Комментарии 44
имхо, как-то ни о чем...
Может, выглядит не очень презентабельно, но в этой фразе лаконично выражены выстраданные мысли.
Например, п.1. также означает, что нельзя быть фанатиком, потому что просто не увидишь рынка таким, какой он есть в реальности.
п.3. - особо больная тема для малого бизнеса. Мастер организует дело, но считает, что только он может его делать, и не передаёт полномочий. Вот он и остаётся сапожником без сапог, потому что нет времени на более глобальные вещи.
Например, п.1. также означает, что нельзя быть фанатиком, потому что просто не увидишь рынка таким, какой он есть в реальности.
п.3. - особо больная тема для малого бизнеса. Мастер организует дело, но считает, что только он может его делать, и не передаёт полномочий. Вот он и остаётся сапожником без сапог, потому что нет времени на более глобальные вещи.
НЛО прилетело и опубликовало эту надпись здесь
Не всегда. Малый бизнес до 50-100 человек. Без делегирования полномочий в ряде случаев не обойтись.
Я работал в компании из нескольких человек, где руководитель сам верстал и дизайнил и никому не давал это делать. Как следствие, фирма не развивалась, у руководителя не было времени на другие дела вообще, и работал он круглосуточно.
Я работал в компании из нескольких человек, где руководитель сам верстал и дизайнил и никому не давал это делать. Как следствие, фирма не развивалась, у руководителя не было времени на другие дела вообще, и работал он круглосуточно.
А ещё можно стимулировать работу своих сотрудников не материально, а другими методами. (управленцы меня поняли)
Можно, спору нет. Только при чём тут стимулирование сотрудников? Сотрудниками должен заниматься HR-менеджер. Это к вопросу о п.3 :)
Причём тут хр? он лишь рекрутёр. В малых и средних компаниях его нет. А называть рекрутёром девочку которая толком собеседование провести не может, а тупо обзванивает всех подряд не сильно вчитавшись в резюме у меня язык не поворачивается. Для стимулирования поведения и работы сотрудника в целом.. Рекрутёр обычно не подходит (в случае если он не спец по каким то определённым вещам, например тимбилдингу, но его обычно нет в малых компаниях, точнее есть но этим занимаются руководители отделов.)
Стимулирование сотрудников тут как раз в тему. Любой руководитель (хороший) знает как вести себя с подчинённым так, чтобы он не просил лишний раз денег. (например хвалить и проч.) Если подчинённый не просит денег, деньги идут в корман владельцу бизнеса, логично? =) Вот именно притом оно и есть.
От себя замечу, что преуспеть в малом бизнесе можно
в случае если спрос на предлагаемый товар или услугу очень веллик иначе съедят конкуренты которых должно быть не очень много на действующем рынке. (хотя и это нельзя взять за аксиому ведь существуют очень много внешних факторов.) + нужен грамотный маркетинг и менеджмент в организации или инновационная идея (решение наболевшей проблемы)
Стимулирование сотрудников тут как раз в тему. Любой руководитель (хороший) знает как вести себя с подчинённым так, чтобы он не просил лишний раз денег. (например хвалить и проч.) Если подчинённый не просит денег, деньги идут в корман владельцу бизнеса, логично? =) Вот именно притом оно и есть.
От себя замечу, что преуспеть в малом бизнесе можно
в случае если спрос на предлагаемый товар или услугу очень веллик иначе съедят конкуренты которых должно быть не очень много на действующем рынке. (хотя и это нельзя взять за аксиому ведь существуют очень много внешних факторов.) + нужен грамотный маркетинг и менеджмент в организации или инновационная идея (решение наболевшей проблемы)
HR - это Human Resources, что включает в себя далеко не только найм сотрудников, но и всю работу с ними как психологическую, так и юридическую. Рекрутёр - это HH (Head Hunter) в простонародье.
Грамотный руководитель в компании 20-50 человек сам не заморачивается с управлением ресурсами, потому что это очень объёмная задача, требующая full-time и определённых знаний.
Если спрос на предлагаемый товар очень велик, то всегда найдётся через месяц такой крупный производитель, который сделает и быстрее, и дешевле, и качественнее. У него возможностей куда больше как в кадрах (+ опыте), так и в средствах.
Если честно, то, конечно, одних трёх догм мало. Я бы прибавил ещё грамотный бизнес-план даже первым пунктом. Но это всего лишь перевод, не забывайте. И не судите его слишком строго.
Грамотный руководитель в компании 20-50 человек сам не заморачивается с управлением ресурсами, потому что это очень объёмная задача, требующая full-time и определённых знаний.
Если спрос на предлагаемый товар очень велик, то всегда найдётся через месяц такой крупный производитель, который сделает и быстрее, и дешевле, и качественнее. У него возможностей куда больше как в кадрах (+ опыте), так и в средствах.
Если честно, то, конечно, одних трёх догм мало. Я бы прибавил ещё грамотный бизнес-план даже первым пунктом. Но это всего лишь перевод, не забывайте. И не судите его слишком строго.
вера в свои силы
первые два пункта немного противоречат друг другу ))
От чего ж противоречат? )
С одной стороны надо быть уверенным в деле, но с другой не удариться в депрессию, если окажется, что дело провальное.
С одной стороны надо быть уверенным в деле, но с другой не удариться в депрессию, если окажется, что дело провальное.
Мне тоже показалось.
***
А по поводу 3-его пункта: времени на поиск людей, удовлетворяющих именно твоим потребностям (качество, сроки и т.п.), может оказаться затрачено больше, чем на выполнение этой работы самому. Но это неизбежно для роста...
***
А по поводу 3-его пункта: времени на поиск людей, удовлетворяющих именно твоим потребностям (качество, сроки и т.п.), может оказаться затрачено больше, чем на выполнение этой работы самому. Но это неизбежно для роста...
Иногда ещё случается так, что времени на то, чтобы объяснить ЧТО нужно делать и КАК это нужно делать уходит больше, чем на то, чтобы самостоятельно это сделать. Это уже во многом зависит от адекватности сотрудника/помщника. Ну и от специфики задач.
Эх.. Побольше бы адекватных инициативных людей.. :)
Я заметил, что ОЧЕНЬ много неадекватных менеджеров по работе с клиентами, даже не неопытных, а именно неадекватных. Уже входит в привычку искать прямые контакты человека, непосредственно работающего (исполняющего) над твоим заказом...
Людей адекватных вообще мало в любых отраслях - не только среди менеджеров по работе с клиентами.
Это серьезная проблема в россии. В будущем проблема поиска людей станет ещё более острой
Это серьезная проблема в россии. В будущем проблема поиска людей станет ещё более острой
Причём самые адекватные стоят сумасшедших денег или уезжают за границу.
Очень большая пропасть между адекватными и неадекватными. В общем, как у нас в России обычно и бывает. Это часть нашего менталитета - крайности.
Очень большая пропасть между адекватными и неадекватными. В общем, как у нас в России обычно и бывает. Это часть нашего менталитета - крайности.
А мне кажется, что наоборот, бум недообразования и "дипломов-корочек" должен пройти. И люди потянутся учиться учиться и еще раз учиться к качественным знаниям!
Речь идёт, конечно же, о продолжительной работе. Её всегда проще делать не самому, а научить кого-то. Нужны средства на этого кого-то, чтобы содержать, пока он не начнёт себя окупать. И, как Вы правильно заметили, это неизбежно для роста.
А с кадрами вообще большая проблема, особенно сейчас в двух столицах. И адекватных людей почти не найти.
А с кадрами вообще большая проблема, особенно сейчас в двух столицах. И адекватных людей почти не найти.
2. Вижу цель, не вижу препятствий.
3. С командой я могу достичь большего, чем в одиночку
3. С командой я могу достичь большего, чем в одиночку
Как преуспеть в малом бизнесе?
Нужны минимум три вещи: ебашить, ебашить и еще раз ебашить.
Нужны минимум три вещи: ебашить, ебашить и еще раз ебашить.
Какой-то криминальный бизнес ;)
Почти согласен. Просто дополню: надо все-таки еще верить, что все получится рано или поздно. И начинать новое, если "ебашить, ебашить и еще раз ебашить" не принесло результата. Ведь бывает и так, что "ну не шмагла я, хазяин, не шмагла". Ну не пошел бизнес, и все тут. Хоть объебошься, что называется :)
Последнее — самое сложное :-)
Как только преуспею - расскажу :)
золотые слова для мемориза и распечатки на видное место:)
хотя я это знаю.
хотя я это знаю.
Все-таки по личному опыту я бы сказал, что пункт №3 подразумевает еще и обучение этих других людей специфике моего бизнеса - и это оказывается труднее всего, именно в этом пункте очень часто хочется плюнуть уже и сделать все самому, чтоб было именно так и именно в те сроки, без которых смысл бизнеса вообще пропадает. Пишу это по горячим следам - только что пытался объяснить женщине ее пять основных ошибок, которые она махом сделала, необдуманно отправив письмо клиенты. тетка - профессионал в своей области, но в Интернете блин ... волосы дыбом встают.
ну всё-таки речь-то идет о _малом_ бизнесе - какой уж тут HR в штате :) - я сам себе и HR и всё на свете, хотя малый бизнес может быть разных размеров, не буду уж лезьти в Налоговый кодекс или где там надо определение смотреть.
Малым бизнесом считается бизнес от 1 до 100 (50) человек по старой (новой) системе, как я считал. Для объема в 20 человек или бизнесплана, предполагающего 20+ человек нужен HR. Без него фирме вперёд двигаться тяжело.
Тоже сам был HR, техдирекоторм и менеджером по продажам в одном лице. То ещё удовольствие. :)
Тоже сам был HR, техдирекоторм и менеджером по продажам в одном лице. То ещё удовольствие. :)
Возьму на заметку.
Я бы добавил еще :
4. Сбалансированная заинтересованность соучредителей и нанятых работников
4. Сбалансированная заинтересованность соучредителей и нанятых работников
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Как преуспеть в малом бизнесе?