Комментарии 50
Спасибо. Мне понравилось. Полностью разделяю ваше мнение.
Но на самом деле ключевым аспектом является выбор друг друга как руководителем, так и тем кем руководят. Люди в общем должны подходить друг к другу.
Но на самом деле ключевым аспектом является выбор друг друга как руководителем, так и тем кем руководят. Люди в общем должны подходить друг к другу.
Каждому хорошему руководителю — побольше хороших исполнителей!
Простите, наболело.
Простите, наболело.
Да где их найти?
>>Каждому хорошему руководителю — побольше хороших исполнителей!
Так и хочется вспомнить русскую и народную «Плохому танцору...»
Я хочу сказать руководитель должен отчетливо осознавать, что он не программирует, не водит машину, не дебажит программу, где все и вся от него зависит, а«руководит». Именно «руководит»! Это означает, что он должен полностью осознавать, что он работает с живыми и мыслящими существами! Он должен каждый день узнавать, что происходит у него в отделе?
Очень часто бывает, что руководитель раздаст задачи и целую неделю ждет, когда подчиненные доделают их. Если вдруг кто чего не сделал, то начинает кнутом…
А всего-то надо было интересоваться как идут дела, что хорошего, что сделали, что не получается? Тогда бы он и увидел во вторник, что Васи Пупкина плохое настроение. Пообщался и понял, что тот с женой поругался. Взял бы и снял Васю с его задачи на день и подсадил к Пете. В итоге Петя решит быстрее и Вася не будет грузиться.
Так и хочется вспомнить русскую и народную «Плохому танцору...»
Я хочу сказать руководитель должен отчетливо осознавать, что он не программирует, не водит машину, не дебажит программу, где все и вся от него зависит, а«руководит». Именно «руководит»! Это означает, что он должен полностью осознавать, что он работает с живыми и мыслящими существами! Он должен каждый день узнавать, что происходит у него в отделе?
Очень часто бывает, что руководитель раздаст задачи и целую неделю ждет, когда подчиненные доделают их. Если вдруг кто чего не сделал, то начинает кнутом…
А всего-то надо было интересоваться как идут дела, что хорошего, что сделали, что не получается? Тогда бы он и увидел во вторник, что Васи Пупкина плохое настроение. Пообщался и понял, что тот с женой поругался. Взял бы и снял Васю с его задачи на день и подсадил к Пете. В итоге Петя решит быстрее и Вася не будет грузиться.
У вас прям крик души :) Жаль, что вы по другую стороны силы, пригласил бы к нам :)
Тут еще кстати главное не переборщить, есть такие паразиты, которые на шею могут сесть легко и непринужденно.
Тут еще кстати главное не переборщить, есть такие паразиты, которые на шею могут сесть легко и непринужденно.
>> есть такие паразиты, которые на шею могут сесть легко и непринужденно
Почти сутки не давали покоя эти слова :)
Пришел к следующему: Начнем с факта, что паразиты — тоже люди. Как и все люди паразиты тоже имеют потребности. Следует учесть, что когда руководитель говорил отделу кадров при приеме на работу «паразита» он наверняка видел хоть какое-то умение думать у паразита. Из этого следует, что либо руководитель недалеко ушел от паразита, либо не объяснил паразиту, когда можно садиться на шею. Ну и как уже говорили уже в коментах мотивацию никто не отменял!
На мой взгляд подход к паразиту должен быть примерно таков: «У нас работают Вася, Петя, Дима, Женя, ..., и ты. Мы получаем в месяц ИКС рублей. Вася сделал работы на N1 %, Петя на N2%,… ты сделал на N0%. Объясни мне пожалуйста почему я должен отнять деньги у другого члена команды и дать их тебе?».
Другими словами: пояснение в цифрах как подсчитан доход паразита даст понять паразиту, что нужно работать или паразитировать в другом месте.
Почти сутки не давали покоя эти слова :)
Пришел к следующему: Начнем с факта, что паразиты — тоже люди. Как и все люди паразиты тоже имеют потребности. Следует учесть, что когда руководитель говорил отделу кадров при приеме на работу «паразита» он наверняка видел хоть какое-то умение думать у паразита. Из этого следует, что либо руководитель недалеко ушел от паразита, либо не объяснил паразиту, когда можно садиться на шею. Ну и как уже говорили уже в коментах мотивацию никто не отменял!
На мой взгляд подход к паразиту должен быть примерно таков: «У нас работают Вася, Петя, Дима, Женя, ..., и ты. Мы получаем в месяц ИКС рублей. Вася сделал работы на N1 %, Петя на N2%,… ты сделал на N0%. Объясни мне пожалуйста почему я должен отнять деньги у другого члена команды и дать их тебе?».
Другими словами: пояснение в цифрах как подсчитан доход паразита даст понять паразиту, что нужно работать или паразитировать в другом месте.
У хорошего руководителя не может быть плохих исполнителей. Если исполнитель плохой — это минус к руководителю, который не смог организовать его знание и опыт в результат.
Вывод только один: «Лидер тот, за кем идут, а не тот, кто командует» (С)
Еще забыли про одно важный критерий: быть жестким, когда надо. А то ща все босы какие мягкотелые
Минусуют сыкуны что ли?
«Лаской-с. Единственным способом, который возможен в обращении с живым существом. Террором ничего поделать нельзя с животным, на какой бы ступени развития оно ни стояло. Это я утверждал, утверждаю и буду утверждать. Они напрасно думают, что террор им поможет. Нет-с, нет-с, не поможет, какой бы он ни был: белый, красный и даже коричневый! Террор совершенно парализует нервную систему.» (с) Ф. Ф. Преображенский
Не соглашусь с Преобрженским, хотя уважаю. Как показывает опыт работы с множеством людей, в том числе и программистами, дизайнерами и прочими разработчиками, ласка не помогает. Часто ломаются трубы, отрубается интернет, умирает почему-то дядя (3 раза слышал такую отмазку у разных дизайнеров дизайнеров). А стоит дать пиздюлей, так сразу начинают работать.
И весьма эффективно, могу сказать. Ведь ласка раслабляет человека. Мол что о н мне делает. Типа безнаказанность. А человек русский в догонку еще ленивый. Так что террор должен присутствовать, но не постоянно
И весьма эффективно, могу сказать. Ведь ласка раслабляет человека. Мол что о н мне делает. Типа безнаказанность. А человек русский в догонку еще ленивый. Так что террор должен присутствовать, но не постоянно
не путайте «дать пиздюлей» (цитата) и «корректная постановка задачи + контроль»
если Ваши люди позволяют «умирать дядям» вместо того, что бы корректно согласовать с Вами перенос сроков (выделение доп.ресурсов), то что-то не то в Вашем, датском, королевстве.
имхо
если Ваши люди позволяют «умирать дядям» вместо того, что бы корректно согласовать с Вами перенос сроков (выделение доп.ресурсов), то что-то не то в Вашем, датском, королевстве.
имхо
Имхо, просто длео в ответственности. Одно дело, когда сотрудник сидит в офисе. И когда можно «пнуть» и укором, и даже штрафом.
А когда он находится на другом конце нашей необъятной страны? Ему будет глубоко на три буквы, что ты чувствуешь. Захотел бухать, так бухать. Фиг с ним, с заказчиком, путь он сам краснеет
А когда он находится на другом конце нашей необъятной страны? Ему будет глубоко на три буквы, что ты чувствуешь. Захотел бухать, так бухать. Фиг с ним, с заказчиком, путь он сам краснеет
на то вы и руководитель, что бы управлять (!!! управлять!!!) рисками.
я бы считал нормальным закладывать сроки «дедлайн — Х дней». кроме того, ничего не мешает разбивать любой проект на этапы и контролировать выполнение каждого этапа. т.е. если человек забухал на 2 этапе, у вас будет время на поиск-замену.
ответственность ведь тоже надо воспитывать. как в себе, так и в других. многие почему-то видят руководящую должность в стиле «я начальник, ты дурак. я сказал, ты делай».
платят ведь не только за постановку задачи или контроль исполнителей. а ещё и за умение просчитывать риски и иметь план для «экстренной эвакуации».
я бы считал нормальным закладывать сроки «дедлайн — Х дней». кроме того, ничего не мешает разбивать любой проект на этапы и контролировать выполнение каждого этапа. т.е. если человек забухал на 2 этапе, у вас будет время на поиск-замену.
ответственность ведь тоже надо воспитывать. как в себе, так и в других. многие почему-то видят руководящую должность в стиле «я начальник, ты дурак. я сказал, ты делай».
платят ведь не только за постановку задачи или контроль исполнителей. а ещё и за умение просчитывать риски и иметь план для «экстренной эвакуации».
Думаешь, первый день работаю в ИТ? Думешь у меня все такие проекты в пролете? Давно знаю, что некоторые люди творческой профессии абсолютно безответственные. И конечно пиздаболы в массе (но есть и хорошие, наверно). Так что, давно имею в работе несколько дизайнеров, если один пропал, другому работа.
Тут не только проблема в форсе, а еще в деньгах. Был один дизайнер, пиздатый. Рейтинг ого-го на фрилансе. Работали с ним не плохо. Сделал 4 сайта. Бюджет не маленькие. Когда принес ТЗ и кучу бабок на 5 заказ, он пропал вместе с ТЗ и 20 000 рублей. И вот тут, форс мажор, становится весьма не приятным. Для твоего кармана.
Тут не только проблема в форсе, а еще в деньгах. Был один дизайнер, пиздатый. Рейтинг ого-го на фрилансе. Работали с ним не плохо. Сделал 4 сайта. Бюджет не маленькие. Когда принес ТЗ и кучу бабок на 5 заказ, он пропал вместе с ТЗ и 20 000 рублей. И вот тут, форс мажор, становится весьма не приятным. Для твоего кармана.
я нигде не высказывался о вашем опыте или «первом дне». но то, что вы агрессивны — видно даже по стилю изложения )
а это для руководителя не есть гуд (разве что для руководителя коммандос каких-то)
да, форс-мажор неприятный. и неожиданный. но вы ведь выводы сделали из него? видимо, уже не делаете такой большой предоплаты. видимо, пытаетесь получать/оплачивать ТЗ частями и т.д.
по крайней мере, я на это надеюсь ) а если это не так — значит и дальше вы будете винить кого-то, а не себя.
считал, и буду считать: «не спиздили, а проебал».
а это для руководителя не есть гуд (разве что для руководителя коммандос каких-то)
да, форс-мажор неприятный. и неожиданный. но вы ведь выводы сделали из него? видимо, уже не делаете такой большой предоплаты. видимо, пытаетесь получать/оплачивать ТЗ частями и т.д.
по крайней мере, я на это надеюсь ) а если это не так — значит и дальше вы будете винить кого-то, а не себя.
считал, и буду считать: «не спиздили, а проебал».
Да. Так всегда, или кто-то спиздил, или кто-то проебал.
А на счет общение, ну у меня есть некоторое предвзятое отношение к жителям Украины. Очень хочется надеяться, Вы не такой.
А на счет общение, ну у меня есть некоторое предвзятое отношение к жителям Украины. Очень хочется надеяться, Вы не такой.
как правило, даже если кто-то украл, то есть кто-то кто позволил это сделать, либо не предусмотрел. т.е. руководитель.
«хорошым хвалЫтэсь» (с) анекдот.
ваша предвзятость ко всем живущим на Украине только подтверждает вашу не толерантность. уж извините. какой бы я ни был, а вы уже не любите. т.е. гребёте под одну установку всех. а нас ещё недавно было 52 млн (смеюсь) =)
вобщем, надеюсь что вам хватит в дальнейшем опыта и желания больше требовать с себя, больше продумывать, тогда точно будете золотым руководителем, с которым люди будут хотеть работать не только за деньги )
удачи ;)
«хорошым хвалЫтэсь» (с) анекдот.
ваша предвзятость ко всем живущим на Украине только подтверждает вашу не толерантность. уж извините. какой бы я ни был, а вы уже не любите. т.е. гребёте под одну установку всех. а нас ещё недавно было 52 млн (смеюсь) =)
вобщем, надеюсь что вам хватит в дальнейшем опыта и желания больше требовать с себя, больше продумывать, тогда точно будете золотым руководителем, с которым люди будут хотеть работать не только за деньги )
удачи ;)
з.ы. если что — родился в Ленинграде ) так что практически — земляк )
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Как раз удержать авторитетность на нужном уровне и не потерять доверие исполнителей — это самая сложная задача для руководителя.
Руководитель ни в коем случае не должен работать в качестве исполнителя, иначе у него не будет оставаться времени на выполнение должностных обязанностей. Знаю таких людей, 3-4 проекта, постоянные командировки, управление отделом разработчиков в условиях кризиса. В итоге увольнение с полным разочарованием в работе.
Руководитель ни в коем случае не должен работать в качестве исполнителя, иначе у него не будет оставаться времени на выполнение должностных обязанностей. Знаю таких людей, 3-4 проекта, постоянные командировки, управление отделом разработчиков в условиях кризиса. В итоге увольнение с полным разочарованием в работе.
561 слов
«а с другими каждый рядовой день превращается в каторгу.» — как хорошо сказано! И вместе с тем бывают доступные, вовлеченные и простые руководители, которые превращают стандартные повседневные операции в адский ад!
Hiring is obsolete
Дать чтоль ссылку моему начальнику?
Я считаю что руководитель должен быть как старший товарищ,
и работу организует, и опытом поможет, и будет в качестве буфера между исполнителем и начальством выше — в обиду не даст так сказать.Именно этих принципов я стараюсь придерживатся руководя своей командой.
и работу организует, и опытом поможет, и будет в качестве буфера между исполнителем и начальством выше — в обиду не даст так сказать.Именно этих принципов я стараюсь придерживатся руководя своей командой.
Очень точно подметили!
Я мог, ругать и наказывать своих подчинённых, но они точно знали, что я никогда не бросил бы их, в случае проблем с высшим начальством или клиентами, ни на кого из них не свалил бы вины.
Я мог, ругать и наказывать своих подчинённых, но они точно знали, что я никогда не бросил бы их, в случае проблем с высшим начальством или клиентами, ни на кого из них не свалил бы вины.
Вы правы, многим руководителям именно этого понимания не хватает. А может просто своя шкура дороже…
Всё приходит с опытом, по настоящему начинаешь руководить только тогда,
когда долго просидел в шкуре исполнителя, и прекрасно понимаешь что это такое.
Ну и еще один момент — я считаю что руководитель это не просто тот который может команды отдавать налево и направо, а тот — который в принципе это и сам по опыту может сделать, т.е перефразирую — настоящий руководитель не попросит сделать того что сам неможет, он сначала сам вникнет в вопрос,
даже из простого любопытства :)
когда долго просидел в шкуре исполнителя, и прекрасно понимаешь что это такое.
Ну и еще один момент — я считаю что руководитель это не просто тот который может команды отдавать налево и направо, а тот — который в принципе это и сам по опыту может сделать, т.е перефразирую — настоящий руководитель не попросит сделать того что сам неможет, он сначала сам вникнет в вопрос,
даже из простого любопытства :)
Вы не правы. Вникая во все проблемы из любопытства, потеряешь кругозор.
Я неговорил про все проблемы, а про решение сложных задач, где нет опыта ни у команды,
ни у руководства.В этом случае руководитель должен сам учавствовать в нахождении способа решения задачи, попутно повышая свою квалификацию.
А насчёт любопытства, тут всё просто — я имел ввиду вечное стремление учится,
т.к надо всегда себя совершенствовать, и ни в коем случае не стоять на месте.
ни у руководства.В этом случае руководитель должен сам учавствовать в нахождении способа решения задачи, попутно повышая свою квалификацию.
А насчёт любопытства, тут всё просто — я имел ввиду вечное стремление учится,
т.к надо всегда себя совершенствовать, и ни в коем случае не стоять на месте.
спасибо за статью.
хотелось бы добавить, что для руководителя одним из самых важных умений, на мой взгляд, является умение мотивировать.
хотелось бы добавить, что для руководителя одним из самых важных умений, на мой взгляд, является умение мотивировать.
> Необходимо к 12 ноября создать модуль, его писало уже три разработчика. Сроки надо обязательно выдержать.
> Будет круто, если ты присоединишься к разработке модуля. Твои навыки и знания помогут нам сдать его в срок.
Согласен, очень большая разница. Правда есть руководители, которые постоянно говорят второй вариант и уже чётко видно, что он это говорит без души. И это звучит хуже, чем первый вариант.
> Будет круто, если ты присоединишься к разработке модуля. Твои навыки и знания помогут нам сдать его в срок.
Согласен, очень большая разница. Правда есть руководители, которые постоянно говорят второй вариант и уже чётко видно, что он это говорит без души. И это звучит хуже, чем первый вариант.
Похоже, в вашем послании речь идет о руководителе уровня team-lead, начлаьник отдела и т.п. Тогда согласен. Если же распространить данные утверждения на руководителей всех уровней — то не могу согласиться.
Руководителю главное быть в душе ответственным за проект, который ему доверили.
Тогда появятся доступность, вовлеченность, простота и еще много-много приятных качеств.
Тогда появятся доступность, вовлеченность, простота и еще много-много приятных качеств.
Мне как начинающему разработчику угораздило попасть к такому руководителю, который каждый мой вопрос высмеивал, поднимал перед всеми.
За два месяца он мне не сказал что я что-то сделал так.
Я ушел, сейчас в поисках новой работы, с новым руководителем.
За два месяца он мне не сказал что я что-то сделал так.
Я ушел, сейчас в поисках новой работы, с новым руководителем.
бегите сразу от такого «руководителя».
человек высмеивающий, да ещё и поднимающий перед всеми — это просто редиска, которая тешит своё эго.
нормальный руководитель либо работал бы с вами, поднимал ваши скилы, либо же корректно попрощался с вами, если его не устраивает ваша работа.
а иначе — сплошная демотивация.
человек высмеивающий, да ещё и поднимающий перед всеми — это просто редиска, которая тешит своё эго.
нормальный руководитель либо работал бы с вами, поднимал ваши скилы, либо же корректно попрощался с вами, если его не устраивает ваша работа.
а иначе — сплошная демотивация.
Все это круто конечно, но мне кажется это не все качества, которым должен обладать руководитель. Приведу жизненный пример (на своей шкуре испытывал). Руководитель вовлечен, открыт, доступен… Но есть проблема — он не может руководить :). Он не может фокусироваться на задаче и решать ее, он не может определить временные рамки… Или передать дизайнеру неутвержденную идею, дальше идея (дизайн) идет к верстальщику, потом к программисту, потом… правильно, потом в урну. Поэтому умение руководить и фокусироваться на задачах, быть компетентным во времени мне кажется не менее важные качества.
Отлично написано! Доступность руководителя очень важна, не потому, что без руководства ничего сделать не можем, а просто взгляды у всех на все разные, особенно когда это новая команда.
В итоге нередки ситуации, когда приходится переделывать уже выполненные задачи. А это дополнительные затраты времени. А ведь будь руководитель на связи — короткий вопрос и короткий ответ и пашем дальше.
Но часть руководителей похоже считают, что набирают сотрудников-телепатов, которые должны читать их мысли.
Впрочем «чтение мыслей» вполне реальная вещь, у нас была хорошая команда, в которой все придерживались единых стандартов и регламентов (системное администрирование) и понимали друг друга с полуслова, а руководитель не вмешивался в обыденные мелочи, а просто ставил задачи и контролировал их выполнение, всегда будучи доступным.
Я бы еще добавил про правильные постановки задачи.
Приведу простой пример — не так давно был у меня опыт неудачного сотрудничества с аутсорсерами. Задача простая и банальная — поднять windows домен и стандартные сетевые сервисы.
Сделано и поднято. Написан подробный отчет вплоть до параметров DHCP, правда указал только номера параметров у DHCP, кто его настраивал знает что номера без полной расшифровки значения всегда достаточно.
Ага, начинаются придирки, что отчет не полон и одних номеров параметров не достаточно. Ладно.
Следом выдается задание о переносе базы данных у другого клиента в стиле там был денвер, я поставил апач, базы нужно перенести. И ни единого слова и путях установки того и другого, на месте типа посмотришь. А ведь человек там уже делал настройку, но не считал нужным рассказать более подробно о уже проделанной работе, но при этом считал возможным придирку по мелочам к моим развернутым отчетам.
Подобное отношение сильно демотивирует, явный перекос наблюдается, когда с тебя требуется максимально полный отчет, но выдавая задание руководитель не отличается столь же подробной постановкой задачи.
Увы, это всего лишь один из множества моих частных случаев.
В итоге нередки ситуации, когда приходится переделывать уже выполненные задачи. А это дополнительные затраты времени. А ведь будь руководитель на связи — короткий вопрос и короткий ответ и пашем дальше.
Но часть руководителей похоже считают, что набирают сотрудников-телепатов, которые должны читать их мысли.
Впрочем «чтение мыслей» вполне реальная вещь, у нас была хорошая команда, в которой все придерживались единых стандартов и регламентов (системное администрирование) и понимали друг друга с полуслова, а руководитель не вмешивался в обыденные мелочи, а просто ставил задачи и контролировал их выполнение, всегда будучи доступным.
Я бы еще добавил про правильные постановки задачи.
Приведу простой пример — не так давно был у меня опыт неудачного сотрудничества с аутсорсерами. Задача простая и банальная — поднять windows домен и стандартные сетевые сервисы.
Сделано и поднято. Написан подробный отчет вплоть до параметров DHCP, правда указал только номера параметров у DHCP, кто его настраивал знает что номера без полной расшифровки значения всегда достаточно.
Ага, начинаются придирки, что отчет не полон и одних номеров параметров не достаточно. Ладно.
Следом выдается задание о переносе базы данных у другого клиента в стиле там был денвер, я поставил апач, базы нужно перенести. И ни единого слова и путях установки того и другого, на месте типа посмотришь. А ведь человек там уже делал настройку, но не считал нужным рассказать более подробно о уже проделанной работе, но при этом считал возможным придирку по мелочам к моим развернутым отчетам.
Подобное отношение сильно демотивирует, явный перекос наблюдается, когда с тебя требуется максимально полный отчет, но выдавая задание руководитель не отличается столь же подробной постановкой задачи.
Увы, это всего лишь один из множества моих частных случаев.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Публикации
Три слова о руководителе