Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Большая витрина: от крупнейших школ до частных авторов. Сравнивайте по цене, длительности, формату и выбирайте самый подходящий курс!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 13
Мне кажется, что один ключевой момент упущен в самом начале. Что общего у основателей компаний? Какие внутренние мотивы их заставили так далеко шагнуть в сторону неизвестности и неопределенности?
Посмотрите на сытого кота, он будет предпринимать какие-то особые действия? Нет, ему хорошо и комфортно, он будет лежать и отдыхать. Мотив, позыв к действию — это ответ на какое-то внутренне беспокойство, на какую-то тревогу, неудовлетворенность.
Все фаундеры, так или иначе люди беспокойные, тревожные, которые пошли по такому сложному пути именно для совпадения со своей тревожностью и беспокойством.
Может большой процент психических отклонений и подразумевается вот этой вот предвзятостью выборки? Люди определенного склада идут по пути организации нового бизнеса.
В остальном, да, все верно, даже имея предпосылки к психическим особенностям (не хочу сказать болезням), то их можно купировать, или не провоцировать, не дать им манифестировать, если придерживаться некоторой «гигиены», принципов психического ЗОЖ.
Посмотрите на сытого кота, он будет предпринимать какие-то особые действия? Нет, ему хорошо и комфортно, он будет лежать и отдыхать. Мотив, позыв к действию — это ответ на какое-то внутренне беспокойство, на какую-то тревогу, неудовлетворенность.
Все фаундеры, так или иначе люди беспокойные, тревожные, которые пошли по такому сложному пути именно для совпадения со своей тревожностью и беспокойством.
Может большой процент психических отклонений и подразумевается вот этой вот предвзятостью выборки? Люди определенного склада идут по пути организации нового бизнеса.
В остальном, да, все верно, даже имея предпосылки к психическим особенностям (не хочу сказать болезням), то их можно купировать, или не провоцировать, не дать им манифестировать, если придерживаться некоторой «гигиены», принципов психического ЗОЖ.
Что общего у основателей компаний? Какие внутренние мотивы их заставили так далеко шагнуть в сторону неизвестности и неопределенности?
как раз недавно встретил цитату про «можете не писать — не пишите»
Заголовок спойлера
Говорят, что однажды к Льву Николаевичу Толстому
пришел молодой писатель и попросил прочесть его рукопись.
— Зачем? – спросил его Толстой.
— Мне важно узнать Ваше мнение, – ответил молодой литератор.
— Зачем Вам, милейший, знать мое мнение? А если, допустим,
я прочту и скажу Вам: не пишите. Что будете делать? –
насупил брови Лев Николаевич.
— Ну, как… Если Вы скажете не писать, то я не буду… –
промямлило молодое дарование.
— ЕСЛИ МОЖЕТЕ НЕ ПИСАТЬ – тогда не пишите. – сказал граф и удалился.
пришел молодой писатель и попросил прочесть его рукопись.
— Зачем? – спросил его Толстой.
— Мне важно узнать Ваше мнение, – ответил молодой литератор.
— Зачем Вам, милейший, знать мое мнение? А если, допустим,
я прочту и скажу Вам: не пишите. Что будете делать? –
насупил брови Лев Николаевич.
— Ну, как… Если Вы скажете не писать, то я не буду… –
промямлило молодое дарование.
— ЕСЛИ МОЖЕТЕ НЕ ПИСАТЬ – тогда не пишите. – сказал граф и удалился.
Задумался — как много я знаю биографий музыкальных групп\исполнителей\писателей\художников\актеров\математиков и т.д., творчество которых мне очень нравится, и как мало среди них счастливых людей…
Мне кажется у пассионарности те же корни.
наконец-то вместо «давайте вместе возьмемся за руки и займемся разными видами борьбы с воображаемой токсичностью», кто-то вспомнил про реальную проблему — что на самом деле ресурс «настоящих буйных» (как пелось в песне — тех, кто может встряхнуть и повести за собой) людей не бесконечен, и их тоже нужно беречь.
Пролетаете мимо финансирования? Заканчивается еда? Переоценили свои силы? Пользователи зеленеют, глядя на ваш UI? Описание тех. долга длиннее, чем ТЗ?
Эти и другие проблемы в новой книге «Давайте возьмёмся за руки, подумаем о себе и не будем токсичными!»
PS набор благих пожеланий в статье, конечно, хорош, но никак не согласуется с идеей стартапа — быстро застолбить полянку и начать получать прибыль ( ну или хотя бы вылезти из убытков)
Эти и другие проблемы в новой книге «Давайте возьмёмся за руки, подумаем о себе и не будем токсичными!»
PS набор благих пожеланий в статье, конечно, хорош, но никак не согласуется с идеей стартапа — быстро застолбить полянку и начать получать прибыль ( ну или хотя бы вылезти из убытков)
1) не совсем понятно — к чему относятся ваши вопросы? Думаете в корпоративном энтерпрайзе их нет? (ну ок, там практически никогда не заканчивается еда, и не так часто вопросы про UI, хотя иногда от него зеленеют даже разрабы, а в остальном — 1 в 1)
2) все же идея стартапа — не в «начать получать прибыль», а в «застолбить полянку», причем — перед «застолблением», обозначив эту самую полянку. Потому что заниматься старыми полянками, увеличивая прибыль или уменьшая расходы — это тоже сложная работа, но для этого не нужно быть семи пядей во лбу. А вот увидеть новую полянку там, где ее никто доселе не видел и не подозревал — это очень уникальные человеческие таланты, и их жалко вот так терять.
2) все же идея стартапа — не в «начать получать прибыль», а в «застолбить полянку», причем — перед «застолблением», обозначив эту самую полянку. Потому что заниматься старыми полянками, увеличивая прибыль или уменьшая расходы — это тоже сложная работа, но для этого не нужно быть семи пядей во лбу. А вот увидеть новую полянку там, где ее никто доселе не видел и не подозревал — это очень уникальные человеческие таланты, и их жалко вот так терять.
1. Это были риторическо-иронические вопросы
2. Стартап — это коммерческое предприятие, которое ищет новые полянки и проверяет, если там деньги. Если есть — растёт, если нет — сдувается с психозами и депрессиями. Обычный планово-убыточный перебор полянок называют R&D, разве нет?
Ну да, людей терять жалко, особенно умеющих интересно мыслить, но и людям нужно думать головой и не лезть на рынок со странными идеями.
А то приходят «уникальные» стартапщики с идеями типа «дайте нам денег, мы купим утиных яиц, помещение, высидим их, выростим и будем по контракту на севера отправлять, там людям жрать особо нечего, всё сметут! Прибыль — 300%!!», которые на логичный вопрос «Сколько вы уже выращиванием птиц занимаетесь?» отвечают «да нисколько, чо там сложного» и совсем не понимают, почему им на дверь указывают.
2. Стартап — это коммерческое предприятие, которое ищет новые полянки и проверяет, если там деньги. Если есть — растёт, если нет — сдувается с психозами и депрессиями. Обычный планово-убыточный перебор полянок называют R&D, разве нет?
Ну да, людей терять жалко, особенно умеющих интересно мыслить, но и людям нужно думать головой и не лезть на рынок со странными идеями.
А то приходят «уникальные» стартапщики с идеями типа «дайте нам денег, мы купим утиных яиц, помещение, высидим их, выростим и будем по контракту на севера отправлять, там людям жрать особо нечего, всё сметут! Прибыль — 300%!!», которые на логичный вопрос «Сколько вы уже выращиванием птиц занимаетесь?» отвечают «да нисколько, чо там сложного» и совсем не понимают, почему им на дверь указывают.
Все же есть разница между странными идеями и идиотскими\мошенническими идеями.
Во-вторых — в оригинальной заметке не было про «указывание на дверь» (что нормально: нет стартапера — нет проблем), а было про то, что если вы уж не указали на дверь, то эту лошадку нужно все таки придерживать, когда она рвется на работу, потому что она сама себя загоняет…
Во-вторых — в оригинальной заметке не было про «указывание на дверь» (что нормально: нет стартапера — нет проблем), а было про то, что если вы уж не указали на дверь, то эту лошадку нужно все таки придерживать, когда она рвется на работу, потому что она сама себя загоняет…
Вообще-то да, но что делать, если deadline? А если сами работники гипермотивированны добить этот баг /фичу?
Подруга-teamleader в пятницу вечером после баров заходит на работу, выгоняет разработчиков домой — это хорошо или плохо?
PS идея утиного стартапа, в общем-то, нормальная, но должен быть опыт в утководстве и готовые каналы продажи.
Подруга-teamleader в пятницу вечером после баров заходит на работу, выгоняет разработчиков домой — это хорошо или плохо?
PS идея утиного стартапа, в общем-то, нормальная, но должен быть опыт в утководстве и готовые каналы продажи.
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Инвесторам и предпринимателям пора начать решать проблему психического здоровья в стартапах