Лучшие практики построения команды

[AlexTest]

Проект — не спектакль! Спектакль — рутина, проигрываемая многократно с минимальными изменениями. Если у вас в основном рутинные проекты — вам крупно повезло и «театральная» модель может подойти, но в реале каждый проект это новая авантюра.

К целям разработчика относятся:
Освоение новой для него технологии;
Желание стать архитектором проекта;
Стремление обучить новичка и т.д.

Основная цель вменяемого работника — зарабатывать деньги, чем проще и больше — тем лучше!
Все эти три тезиса противоречат этой цели.
Освоение новой для него технологии — весьма не охотно, разве только если это увеличивает ценность (стоимость) разработчика.
Желание стать архитектором проекта — больше ответственности и головной боли, разве только это увеличивает заработок настолько хорошо, что можно будет подлечить нервишки месяцок другой на Таити или в другом райском уголке.
Стремление обучить новичка — подготовка замены для себя любимого (снижение собственной стоимости), разве только за это будут доплачивать ну очень существенно и т.д.
Такая «селявуха» отличается от т.с. «романтического» представления автора, но чем раньше он ее примет, тем быстрее научится управлять людьми.

[senpay]

С моей точки зрения, если основная цель —

Основная цель вменяемого работника — зарабатывать деньги, чем проще и больше — тем лучше!

то он наихудший кандидат на ключевые позиции. С точки зрения теории X и Y, такой сотрудник — типичный X, и самое слабое звено в проекте. Возможно, этот человек еще просто не нашел ту работу, которой ему и правда хотелось бы заниматься.
Деньги — отвратительный мотиватор, так как всегда найдется кто-то, кто предложит больше. Вам нужен сотрудник, который уйдет к первому, предложившему +10%?

Лично мне, статья показалась очень интересной, проведенные аналогии интересными и актуальными.

Особенно хотел подчеркнуть:
Сверхзадача — если я правильно понимаю, это долгосрочная цель сотрудника, challenge, который мотивирует к работе.
Амплуа — психологический профиль сотрудника, та работа, которой сотруднику интересно, и хочется заниматься
Роль на сопротивление — постановка сотрудника на роль, не соответствующую профилю, возможно с целью развития. Также может использоваться как мотиватор, если приходится ставить сотрудника на это роль, потому что больше некого.
Построение мизансцены — построение правильных процессов, коммуникаций. Исключение факторов, мешающих эффективному взаимодействию.

Дополнительно, жирным шрифтом —

Вопреки всеобщему мнению, пьеса не главное. Главное то, как слаженно команда работает на результат.

Мне трудно сформулировать мысль удачнее! Даже если вы сделали всё, что от вас зависело, есть возможность провала. Важно не провалились ли вы, а то, что вы сделали, чтоб добиться успеха.

[AlexTest]

Деньги — отвратительный мотиватор, так как всегда найдется кто-то, кто предложит больше. Вам нужен сотрудник, который уйдет к первому, предложившему +10%?

Ну зачем так утрировать? Нормальный человек всегда понимает например, что если предлагают на 10% больше, а работы станет скажем так на 50% больше/сложнее/нервознее/(свой вариант напряга), то это не самое выгодное предложение.
Может быть деньги и отвратительный мотиватор, но лучше пока ничего не придумали.