Блицкриг импортозамещения ИТ-технологий. Часть 1. Действующие лица импортозамещения

«Блицкриг импортозамещения информационных технологий» — попытка поставить диагноз и подбор адекватной экстренной («блицкриг» же) терапии тяжелобольному «ИТ-технологии российские». «Русская весна» в Крыму – сдернула маски лицемерия и «благополучия». Санкции, падение нефти и рубля, другие события 2014 – оголили реализм: гос-олигархизм, чудовищная де-индустриализация, долларизация, наркотическая зависимость от экспорта углеводородов (сырьевой придаток), реальное ничтожество рубля. Ушли в прошлое иллюзии об интеграции России в мировую экономику (глобальная кооперация), страна становится санкционным подобием Ирана (уже нет буржуйских кредитов, введен запрет для отдельных банков и целых территорий на операции с Visa\MasterCard, громко кричат об отключении от SWIFT, эмбарго на ИТ-сервисы и технологии). У страны два пути: упасть на колени или бороться, т.е. создавать с-в-о-ю промышленность, науку, фармацевтику и еще 101 направление (большинство воссоздавать хотя бы до уровня СССР). Ниже посмотрим на информационные технологии (ИТ) – основу современного (постиндустриального) мироздания.

Действующие лица импортозамещения

Чтобы качественнее ответить на вопрос «Что делать?», нужно вначале правдивее сказать «Что было сделано, делается и Кто виноват». Рассмотрим «наработки», историю болезни и самочувствие; выясним, кто сегодня занимается импортозамещением, или делает вид, что занимается, хотя должен заниматься. Узнаем, кто сегодня «рулит» импортозамещением ИТ-технологий в России, кто «главные герои», …

I. Разработчики, ИТ-производство, ИТ-пром, ИТ-отрасль

Начнем с «монстров». Остатки некогда могущественного военно-промышленного комплекса России, многочисленных НИИ и КБ, c 2007 года собирают в «Ростехе» (Ростехнологии). Большинство государственных предприятий (ГП) вначале сделали федеральными государственными унитарными предприятиями (ФГУП), а потом акционировали в ОАО и передали Ростеху. В итоге получился целый «ОАО-шный Минпром» современной России (почти миллион сотрудников) с галактическими образованиями. Взять, к примеру, названия концернов «Вега», «Орион», «Сириус», «Созвездие». Согласно «Годовому отчету за 2012 год», 339 организаций Ростеха относятся к оборонно-промышленному комплексу (ОПК). Такие поистине галактические масштабы Ростеха должны генерировать заметную в обществе ИТ-продукцию и быть флагманом импортозамещения.

Комментарий 1

Считалось, что давно осознано (решено, доказана целесообразность), что львиная доля военной продукции должна строиться не на проприетарных разработках, а на коммерчески доступных компонентах (proprietary vs. COTS). Пока же действует принцип: отечественные процессоры SPARC, Эльбрус, MIPS — только для «военного компьютера» (складывается впечатление, что указанные архитектуры для коммерческих решений не пригодны), отечественные операционные системы (обилие немного-«поправленных» Linux дистрибутивов) – также для «военного компьютера». Постоянно слышны тезисы: «продукция двойного назначения», конверсия и т.п. Реально: львиная доля компонентов для ОПК — «военная тайна», минимум информации и видимых для общественности результатов. Если военные ИТ-проекты США подарили миру массу гражданских технологий от TCP\IP-Интернет до нотаций IDEF, то российский военный бюджет и оборонно-промышленный комплекс (ОПК) не склонен к таким «щедротам» не только для мирового сообщества, но и для отечественного гражданского сектора.

Текущий ОПК, консолидированный под командованием «Ростеха» (а окончательное переименование ФГУПов и завершение этапа «ОАО-низации» ОПК должно завершиться до 01.01.2015), напоминает не то чтобы «монстра», а скорее «динозавра», доживающего свой «ледниковый» период. Несмотря на выделяемые колоссальные средства на его поддержку, огромный кадровый ресурс, очевидна неэффективность его работы в ИТ сфере. «Вертикаль Ростеха» и проблемы в свете проводимой «глобализации» показаны в [29].

Разработкой тем импортозамещения ИТ-решений (т.е. не потреблением или эксплуатацией ИТ, а именно созданием и внедрением) занимаются многие государственные и «окологосударственные» образования: ГК «РосАтом», Федеральное космическое агентство («Роскосмос»), МинОбрНауки, ОАО «РосТелеком», и другие. Значительное число предприятий ГК «РосАтом» («ОАО НИИТФА» и др.) и «Роскосмос» разрабатывает отечественные ИТ – системы, включая электронику и ПО. МинОбрНауки владеет НИИ и заводами: ФГУП ВЭИ, «Опытный завод ВЭИ» и др., имеет в своем составе Федеральное агентство по науке и инновациям.

Примечание

ОАО «НИИТФА» = Научно-исследовательский институт технической физики и автоматизации, активный участник федеральных целевых ИТ-программ, как например, «Национальная технологическая база»
ВЭИ = «Всероссийский электротехнический институт имени В.И. Ленина».

Несмотря на масштабы «Ростеха», самые «лакомые кусочки» уже давно в «надежных руках» и к «галактической ИТ-армии» Ростеха примыкает армия «олигархическая». «Видимый» фаворит в этом сегменте – «АФК системы», у которой к «импортозамещающему сегменту» можно отнести следующие компании: РТИ, Микрон, Ситроникс, Энвижн. В целом гигантское «диверсифицированное поместье» В. Евтушенкова включает Башнефть, МТС, банк, предприятия торговли, сельского хозяйства и многое другое.

Именно предприятия «олигархического» клана играют решающую роль — это владельцы основных ИТ-активов страны. Кроме «видимых» в олигархической группе много «скрытых» образований. Зачастую «ИТ-Корейко» настолько тщательно скрывает свои владения, что только через многие годы и только благодаря международным судам мы узнаем истинных владельцев ИТ-активов страны. Рассмотрим несколько таких тайный кланов — «черных дыр» отечественной ИТ – индустрии с главными героями … да, да – министрами связи (кому же еще на Руси лучше других жить в век «связи», точнее век «связей»).

С большим отрывом лидирует «невидимый фаворит» — группа «Питерских связистов» во главе с экс-министром связи Л. Рейманом. Это Связьинвест и Синтерра, АнгстремЫ и «Пингвин Совтвер» и многое другое, а о многих мы даже и не подозреваем. По крупицам собирается материал по их деятельности на протяжении многих лет: [1], [2], [8].

Комментарий 2

Помимо конспиративных махинаций пугают прецеденты, когда общественность уверена, что некий ИТ-актив контролируется государством, но реально он давно подконтролен через оффшорные «компании — прокладки» неким «таинственным личностям». Вот такие «импортозаместители» с Бермудских и Вирджинских островов были посланы России. Причем и интеллектуальная собственность принадлежит офшорам (аналогичная ситуация и с «нашими» процессорами «Эльбрус»). Также непонятно, когда только ТОП-чиновник успевал участвовать в столь многочисленных и сложных приобретениях, и конечно эта «бурная» деятельность не шла в разрез с его прямыми обязанностями. Каковы же реальные KPI министров связи?

Другими примерами монетизации «административного ресурса» можно считать группировки: «Щеголев и Ко» [3] и набирающую силу (активы?) «Казанские итэшники» [4]. Какой группировке в реальности принадлежит отечественная ИТ-отрасль? Как она поделена (попилена)? Только крупный скандал может осветить таинственное царство и высветить скрытую от общественности часть «Золотого ИТ-телёнка».

Комментарий 3

Вообще, вопросы принадлежности предприятий – локомотивов импортозамещения к реальным и номинальным, контролирующим (подконтрольным), ассоциированным лицам при анализе следует ставить на первый план, т.к. во многом определяют мотивацию действий компании и «эффективность» достижения цели. Благородные цели, ИТ-патриотизм, как правило, уступают жажде наживы, а административный ресурс прекрасно монетизируется. 25 лет гегемонии стереотипа «слава рыночной экономике, да здравствует приватизация и частная собственность на средства производства» дали результат, например, приватизированная российская силиконовая долина (Зеленоград) и отсутствие отечественной современной электроники тому подтверждение.

Следующими «по рангу» за крупными холдингами олигархов и завуалированными «группировками связистов» можно выделить «активно участвующую» в импортозамещении, многочисленную армию средних и малых частных компаний. Их условно разделим на системных интеграторов и специфические. Здесь также основной рычаг — «административный» ресурс (иначе «сушите весла» в российских бизнес — реалиях). Системные интеграторы (специалисты широкого профиля) решают «комплексные» задачи (зачастую комплексные «попилы»), а специализированные сосредоточены на конкретном. Например, разработкой высокопроизводительных процессов сейчас активно занимаются ОАО «Байкал Электроникс» (ОАО «Т-Платформы», проект при участии Ростеха и Роснано) — архитектура ARM, и ЗАО «МЦСТ» — архитектура SPARC и Эльбрус. Большинство специализированных компаний работает «в связке», например, ЗАО «МЦСТ» \ «ИНЭУМ» (в составе «Систем управления» Ростеха). Один из «успешных» интеграторов оборонки вообще «российско-американский» РАМЭК во главе с ранее упомянутым А. Бельтовым [5], [6].

Каждое государственное учреждение и/или заказчик ИТ-решений (от учреждений здравоохранения до МО) имеет свой прикормленный отряд коммерческих подрядчиков. Многие компании предлагают «отечественные решения» путем комплексирования (сборки) или простой наклейки своего лейбла на импортную «железяку» (оборудование) или ПО: «сделано у нас» поверх наклейки «made in China». Зачастую это называется «высокотехнологичными» НИОКР.

Компании малого и среднего бизнеса, ведущие разработку и выполняющие поставку в интересах силовых и государственных структур, – это огромная армия, но реальных импортозаместителей в ней не много. Фактор «успешности» зависит от «близости» хозяев к заказчику и руководству профильных министерств. Поэтому на откровенную профанацию закрывают глаза, а для «надежности» еще лучше поставить гриф «Секретно».

Имеется большой гражданский рынок отечественного ПО благодаря «регулятивному беспределу» (частое изменение законодательства, в первую очередь – бухгалтерского учета) — производители автоматизированных учетных систем банков (ЦФТ, Диасофт, Инверсия) и ERP\бухучета компаний (1С, Галактика, Парус). Сегодня 1С – лидер на отечественном рынке отечественного ПО. Это более – менее реальный на данный момент сегмент импортозамещения, минимально подверженный модным PR-кАмпаниям, наподобие производства отечественных микропроцессоров, ОС, СУБД. Представления об отечественном сегменте можно получить из членских списков упомянутых ниже ассоциаций (профессиональные сообщества), например, члены АПКИТ, члены РУССОФТ, а также аналитических исследований, например, IDC «Обзор и оценка перспектив развития мирового и российского рынков информационных технологий».

Выделим «Академ-полк» «научных импортозаместителей»: Российская академия наук (РАН), Сколково (ИТ-кластер Фонда «Сколково»), Роснано и др. Только в РАН более 500 научных учреждений и почти столько же академиков. Представлен весь спектр направлений импортозамещения: от института кристаллографии (кстати, 2014 – международный год кристаллографии) до информационно «проблемных» ИПУ РАН \ ИПИ РАН. Например, НИИСИ РАН — опять же «в связке» со скандально известным КБ “Корунд-М” [17] — являются пионерами импортозамещения (серия ЭВМ «Багет»). Многие годы разрабатывают радиационно стойкие микропроцессоры MIPS для военных нужд с соответствующим названием «Комдив». Кроме РАН имеются академии субнационального уровня, деятельность которых финансируется из бюджета субъектов федерации. В целом, также мощнейшие ресурсы с опытным производством, научным авторитетом и т.д.

К сожалению, должного внимания (не только выделения бюджетных средств) импортозамещению пока со стороны «государственных мужей» замечено не было. Поэтому место в обзоре государственным «стратегам» где-то в конце (или хорошо маскируются). Это Комитеты Госдумы (Комитет Государственной Думы по науке и наукоемких технологиям, Комитет Государственной Думы по стратегическим информационным системам и др.), депутаты (Илья Пономарев и др.), администрация Президента, советы и комиссии при Президенте, Правительство и заинтересованные – разрабатывающие (проектирующие) министерства и ведомства, в первую очередь, МО и ФСБ, МинКомСвязь (ФГУП НИИ «Восход», ФГУП «НТЦ «Атлас», ФГУП МНИИ «Интеграл» и др.) и МинПромТорг (РосСтандарт, Институт экономики информационных технологий, «Федеральный центр содействия промышленному развитию» — ранее Федеральное государственное учреждение «Государственный фонд конверсии» и др.). Совет при Президенте Российской Федерации по модернизации экономики и инновационному развитию России» (ранее «Комиссия при президенте Российской Федерации по модернизации и технологическому развитию экономики России», все аналоги «милиция» – «полиция» -чтобы всех окончательно запутать), Совет по развитию информационного общества в Российской Федерации, Военно-промышленная комиссия, Межведомственная комиссия по технологическому развитию и др. Сколько еще «ИТ-шных» и инновационных (с ИТ-тематикой), региональных советов, агентств (воронежское «Агентство по инновациям и развитию»), комитетов, комиссий и прочих структур!

Например, РЖД в кооперации с РосАтом делают отечественную ОС [20]. Одно только Министерство обороны (МО) имеет массу НИИ (центральных НИИ) по различным направлениям (правда, не так давно их немного подсократили – «оптимизировали»): от 27 ЦНИИ МО РФ (старейший автоматизатор ВС) до 22 ЦНИИ МО РФ – главным по элементной базе (после «оптимизации» тематику предали во ФГУП МНИИРИП), а также целую Академию военных наук. Про ситуации в ЦНИИ МО РФ см. [32]. ВоенТелеКом и масса заводов МО, «Бюро оборонных решений», новообразования типа РосDARPA (Фонд перспективных исследований) и др. Подчеркнем, что именно МО на протяжении последних 25 лет практически в одиночку «тянула лямку» импортозамещения, однако благодаря санкциям задумались и другие. МВД, МЧС, ФСБ также давно «в теме» импортозамещения.

Комментарий 4

Импортозамещением занимаются НИИ Ростеха, РАНа, МО других министерств, ведомств, агентств. Большинство из них имеют базовые кафедры в учебных институтах (ВУЗах), которые тоже занимаются (во всяком случае, должны) этими же проблемами. Собственно: институтов очень много, а импортозамещения очень мало (в основном — слова). Научные центры, КБ, лаборатории, производства … Еще более объемная часть по сравнению с указанными государственными образованиями – коммерческая (приватизированная) составляющая – также работающая (или изображающая активную деятельность) на импортозамещение.

«Успешно завершены» (читай — освоены бюджетные средства) программы: ФЦП «Национальная технологическая база» на 2007 — 2011 годы, ФЦП «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007-2012 годы», ФЦП «Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники» на 2008 — 2015 годы и другие программы, направленные на развитие отечественного ИТ-строения. А «воз и ныне там».

Далее посмотрим на профессиональные сообщества. Общеотраслевые (широкого ИТ-профиля) типа АПКИТ, региональные (например, Ассоциации предприятий ИКТ Воронежской области). «Программные» (soft): Некоммерческое Партнерство РУССОФТ, АРПП «Отечественный софт», РАСПО и другие. И они занимаются вопросами импортозамещения и участвуют в продвижении отечественных технологий.

Примечание

АПКИТ — Ассоциация предприятий компьютерных и информационных технологий, хотя в ней четверть — западные компании – формально противники («засланные казачки») импортозамещения, что отражено на рис. 1.
РАСПО — Российская ассоциация свободного программного обеспечения.

Рядом можно поставить клубы «ИТ-директоров» — CIO, так как многие компании имеют собственные крупные подразделения разработки ПО. Далее в качестве консалтинговых структур импортозамещения можно назвать информационные агентства, производящие аналитику по отечественному ИТ-миру, и ИТ-журналистику (CNEWS, издательство «Открытые системы», iks-media, PC Week/RE и др.).

А сколько в стране отдельных энтузиастов импортозамещения! Множество неравнодушных любителей-одиночек, небольших коллективов, спонтанных форумов. Завсегдатаям «Хабрахабра» это должно быть очевидно. Есть и необычные (неоднозначные) проекты типа «Отечественная операционная система «Фантом», в которой архитектура принципиально отличается от классических [9].

II. Потребители, эксплуатация ИТ, все ИТ-пользователи

Выше говорилось о разработчиках, производителях средств импортозамещения, например, в части МО – о научных институтах (в НИИ «Ростеха» еще сидят военные представительства). Теперь кратко «о главном» – о потребителях. Это гигантский пласт предприятий и компаний, а также обычных рядовых граждан страны, которые сегодня задыхаются от засилья буржуйской электроники и windows и с надеждой шепчут: «Когда же наконец что-то сами смогем?» Армия, флот, спецслужбы, космос и атомная промышленность – лишь малая часть потенциальных потребителей отечественных ИТ-решений, которые были ключевыми еще до ввода санкций. Банки и госкорпорации, попавшие под санкции, уже ощутили необходимость в реализации импортонезависимости ИТ-технологий. Для государственных учреждений, в первую очередь, здравоохранения, образования, правительственных порталов электронных услуг, — это возможность значительной экономии, а для страны в целом – шанс возрождения науки и производства. Сколько в стране пользователей информационных технологий – потенциальных клиентов для отечественных производителей: от корпората, сегмента SOHO, до гаджет-юзеров. Да и экспорт отечественных ИТ-товаров и услуг может выйти на новый качественный уровень.

Комментарий 5

Советский тезис: «Массовость и мастерство – девиз советского спорта» как никогда актуален сегодня в следующей редакции: «Массовость и мастерство – девиз импортозамещения». Ключевую роль здесь должны играть крупнейшие предприятия и банки. Например, внедренные ими унифицированные решения должны бесплатно публиковаться в виде, достаточном для тиражирования любому заинтересовавшемуся. «Шефская помощь» — жест «доброй воли», в противовес «никому не скажем, пусть идут по тем же граблям» — может стать решающей силой в общенациональном проекте. При этом, холдинги должны по – возможности ориентироваться не на специализированные и эксклюзивные платформы (в том числе, high end – решения), а на массовые (общераспространенные, типовой х86-архитектуры) типовые конфигурации обеспечивающие необходимую производительность и надежность гибкими инструментами масштабирования, кластеризации и т.п. Вообще, выдаваемое за обеспечение конкурентных преимуществ выделение колоссальных ИТ-бюджетов, например, госбанкам, на автоматизацию те же самых бизнес-процессов, – просто расточительство средств налогоплательщиков. Разработали (выбрали) совместно одно решение, – максимально растиражировали, а специфика «государственных институтов ростовщичества» — надуманное и архаическое прикрытие неэффективных расходов на ИТ (крайне неэффективных с точки зрения масштаба государства). Работает принцип: «разобщенность при типизации и развитии отрасли, но единство в сговоре и спекуляциях».

Без поддержки «большого брата» (лидеры области с бесплатными примерами для подражания) внедрение импортозамещающих технологий в широкой среде бизнес-пользователей – для большинства компаний – неподъемная задача, т.к. аппетиты системных интеграторов и разработчиков чрезмерны [33]. И тему импортозамещения они постараются отработать по «максимуму» (уже раздувается огромный «мыльный пузырь импортозамещения»). Поэтому чрезвычайно важно изначально расширить сегмент активных потребителей импортозамещения до самых малых компаний, создать «критическую» массу, которая тут же занимала рубежи отвоеванные крупными холдингами и госучреждениями у западных вендоров.

В интернете можно найти редкую информацию по опыту внедрения свободного ПО (например, [18], [26]) или комплексных отечественных решений (как правило, только реклама). Сегодня актуальны в крупных компаниях выделенные группы по импортозамещению: координация работ с аналогичными группами других компаний, с отечественными вендорами, обмен опытом, создание собственных стендов \ лабораторий, участие во внедрении в других компаниях. Кооперация при заказе новых решений, совместные заказы (финансирование и контроль). Объединение в отраслевые союзы по импортозамещению –сегодня нет ни одного некоммерческого (независимого) координирующего центра по комплексным задачам импортозамещения. И это не смотря на декларируемый правительством высочайший приоритет имортозамещений ИТ-решений.

Дислокация сил импортозамещения

В целом силы импортозамещения и их диспозиция отражена на рис. 1 «Дислокация ударной группировки ИТ-импортозамещения»:


Рис. 1

На карте отображена обстановка:

1) На ИТ-рынке (фронте) России надежно закрепились оккупационные силы западных гигантов ИТ-индустрии (Microsoft, HP, Cisco и др). Например, на участке фронта «ИТ-оборудование» доля отечественных производителей ИТ-рынка России близка к нулевой отметке (оккупация на схеме показана контурами Российской федерации с указанием западных вендоров).

2) Глубоко эшелонированную оборону оккупантов пытаются прорвать российские разработчики оборудования и программного обеспечения. В авангарде российской ИТ-эскадры – остатки советского военно-промышленного комплекса по сей день бьющиеся в агонии приватизации, реструктуризации и кризиса управления (командования).

3) Патриотически настроенные ИТ-пользователи (потребители информационных технологий) более четверти века ждут «Синопского ИТ-сражения» (или подобного) и шепчут с надеждой: «Когда же наши придут?» Появятся ли в российской ИТ-отрасли современные Ушаковы и Нахимовы? Которые несмотря на многократное превосходство сил противника победоносно водрузят флаг России над ИТ-рынком страны.

Тем временем, общий замысел, тактику и время наступления ИТ-генералы до сих пор держат в секрете. Хоть бы сводки периодически передавали: «по сообщению ИТ-бюро, на фронте сохраняется критическая ситуация …». Несмотря на юмористический жанр рисунка, картинка — супер серьезная.

III. Рассмотрение во «втором чтении»

Ниже приведем отрывочные обобщения и рассмотрим примеры, включая уровень боеспособности отдельных ИТ-формирований.

«Ростех». Публичности минимум, основная работа в режиме «строго секретно». Что реально делают предприятия по импортозамещению ИТ-технологий, какие конкретные задачи поставлены, какими путями планируется к ним подходить, тематические полемики – как оптимально решить задачу импортозамещения – почти все покрыто тайной. Все предыдущие наработки по импортозамещению (в том числе, распилы) строго засекречены. Изначально декларировалась задача спасти остатки госпредприятий, обеспечить централизованное руководство, покончить с враждой, наладить их кооперацию (миссия «Ростеха»). А на деле: не успели высохнуть чернила указов по передаче предприятий (акций) в «Ростех» — некий такой авангард ИТ-импортозамещения, как проводится их распродажа, кого на IPO [10], а кого «только в хорошие руки» [11].

Уроков по ранее «прихватизированным» предприятиям оказалось не достаточно. Методики «Оборонсервиса-Васильевой-зятя Зубкова» остаются «на вооружении» [31] (пример не по ИТ, но показательный). На предприятиях «Ростеха» происходят постоянные орг-перетряски [29], смены директоров не только рядовых предприятий, но и головных концернов [19]. Только ЦНИИ ЭИСУ за два года проделал путь (входил в состав): МО-МинПромТорг-Ростех [12]. Трендом управления «Ростеха» становится назначение на руководящие посты олигархов: тот же ЦНИИ ЭИСУ – А. Бельтов (РАМЭК) [24], Концерн «Системы управления» (головной НИИ АА) – А. Ананьев (Техносерв) [13] (ненадолго), ну и, естественно, «друзей семьи», например, Ю.Г. Агалаков [23], [24].

Обычным явлением стало вхождение в состав «Ростеха» различных ЗАО (хозяева – физические лица). Нормой стала специализация таких ЗАО на производстве доверенного оборудования и сертификации на отсутствие не декларированных возможностей, при том, что ключевые посты в таких ЗАО занимают бывшие топ-менеджеры западных гигантов, например, старший вице президент ЗАО «РКСС» («Росэлектроника») — Роберт Эйджи, ранее вице президент CISCO [21]. Согласно [22]: «Росэлектроника» входит в блок стратегически значимых активов двойного назначения корпорации «Ростех».

Все это лишь малая часть «неоднозначных» векторов движения и орг-решений в направлении импортозамещения к великой цели по возврату ИТ-независимости страны. Вообще сегодня ИТ-отрасль с ее авангардом «Ростехнологии» олицетворяют опасный тезис: «российские технологии» = «военные технологии». Достаточно посмотреть сайт «Ростеха».

Пионеры импортозамещения

Несколько строк посвятим пионерам импортозамещения в ИТ. В 90-х годах, несмотря на широкомасштабный гос-разбой, положение с отечественными информационными технологиями было гораздо лучше, а идеи импортозамещения, которые сегодня преподносятся как нечто перспективное и новомодное, печатались в бухгалтерских журналах. Например, линейки унифицированных отечественных платформ «ХОЛСТ» (ВНИИНС им. Соломатина), включая ОС, СУБД, публиковались аж в «Компьютер в бухгалтерском учете и аудите» [14]. Сегодня происходит ровно то же самое, идет продвижение старых идей за новый бюджет, активные попытки частных компаний монетизации сертифицированных компетентными органами «российских open source», а не реальное внедрение отечественного продукта в массы. Напомним, что акционировали ВНИИНС в далеком 1991 году, в начале 2000-ных институт официально стал головной организацией по базовым информационным защищенным компьютерным технологиям (БИЗКТ/ ХОЛСТ) для всей «оборонки», федеральных органов исполнительной власти и государственных корпораций [16].

Комментарий 6

Частная компания, даже скорее — семейный «Linux-подряд», и сегодня является заметным игроком на рынке.

Прим. семейный «Linux-подряд» — в составе группы компаний несколько ВНИИНСов, ООО «Национальный центр поддержки и разработки» (перешедший от VDEL), президент – дочь В.В. Соломатина, ее муж – М. Прохаска – владелец VDEL (Red Hat), ранее работавший в IBM c И. Массух (зам. Министра связи при И. Щеголеве и Н. Никифорове).

Однако пролетело несколько десятилетий, но сегодня ставятся прежние задачи, обсуждаются те же проекты, новым является только «очередной подлежащий освоению бюджет». Нужны ли стране подобные частные «головняки»? К сожалению, как в этом примере, так и в абсолютном большинстве других, напрочь отсутствуют элементарные подходы к обмену опытом, обширной кооперации, тиражированию типовых решений, максимальной унификации и стандартизации, стратегии ведения работ на долгосрочную перспективу, но с ежегодным практическим результатом. Прибыль компаний, уровень «маржи», как правило, не имеют ничего общего с реальным вкладом в импортозамещение и развитие отечественных ИТ-технологий: «Это просто бизнес, ничего личного» (или лишнего).

«Прототипы» отечественных систем

Приведем показательный пример. Прототип отечественной операционной системы был согласно условиям конкурса создан в 2011 году за 16 дней и 5 млн руб (при стартовой конкурсной цене 27 млн руб) компанией бывшего министра связи Леонида Реймана «Пингвин Софтвер» (в связке с «РОСА») [15]. Итого: отечественной операционной системы до сих пор скорее нет, чем есть, «Пингвин Софтвер» банкрот, но бенефициары счастливы (хороший пиар и заработок). Как минимум заказчик должен был представить общественности результаты работы (опубликовать пояснительную записку, документацию, код). Какой смысл засекречивать подобные результаты?

Подробнее разбирать «завалы» будем в следующих частях «Блицкрига».

IV. Итого

1990 — 2015. Успешно проведена полномасштабная де-индустриализация, увенчавшаяся полным развалом ИТ-прома страны, на этих руинах которого сегодня ведутся разговоры об импортозамещении. Это такой «вежливый синоним» индустриализации (своими словами вещи боязно называть еще). Помните: «модернизация», «диверсификация» — а шумиха то какая в прессе! Сегодня уже честнее – восстанавливать нужно былую индустрию былой империи. Распоряжение 98-р от 27.01.15 «Антикризисный план правительства РФ» разработали (народный шифр плана — «Имитация»), но если так и пойдет далее, то до индустриализации страна может не дожить [34].

А сколько денег уже вбухано. Одних программ сколько было: ФЦП «Электронная Россия (2002—2010 годы)» (более известная скандалами о хищении), Государственная программа «Информационное общество» (2011-2020), ФЦП «Развитие ЭКБ (электронная компонентная база) и радиоэлектроники» на 2008-2015 годы, ФЦП «Национальная технологическая база» на 2007-2011 годы» и другие. Перечень программ 2014 года можно найти здесь.

«Продолжение марлезонского» (20-25г.) включает (перечень программ 2015 года): ФЦП Развитие электронной и радиоэлектронной промышленности на 2013 — 2025 годы" (подпрограмма «Развитие ЭКБ и радиоэлектроники на 2016–2025 годы»), ФПЦ «Развитие оборонно-промышленного комплекса Российской Федерации на 2011 — 2020 годы» и подобные. А сколько у них еще подпрограмм. Например, только по одной подпрограмме, указанной последней ФПЦ, число уже завершенных НИОКР переваливает за 600 шт. Но «разбора полетов» прошлых ФПЦ не было и нет. Опубликовать все проектные решения, все сметы до копейки, высветить всех «героев», разобрать системные ошибки, указать на лоббирование и воровство «предприимчивость», а правильные решения сделать публичными и рекомендованными к тиражированию? Есть еще и «Союзные проекты» — программы «Основа», «Микросистемотехника», «Союзный тепловизор».

А сколько комитетов, секций, рабочих групп? В сентябре 2014 переподчинили военно-промышленную комиссию – аж самому Президенту. Куда выше-то? Вопросы ИТ (в том числе, больные вопросы электросвязи) в оборонке – уже давно одни из ведущих. Профильные комитеты и комиссии Совета федерации, Госдумы [30], «Промышленные» комитеты, научно-технические координационные советы и т.п. Большинство госкорпораций создали (на дворе «фетиш импортозамещения») собственные рабочие (аналитические) группы по импортозамещению в ИТ, но опять же не скоординированные между собой. «Писк моды» — «Национальная технологическая инициатива» Агентства стратегических инициатив.

Толпы депутатов и других «высокопоставленных дядичек» – решателей судьбы информационных технологий российских – регулярно собираются, работают, «пот со лба вытирают»… Результат… Хотя бы протоколы совещаний, стенограммы и решения публиковали бы, а начать бы с заседаний военно-промышленной комиссии. Или, как обычно, боимся показать разруху-реальность или собственную не компетенцию?

Разработаны различные «Стратегии развития ИТ-отрасли России». Например, как вы думаете, где первоначально была представлена стратегия, разработанная АПКИТ совместно с американской компанией McKinsey & Company? Ответ: в Силиконовой Долине [27].

Выдержка: «Однако до сих пор сохраняются иллюзии, будто Россия способна и должна развивать весь спектр ИТ-технологий вплоть до национальной операционной системы. Между тем, в условиях глобализации экономики целесообразнее и выгоднее …». Т.е. необходимость в собственном (отечественном) комплексном ИТ считается иллюзией. 2014 год четко показал ошибочность такого «прозападного» подхода ассоциации — «самого представительного некоммерческого объединения ИТ-отрасли в России» — как они себя позиционируют.

Другим примером является «Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2025 года» [28] на 51 листе «кистей» действующего (или с приставкой «без») ИТ-министра.
Немало было постановлений/поручений Президента/Правительства по теме развития ИТ, так и импортозамещения — как в широком смысле термина, так и в части импортозамещения в ИТ.

В части широты охвата автоматизацией — движение вперед есть. Внедрена система взаимодействия государства и общества gosuslugi.ru как в части информационного взаимодействия «государства» с гражданами (паспорта, штрафы и т.п.), так и с компаниями. Но в целом это напоминает крупномасштабные кампании по финансированию «западных друзей» за счет населения нашей страны. Подавляющее число внедрений – это западные технологии. Ранее все кричали: «Государство! Дай денег на покупку «западных балалаек»»! Тебе же нужна современная ИТ?». С «железной» логикой не поспоришь. Теперь риторика сменилась, набирает обороты «новая фишка»: совсем свежие системы нужно переделывать – уже под «буржуазно-независимую» платформу. Речь идет не об отечественных аналогах, их просто нет, развалили же все (в оборонке – почти все). Реальные варианты «импортозамещения» – продукты «нейтральных» азиатских ИТ-компаний (Китай, Тайвань, Индия и др) или «свободное ПО» (Open Source). Поэтому сегодня в моде проекты типа «СМЭВ мигрирует с Oracle на свободное ПО» [25]. О чем ранее думали? Или теперь появилась возможность «удвоить» бюджет новоиспеченной системы? Известны же масштабные примеры на Open Source [26], — тот же ЕМИАС (стратегически верный путь, но «перебор» с кастомизацией). Вообще, почему с общественностью не посоветоваться? Почему не представить на общественное обсуждение эскизный, технический, рабочий проекты, выполненные за сумасшедшие деньги из кармана налогоплательщика?

Примечание

СМЭВ = Система электронного взаимодействия (строится с 2009)
ЕМИАС = Единая медицинская информационно-аналитическая система

Заключение

Только ленивый сегодня не говорит об импортозамещении. Вот ведь оказывается, какая огромная толпа участников ИТ-возрождения! И многие уже десятилетиями что-то «импортозамещают», а импорта все больше и больше. Даже совсем простые-простые вещи: кусок белого пластикового короба скрывающего провода на стене любого офиса – и тот западный (например, кабель-канал СКС Legrand), четыре простых металлических уголка с полками и дверцей (телекоммуникационный шкаф Rittal) и почти всё-всё остальное ИТ, нас окружающее. В чем загадка? Таинственная русская душа или результат 25-летнего зомбирования этой души? Предвижу критику «патриотов»: «Все не так! Смотри www.sdelanounas.ru, сайты «Ростеха» и т.п.». Неужели раздвоение истины, реальности? Однако на протяжении 25 лет торжества рыночной экономики в России более доверяю «глазам своим», чем оголтелому ПиАру. Пропаганда, зомбирование, «честные выборы» — здесь, да – согласен, — равных нам (им) нет. Какой ПиАр умеем делать! Затаив дыхание читаешь про «небывалые» достижения отечественного ИТ-прома, например, «отечественный MPLS- коммутатор Alcatel», «российский» YotaPhone или шоу-показ президенту боевого робота-аватара на квадрацикле.

Все больше государственных холдингов (госкапитализм) и «частных» компаний постепенно попадают под технологические санкции запада: вспоминается поправка Джексона — Вэника, КОКОМ, хотя западные компании и сейчас ввозят и продают ИТ-оборудование и ПО попавшим под санкции российским компаниям и ведомствам прикрываясь откровенной «липой» (Нет такого преступления, на который бы не пошел капитал ради 300 процентов прибыли, сказал когда то «классик»).

Вести разработку для каждого холдинга или компании, и даже, отдельные разработки для военного и гражданского секторов – крайне неэффективный путь. На поверхности лежат постулаты других простых общесистемных походов и научно-технических политик (тиражирование, унификация, стандартизация и др.), широко известных еще 70 лет назад.

Комментарий 7

А если бы совместными усилиями? Без ведомственных «уникальных подходов» и баррикад? С грамотной кооперацией всех желающих, включая общественные краудсорсинговые команды добровольцев и студенческие группы (некие студенческие отряды по аналогии из советской истории), интегрированные в госпрограммы наряду с основными исполнителями? Жесткие условия олигархическим кланам, прибравшим производственные мощности: «или массовая ИТ-продукция или национализация» (а можно и еще радикальнее, есть богатый исторический опыт). Глядишь, и появилась бы отечественная электроника.

Чем ниже цена на нефть, чем жестче санкции – тем очевиднее становится истинное положение дел в стране и диагноз: нефтяная наркозависимость (Россия – традиционный лидер по добыче сырой нефти), атрофирование высокотехнологичного производства, кризис госуправления, образования, науки. Чем меньше в стране нефтедолларов и чем дороже и запретнее западные ИТ-блага, тем яснее становится необходимость импортозамещения и простой диагноз. Ломка от недополученной «углеводородной дозы» и треснувших «розовых» очков «ИТ-благополучия» уже началась. Действительно: «Чем хуже — тем лучше!». Да здравствует падение цен на углеводороды! Нужно благодарить запад за санкции! России — пора очнуться и самой строить свой ИТ-мир. К сожалению, пока «импортозамещение» — остается скорее лозунгом, чем общенациональным движением с реальными массовыми внедрениями. Все чего то ждут…

Ссылки

1 «Питерская» группа связистов: полный реестр
www.cnews.ru/reviews/index.shtml?2009/08/05/356497

2 «Питерские связисты» купили «Ангстрем». Доказано
www.cnews.ru/news/top/index.shtml?2009/08/05/356502

3 «Ростелеком» выкупил у друга экс-министра связи собственные акции за 25 млрд руб.
biz.cnews.ru/top/2013/11/15/rostelekom_vykupil_u_druga_eksministra_svyazi_sobstvennye_akcii_za_25_mlrd_rub_550020

4 «Казанские итэшники» покоряют Россию через союз с «Ростехом»
gov.cnews.ru/top/2014/06/18/kazanskie_iteshniki_pokoryayut_rossiyu_cherez_soyuz_s_rostehom_576047

5 РАМЭК-ВС

6 Бывшего директора НИИ Минобороны заподозрили в причастности к мошенничеству на 0,5 млрд руб.
rucompromat.com/articles/byivshego_direktora_n_minoboronyi_zapodozrili_v_prichastnosti_k_moshennichestvu_na_05_mlrd_rub

7 Средства Минобороны шли на ресторанный бизнес в США
rucompromat.com/articles/sredstva_minoboronyi_shli_na_restorannyiy_biznes_v_ssha

8 Рейман Леонид Дододжонович

9 Фантом (операционная система), Digital Zone, Д. Завалишин

10 «Ростех» предложит инвесторам КРЭТ (Концерн начинает подготовку к IPO)
www.kommersant.ru/doc/2140051

11 «Ростех» сдает автоматы (Проблемы «Калашникова» решат частные инвесторы)
kommersant.ru/doc/2303410

12 ЦНИИ ЭИСУ (Центральный научно-исследовательский институт экономики, информатики и систем управления)

13 Основатель «Техносерва» может покинуть пост главы холдинга «Системы управления»
corp.cnews.ru/news/top/index.shtml?2014/05/16/572102

14 Компьютер в бухгалтерском учете и аудите 1999'2
www.k-press.ru/comp/1999/2/12-TABL/12-TABL.asp

15 Компания:Pingwin_Software_(Пингвин_софтвер)

16 Всероссийский научно-исследовательский институт автоматизации управления в непромышленной сфере им. В. В. Соломатина
ru.wikipedia.org/wiki/ВНИИНС

17 Суд затормозит ГЛОНАСС
www.infox.ru/business/net/2010/05/04/Sud_zatormozit_GLONA.phtml

18 Компьютерный центр «КЕЙ» внедряет свободное программное обеспечение
www.linuxcenter.ru/lib/press/KEY_Linuxcenter.phtml

19 Глава «Системы управления» А. Рызник назначен руководителем концерна «Системпром»
opkrt.ru/index.php/news/101-glava-sistem-upravleniya-andrej-riznyk-naznachen-rukovoditelem-kontserna-sistemprom
20 РЖД и Росатом будут делать отечественное ПО
rusbase.vc/news/rzhd-i-rosatom-budut-delat-otechestvennoe-po

21 Роберт Эйджи стал старшим вице-президентом РКСС
www.pcweek.ru/management/article/detail.php?ID=131385

22 Российская электроника

23 ЕНТАЛЬЦЕВА Марина Валентиновна (используем «зеркало», т.к. кремлевская цензура лютует)
www.anticompromat.org/putin/entaltsbio.html
anonymouse.org/cgi-bin/anon-www.cgi/http://www.anticompromat.org/putin/entaltsbio.html

24 Наш ядерный чемоданчик — с деньгами
www.mk.ru/social/article/2008/12/23/6475-nash-yadernyiy-chemodanchik-s-dengami.html

25 СМЭВ мигрирует с Oracle на свободное ПО
www.iksmedia.ru/news/5114321-SMEV-migriruet-s-Oracle-na-svobodno.html

26 Как мы внедряем Open source в госкомпаниях и крупной коммерции России
habrahabr.ru/company/croc/blog/244085

27 АП КИТ представила Стратегию развития ИТ-отрасли России в Силиконовой Долине
www.apkit.ru/news/index.php?ELEMENT_ID=15195

28 Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 — 2020 годы и на перспективу до 2025 года

29 Всепоглощающая вертикаль (Ростех)
vpk.name/news/126301_vsepogloshayushaya_vertikal.html

30 Госдума занялась вопросами импортозамещения в ИТ
www.pcweek.ru/gover/article/detail.php?ID=164970

31 КАРТ-БЛАНШ. Приватизация обороны и оборона от приватизации. В условиях кризиса ведутся споры о распродаже Спецстроя России
www.ng.ru/armies/2015-02-12/3_kartblansh.html
Приватизационная дыра
kapital-rus.ru/articles/article/237281

32 Индекс деградации (научно-исследовательскими организациями МО)
vpk.name/news/127109_indeks_degradacii.html

33 Как «Крок» накатил банкирам Грефа $200 млн. Сбербанк закупал серверы IBM в 4 раза дороже цены производителя
www.compromat.ru/page_34578.htm

34 «Антикризисный план» правительства «бьет» мимо цели www.nakanune.ru/articles/110075
Антикризисному плану правительства ставят «неуд»
www.bigness.ru/articles/2015-02-12/plan/147126

Post Scriptum:

Post Scriptum:

Продолжение «Блицкрига» следует.