Комментарии 27
Бессмысленный и тусклый свет.
Живи ещё хоть четверть века —
Всё будет так. Исхода нет.
Умрёшь — начнёшь опять сначала
И повторится всё, как встарь:
Ночь, ледяная рябь канала,
Аптека, улица, фонарь.
Только в том случае переходили на объективно худшие «их» технологии, потому что «они» так сказали.
объективно худшиеtriggered. А что за технологии?
Пример? YouTube. Который, вообще-то, Google купила, а не наоборот. Но «постепенное исчезновение сеньоров» и прочие чудеса происходили именно в Google Video.
Ну а дальше — всё точно так же, как в статье с маленьким, но заметным отличием: так как уходили люди не куда-то «на улицу», а в другие отделы той же компании — то для них лично это было не так драматично всё было.
Хотя да — так случается не то, чтоб очень уж часто…
Пожелаем же RedHat отказаться на стороне победителей, а не проигравших…
Если говорить про RHEL то у IBM нет прямого конкурента, но неповоротливый менеджмент ИБМ может всё испортить и без злого умысла. RH таки самый ынтырпрайзный linux на данный момент.
Если говорить про JAVA EE, то это JBOSS vs Websphere. JBOSS дешевый и более качественный сервер приложений, теперь про него можно забыть (про бесплатный wildfly и подавно) :(((
Какая интересная карма у программиста Хэнка
Какие перспективы у JBOSS и бесплатного Wildfly?
ИБМ же не так давно свою JVM выкинули в опенсорс, но никому оно не надо оказалось.
Что с сервером приложений теперь будет? Как-то не верится, что ресурсы на JBOSS останутся прежними или увеличатся (хотя и возможно такое).
Все-таки в случае opensource ситуация интереснее, разработчики при уходе из компании могут продолжить работать над продуктом или в худшем случае его форкнуть. То есть у них тут больше контроля над ситуацией, чем у тех, кто пишет закрытый код.
История с Libreoffice весьма показательна, так что думаю это все конечно плохо, но не катастрофа.
Накатила ностальгия. Я на своём опыте прошёл через два слияния поглощением. В первом случае наша группа компаний была поглощена более крупной — какое-то время всё оставалось почти без изменений, а потом — как в статье — медленное исчезновение идентичности старой марки, и полное закрытие направления деятельности после кризиса 2008.
Второй случай наблюдал почти что со стороны — меня наняли для поддержания "костылей", воздвигнутых вокруг SAP ERP, использовавшегося на предприятии до поглащения, обеспечивающих работу в 1С: УПП (отраслевая), пришедшего из поглотившей компании. Сейчас от поглощённого предприятия осталась только торговая марка — уже нет ни производства, ни складов, ни офиса…
И обе эти компании были не софтверными, а вполне себе производственными — что уж про разработчиков софта...
Не подозреваю, а подтверждаю — именно так чаще всего и происходит, в чём лично убедился дважды — первый раз заметно "вырос" на освободившиеся позиции в саппорте, второй раз был нанят выше рынка в качестве траблшутера-саппортщика в разбежавшийся департамент ИТ лишь за то, что совершенно случайно умел обслуживать "костыли", оставшиеся подпирать разваливающуюся инфраструктуру.
Всё зависит от конкретной ситуации и целей работника. Мне, например, случай с обслуживанием костылей помог весьма значительно вырасти профессионально — работы было мало, оборудования было много, его большая часть в бизнес-процессах уже не участвовала, и на нём в свободное время можно было отрабатывать всякие интересные сценарии, чем я весьма активно и занимался; в итоге за год из просто переросшего саппорт-инженера стал вполне вменяемым админом, ориентирующимся в энтерпрайз-решениях.
Возможно такое в разработке — не скажу — не мой профиль.
— У нас есть два варианта дальнейших действий — либо слияние, либо поглощение.
Капитализмус. Что тут ещё добавить, по-моему, если поглощается конкурент, по другому и быть не может. Но очень красочно описано. Слияния разнопрофильных компаний пободрее конечно, я сейчас наблюдаю у нас, вполне прилично все происходит.
Поглотят, испортят, да и черт с ними. Слишком много менеджмента, который который руками водит по воздуху водит, как у Райкина: "я как руковожу, я руками вожу. Сам не работаю и вас не заставляю". В Red Hat одна только Ким Хаммондз чего стоит, как ее провожали из Боинга, а уж сколько она в Дойче делов наделала, ради ИмБР.
Не могу найти новость, где работники единодушно были рады тому, что она уходит и под новостью было только более 100 корневых комментариев.
Чтобы компания была успешной, в ней прежде всего должен быть адекватный менеджмент действующий в интересах компании, а не в собственных интересах направленных на создание иллюзии результатов работы и собственным продвижением по службе.
Поглощение на практике: история из жизни