Как стать автором
Обновить

Комментарии 11

Да у автора походу все топики на это похожи… )
Это абсолютно нормально для сложных систем. У человека есть потребность — он изобретает решение. Если человек занимается консультирование других — то изобретя десять решений и найдя, что в них общего, одинадцатому он предлагает готовое универсальное решение с минимальной адаптацией.

Заказчики не изобретали решения для десяти похожих случаев. У них нет возможности провести анализ, выявить то общее что есть и осознать, что им нужно готовое решение и минимальная двухстороняя доработка. Они смотрят на готовое универсальное решение, смотрят на свою потребность, видят нестыковки и говорят — «нет, это нам не подходит».

Задача интегратора как раз в том, чтобы по потребностям клиентов выбрать наиболее подходящее общее решение, а затем с двух сторон допилить — решение до клиента, а клиента до решения. При этом нужно обосновать экономическую целесообразность по сравнению с разработкой частного решения строго под потребности клиента.

Так что все абсолютно нормально, мироздание именно так и работает. Было бы странно, если бы оно работало по другому :).
Что-то мне не верится, что машина может лучше людей принимать решения о закупках лучше, чем человек, учитывая бесчисленное количество факторов, таких как сезонное изменение спроса, изменение спроса перед праздниками, постоянное изменение ассортимента и выпускаемых моделей, перебои с поставками, проблемы с таможней и т.д.

А в 1С управление запасами всё же есть, пусть и не в таком виде и позиционируют они свои конфигурации несколько иначе.
Что это за скачки, можете рассказать поподробнее?
— Да, это винные акции, которые проходят регулярно.
— Даты этих акций известны? Номенклатура и требуемое количество известно?
— Да, конечно.
— Тогда вы просто заносите в систему эту акцию, указываете, что вам нужно и когда, и отправляете в закупку. Система вмонтирует вашу потребность в приоритеты и логистики займутся вашей акцией, когда будет нужно. А буферы отвечают за другие вещи.


Я думаю наступление Нового года или 8-е марта тоже можно как-то предугадать. И спланировать повышенный спрос.
Вопрос в том, кто будет решать что наступило 8 марта или новый год. Система ведь сама не сможет определить, что перед 8 марта следует увеличить закупку цветов в 3 раза, а перед 23 февраля нужно закупить побольше пены для бритья, но не наоборот. Спрос на стройматериалы будет выше летом, а спрос на прокладки может быть неизменным в течении многих лет. И информацию об этих скачках придется вносить людям не на основании данных в программе, а на основе всё того же экспертного мнения от которого программа обещает избавиться в пользу машины. Вносить информацию зачастую придется не для групп товаров, а для отдельной номенклатуры, поскольку один телефон может хорошо продаваться в следующем месяце, а через 5 месяцев выйдет новая модель и продажи этого телефона будут равны нулю.
в случае первоначальной настройки системы — экспертная оценка человека, иначе — есть статистика за пред. периоды, на основании которых можно делать прогнозы
Это будет сервис с непрерывной подгонкой настроек с помощью экспертных оценок. Пока система сможет оценить всплеск покупок пятого айфона в преддверии первого апреля на сцене появится шестой айфон и всё испортит
а никогда ни одна система вам не даст прогноза со 100% вероятностью.
Их задача не делать работу за человека, а помогать ему.
Информацию для менеджера могут дать множество различных программ, но авторы именно этой программы позиционируют свое решение почти как решение от всех бед. Если смотреть видео презентации, то первые минут ~7 в нем нет вообще никакой конкретики, только рассказы о том насколько уникальный продукт и слова благодарности всем всем всем, дальше смотреть не смог
Потому как, насколько мне известно, в базовой конфигурации 1с нет вообще никакой системы управления запасами.


1С — это компания. 1С Предприятие — это платформа, под которую существует множество конфигураций. Никакой «базовой конфигурации 1С» не существует. Есть множество различных решений, с разным функционалом и разными задачами.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий

Публикации

Истории