Комментарии 138
А если он опытен и мудр, то и до собеседования не дойдет :) Сразу спросит про вилку, и откажется быстрее.
Спрашивать сразу про вилку недальновидно. Сначала нужно презентовать себя, чтоб работодатель захотел тебя купить, а уже потом можно начинать обсуждать деньги. Естественно это работает только с достойными компаниями, но мы же хотим работать именно в них? :)
Да банально все, минимальная и максимальная зарплата могут отличаться в 2 раза, а то и в 3. Какой смысл в такой вилке?
Почему не сделать две разные вакансии — причины разные, например, потому что это деление в основном синтетическое, и более-менее строго работает в основном только в больших компаниях, а поток кандидатов на джунов чаще всего состоит из студентов почти без опыта, 90% из которых будут отсеяны из-за низкой компетенции.
Во всех норм компаниях понимают, что зарплата зависит от навыков, да и вообще зарплата это не самый критичный параметр. Самый критичный — это ответ на вопрос, что ты сможешь добавить в свое резюме в течении трех-пяти лет. И, о чудо, компании, которые дают возможно сделать что-то, что будет круто смотреться в твоем резюме, обычно платят достаточно хорошие деньги.
Об этом я и писал в первом посте, что если вы с работодателем друг в друге заинтересованы, то потом можно договориться по деньгам, а если интереса нет, то и о деньгах нет смысла говорить
У меня два знакомых работали в Мылору и один в Яндексе. Мылору платит кодерам (мидл) примерно среднее по рынку, если не меньше. Яндекс чуть больше, но от середины тоже недалеко ушёл. Плюс зп от региона зависит.
Окей, давайте немного по другому рассмотрим вопрос. Я, занимаясь поиском вакансии, не ищу себе красивую строчку в резюме. Я ищу интересную команду, которая будет давать интересные задачи и оплачивать мне их решение. В случае больших компаний, я очевидно, могу предполагать что задачи там будут интересные и у меня есть мотивация узнать у них про оплату. Если же я вижу какую-то небольшую компанию, но не могу сделать ни вывода про их потребности, но про их готовность оплатить моё время — я даже не буду тратить своё время на рассмотрение такой вакансии.
Если возвращаться к метафорам «товаро-денежных отношений» — зачем мне тратить время на товар без цены?
За этим стоит вера в миф, что большая компания опыляет своих сотрудников правильными практиками и правильным отношением к работе.
А если эти большие компании кирдыкнулись не значит ли это что практики были токсичными?
Человек, работавший в Эриксон/Нокия, например, не вызовет отторжения?
Пример: если работодатель платит своим сотрудникам примерно 100-150 т.р., то с вероятностью 99.9% каким бы офигенным не был кандидат, ему не предложат 300 т.р., даже 200 т.р. вряд ли.
И знаете, иногда это совсем не стоит того. Вы либо должны очень хорошо организовать работу, либо каждый из проектов будет пытаться съесть все 100% вашего времени. Не хочу сказать, что это невозможно, но такой риск есть. При этом все будут недовольны.
Работу на условных 300 сложно найти, гораздо проще 200 + 100 подработка.
У меня в тиме почти у всех сениоров подработка.
1. инженер-механик имеет лицензию пилота и по выходным перепродает и перегоняет самолеты.
2. два сениор программера (старые друзья) вложились в покупку гаража, имеютс этого навар + помогают на разборке перепрограммировать электронику
3. еще один сениор был менеджером местного футбольного клуба, продавал рекламу на стадионе и майках.
4. еще один форексом барыжит
5. еще один с фотостоков копеечку получает
6. недавно взяли нового — он профессионально занимается реставрацией дервеянных домов, крыш, конюшен в свободное время (работает у нас 4 дня в неделю)
Подработки нет у тимлида (загрузка не позволяет, хотя до того как стать тимлидом он совмещал программирование и работу велосипедным инструктором в течении 9ти лет) и у джунов ( те просто еще не разобрались в системе)
Кроме того, полу-ставочник это «фигаро здесь-фигаро там», выхлоп от него ниже чем 1/2 ставки.
У многих работодателей есть планка по максимальной оплате труда. Непосредственный начальник бы и рад платить хорошему работнику двойную зарплату за эффективность, но ему не разрешают её поднимать.
Как следствие, у работника теряется мотивация к повышению производительности, так как в этом случае он получает больше задач, но это не влияет на зарплату. Эффективный работник начинает прокрастинировать и снижать эффективность.
Но в случае работы на полставки вероятность получать двойную зарплату за эффективность работы значительно выше.
Очевидно, что «выбить» меньше — проще, но вот будут ли с вас требовать меньше — не факт.
Об этом и речь. Во многих случаях 8-часовой объём работы получается эффективно выполнять за 3-4 часа, особенно при свободном графике.
Только эта стратегия выгодна лишь рекрутерам, потому что проще сводить стороны. Для работников это стратегия не выгодна, потому что работодатель больше чем бюджет не заплатит все равно, а вот меньше чем планировал дать может. Единственный плюс это уменьшение кол-ва «недостойных» предложений, но я готов тратить 4 часа в год на отсеивание, зато получать на 20-30% больше.
Я обычно говорю в таких случаях: «я не могу себе позволить воспользоваться Вашим предложением».
А вообще я в перво-же письме к HR называю свой порог и говорю, что ниже порога никакого смысла общаться нету.
Что будет если условная компания сумеет нанять специалиста на зарплату вдвое ниже рынка пользуясь его незнанием ситуаци?
Довольно быстро он узнает ситуацию, поймет что его кинули и уволится, сиюминутная выгода будет копеешная.
В интересах компании предложить зарплату максимально точно соответствующую уровню кандидата, так она приобретет лояльного сотрудника на долгий срок. Долгосрочные отношения = максимальное доверие и орткрытость.
Ок, по верхней границе рынка;) не хочу спорить, знаю лишь что например средняя цифра на глассдоре при грамотной торговле может быть увеличена на 30-40%. И лишать себя такой суммы из-за неспособности пообщаться полчаса как то глупо.
Жизнь научила меня что сиюминутная выгода не всегда означает выгоду долгосрочную.
Ну и у нас прогрессивная налоговая шкала, иметь выше зарплату это одно, а получать больше на руки это другое.
Есть легальные схемы вывода ЗП из под повышенного налогооблажения и большая зарплата тут не всегда рулит.
Короче как сейчас модно говорить, не все так однозначно.
Я не буду называть низкий уровень, и вот тут уже все от меня зависит :)
Я не могу позволить себе работать ниже рынка.
-«подкручивайте» вакансию, пока она не начнет давать более или менее релевантных кандидатов.
-Слишком много этапов отбора
-Не загромождайте начало вакансии дифирамбами своей компании.
-попытки «хантинга» без готовности сделать очень привлекательное предложение приводят...
С трудом подавил желание заслать вам свое резюме.
Бывает, что какие-то «требуемые» знания и навыки «для галочки», «кругозора» (SOLID,DRY и ко), и в работе выясняется что не просто не нужно, а категорически запрещено. Бывает, что в требованиях указывается, то что крайне редко используется на практике, оно есть в системе и просто работает, может раз в полгода нужно подкрутить, а стоит «в требуется» и складывается впечатление, что это ежедневная работа (если в требованиях для бэкенжера, например, CSS)
Ну и очень часто вообще непонятно, а что собственно делать надо будет, хотя бы очень поверхностно: разрабатывать с нуля, переписывать, поддерживать, развивать или ещё что.
Для активного хантинга хуже нет, по-моему, вакансии чем «требуется ..., будет плюсом ..., мы — лидер рынка в своей узкой области, предлагаем достойные деньги, отпуск и печеньки». хорошо если из вежливости вам ответят «спасибо, не вижу ничего интересного»
Вопрос, получается, во многом о том, насколько действительно интересно ваше задание (а не просто, насколько оно сложное или длинное) и насколько кандидаты действительно хотят у вас работать, а обобщения в духе «тестовое задание, требующее более 2-3 часов – это плохо»… устал их читать.
P.S. Да, у нас без «надзора», вообще всё удалённо, так что можно пользоваться интернетом и т.п.
Осталось дать определение высокой квалификации.
И ещё момент: у нас не разработчики, а DevOps-инженеры.
Компаний много и вы лишь одна из них.
Не забывайте, вы не одни такие. Сначала одному делаешь, потом другому и тд. А в итоге, после собеседования и сделанного ТЗ, либо мне они сами не подходят, либо я им. И получается много времени впустую на это тратится.
Итог — я начала выкладывать все сделанные задания на гитхабе и давать ссылку в резюме. Хотите посмотерть мой код — милости просим. И какая разница я сделала это для вас или для других — код от этого не изменится.
Только вот процентов 60 — 70 не видят мои ссылки в упор и при первом общении начинают спрашивать ссылки на гитхаб.
Другое дело, что компания должна так презентовать себя, проект и вакансию, чтобы реально хотелось именно у них работать, а не просто «меняю шило на мыло+500».
И могу сказать таких компаний очень мало.
Поэтому я бы сказал, что если контора выкатывает задание до собеседования — нужно очень-очень тщательно следить за уровнем и качеством этого задания, иначе оно начнёт фильтровать кандидатов нежелательным образом. Например, контора вся такая выглядит модно-стильно-молодёжно, а тест-задание у них такое, что линтер с recommended правилами приходит в полное негодование — что тут остаётся думать? Что они в линтер не могут, что им на их собственное тест-задание пофиг, или что всё их стильно-модно-молодёжно — это фасад, а по факту работа про разгребание говнокода?
Но на этом фоне не надо писать о том, что контора вся такая модная и трендовая, и что «работать у нас это большая честь (с)».
Еще делал задание на тему преобразования данных (взять исходные, повертеть должным образом, сделать из них простенькую картинку в svg) — понравилось очень хорошее описание всего входа и всех граничных случаев. Потому что другая частая проблема заданий до собеседования — это давать задачу с неполным техзаданием и надеяться… фиг знает, на что. Что кандидат телепат и догадается, что вы имели в виду? Или что он пойдет писать в контору письма с уточнениями? В общем, само задание ни разу не уникальное, но вот техзадание написано было так, что прочитал — и вопросов больше не осталось.
То есть в принципе каких-то особых цирковых представлений не надо, надо скорее отсутствие раздражающих факторов, и несколько часов за заданием можно провести. А если больше этого — то тут уже многоэтапное что-то (сделайте кусок А, потом кусок Б, а теперь если вы их правильно сделали — подцепите их к нашему коду Ц и получите результат). Я таких в жизни не встречал, но готов поверить в то, что они существуют. Длинные «обыденные» задания (когда явно видно, что думать придётся пару часов максимум, а дальше — просто долго и печально набивать код) — встречал один раз пару лет назад; и да, восторга они не вызывают и желания их делать — тоже.
надеяться на то, что в этой ситуации кандидат поступит так как принятов компании
Ну я вам код написал, потратил время, вы наверняка его смотрели, черканите пару слов что думаете, независимо от того почему берёте/не берёте на работу.
Я вот готов считать HR… да даже не тупеньким, а просто профнепригодным, если он не в состоянии выполнять то, что как мне кажется является его работой: не может организовать встречу, не отвечает на звонки в оговоренное время, не в состоянии ответить на адрес указанный в резюме, не умеет прикреплять файл в диалоге линкеда… (все — реальные случаи)
Но вот приговорить за незнание моей области? Ну не знаю…
Но к сожалению, незнание предметной области тоже как правило означает полную неспособность трезво оценить квалификацию. Ну то есть, HR не понимает, что на самом деле сложно, важно, и в итоге дорого, а что нет.
Большинчство из них дейтсвует по какой то своей или навязанной методологии не
учитывает интересы кандидата.
Так например,
1) отправляю резюме в крупную ИТ компанию, отвечает рекрутер предлагая ответить на 10 шаблонных вопросов из которых 7 повторяют то что сказано мною в резюме
Даже не стал отвечать
2) созваниваемся с другим рекрутером то же из ИТ компании.
Ему сразу говорю что уже прошел успешно
2 технических интервью в разных компаниях, но пока вопрос там решается
у руководства и я хочу быстро найти интересный проект куда перейти
и они могут меня перехватить.
Рекрутер пропадает на неделю… и потом приглашает на тех интервью еще через
неделю.
Ессно я уже за это время прошел еще 2 интервью и принял один из офферов.
итд
Ну нужно думать, рекрутеры получают удовольствие от того, что растягивают этапы отбора, чаще всего это их вгоняет в тоску, растерянность и потерю мотивации. Если вы опытный, и прошли уже не одно интервью, то тогда и нужно инициировать диалог на тему о сроках ожидания (если с вами это не обсудили на собеседовании сразу).
- вот вам большое тестовое и сделайте за неделю-две. (В одном случае это была ровно та же задача, которую предстояло потом решать в компании, но с анонимизированными и «зашифрованными» данными (я машинленер, надо было модель построить). Во втором случае был набор из задач, где одна по МЛ, остальные скорее на понимание теории программирования)
- «не надо никаких тестовых, мне с собеседования все понятно, когда готовы приступить»
Вообще, мне были бы все варианты интересны. И такой тоже. Неприемлемым считаю только live coding. Если предложат где-то, скорее всего откажу компании сразу.
Первый раз я попробовала. Но когда пошли вопросы с кодом на языке, которого я не знаю и плюс тест идет на время, я плюнула. И теперь сразу пишу рекрутерам — тесты я не прохожу.
Как же хочется в мясорубке перекрутить, тех кто этого не понимает.
Но квалифицированных специалистов (что в IT, что HR, что в управлении) — мало. Поэтому, в большинстве случаев, никто не следует разумным советам из статьи.
Про «принимать решения быстро» понятно, но вторая часть не противоречит ли буквально следующему тезису о том, что «впаривать» вакансию — это проблема?
Как Вы полагаете, куда лучше пойти работать абстрактному профи — туда где месяц будут думать подходит он им или нет, или где мгновенно принимают ответственные решения? Ведь такой стиль будет и потом. Мы говорим про момент когда нужен редкий профессионал, а не джун каких сотня.
В книге «От хорошего к валикому», есть целая глава «Сначала кто, потом что» — смысл ее в фокусировке на подборе команды, с которой можно пройти любой кризис.
Как по мне, надо уделять максимум внимания при подборе ключевых сотрудников и просто много внимания при при наборе остального персонала.
Еще есть субъективное мнение, что epishman, в своем комментарии выше прав — подбор персонала нельзя сваливать на подчиненных.
2) Многим важен именно официальный доход. Банальный пример — ипотека.
Не раз напрасно тратил кучу времени по телефону, пытаясь понять вопросы ХР и ответить адекватно.
И сразу после получения ссылки на вакансию (или текста вакансии) понимал, что общение было в пустую — вакансия не моя.
Недавно, к примеру, имел 2 телефонных общения с ХР минут на 15 — ради ничего.
Хотя на 1 минуте я предложил выслать мне описание, и если мне это подходит — я дам фидбэк и мы продолжим общение.
Но это ещё не так мрачно получилось.
Самый ад, наверное, это когда читают по бумажке вопросы и потом ищут совпадение твоих ответов и написанного. Я сломался минуте на 7-й.
5 наиболее распространенных проблем работодателей при подборе IT-специалистов с точки зрения рекрутера-аутсорсера