Комментарии 17
Самое смешное это то что Брукса не читают даже те кто обязан был его заучить наизусть. За 5 лет я на своем пути встречал только одного менеджера который бы его прочел, все остальные же читали видимо литературу из разряда «10 вещей которые носят в кармане успешные люди», «Эффективный менеджмент, строим пирамиды» и прочую макулатуру.
То что гендир или кто то из соучредителей не понимает и не вникает в проблемы разработки, это хотя бы понятно.
Но вот когда задолбавшись советовать людям прочесть Брукса, ты закупаешь их сам, вручаешь каждому в руки, и через недельку другую после очередного тупняка спрашиваешь докуды они дочитали, все отвечают «ну там времени нет/чет я начал а там скучно»
Причем это не выдуманный пример. Уже больше года прошло как томики Брукса гуляют среди чуваков которые в том или ином виде ставят задачи и коммуницируют с отделом разработки, и никто из них таки не дочитал.
То что гендир или кто то из соучредителей не понимает и не вникает в проблемы разработки, это хотя бы понятно.
Но вот когда задолбавшись советовать людям прочесть Брукса, ты закупаешь их сам, вручаешь каждому в руки, и через недельку другую после очередного тупняка спрашиваешь докуды они дочитали, все отвечают «ну там времени нет/чет я начал а там скучно»
Причем это не выдуманный пример. Уже больше года прошло как томики Брукса гуляют среди чуваков которые в том или ином виде ставят задачи и коммуницируют с отделом разработки, и никто из них таки не дочитал.
Что вы хотите от человека, который говорит «коуч», а не «тренер»? Понятно, что у него корпоративно-продажный дебилизм в тяжелой степени. Такое не лечится, терапия направлена только на облегчение страданий других.
У нас прогеров бывает такое, когда приобретаем некоторый, уже возможно значимый, опыт — появляется звездная болезнь.
С опытом это проходит.
>>4.1. Я НЕ ХОЛЯВЩИК, Я – ПАРТНЕР. И мы с тобой В ОДНОЙ ЛОДКЕ.
>>4.1.1. Ты рискуешь своими деньгами.
>>4.1.2. А я — своей репутацией.
Сколько эмоций и гордости, так если есть репутация — то и слушать будут и советоваться будут и, возможно, нанимать не как работника, а как партнера.
А если не партнер — то после всех подобных воплей адекватный владелец бизнеса, скорее всего, пошлет подальше.
Вообще вся статья выглядит как выплеск жуткой обиды, как попытка доказать самому себе что-то.
А чем мы прогеры так уникальны? Чем наша профессия настолько божественно отличается от других?
Отличие так то на другом уровне — ты либо очень сильный профи и тебя берут в долю и слушают, либо ты кричишь и обижаешься.
С опытом это проходит.
>>4.1. Я НЕ ХОЛЯВЩИК, Я – ПАРТНЕР. И мы с тобой В ОДНОЙ ЛОДКЕ.
>>4.1.1. Ты рискуешь своими деньгами.
>>4.1.2. А я — своей репутацией.
Сколько эмоций и гордости, так если есть репутация — то и слушать будут и советоваться будут и, возможно, нанимать не как работника, а как партнера.
А если не партнер — то после всех подобных воплей адекватный владелец бизнеса, скорее всего, пошлет подальше.
Вообще вся статья выглядит как выплеск жуткой обиды, как попытка доказать самому себе что-то.
А чем мы прогеры так уникальны? Чем наша профессия настолько божественно отличается от других?
Отличие так то на другом уровне — ты либо очень сильный профи и тебя берут в долю и слушают, либо ты кричишь и обижаешься.
++++
Чуть расширю комментарий: мне эта статья ОЧЕНЬ напомнила вот эту. Странно, что у них такой разный рейтинг. Идеи-то те же совершенно.)
Чуть расширю комментарий: мне эта статья ОЧЕНЬ напомнила вот эту. Странно, что у них такой разный рейтинг. Идеи-то те же совершенно.)
Мне показалось, что статья по вашей ссылке все же более, чем неадекватна. Здесь менеджер не рассказывает какой он офигенный, он рассказывает в силу каких причин к нему стоило бы прислушаться. А вот то, что с изобразительными средствами перебор — соглашусь. Экспрессиия хороша в умеренных дозах, здесь же, если поставить себя на место «босса» хочется уволить всех нафиг и подбить убытки.
Ну тут не «прогер» вопит.
Тут создатель команд пытается объяснить, что поход другой, а главный капитал — команда
Тут создатель команд пытается объяснить, что поход другой, а главный капитал — команда
>А чем мы прогеры так уникальны?
Предположу, что тем, что даже захудаленький кодер может сильно облегчать жизнь даже своим захудаленьким говнокодом, и это в итоге оборачивается большой выгодой. А ещё в IT из непричастных мало кто понимает, чем IT-мир успешно пользуется :)
Предположу, что тем, что даже захудаленький кодер может сильно облегчать жизнь даже своим захудаленьким говнокодом, и это в итоге оборачивается большой выгодой. А ещё в IT из непричастных мало кто понимает, чем IT-мир успешно пользуется :)
Человек, написавший это, не знаю кто ты и каков твой опыт, но прочитав это я аж прослезился. Это просто крик души, который возникает наверное у каждого ИТ менеджера с хорошим опытом и пониманием как работает мир ИТ и, особенно, при наличии в компании бестолкового босса, который хочет срубить бабла побольше и поскорей.
Спасибо за столь эмоционально изложенный крик души!
Спасибо за столь эмоционально изложенный крик души!
Несколько неожиданно видеть такой, в общем, подростковый текст за подписью уважаемого и состоявшегося специалиста.
То есть так-то всё верно, но кто должен прочесть — никогда не увидят, а остальные вроде и так в курсе специфики отрасли?
Видимо, и правда наболело.
P.S. «Чёрная книга» — для маленьких, конечно же. Отвечать на неё всерьёз — это как микроскопом гвозди.
То есть так-то всё верно, но кто должен прочесть — никогда не увидят, а остальные вроде и так в курсе специфики отрасли?
Видимо, и правда наболело.
P.S. «Чёрная книга» — для маленьких, конечно же. Отвечать на неё всерьёз — это как микроскопом гвозди.
Если поменять профессию, то под подобной статьей распишется существенная часть линейного персонала во многих сферах. Подобный, désolé pour la vérité, инфантилизм вообще довольно характерен для России.
Я открою небольшой секрет.
Учредитель бизнеса платит за удовольствие. Как, например, при покупке яблок в магазине вы выбираете любимый сорт. И употребляете его в том виде, в каком считаете нужным: нарезанным на кусочки, запеченным или в шарлотке.
Если в процессе удовлетворения учредителя возникло жжение пониже спины — твой золотой парашют это лист белой бумаги А4, бро.
Вот и все.
Я открою небольшой секрет.
Учредитель бизнеса платит за удовольствие. Как, например, при покупке яблок в магазине вы выбираете любимый сорт. И употребляете его в том виде, в каком считаете нужным: нарезанным на кусочки, запеченным или в шарлотке.
Если в процессе удовлетворения учредителя возникло жжение пониже спины — твой золотой парашют это лист белой бумаги А4, бро.
Вот и все.
Автор ЧКМ, SlavaPankratov, есть здесь на Мегамозге ) Интересно было бы увидеть его комментарий к этой статье :)
Бывали случаи, когда очень хотелось посмотреть на человека с такими амбициями в роли владельца бизнеса. Вообще, многим наёмным сотрудникам не хватает такого опыта хотя бы чуть-чуть. Сооооовсем бы другое пение было.
Ну логично, именно поэтому владелец бизнес — владелец бизнеса, а автор — IT-менеджер :)
Всех дураков не переучишь. Пусть дальше «не читают Брукса» и загибаются, рынок «чище» будет.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Черные новости для босса