Комментарии 49
Нежданчик!
Ух, конец истории — прямо огонь! Завязочка!
И снова " Управление проектами, Карьера в IT-индустрии"
Автор, я всё понимаю, вам внимания надо побольше.
Но это в первую очередь для читального зала. Если бы вы писали это разом — можно было было одной статьей, но вы же херачите как фанфик, по главе в неделю, читайте, лайкайте, комментируйте.
Автор, я всё понимаю, вам внимания надо побольше.
Но это в первую очередь для читального зала. Если бы вы писали это разом — можно было было одной статьей, но вы же херачите как фанфик, по главе в неделю, читайте, лайкайте, комментируйте.
как скажете
Одинаково интересует так же и конкретное решение: как одним сканером создать устойчивую систему, которая самопроизвольно обнуляет пересортицу и кучу всех складских проблем.
Конструкцию этой серебряной пули хоцца узнать. Какой параметр оптимизирован? Не в смысле «результат 0.05%», а суть формулы.
Спасибо!
Конструкцию этой серебряной пули хоцца узнать. Какой параметр оптимизирован? Не в смысле «результат 0.05%», а суть формулы.
Спасибо!
Очевидно же, что это художественная гипербола. Без организационных мероприятий никакие штрихкоды не помогут.
Дык, он же писал — сканер встраивается в некие контрольные точки бизнес-процессов. Формально — не подкопаешься, за сканером спрятан и ворох кода, и ворох бумаг, и изменение алгоритмов работы склада как целоко и человека со сканером как его элемента. А детали — может, где потом всплывут. Иначе будет «но» как в рассказе, или как с том же скраме — вроде всё правильно, но первое же «но» его кладет как эффективную систему.
Конструкцию этой серебряной пули хоцца узнать. Какой параметр оптимизирован?
Оптимизируется кривизна рук работников в сторону уменьшения, путём битья накосячивших работников сканером по кривым рукам. Проводной сканер особенно эффективен в силу того, что его можно раскручивать, держа за провод.
Наличие штрихкодов создаёт простор для дальнейшей оптимизации, например для ускорения идентификации накосячивших сотрудников, а в перспективе от них можно отказаться.
Какой везучий наблюдатель… сразу стукача нашел.
Иван, отличные главы рассказа про Сергея! С удовольствием читаю каждую неделю и часто проверяю не вышло ли продолжение! Ещё заметил знакомый лейтмотив Сергей-Галина, в части про rush в Карьерных стероидах, когда программисту назначили тётку начальницу, которая не разбирается в автоматизации.
В любом случае, большое спасибо за приятное чтение и пишите ещё, побольше!
В любом случае, большое спасибо за приятное чтение и пишите ещё, побольше!
баян насчёт герпетологии.
Пруф?
1. серия хонор харрингтон, автор Девид Вебер, что-то из первых 4 книг серии… неточная цитата по памяти: «офицер королевского флота Мантикоры не может позволить себе политическую девственность» (или слепоту)… Там вообще подобный момент как бы не у 3 героев книги поочерёдно наступает.
Сперва у самой главной героини Хонор (см выше), там не очень чётко, потом у одного из героев-противников, тактика вражеского флота Шеннон Форейкер (вот там это чётко выражено), потом как ни странно у Мишель Хенке (там с этим даже некая ирония есть)… Там это чуть размазанно, зато повторено несколько раз за счёт нескольких героев :).
2. личный опыт :)
Сперва у самой главной героини Хонор (см выше), там не очень чётко, потом у одного из героев-противников, тактика вражеского флота Шеннон Форейкер (вот там это чётко выражено), потом как ни странно у Мишель Хенке (там с этим даже некая ирония есть)… Там это чуть размазанно, зато повторено несколько раз за счёт нескольких героев :).
2. личный опыт :)
1. Спасибо.
2. Личный опыт == сами придумали? В том смысле, что похожий поворот событий (в т.ч. Ваших действий) был в Вашей практике?
2. Личный опыт == сами придумали? В том смысле, что похожий поворот событий (в т.ч. Ваших действий) был в Вашей практике?
Вебера я читал давно… (а перечитывал часто). Скорее вывел по аналогии (с книгой) как смесь Хонор + Форейкер… Нельзя не учитывать (контролировать), то что влияет на дело (и здесь шеф из рассказа частично прав), и раз ты в курсе (изучил проблему) влияющих факторов, то негативные из них стоит попытаться нивелировать, а выгодные поддержать.
Правда в результате получается тот же самый менеджер… что печально.
Правда в результате получается тот же самый менеджер… что печально.
Отличный слог. И концовка прекрасная.
Да уж… Может, в Сергее и узнается среднестатистический программист, но как узнать в Евгении Викторовиче человека, который дорос до должности директора?
«Я уверен, что автоматизацией порядок не навести» — чушь несусветная. Как так может говорить управленец?
«у нас бы не состоялся этот разговор, если бы ты понимал – надо держать руководителя в курсе работ» — тоже непонятно. Теперь обо всем докладывать наверх? Я сегодня плотно покушал, я сегодня закрыл три заявки, я сегодня внес фиксы в работу базы данных… Руководитель сам, в первую очередь, должен заинтересоваться проектом и попросить держать его в курсе. А не выставлять это как претензию. В первую встречу.
«Когда она… Ну, в общем, кто-то, пришел бы ко мне и начал что-то говорить о твоей работе, я бы знал, что ответить, потому что обладал бы информацией.» — Просто браво такому руководителю. Играет в шпионов и так бездарно сливает осведомителей. А если это уловка, чтобы увести с настоящего следа, то еще хуже: подкинуть подозрений на ни в чем не повинных людей.
С таким руководством ничего хорошего не светит.
«Я уверен, что автоматизацией порядок не навести» — чушь несусветная. Как так может говорить управленец?
«у нас бы не состоялся этот разговор, если бы ты понимал – надо держать руководителя в курсе работ» — тоже непонятно. Теперь обо всем докладывать наверх? Я сегодня плотно покушал, я сегодня закрыл три заявки, я сегодня внес фиксы в работу базы данных… Руководитель сам, в первую очередь, должен заинтересоваться проектом и попросить держать его в курсе. А не выставлять это как претензию. В первую встречу.
«Когда она… Ну, в общем, кто-то, пришел бы ко мне и начал что-то говорить о твоей работе, я бы знал, что ответить, потому что обладал бы информацией.» — Просто браво такому руководителю. Играет в шпионов и так бездарно сливает осведомителей. А если это уловка, чтобы увести с настоящего следа, то еще хуже: подкинуть подозрений на ни в чем не повинных людей.
С таким руководством ничего хорошего не светит.
Ваш ник…
«Я уверен, что автоматизацией порядок не навести» — чушь несусветная. Как так может говорить управленец?
Запросто! Особенно, если знает, что проблема не в отсутствии автоматизации.
Да, возможно я не так понял. Но даже если невозможность наведения порядка автоматизацией относится именно к этому проекту, а программист-супергерой таки автоматизирует это дело и порядок наведет, то это тоже плохо скажется на реноме директора, ибо он «уверен» был, что такое невозможно)
Просто не нравится мне ситуация, когда вызывают на ковер и начинают носом тыкать, даже не удосужившись разобраться или, еще хуже, обсудив все за твоей спиной.
Просто не нравится мне ситуация, когда вызывают на ковер и начинают носом тыкать, даже не удосужившись разобраться или, еще хуже, обсудив все за твоей спиной.
Просто не нравится мне ситуация, когда вызывают на ковер и начинают носом тыкать, даже не удосужившись разобраться или, еще хуже, обсудив все за твоей спиной.
Я, если честно, вообще сути претензий начальника не понял.
суть претензий простая — начальник не в курсе состояния проекта. а ему надо знать — движутся ли куда-то дела, или нет. РП его не проинформировал, зато недоброжелатели проинформировали, что «вместо наведения порядка на складе он сидит в кабинете и сканером ШК играется». а то и «он начал на документах печатать полоски какие-то без согласования, а это расход дорогого тонера и картриджей» (кроме шуток, я за это даже втык получал, с угрозой вычета стоимости тонера из зарплаты — правда, это 2004 год был).
начальник не в курсе состояния проекта. а ему надо знать
Я вот этого и не понимаю — если ему надо знать, то либо изначально должна быть установка «держи меня в курсе», либо, если она не была дана, то следовало обозначить ее дополнительно, когда возник информационный голод. Судя по всему не было сделано ни первого, ни второго, но почему-то возникли претензии — ну, и почему? Моя недоумевать… Ну, в смысле герой рассказа не нарушил никаких инструкций или договоренностей, но почему-то чувствует себя виноватым, а начальник почему-то прав.
Интересное начало было.
Я занимался разработкой собственной MRP и ее эксплуатацией в течении 3-х лет.
Предприятие — механосборочное производство около 100 чел.
Я занимался разработкой собственной MRP и ее эксплуатацией в течении 3-х лет.
Предприятие — механосборочное производство около 100 чел.
Урааа… Возвращение Сергея!!! Долго его не было видно.
Карьера, в традиционном понимании, мне не интересна.
При этом он начальник неких айтишников, директор по качеству (или это в параллельной вселенной? Впрочем, неважно), вась-вась с собственником немаленького производства… Кокетка.
Ну там, чтобы стать крутым управленцем, сидеть на совещаниях, надувать щеки, сыпать умными терминами
А это не он всех нах… посылает, как раз на совещаниях? Надувая при этом, по мнению остальных, небритые одминские щёки и щедро рассыпая «умные» слова про автоматизацию, базы данных и прочие штрих-коды?
Программист стесняется штрихкодов… Штаа?! Какой гуманитарий это написал? А чем тогда программист гордится, порнушкой?
И мне-таки тоже интересно, как штрихкод поможет навести порядок на складе? Он нужен для ускорения считывания номеров. А если это склад мебели или стройматериалов, то там от штрихкодов будет больше вреда, чем пользы.
Вроде и понятно, что текст про человеческие отношения, но такие «стрелки осциллографов» очень режут глаз.
И мне-таки тоже интересно, как штрихкод поможет навести порядок на складе? Он нужен для ускорения считывания номеров. А если это склад мебели или стройматериалов, то там от штрихкодов будет больше вреда, чем пользы.
Вроде и понятно, что текст про человеческие отношения, но такие «стрелки осциллографов» очень режут глаз.
Еще на моменте сверки документов(в предыдущих главах) стало понятно где косячёк закрался и то что он находиться по сути под носом в Стасе
Жду этих персонажей на сцене экспериментального театра!
А если я не хочу? Менеджером становиться. Вы ведь обрисовали портрет обычного менеджера, так? Который все про всех знает, во всех интригах участвует, везде у него знакомые, должники, и так далее. Он делает все, чтобы остаться менеджером, а при случае – и вверх подняться. Но ему не хватает одного – он работать не умеет. Если, конечно, не считать работой вот это все, что вы политикой назвали.
Нравится, жизненно и очень знакомо. Было время, когда точно так же с коллегами инженерами, разговаривали. Мой талантливый коллега, каждый раз когда его спрашивали, почему он до сих пор не ушел в менеджеры, хотя он проработал в конторе уже более 8 лет, и знает все процессы и уровни. Он говорил почти теми же словами.
Карьера, в традиционном понимании, мне не интересна. Ну там, чтобы стать крутым управленцем, сидеть на совещаниях, надувать щеки, сыпать умными терминами, орать на подчиненных и так далее, из набора эффективного менеджера.
Похоже всё идёт к тому что Нортон в «Бойцовском клубе» заявлял начальнику (про узи) :)
все написанные — здесь.
Ну и кучу еще написать надо.
Ну и кучу еще написать надо.
Оттэто поворот!!!
Да что же ты твориш!!! -: Напротив, в кресле посетителя, сидел Стас.
Быстрее жмакай по клавишам, гражданин автор! Матом прошу! Интересно… жэж
Быстрее жмакай по клавишам, гражданин автор! Матом прошу! Интересно… жэж
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Неприятный разговор, герпетолог и полная неожиданность