Комментарии 6
К пункту 12 можете добавить 12.1 Конференции.
Согласен, полезная добавка к чек-листу.
Болезни — тоже в 12 пунткту?
А вот несогласованность в продлении контракта с работником — мне кажется проблема более редкая, но и более опасная. Вы каким-либо образом закладываете ее?
А вот несогласованность в продлении контракта с работником — мне кажется проблема более редкая, но и более опасная. Вы каким-либо образом закладываете ее?
Видимо, проще посчитать статистику форс-мажоров в целом: праздники + болезни + декреты\детские дни + похороны + конференции.
можно… удвоить сознательно закладываемый дефицит трудочасов и сложностей в проект
На мой взгляд здесь универсального рецепта нет. Есть подход — если проблема возникает системно и частоту ее возникновения можно посчитать, как с отпусками, то считаем. Если в конкретной компании системно возникают проблемы с продлением контрактов и мы можем как-то их спрогнозировать, скажем, опираясь на статистику, то да, это стоит делать. Во всех остальных случаях, как правило, достаточно, как тут уже предлагали коллеги, закладывать некий интегральный риск.
Ещё нужно учесть, что есть понятие "идеальных часов". И ПМ должен решить, учитывается ли это в оценках трудоёмкость или в ресурсном планировании.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Ресурсное планирование. Части 2 и 3. Что зависит от ресурсного плана. От чего зависит ресурсный план