Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 8
Занимательно и полезно.
Спасибо.
Спасибо.
в закладки, однозначно!!! и использовать!!!
Как начинающему в деле организации совещаний, мне статья показалась довольно полезной и логичной.
Спасибо. Интересно было почитать!
Все правильно.
Могу только добавить шутку от моего менеджера: «Я хожу только на те митинги, которые не могут начать без меня».
Могу только добавить шутку от моего менеджера: «Я хожу только на те митинги, которые не могут начать без меня».
Тема не нова, но некоторые дополнения и обобщения делают материал интересным
Лень писать из своего опыта большую статью, давайте ограничусь парой комментариев.
1. Прежде чем проводить совещание поставьте себе вопрос: «Нужно ли это проводить в формате совещания?»
Если есть настоятельная потребность проводить именно в форме совещания — проводите совещание, если нет — вызывайте сотрудников по одному и беседуйте лично. Если вы руководитель и занимаетесь руководящей работой, то должны знать, что совещание — это более трудоёмкая для вас работа и по возможности стоит её заменять на более простые формы.
2. Ставьте цель совещания. И себе, и перед началом совещания проговорите ещё раз всем собравшимся. Иначе рискуете «прозаседаться» по-Маяковскому.
3. Дайте людям время подготовиться. «Совещание состоится на следующей неделе во вторник, руководителю сектора „А“ подготовить (список1), руководителю сектора „Б“ — подготовить (список2)...» Опять же — даже если вы ещё не получили материалы от каждого, но уже знаете цель, кто и зачем нужен на совещании — проверьте, если смысл всем собираться? Нужно ли проводить в формате совещания или можно выбрать другую форму?
4. В букварях для управленцев подчёркивается, что переходить к совещаниям необходимо только после того, как с каждым сотрудником отработан уровень личной беседы. Приглашать на совещания сотрудника, который нелоялен, демонстративно спорит с вами и т.п. — это не только публично подвергать свой авторитет, но и реальная угроза срыва совещания, превращения в балаган.
5. Технология проведения совещаний «четыре рамки» — поищите в книжках, лень пересказывать.
1. Прежде чем проводить совещание поставьте себе вопрос: «Нужно ли это проводить в формате совещания?»
Если есть настоятельная потребность проводить именно в форме совещания — проводите совещание, если нет — вызывайте сотрудников по одному и беседуйте лично. Если вы руководитель и занимаетесь руководящей работой, то должны знать, что совещание — это более трудоёмкая для вас работа и по возможности стоит её заменять на более простые формы.
2. Ставьте цель совещания. И себе, и перед началом совещания проговорите ещё раз всем собравшимся. Иначе рискуете «прозаседаться» по-Маяковскому.
3. Дайте людям время подготовиться. «Совещание состоится на следующей неделе во вторник, руководителю сектора „А“ подготовить (список1), руководителю сектора „Б“ — подготовить (список2)...» Опять же — даже если вы ещё не получили материалы от каждого, но уже знаете цель, кто и зачем нужен на совещании — проверьте, если смысл всем собираться? Нужно ли проводить в формате совещания или можно выбрать другую форму?
4. В букварях для управленцев подчёркивается, что переходить к совещаниям необходимо только после того, как с каждым сотрудником отработан уровень личной беседы. Приглашать на совещания сотрудника, который нелоялен, демонстративно спорит с вами и т.п. — это не только публично подвергать свой авторитет, но и реальная угроза срыва совещания, превращения в балаган.
5. Технология проведения совещаний «четыре рамки» — поищите в книжках, лень пересказывать.
А Вы публикуете отчёты о совещаниях в своём блоге?
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Учимся проводить совещания