудовая — не гарантия. В мою бытность тимлидом одного местечкового (но весьма популярного) сервиса было два случая:
1. Программист (не самый плохой, кстати) отработал около месяца, а потом ВНЕЗАПНО не пришёл на работу. На столе осталась стоять початая бутылка кока-колы, в трекере — активная задача. Через несколько дней поисков (уже начали предполагать нехорошее) он отозвался на телефонный звонок, и рассказал историю про то, как перевел бабушку через дорогу, и его при этом сбила машина (sic!). На предложение навестить в больнице сказал, что отлёживается дома. Больше не появился, через установленный законодательством срок был уволен по статье.
2. Оператор call-центра ушла на обед (предварительно спросив, что купить в магазине для коллег) и пропала. Через пару недель её случайно встретили в ларьке в соседнем городе, где она работала продавцом.
Я не знаю, что было в голове у этих людей. У меня у самого на некоторых местах работы возникало желание просто встать и уйти, но не до такой же степени.
1. Программист (не самый плохой, кстати) отработал около месяца, а потом ВНЕЗАПНО не пришёл на работу. На столе осталась стоять початая бутылка кока-колы, в трекере — активная задача. Через несколько дней поисков (уже начали предполагать нехорошее) он отозвался на телефонный звонок, и рассказал историю про то, как перевел бабушку через дорогу, и его при этом сбила машина (sic!). На предложение навестить в больнице сказал, что отлёживается дома. Больше не появился, через установленный законодательством срок был уволен по статье.
2. Оператор call-центра ушла на обед (предварительно спросив, что купить в магазине для коллег) и пропала. Через пару недель её случайно встретили в ларьке в соседнем городе, где она работала продавцом.
Я не знаю, что было в голове у этих людей. У меня у самого на некоторых местах работы возникало желание просто встать и уйти, но не до такой же степени.
Не от лени это все возникает. Работает с удаленными работниками сложнее, требует значительно больше сил и времени.
Отсутствует личная коммуникация. Более сложный контроль (действительно сложная вещь и на нее столько времени нужно или работник сидя дома половину времени тупо игнорит работу?).
А особенно это актуально, когда готовых специалистов на рынке нету и приходится обучать. Обучение удаленное очень сложно (ну если нет всяких готовых курсов, а их как правило нет для конкретной компании).
Отсутствует личная коммуникация. Более сложный контроль (действительно сложная вещь и на нее столько времени нужно или работник сидя дома половину времени тупо игнорит работу?).
А особенно это актуально, когда готовых специалистов на рынке нету и приходится обучать. Обучение удаленное очень сложно (ну если нет всяких готовых курсов, а их как правило нет для конкретной компании).
действительно сложная вещь и на нее столько времени нужно или работник сидя дома половину времени тупо игнорит работу?
А как в офисе это узнать? За спиной сидеть?
В офисе это более явно видно. Понятно, он может и в контакте сидеть. Но удаленно он вообще встать на час позже, заниматься своими вещами, уйти в магазин и этого не увидишь. А потом жаловаться, что сложно, нужно больше времени. По работнику в офисе видно порой ерундой он занят или делом, шляется ли по офису без толку или усердно занят работой.
Порой да.
К сожалению, в офисе через определенное время вырабатывается навык имитации деятельности, если человек к этому предрасположен, так что проблема касается не только удаленки.
К сожалению, в офисе через определенное время вырабатывается навык имитации деятельности, если человек к этому предрасположен, так что проблема касается не только удаленки.
Это понятно, но по низкой эффективности можно принимать какие-то решения. Ну видишь весь день человек сидит и результат низкий. Говоришь, решаешь проблему, может реально у человека не получается, зацикливается не на том. У меня не один раз получалось с сотрудником решить проблему такого рода, что он тупо тратил время не на то (погружался в проблему и грыз ее весь день). После этого я стал говорить: потрать на эту проблему час, если не получиться, сообщи мне (а я передам задачу либо более опытному, либо подскажу, либо еще что-то).
С удаленным, во первых таким образом контактировать сложнее, плюс откуда ты можешь знать, что он тупо время тратит на просмотр телека. Не можешь.
Ты можешь стараться подсказывать ему, учить, помогать, а он тупо бакланит. А может и не бакланить, а наоборот, но ты удаленно этого не поймешь и прессуешь — работнику обидно.
Я на личном опыте вижу как удаленный сотрудник, в отличии от офисных «отстает». В компании меняются правила, нормы, качество продукта растет. Сотрудники в офисе все общаются, все видят, вместе развиваются порой. Удаленный сотрудник сидит один и не в теме вообще, не в тренде.
С удаленным, во первых таким образом контактировать сложнее, плюс откуда ты можешь знать, что он тупо время тратит на просмотр телека. Не можешь.
Ты можешь стараться подсказывать ему, учить, помогать, а он тупо бакланит. А может и не бакланить, а наоборот, но ты удаленно этого не поймешь и прессуешь — работнику обидно.
Я на личном опыте вижу как удаленный сотрудник, в отличии от офисных «отстает». В компании меняются правила, нормы, качество продукта растет. Сотрудники в офисе все общаются, все видят, вместе развиваются порой. Удаленный сотрудник сидит один и не в теме вообще, не в тренде.
Мне кажется, что если человек ходит по коридорам, гуляет на улице в ближайшем парке и так далее — это совершенно не значит, что он в этот момент не работает. В некоторых случаях такие люди выдают намного более качественный результат, чем те, кто весь рабочий день сидит и пишет код.
А рядом иногда работает чувак, который для выданной ему задачи те же два месяца тратит на другую доку, которую ты недавно для себя радостно прочёл и понял, и который сам недавно разобрался в вашей теме, а вы не общаетесь, у вас у обоих мозги кипят тихо… А стоило б поделиться задачами, обменяться, и обе решились бы с пол пинка… И это мог бы инициировать начальник, обратив внимание через день простоя, а не через месяц, и спросив, в чём затык и кто/чем может помочь.
Работодателю не интересны ваши прогулки. Нет, вы можете после этого выдавать потрясающий результат и умный работодатель это все прекрасно будет понимать.
Плюс речь не шла об обязательном 8 часовом рабочем дней. Важен результат.
Но сами поймите, если человек сидит на окладе удаленно, то 99% с большой долей вероятности начнут халтурить. Они будут фрилансить налево, потому что там зависить зарплата от их результата, а в основном месте удаленном говорить, что все сложно, тяжело…
Людей с высокой самодисциплиной не так много. И то, что работа в офисе больше дисциплинирует — это факт. Не многие способны дома работать со стопроцентной отдачей. Плюс когда отсутствует прямое живое общение (есть опыт, когда по аське, скайпу почте назревает большой скандал, а стоит встретиться лично — и все проблемы и недопонимая быстро решаются)
Итого: для работодателя держать удаленного сотрудника это затратно. Он тратить время и силы руководителя этого сотрудника, чье время, как правило, стоит дороже. И проще найти в офис работника.
Плюс речь не шла об обязательном 8 часовом рабочем дней. Важен результат.
Но сами поймите, если человек сидит на окладе удаленно, то 99% с большой долей вероятности начнут халтурить. Они будут фрилансить налево, потому что там зависить зарплата от их результата, а в основном месте удаленном говорить, что все сложно, тяжело…
Людей с высокой самодисциплиной не так много. И то, что работа в офисе больше дисциплинирует — это факт. Не многие способны дома работать со стопроцентной отдачей. Плюс когда отсутствует прямое живое общение (есть опыт, когда по аське, скайпу почте назревает большой скандал, а стоит встретиться лично — и все проблемы и недопонимая быстро решаются)
Итого: для работодателя держать удаленного сотрудника это затратно. Он тратить время и силы руководителя этого сотрудника, чье время, как правило, стоит дороже. И проще найти в офис работника.
Технология всё, технология.
Я работаю в удалённо. Мы сидели в IRC, сейчас сидим в Jabber. Нет в Jabber — значит не работаешь. Я сейчас себе позволяю на срочную почту ответить и свалить иногда без открывания Jabber, но: я работаю на этом месте уже 6 лет и это 15 минут, которые не входят в обязательные фиксированные часы, которые я должна быть доступна.
В предыдущем месте (тоже удалённо) мне нужно было выполнить какую-то задачу и сказать, сколько я на неё потратила. Зарплата от этого зависела. Можно, конечно, сильно завышать, но там же работали люди примерно с такой же квалификацией (фирма их 4-ёх человек всего была включая меня). 1-2 часа можно завысить, но не больше.
Я работаю в удалённо. Мы сидели в IRC, сейчас сидим в Jabber. Нет в Jabber — значит не работаешь. Я сейчас себе позволяю на срочную почту ответить и свалить иногда без открывания Jabber, но: я работаю на этом месте уже 6 лет и это 15 минут, которые не входят в обязательные фиксированные часы, которые я должна быть доступна.
В предыдущем месте (тоже удалённо) мне нужно было выполнить какую-то задачу и сказать, сколько я на неё потратила. Зарплата от этого зависела. Можно, конечно, сильно завышать, но там же работали люди примерно с такой же квалификацией (фирма их 4-ёх человек всего была включая меня). 1-2 часа можно завысить, но не больше.
Создалось впечатление, что я прочел статью написанную Шелдоном Купером
в сша то все города на одном уровне развиты. как и инфраструктура.
Пруф?
статья что вы только что прочитали. автор доказал что обычный город не хуже остальных
Прибавлю к этому приглашение почитать про руины Детройта (именно так называется вики-статья, куда ведёт автоматическое перенаправление со слóва «Детройт» в Традиции, русской энциклопедии).
В Америке благополучие городов — штука все-таки непостоянная. Очень интересно описан процесс взлетов и падений в книге «Атлант Расправил Плечи».
Прочитал. Мало того что это откровенный нацизм, так еще и для школьников. Я честно говоря был о вас лучшего мнения.
Не в первый раз слышу, поэтому поясню.
Ребят, не путайте вещи. Не нацизм, а расизм.
Расизм – ставление расы превыше других.
Национализм – ставление нации превыше других.
Нацизм – создание социализма (общественной собственности) для отдельно взятой расы или нации.
В той статье о социализме речи вообще не идёт.
Меня тут не так давно похоже упрекнули, что возражать, когда твою страну поливают грязью – это национализм.
К счастью, автор был адекватен и сразу понял разницу.
Ну и разумеется, уважать нужно все страны – там такие же люди, как и мы.
Ребят, не путайте вещи. Не нацизм, а расизм.
Расизм – ставление расы превыше других.
Национализм – ставление нации превыше других.
Нацизм – создание социализма (общественной собственности) для отдельно взятой расы или нации.
В той статье о социализме речи вообще не идёт.
Меня тут не так давно похоже упрекнули, что возражать, когда твою страну поливают грязью – это национализм.
К счастью, автор был адекватен и сразу понял разницу.
Ну и разумеется, уважать нужно все страны – там такие же люди, как и мы.
И тем не менее. Недалек тот час, когда город упразднят. При всей либеральности и человеколюбии факт остается фактом.
lenta.ru/news/2012/11/29/dissolve/
lenta.ru/news/2012/11/29/dissolve/
А у нас город по сути 1, Москва. (ну еще Питер) в которых уровень жизни нормальный
В других местах страны ЗП падает в разы
В других местах страны ЗП падает в разы
На самом деле мест гораздо больше, но они все равно не сравнимы по качеству жизни с дефолт сити (но хочу заметить, что активно к этому стремятся в последние годы).
Я во вступлении писал про Ульяновск. Этот город меня очень вдохновил. Нашлось множество параллелей с текстом статьи, + растущее (Руби) сообщество и взрослеющая инфраструктура.
Я во вступлении писал про Ульяновск. Этот город меня очень вдохновил. Нашлось множество параллелей с текстом статьи, + растущее (Руби) сообщество и взрослеющая инфраструктура.
> Я во вступлении писал про Ульяновск. Этот город меня очень вдохновил. Нашлось множество параллелей с текстом статьи
Серьезно? Я тут живу, и я бы так не сказал.
Серьезно? Я тут живу, и я бы так не сказал.
> Это от мировосприятия зависит
Возможно в какой-то степени, но не так все однозначно.
Из параллелей могу только сказать:
— недорогой интернет.
— иногда бывают интересные ивенты.
— некоторые подвижки в плане развития IT-сообщества/компаний.
В остальном — обычный российский провинциальный город с низким качеством жизни большинства населения.
По региону — те же Самара/Казань в разы лучше и интереснее во всех отношениях.
Возможно в какой-то степени, но не так все однозначно.
Из параллелей могу только сказать:
— недорогой интернет.
— иногда бывают интересные ивенты.
— некоторые подвижки в плане развития IT-сообщества/компаний.
В остальном — обычный российский провинциальный город с низким качеством жизни большинства населения.
По региону — те же Самара/Казань в разы лучше и интереснее во всех отношениях.
«Большая зарплата и большие траты» во множестве случаев получается гораздо выгоднее, чем «маленькая зарплата и маленькие траты».
Когда зарплата 200 долларов, половину которой ты проедаешь, то остается «сотка баксов» на все. А когда зарплата 6000 долларов, и проедаешь ты 3000, то, хоть и остается те же 50%, «но есть нюансы». :)
Когда зарплата 200 долларов, половину которой ты проедаешь, то остается «сотка баксов» на все. А когда зарплата 6000 долларов, и проедаешь ты 3000, то, хоть и остается те же 50%, «но есть нюансы». :)
Видимо «комфорт» города для меня, это все таки теплее, чем Тюмень
в Москве бесит полугодовая зима.
да и, хм, сколько стоят фрукты в Тюмени?
в Москве бесит полугодовая зима.
да и, хм, сколько стоят фрукты в Тюмени?
Как и в США, где зарплаты в НЙ/Долине существенно выше, чем в среднем по стране. Скажем, 140к в год в Пало Альто вместо 60к где нибудь в Сент Луисе. Со всякими магазинами в мелких городках в штатах конечно получше, чем у нас, но скучно ужасно. В городе Понтиак сотрудики музеев практически набрасывались на нас, желая рассказать про свои экспонаты побольше :)
Давно из США? ;)
Да на самом деле инфраструктура даже в маленьких городах в штатах нормальная. Допустим пример Кенай, Аляска. Жителей 7.5 тысяч. Но в городке есть: 1 огромный маркет — WallMart, 3 по меньше — Safeway, 3 Bears, Country foods; 2 очень больших маркета со всякой домашней утворью и техникой — Lowes и Home Depot; фитнес, кинотеатр и т.д. Нет, конечно Best Buy и Apple Store, но жить комфортно можно и без них.
спросите автора поста, это его идея
>Люди здесь попросту приятнее. Хорошо жить в городе, в котором люди до сих пор иногда говорят тебе «Привет» на улице.
Да, есть такое. Очень хорошо выражено в небольших городах. Я когда работал на Аялске, то там люди могу просто так с тобой поздороваться, всегда отзывчивые, пытаются помочь. Нью-Йорк после этого кажется клоакой.
Да, есть такое. Очень хорошо выражено в небольших городах. Я когда работал на Аялске, то там люди могу просто так с тобой поздороваться, всегда отзывчивые, пытаются помочь. Нью-Йорк после этого кажется клоакой.
Я думаю в таких статьях нужно не говорить а показывать. Хорошие и интересные фото сказали бы куда больше)
Класс! Я думал, в Луисвилле из достопримечательностей только огромный перевалочный пункт amazon
А зачем нужны программисты в Москве?
Если у многих компаний есть возможность перевести офис в развитую провинцию, где уровень разработчиков может быть таким же как в столице, но деньги не будут так яростно проедаться на 'средние зарплаты по региону'.
Если у многих компаний есть возможность перевести офис в развитую провинцию, где уровень разработчиков может быть таким же как в столице, но деньги не будут так яростно проедаться на 'средние зарплаты по региону'.
Даже в Москве не так то просто нанять хороших С++ разработчиков, что уж говорить про развитую провинцию?
В Москве гораздо больше как специалистов, так и компаний, есть готовая инфраструктура. В других городах надо поднимать образование, развивать инфраструктуру, это никому не надо.
Плюс в России народ менее мобилен, чем в тех же штатах, и вряд ли кто-то массово поедет со всей России (не говоря об иностранцах) в Туапсе, чтобы работать там программистом в офисе Яндекса. Что уж говорить, если в Сколково большинство резидентов числятся только юридически, а по факту сидят в других городах.
Плюс в России народ менее мобилен, чем в тех же штатах, и вряд ли кто-то массово поедет со всей России (не говоря об иностранцах) в Туапсе, чтобы работать там программистом в офисе Яндекса. Что уж говорить, если в Сколково большинство резидентов числятся только юридически, а по факту сидят в других городах.
Проблема мобильности это проблема не развитости возможности удаленной работы, а так-же проблема того, что уровень жизни при переезде может существенно упасть даже при существенном росте зарплаты.
А при чем тут Сколково вопрос открытый, так как это сугубо рациональный подход к делу, зачем перевозить весь офис в другой город, если все отлично работает и так и нет каких-либо критичных для развития проблем (инфраструктурных, кадровых, экономических и т.д.).
А при чем тут Сколково вопрос открытый, так как это сугубо рациональный подход к делу, зачем перевозить весь офис в другой город, если все отлично работает и так и нет каких-либо критичных для развития проблем (инфраструктурных, кадровых, экономических и т.д.).
Кстати, если кто вдруг не понял почему в Кентуки «не только жареная курица и скачки», бренд KFC — Kentucky Fried Chicken как раз оттуда.
Как-то смешаны в одну кучу преимущества удаленной работы и жизни в маленьком городке. А с другой стороны недостатки работы оффлайн и недостатки жизни в большом городе.
О недостатках удаленной работы и недостатках жизни в маленьких городах ни слова. Про городки в США не скажу, но у удаленной работы есть и недостатки:
— сильно падает социализация, если не прилагать к её поддержанию сознательных усилий (хотя сужу по российским реалиям и американским фильмам — может приятельские отношения с коллегами или, там, флирт распространены куда реже, чем показывают в кино и на работе все общаются только о работе)
— затруднен обмен опытом и знаниями с коллегами
— меньшее чувство команды
— требуется большая самодисциплина
— по-хорошему требуется большая жилплощадь для кабинета (aka home office).
О недостатках удаленной работы и недостатках жизни в маленьких городах ни слова. Про городки в США не скажу, но у удаленной работы есть и недостатки:
— сильно падает социализация, если не прилагать к её поддержанию сознательных усилий (хотя сужу по российским реалиям и американским фильмам — может приятельские отношения с коллегами или, там, флирт распространены куда реже, чем показывают в кино и на работе все общаются только о работе)
— затруднен обмен опытом и знаниями с коллегами
— меньшее чувство команды
— требуется большая самодисциплина
— по-хорошему требуется большая жилплощадь для кабинета (aka home office).
Дети, жена, собака, бар в шкафу — все это сильно отвлекает.
Мою жену невозможно убедить, что если я работаю дома, то это тоже серьезно и взаправду, постоянно пытается вовлечь меня в домашнюю деятельность, и я ее понимаю прекрасно )) А с детьми вообще дома работать не получится, не закроешься же от него годовалого в комнате.
Маленькие города они тоже не для всех. Я в одном маленьком пытался пожить три года, сбежал как из страшного сна.
Мою жену невозможно убедить, что если я работаю дома, то это тоже серьезно и взаправду, постоянно пытается вовлечь меня в домашнюю деятельность, и я ее понимаю прекрасно )) А с детьми вообще дома работать не получится, не закроешься же от него годовалого в комнате.
Маленькие города они тоже не для всех. Я в одном маленьком пытался пожить три года, сбежал как из страшного сна.
Ну, это я включил в самодисциплину, хотя, конечно, дрессировка дисциплинирование домашних, да и друзей и просто хороших знакомых стоит выделить в отдельный пункт.
> Мою жену невозможно убедить, что если я работаю дома
> А с детьми вообще дома работать не получится
В свое время решил эту проблему так: арендовал комнатку в местном «бизнес-центре» и ездил работать туда. Город маленький, на дорогу уходило минут 15-20, а суммарные расходы на мини-офис не превышали $100 в месяц :)
Но без социализации тяжело. Бывает что упрешься в какую-то проблему, а обсудить ее попросту не с кем.
> А с детьми вообще дома работать не получится
В свое время решил эту проблему так: арендовал комнатку в местном «бизнес-центре» и ездил работать туда. Город маленький, на дорогу уходило минут 15-20, а суммарные расходы на мини-офис не превышали $100 в месяц :)
Но без социализации тяжело. Бывает что упрешься в какую-то проблему, а обсудить ее попросту не с кем.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Почему мне нравится работать программистом в Луисвилле (или почему я не перееду, чтобы работать в Вашем стартапе)