Выученная беспомощность в разработке ПО

[ffatheranderson]

Нормально. :) Всё верно, а бывает что вот такое вот поведение как у Милинда — встречается неадекватно. Я такой опыт имел. Несколько раз. :) В некоторых местах предпочитают баранов.

[tourniquet]

Да, к сожалению когда у тебя другое мнение чем у менеджера, сразу становишся белой вороной. Это может быть из за того что менеджер думает что якобы ты пытаешся отобрать его место, хотя когда я с этим сталкивался, у меня даже в мыслях не было такого

[poxvuibr]

Мы как программисты выбрали такое поведение.
Терпя это, мы показываем менеджерам, как можно к нам относиться.

Жертва сама виновата, да ;)? Кроме того, интересно выходит. Ведь совсем недавно автор писал, что он менеджер. А теперь вот "мы", "программисты".

[Barlog]

Выученная беспомощность у программиста — это когда он учит что-то новое, предлагает использовать, тащит в проект сам, чтобы доказать свою правоту, но его ругают и одёргивают и так из раза в раз. Со временем он перестаёт развиваться, пробовать новое, начинает использовать «проверенные временем» технологии и подходы и становится архитектором.

[cerrenesi]

Каждый менеджер хочет видеть самостоятельных программистов и самоуправляемые команды. Это обещание agile-разработки, верно? Вашими стараниями их жизнь станет проще.

Есть сомнения в этом. Тогда менеджер будет не нужен и можно его сократить. Для каждого руководителя важно показывать значимость.

[T_O_R]

Выученная беспомощность характерна не только для программистов, но и для большинства работников, состоящих в коллективе и имеющих руководителей/менеджеров.
Некоторые признаки плохой среды, которые можно заметить:

Люди говорят о том, что бы они улучшили, если бы контролировали ситуацию.
Отсутствие интереса к ценности проекта и результатам работы.
Ощущение бессилия в улучшении ситуации.
Ощущение, что «кто угодно может облажаться, но ответственность несём мы».
Продолжение работы «как обычно» из-за страха ошибиться (и быть наказанным).
Много разговоров об изменениях; очень мало реальных изменений.
И многое другое…

Все это идет сугубо от отсутствия двустороннего канала связи, когда работа не ограничивается выполнением задач руководителя. Инициативы линейного состава, направленные даже на оптимизацию процесса, направленного на достижение цели команды, воспринимаются как отвлечение от цели, а чаще всего вызывают ревностную реакцию руководителя, ибо положительный эффект линейщика ставит под угрозу положение его руководителя (даже если на самом деле это не так, тупо эффект ревности и конкуренция).
Главное для, как минимум, сохранения мотивации — быть услышанным!