Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 91
Если будете давать грамотные консультации, и попиаритесь - будет востребована.. Только вот с оплатой проблемка... Чем докажешь что она мне была полезна ??
Это означает, что в простых случаях мы рассчитываем на честность вопрошающего. Ну и, естественно, в более сложных проблемах, с документацией и подобным, оплата по факту
Тогда может стоит более четко охарактеризовать круг вопросов? А то сильно похоже на телефон доверия ))
Рекомендую оформить эти материалы в виде учебного курса, и брать деньги за этапы. Первый курс бесплатно, например. Лучше конечно, всё равно за деньги, но небольшие — просто чтобы человек не напрягался, что слишком дорого. Бесплатные знания, почему то, слишком часто игнорируют.
По поводу востребованности лично у меня есть одно сомнение. Программисты, поскольку работают головой, сразу считают себя по всем вопросам умными. Но с другой стороны — а что вы теряете? Если 2 месяца личного времени, попробовать стоит.
По поводу востребованности лично у меня есть одно сомнение. Программисты, поскольку работают головой, сразу считают себя по всем вопросам умными. Но с другой стороны — а что вы теряете? Если 2 месяца личного времени, попробовать стоит.
Вообще, возникла мысль, что стартапу нужны общие вопросы по организации бизнеса. Т.е. ООО, НКО всякие. Как и на каком этапе лучше регистрироваться, как заключить договор с инвестором и прочее.
я занимаюсь разработкой сайтов. со временем ко мне пришла необходимость работать легально - как юр.лицо.
тогда я нашел аудиторскую фирму пришел к ним и договорился работать на взаимозачете - они ведут мне всю бухгалтерию и юридические вопросы - а я им сайт. даже не представляю сколько было бы мороки, если бы не они.
тогда я нашел аудиторскую фирму пришел к ним и договорился работать на взаимозачете - они ведут мне всю бухгалтерию и юридические вопросы - а я им сайт. даже не представляю сколько было бы мороки, если бы не они.
У меня имеется в виду услуга более такого, творческого, чтоли плана. Не бухгалтерия, а советы и помощь, возможно и нетривиальные, по бизнесу.
а я просто нанял бухгалтера удаленно, это выходит ежемесячно дешевле поддержки любого приличного сайта ^_^
было бы полезно, но вот какие условия - что значит "Оплата — если совет(консультация) оказалась полезной".
А интересно, вот правда - просто интересно. За что топику минус? Я не возмущаюсь, я просто хочу понять )
Минус не ставил. Но мне кажется, что подобные консультации уже давным давно имеют место и поэтому ваш топик 'теряет вес'.
Иногда новоиспеченные бизнесмены нанимают специалистов в разных областях, чаще инвесторы/ангелы сами внедряют в коллектив понимающих людей.
На мой взгляд никто вам своейтайны идеи не раскроет, если у вас конечно нет большого веса в этой сфере и/или добропорядочной репутации. А для этого нужно прошлое стартаписта или много венчурных/фондовых денег за плечами.
Иногда новоиспеченные бизнесмены нанимают специалистов в разных областях, чаще инвесторы/ангелы сами внедряют в коллектив понимающих людей.
На мой взгляд никто вам своей
Уже существуют и успешно развиваются юридические консалтинговые конторы, которые специализируются именно на стартапных делах, на разделе долей, всевозможных опционных договорах и прочих документных головняках.
Не могу определённо давать совет - стоит ли юридической начинающей фирме исключительно в эту нишу бить, вопрос спорный (по крайней мере на Украине)
Не могу определённо давать совет - стоит ли юридической начинающей фирме исключительно в эту нишу бить, вопрос спорный (по крайней мере на Украине)
есть вроде как startupcube.com, не пользовался, но собираюсь
Да.
Да, такая услуга скорее всего будет востребована.
Как тут писали, "во время бума больше всего зарабатывают не участники бума, а те, кто создает для них инфраструкуру".
Как тут писали, "во время бума больше всего зарабатывают не участники бума, а те, кто создает для них инфраструкуру".
ИМХО, лучше всего завести блог, куда периодически писать интересные, практические, а главное свои, заметки.
Будете также писать (публично) ответы на часто задаваемые вопросы. Личные консультация будут платной услугой (её можно вобще "прикрутить" потом).
как в результате, данная новая деятельность не будет особо мешать работе (если я правильно вас понял).
К тому же, вы увидете какие вопросы действительно интересуют аудиторию и можете ли вы им помочь.
Вот например на данном блоге http://taxua.it-blogs.com/ в похожем формате рассказывается про налоги в украине
Будете также писать (публично) ответы на часто задаваемые вопросы. Личные консультация будут платной услугой (её можно вобще "прикрутить" потом).
как в результате, данная новая деятельность не будет особо мешать работе (если я правильно вас понял).
К тому же, вы увидете какие вопросы действительно интересуют аудиторию и можете ли вы им помочь.
Вот например на данном блоге http://taxua.it-blogs.com/ в похожем формате рассказывается про налоги в украине
Вот-вот, о чем-то таком я и думал, спасибо за формулировку )
или kraynov.com
тут уже упоминали про http://startupcube.com/ - это тот же крайнов (http://kraynov.com/)
Чтобы консультировать надо знать, о чем консультировать. Проще говоря, организуйте стартап, раскрутите, продайте подороже, вот тогда и консультируйте. :)Ну или попиарьтесь получше и тоже консультируйте. Я не против, просто первый способ будет быстрым и приносящим деньги, а второй — помедленнее и денег поменьше.
Стартапам в первую очередь не надо нанимать консультантов (с) Гай Кавасаки.
Думаю будет востребовано (если цены вменяемые). Что-бы важно было для меня: составление всяких Privacy Policy, лицензий на использование материалов (Creative Commons даже не локализированы. И вообще законны ли в России?), Terms of Service и т.д. Потому как даже не представляю где найти грамотных специалистов по таким вопросам у нас в Украине (думаю врядли обычные юр. конторы достаточно компетентны). Хотя их не принято писать на русскоязычных сайтах, думаю они таки важны.
я не думаю что дело пойдет если брать оплату ввиде денег, так как у стартапов зачастую кроме идеи денег лишних нет. Можно рассмотреть вариант разделение долей, но это уже венчурный бизнес.
Ну всегда можно договориться ) А если серьезно - услугу можно оказывать вперед, на будущее. Ну или использовать бартер
тогда нужно нанимать сначало анлитиков или экспертов, которые будут выдавать заключение о возможном будующем стартапа, патентовать идею и т.д. Венчурный бизнес не так прост, и те зачатки что есть в Росси тому доказательство.
Оплата первоочередных необходимостей - это не есть трата лишних денег. Главное правильно преподнести саму услугу.
Не имея понятия как вести бизнес и в каком направлении развиваться - стартап вряд ли проживет долго. Даже если он начал приносить деньги.
Не имея понятия как вести бизнес и в каком направлении развиваться - стартап вряд ли проживет долго. Даже если он начал приносить деньги.
как я понял это не только предложение о консультации на тему "Какую форму собственности выбрать?", но и более насущные вопросы, такие как формирование отдела логистики, консультации по найми персонала и тд?
В самую точку.
а какими специалистами вы располагаете? По каким темам смогут проконсультировать. Общего-то профиля навалом, а вот узкой специализации, не так чтобы и много.
Что касается восстребованности, конечно, будет. Нормальных консультаций по бизнесу в интернете и околотемах нереально получить пока что.
Вот только насколько компетентны ваши люди/кадры в вопросах интернета?
Что касается восстребованности, конечно, будет. Нормальных консультаций по бизнесу в интернете и околотемах нереально получить пока что.
Вот только насколько компетентны ваши люди/кадры в вопросах интернета?
В будущем, я бы воспользовался с удовольствием, если помощь будет реальной (с учетом российских реалий), а не формальной.
Я бы воспользовался.
Как мне видится, вопрос об (избыточной) функциональности проекта на момент консультации даже и не возникает?
Не понял вопроса. Или это не ко мне? )
Вопрос всё же попал по адресу. )
Спрошу так: будут ли рассматриваться в рамках проводимых консультаций ситуации, в коих клиент не может выбрать дальнейшее направление для развития проекта, т.к. не представляет возможных перспектив/последствий/расходов?
Или же — консультирование будет проводиться лишь по более приземленным вопросам?
Спрошу так: будут ли рассматриваться в рамках проводимых консультаций ситуации, в коих клиент не может выбрать дальнейшее направление для развития проекта, т.к. не представляет возможных перспектив/последствий/расходов?
Или же — консультирование будет проводиться лишь по более приземленным вопросам?
Будут. Такую аналитику мы практикуем, правда пока не совсем в стартапном бизнесе.
Здраствуйте. Если есть возможность собрать граммотную команду, то да! Это однозначно. Мой пример показал, что при создании своего проекта я потратил 50% времени на додку идеи, 30% времени на юристов, в том числе международных. (потратил на них около 20000$ включая регестрации авторских прав и прочие, 20% на общение с множеством бесполезных и глупых людей. Я думаю что услуга будет востребованна, желаю Вам удачи.
Чувак! Либо ты прикалываешься допуская ошибки почти в каждом слове, либо ты махровый тупень.
Откуда у тебя взялись 20000 у.е на международных юристов ?? хаха
Откуда у тебя взялись 20000 у.е на международных юристов ?? хаха
Я очень сильно извиняюсь за ошибки, у меня нарушение при котором очень тяжело писать грамматно. Если вы это хотели услышать. В принципе, по вашему комментарию я понял, что вступать в дескусии и споры не имеет ни какого смысла, хоть мы с Вами и не знакомы. Далее, в блоге был четко сформулирован вопрос. Я как участник форума - поделился своим опытом. Для этого он создан, этот форум.... А не для того, молодой человек, чтобы разные "чуваки", спрашивали от куда и у кого всего 20000 зеленых. Я доходчиво объяснил?
Это ты про дислексию? Так вот, там совсем иное. У тебя тупо отсутствие грамотности. Вот твое нарушение.
По моему комментарию ты должен понять, что ты кактус.
Я тебя не просил доходчиво объяснять. Форум, блог - все смешалось в мозгу кактуса. Ты какого форума участник блин? Ты не на форуме чувачок. Вообщем расслабься, ничего личного. Просто к предложениям, где столько ошибок заранее относишься с недоверием, о чем я тебе и сообщил. А если у человека нарушение он об этом дописывает отдельно.
По моему комментарию ты должен понять, что ты кактус.
Я тебя не просил доходчиво объяснять. Форум, блог - все смешалось в мозгу кактуса. Ты какого форума участник блин? Ты не на форуме чувачок. Вообщем расслабься, ничего личного. Просто к предложениям, где столько ошибок заранее относишься с недоверием, о чем я тебе и сообщил. А если у человека нарушение он об этом дописывает отдельно.
у меня обратная ситуация. Есть идеи и остаточные знания технологий, а нужна именно реализация. Если есть ребята девелоперы скучающие, то в качестве совета направляйте ко мне :))
Не сочтите за рекламу, номы предоставляем такие услуги. Могу немного поделиться мыслями. Большинству (не всем, конечно) украинских, да и российских стартапов нужен не консалтинг, а элементарный ликбез. 70% стартапов создаются под впечатлением от чьего-то успеха. Любой качественный консалтинг стоит дорого и не все его тянут по деньгам (мы, например, опираемся на наших партнеров и стаф в Силиконовой Долине, что стоит больше чем это можно себе представить). На такие услуги есть спрос. Но ограниченный. Поэтому мы пошли немного дальше и начали организовывать БЕСПЛАТНЫЕ семинары для стартаперов. Смотреть здесь http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem…
Мы привозим людей из Силиконовой Долины, Европы и России, которые делятся своим експириенсом в венчурном бизнесе. Больше всего на людей оказали влияние Ратмир Тимашев http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem… и Стас Хирман http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem…. Они рассказывали историю, как из программиста вырости до СЕО или СТО успешного стартапа. После таких семинаров 70% народа завязывает со стартапами (понимают насколько это тяжело), 25% полностью меняют стратегии и даже сферы применеия и 5% убеждаются в своей правоте (задумайтесь над этими цифрами). Встречи с инвесторами отрезвляют предпринимателей, после них приходит понимание, что поднять раунд финансирования не так легко.
И только после того, как люди поняли куда они идут и за что и кому они будут платить деньги за консалтинг, мы предлагаем свои услуги.
При этом возможны две крайности - 100% оплата услуг наличными (если у стартапа есть деньги) и 100% оплата услуг акциями компании. Истина всегда где-то посередине. Еквити мы берем тогда и только тогда, когда видим, что есть зорошая комманда, хорошие рынки, хорошая бизнес-модель и главное, у нас есть понимание, что данный стартап сможет заработать деньги.
Могу написать, что чаще всего призодится делать для стартапов, в порядке убывания популярности:
- разработка бизнес-модели
- получение патентов
- маркетинговая стратегия
- регистрация компании в США или Европе
- поиск американского СЕО или VP of BD
- подготовка документации (лицензии, соглашения, дисклеймеры и др)
Учитывая, что цены на качественный консалтинг высоки, то наши клиенты - компании, которые строят стартапы, ориентированные на глобальные рынки. Хотя и встречаются исключения.
В России и Калифорнии уже появляются компании, которые ориентируются на стартапы из СНГ. Причем как специализированные, так и широкие (как мы), так, что через пару лет рынок консалтинга для стартапов в СНГ сформируется.
Мы привозим людей из Силиконовой Долины, Европы и России, которые делятся своим експириенсом в венчурном бизнесе. Больше всего на людей оказали влияние Ратмир Тимашев http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem… и Стас Хирман http://www.bayviewinnovations.com/ru/sem…. Они рассказывали историю, как из программиста вырости до СЕО или СТО успешного стартапа. После таких семинаров 70% народа завязывает со стартапами (понимают насколько это тяжело), 25% полностью меняют стратегии и даже сферы применеия и 5% убеждаются в своей правоте (задумайтесь над этими цифрами). Встречи с инвесторами отрезвляют предпринимателей, после них приходит понимание, что поднять раунд финансирования не так легко.
И только после того, как люди поняли куда они идут и за что и кому они будут платить деньги за консалтинг, мы предлагаем свои услуги.
При этом возможны две крайности - 100% оплата услуг наличными (если у стартапа есть деньги) и 100% оплата услуг акциями компании. Истина всегда где-то посередине. Еквити мы берем тогда и только тогда, когда видим, что есть зорошая комманда, хорошие рынки, хорошая бизнес-модель и главное, у нас есть понимание, что данный стартап сможет заработать деньги.
Могу написать, что чаще всего призодится делать для стартапов, в порядке убывания популярности:
- разработка бизнес-модели
- получение патентов
- маркетинговая стратегия
- регистрация компании в США или Европе
- поиск американского СЕО или VP of BD
- подготовка документации (лицензии, соглашения, дисклеймеры и др)
Учитывая, что цены на качественный консалтинг высоки, то наши клиенты - компании, которые строят стартапы, ориентированные на глобальные рынки. Хотя и встречаются исключения.
В России и Калифорнии уже появляются компании, которые ориентируются на стартапы из СНГ. Причем как специализированные, так и широкие (как мы), так, что через пару лет рынок консалтинга для стартапов в СНГ сформируется.
Бесперспективно. Те кто "знает" - заработали в избытке ( время свое ценят, бесплатно или платно будут помогать только по-знакомству), кто не знает - раздает советы.
Массово? Получается консалтинг. Таких контор пруд пруди, только клиентура у вас получается бедная, стартапщику бы бабло привлечь. Если заморачиваться консалтингом, думаю вам стоит ориентироваться на другую аудиторию. Для стартапов - менеджмент не главное, более того, человек с MBA попросту вреден для стартапа. Когда стартап становится бизнесом - тогда подключаются белые воротнички и консалтеры. Если хотите стартап сектор - то делайте контору обеспечивающей fundraise профессиональный. Все это имхо )
Массово? Получается консалтинг. Таких контор пруд пруди, только клиентура у вас получается бедная, стартапщику бы бабло привлечь. Если заморачиваться консалтингом, думаю вам стоит ориентироваться на другую аудиторию. Для стартапов - менеджмент не главное, более того, человек с MBA попросту вреден для стартапа. Когда стартап становится бизнесом - тогда подключаются белые воротнички и консалтеры. Если хотите стартап сектор - то делайте контору обеспечивающей fundraise профессиональный. Все это имхо )
Не очень понятно, почему платно они будут помогать только по знакомству.
Вы может быть просто не обратили внимания, что услуги я в основном собираюсь предлагать тем, кто уже вышел на следующий уровень стартапа - деньги уже пошли, а что дальше делать, чтобы их не потерять - не очень понятно. Вот как раз в тот момент когда "подключаются белые воротнички и консалтеры".
Вы может быть просто не обратили внимания, что услуги я в основном собираюсь предлагать тем, кто уже вышел на следующий уровень стартапа - деньги уже пошли, а что дальше делать, чтобы их не потерять - не очень понятно. Вот как раз в тот момент когда "подключаются белые воротнички и консалтеры".
Если ставить вопрос вида "заплатите, если совет будет полезен", то какое отношение ожидается к тому, кто эти советы будет давать? ))) Просто вдумайтесь в саму фразу и решите, может ли профессионал в своем деле поставить под сомнение свой авторитет и профессионализм?
Если услуга бесплатная - резонно возникает вопрос в ее качестве, т.к. сразу же срабатывает ассоциация "бесплатный сыр - ..."
А сама идея должна сработать, имхо. Однако необходимо изначально заработать непоколебимый авторитет профессионала, ибо получите много негатива и отрицательных оценок от состоявшихся клиентов (но не состоявшихся как успешный стартап). Многие, ваши услуги будут считать панацеей, и соответственно всю вину, в случае неудачи стартапа, будут валить на советчиков.. Аля: "насоветовали тут"... :)
Если услуга бесплатная - резонно возникает вопрос в ее качестве, т.к. сразу же срабатывает ассоциация "бесплатный сыр - ..."
А сама идея должна сработать, имхо. Однако необходимо изначально заработать непоколебимый авторитет профессионала, ибо получите много негатива и отрицательных оценок от состоявшихся клиентов (но не состоявшихся как успешный стартап). Многие, ваши услуги будут считать панацеей, и соответственно всю вину, в случае неудачи стартапа, будут валить на советчиков.. Аля: "насоветовали тут"... :)
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Нужны ли стартапам консультации по организации бизнеса?