Отправляем рутину и бюрократию в прошлое или как большим и средним предприятиям оставаться на вершине айсберга

[Gryphon88]

Извините, преложенный метод где-то внедрялся-тестировался, или это просто мнение на тему «как надо»? Вы говорите

Руководитель не знает конкретной цели, чего он хочет от предприятия, от сотрудников, что будет результатом выполнения цели.

Ну, обычно он хочет денег и не хочет работы и ответственности, очень часто некомпетентные руководители не понимают, что это как комплексный обед. Поэтому изменение размера и правил премирования такому руководителю неинтересны, он хочет, чтобы подчиненные пахали до упаду, а взамен получали ровно столько, чтоб не сдохнуть, и были благодарны за это. Прибыль падает -> сотрудники виноваты -> этих уволить, новых нанять.
Изложенное в статье очень похоже на систему Худенко, но там кончилось все скверно для Ивана Никифоровича.

[Tunda]

преложенный метод где-то внедрялся-тестировался, или это просто мнение на тему «как надо»?

На данный момент, я не встречал похожего теоретического или практического воплощения данного метода.

обычно он хочет денег и не хочет работы и ответственности, очень часто некомпетентные руководители не понимают, что это как комплексный обед.

То что руководитель часто бывают не компетентные — это понятно, дело в том что, скорость протекания процессов в экономике постоянно увеличивается, и некомпетентные руководители гораздо быстрее будут оказываться у разбитого корыта. Сегодня руководящая работа без четкой стратегии на следующий год, без понимания процессов внутри своего предприятия обречена. Управленческие решения должны быть все более точными как скальпель в руке хирурга.

Изложенное в статье очень похоже на систему Худенко

Спасибо, не знаком, заинтересовало.

[zxweed]

такой руководитель (их, кстати, тотальное большинство) просто обречён на золотой парашют и каждый год, как саранча, перелетает на новое предприятие. Чем быстрее развалил организацию — тем больше денег на карман получил. Вот и весь смысл их деятельности…

[super-guest]

Такое ощущение, что статья должна продолжаться, но обрывается на одном из предлагаемых механизмов…

[Nice-L]

Хотелось бы узнать взгляд Автора на те же вещи, только в крупном государственном предприятии.

[Tunda]

Если предприятие является коммерческим и с представителями государства можно договориться, то почему бы и нет. В гос. предприятии сложнее вносить изменения, они более бюрократизированы и в зависимости от того скольким и каким ведомствам они подчиняются, будет разная степень свободы в применении процессного подхода, а следовательно и УБПС.

[acmnu]

спросите у матросов на корабле куда они плывут
плывут

И получите в ответ известную присказку, что моряки ходят, а не плавают, в разной степени грубости.

Вообще аналогия так себе. Во-первых, матрос и правда может не знать куда идут, особенно на мелких переходах, особенно если он из машинного выбирается только чтоб на палубе погреться между сменами. Также сотрудники выполняющие определенные роли имеют цели в рамках этих ролей. Цель админа построить такую структуру сети и такую автоматизацию, чтоб больше не работать руками. Цель бухгалтера держать отчетность и балансовые ведомости в порядке. Цель инженера выпуск качественной продукции, а цель совета директоров высокие прибыль и удовлетворённость акционеров.

[Tunda]

Спасибо, поправил. На счет остального, я когда-то тоже так думал, что локальные цели в рамках роли выполняешь и все хорошо. Тебе комфортно и ладно, когда на практике не столкнулся с таким, что отделение где я работал закрыли. Тоже все наладил, все замечательно, но проблемы есть на предприятии и когда видишь их и говоришь, что мы так долго не протянем, тебе говорят, что это не твоя территория иди к себе, а потом всех на улицу. Очень советую познакомиться с Элияху Голдратт и его «Теорией ограничений». На youtube был когда-то ролик короткий наглядно показывающий суть системного подхода. Если совсем упрощенно, то не может рука сама по себе, нога сама по себе, вернее может, но это ведет к разрушению всего организма. Локальные улучшения какие бы классные не были, если они не находятся в векторе цели не приведут к улучшениям в целом.