Комментарии 9
Понятие линий поддержки (из ITSM) — о том же.
Если у проекта нет боевой среды, то «ситуации» в нём есть сработавший риск, если есть влияние на показатели проекта, а рисками управляют в проектах.
Зарегистрировался у вас. Первый экран (меня, упоротога PM-а, любителя финансов и планов) — напугал слегка: сходу таблица. Полистал что да как… нравится. Подписался на уведомление об андроид-версии. Успехов!
Если у проекта нет боевой среды, то «ситуации» в нём есть сработавший риск, если есть влияние на показатели проекта, а рисками управляют в проектах.
Зарегистрировался у вас. Первый экран (меня, упоротога PM-а, любителя финансов и планов) — напугал слегка: сходу таблица. Полистал что да как… нравится. Подписался на уведомление об андроид-версии. Успехов!
А есть люди, которые не могут в жестко-плановой модели работать :)
Я лично смог что-то планировать только в workflowy.com — быстро, просто, без жестких сегодня-завтра-послезавтра и перемещений не сделанных дел.
Только возможности установить напоминания не хватает.
Я лично смог что-то планировать только в workflowy.com — быстро, просто, без жестких сегодня-завтра-послезавтра и перемещений не сделанных дел.
Только возможности установить напоминания не хватает.
А там можно. TODO специально для этого, опция «без срока». Сам так живу.
ну, у меня веток много, из которых я выдергиваю то, что в ближайшее время надо сделать, или поднимаю выше в ветке
Только критичные задачи ставлю на сегодня/завтра
Любая схема легко выворачивается наизнанку, главное чтобы удобно было.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Модели управления: планом или нахрапом?