Позавчера в Москве прошла конференция PMDays 2008. Я решил выложить текст презентации своего выступления здесь, надеюсь, что он поможет вам в вашей текущей работе, также готов ответить на любые вопросы. Спустя какое-то время на RuTube появятся видеозаписи выступлений.

  • Презентация
    Пример концепции

    План рассказа



    • Что такое Концепция
    • Как она устроена


    Концепция неформально



    1. Кто чего хочет и почему
    2. Почему сейчас этого не получается
    3. Как должно быть устроено, чтобы всем нравилось
    4. Что самое главное надо сделать, чтобы этого добиться


    Назначение концепции



    1. Инструмент выработки и согласования понимания:
    2. Инструмент коммуникации, обеспечивающий:
    3. Основание для ТЗ и принятия решений

    4. Фильтр для инициации проекта (лакмусовая бумажка)


    Чем концепция отличается от ТЗ



    • Фокус на причинах, целях проекта и ключевых свойствах продукта (а не детальных описаниях свойств)
    • Краткость (3-10 страниц, против 30-80)
    • Не меняется в ходе проекта


    Почему её часто не пишут

    1. «И так всё понятно»:
      недоосмыслена ценность фиксации и коммуникации

    2. «Да вот же концепция — в письме Фёдора Ивановича!»:
      недоосмыслена ценность формализации

    3. «Чего писать, работать надо!»:
      прокрастинация
      (предпочтение делать интересное, а не нужное).


    Когда стоит делать концепцию?



    ВСЕГДА

    Если проект мал — полстраницы А4

    Риски работы без концепции



    • Goal Creep + Scope Creep
    • Потеря мотивации
    • Необоснованность ТЗ
    • Конфликты
    • Недостижение целей проекта!


    Процесс создания концепции


    1. Кто и чего хочет?
    2. Что сейчас? Описание текущей ситуации:
    3. Что потом?
    4. Как добиться?


    Свойства художественного текста


    Коммуникационная задача — формирование, передача образа и ощущений:
    • Свобода изложения (неструктурированность)
    • Увлекательность
    • Эмоциональная окрашенность


    Свойства инженерного документа


    Коммуникационная задача — создание чёткой обоснованной картины:
    • Структурированность
    • Взаимосвязанность
    • Последовательность (от общего к частному)
    • Трассируемость (прослеживаемость) утверждений


    Структура концепции



    Целеполагание




    Разработка программы достижения целей




    Источники


    • RUP Vision Document
    • ГОСТ РД 50
    • PMBOK Project Charter