Comments 11
Я считаю, что скидки приносят намного больше вреда чем пользы и покупателям и продавцам.
Во-первых это снижает прибыль бизнеса. Во-вторых это создает неприятное ощущение клиенту, который узнает, что кто-то заплатил меньше него, всего лишь попросив скидку.
А когда клиент покупает большое количество товара, или на менее удобных для него условиях оплаты\доставки, так это и не скидка вообще.
Во-первых это снижает прибыль бизнеса. Во-вторых это создает неприятное ощущение клиенту, который узнает, что кто-то заплатил меньше него, всего лишь попросив скидку.
А когда клиент покупает большое количество товара, или на менее удобных для него условиях оплаты\доставки, так это и не скидка вообще.
Я помню в лохматом году Microsoft объявила на конференции, что Microsoft Transaction Server становится бесплатным.
Поднялся растерянный клиент и спросил — «а зачем же мы за него платили?»
Я понял, что этот человек больше у Microsoft ничего не купит…
Поднялся растерянный клиент и спросил — «а зачем же мы за него платили?»
Я понял, что этот человек больше у Microsoft ничего не купит…
Ну это еще не самое страшное, платили то все, и бесплатно для всех стало. Для клиента неприятно когда он купил за 100, а коллега, поторговался и получил то же самое за 70.
Мне казалось, что продажи B2B со всеми GPL ценами и List Price от которых можно получить скидку в 70-80% в зависимости от того, насколько ты большой и сильный, именно про то, чтобы продать клиенту по максимальной цене, которую он готов заплатить. И именно поэтому редко кто делится друг с другом о том по какой цене купил. И в рамках закупочных контрактов обычно разглашение цены запрещено, как с одной стороны так и с другой.
Поэтому ты можешь догадываться, что коллега купил тоже самое за 70, но наверняка ты этого не знаешь.
Поэтому ты можешь догадываться, что коллега купил тоже самое за 70, но наверняка ты этого не знаешь.
B2B разный бывает, если мы говорим про рынок больших компаний, то так наверное и есть. Если же про средний и малый бизнес, то там с этим попроще, часто пересекаешься с коллегами и делишься информацией.
Продать клиенту по максимальной цене, которую он готов заплатить — это больше похоже на прием с рынков востока. Безусловно, многие компании им пользуются, но от этого красивее он не становится.
Продать клиенту по максимальной цене, которую он готов заплатить — это больше похоже на прием с рынков востока. Безусловно, многие компании им пользуются, но от этого красивее он не становится.
Я сужу по рынку информационных систем и большого серверного и сетевого оборудования.
Есть целый сектор бизнеса, где продажа товара по индивидуальным ценам не считается участниками рынка чем-то предосудительным.
Это авиакомпании.
Как таковой цены на билет нет, она для всех своя.
Все об этом знают.
Но никто не отказывается от услуг одной компании в пользу другой.
Это авиакомпании.
Как таковой цены на билет нет, она для всех своя.
Все об этом знают.
Но никто не отказывается от услуг одной компании в пользу другой.
Большинство выбирает перелеты по принципу более низкой цены. Представьте что вы купили билет за 100, а в дружеской беседе с соседом по креслу выяснилось что за свой билет он заплатил 50, при этом все условия одинаковые. Будете ли вы считать это нормальным?
Любое из описанного делается в нужную выгодную сторону. Не умеете такое делать? Если нет, то найдите кто умеет. Вот и всё.
Sign up to leave a comment.
Скидки и акции в B2B — помогают или мешают?