Генеральный директор петербургского «Юридического бюро №1» Юлия Комбарова рассказала, какие действия могут снизить потери, если один из учредителей компании решили пойти своим путем.
Если вы окончательно решили что с партнером или группой партнеров вам не по пути, то берите инициативу на себя. Приведите аргументы, почему сложившиеся ситуация недопустима и мешает развитию компании, обозначьте разногласия и предложите варианты раздела компании. Здесь важно навязать партнеру свой ритм действий, чтобы вы были в атакующей позиции, а он в обороняющейся.
В нашей практике был пример, когда у одного из учредителей, который занимал должность коммерческого директора, начались проблемы в семье и это сказалось на работе: он отменял встречи, не выполнял обещания. Затем семейные проблемы перешли на стадию развода с судами, дележом недвижимости, времени на бизнес у него стало еще меньше. Другие учредители зафиксировали несколько срывов в работе и предложили два варианта развития событий: уход с денежной компенсацией или увольнение и последующий раздел компании. В итоге был выбран первый вариант.
Компанию можно разделить на две части, а можно выделить из нее другое юрлицо. Выделение – это более легкая процедура, часто ее проводят для оптимизации налогообложения или при разделении видов деятельности. При выделении, в отличии от ра��деления, сохраняются лицензии, различные допуски и разрешения, так как они выдаются на конкретное юридическое лицо.
В случае выделения старое юрлицо остается на рынке, а новому передается часть прав, обязанностей и часть имущества. Выделение подходит, если есть сеть однотипных бизнесов, которые легко делятся. Например, сеть автомоек. Либо каждый из учредителей бизнеса занимался своим подразделением, которое может работать автономно. Например, у общества есть торговля товарами и склад для их хранения.
Пример: Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера, с «блокирующим пакетом» акций. Происходило падение выручки, участились жалобы клиентов на плохое качество продукции, стало больше брака. Другие акционеры провели аудит, в ходе него было выявлено множество нарушений законодательства: трудового права, бухгалтерского учёта, использования в производстве продукции оборудования, не прошедшего испытаний.
Собрание акционеров выразило недоверие управляющему директору, ему предложили уйти с должности. Что касается пакета акций, то было решено выделить из одного действующего общества второе общество.В результате образовалось две компании: одна занималась производством, а другая отвечала за логистику.
И все же мы рекомендуем делать не выделение, а разделение.При разделении образуются два новых юрлица, которым передаются активы старого общества по разделительному балансу. Основной недостаток выделения – угроза оспаривания данной процедуры кредиторами. По нашей практике, судьями зачастую применяется положение п.5 ст.60 ГК РФ о солидарной ответственности обоих компаний, если одна из них после выделения решила уйти с рынка. Такой «дамоклов меч» будет висеть над компаниями в течение 3-х лет.
Стоимость данных процедур начинается от 35 000 рублей, они занимает 3-4 месяца.
Необходимо все договоренности фиксировать документально и оформлять в соответствии с действующим законодательством. Такие действия обезопасят как от «забывчивости» партнера, так и от возможного интереса третьих лиц в будущем. К процедуре раздела можно привлечь медиатора, внешнего управляющего, специалиста по антикризисному управлению. Этот специалист должен обладать безупречной репутацией и быть удобным всем учредителям.
На первом этапе раздела пишется новый устав компании, проводится инвентаризация, по итогам которой составляется передаточный акт. Всем участникам собрания отправляются уведомления о предстоящем собрании (не позднее чем за 30 рабочих дней). Юристы подскажут, когда и о чем надо уведомлять госорганы, кредиторов, какие нужны документы.
В нашей практике был случай, когда два учредителя IT компании не захотели работать вместе и один из них инициировал разделение компании. Это было достаточно сложно, так как у компании было несколько прибыльных проектов и степень участия была оценена субъективно. Но все же договоренности были прописаны и часть денег, «отступные» была выплачена. Но на заключительном этапе один из учредителей внезапно изменил свое мнение, необоснован��о потребовав большую долю. Состоялся суд, на котором этот участник требовал дополнительные «отступные». Справедливость помогла восстановить переписка по е-мейл, договоренности были заверены нотариусом и предъявлены в суд. В результате недобросовестный совладелец проиграл.
Все же наш совет – не доводить дело до суда. Надо убедить второго участника договориться полюбовно, потому что судебный процесс если не погубит компанию, то нанесет ей гигантский урон. Вы потратите много денег на адвокатов, в это время работа компании будет заморожена, а клиентов перехватят конкуренты. К тому же суд может обращать внимание на состояние компании.Например, Фемида начнет устанавливать реальность внесения средств в уставной капитал, устанавливать контролирующих общество лиц, для установления реальных функций исполняемых каждым участником, вызывать свидетелей. Все это может открыть двери к «скелетам в шкафу» и может негативно сказаться на деловой репутации общества.
Этап развода может быть болезненным, особенно если вы с партнером начинали бизнес вдвоем и прошли все кризисы. Не дайте эмоциям вас захлестнуть, лучше обозначить гибкие рамки переговоров, а остальное следует поручить доверенным лицам. Это поможет избежать эмоциональных решений, но не лишит вас контроля над процессом.
В нашей практике был пример, когда один из учредителей подкупил наемного работника для осуществления провокации в отношении другого учредителя. В Новогодний корпоратив произошла драка, наемному работнику сломали нос. В результате против драчуна учредителя было возбуждено уголовное дело, он дал подписку о невыезде. В результате этот учредитель был отстранен от управления компанией.
Совет 1. Проявите инициативу
Если вы окончательно решили что с партнером или группой партнеров вам не по пути, то берите инициативу на себя. Приведите аргументы, почему сложившиеся ситуация недопустима и мешает развитию компании, обозначьте разногласия и предложите варианты раздела компании. Здесь важно навязать партнеру свой ритм действий, чтобы вы были в атакующей позиции, а он в обороняющейся.
В нашей практике был пример, когда у одного из учредителей, который занимал должность коммерческого директора, начались проблемы в семье и это сказалось на работе: он отменял встречи, не выполнял обещания. Затем семейные проблемы перешли на стадию развода с судами, дележом недвижимости, времени на бизнес у него стало еще меньше. Другие учредители зафиксировали несколько срывов в работе и предложили два варианта развития событий: уход с денежной компенсацией или увольнение и последующий раздел компании. В итоге был выбран первый вариант.
Совет 2. Что делать: разделить компанию или выделить юрлицо
Компанию можно разделить на две части, а можно выделить из нее другое юрлицо. Выделение – это более легкая процедура, часто ее проводят для оптимизации налогообложения или при разделении видов деятельности. При выделении, в отличии от ра��деления, сохраняются лицензии, различные допуски и разрешения, так как они выдаются на конкретное юридическое лицо.
В случае выделения старое юрлицо остается на рынке, а новому передается часть прав, обязанностей и часть имущества. Выделение подходит, если есть сеть однотипных бизнесов, которые легко делятся. Например, сеть автомоек. Либо каждый из учредителей бизнеса занимался своим подразделением, которое может работать автономно. Например, у общества есть торговля товарами и склад для их хранения.
Пример: Группа акционеров была недовольна работой управляющего директора и по совместительству крупного акционера, с «блокирующим пакетом» акций. Происходило падение выручки, участились жалобы клиентов на плохое качество продукции, стало больше брака. Другие акционеры провели аудит, в ходе него было выявлено множество нарушений законодательства: трудового права, бухгалтерского учёта, использования в производстве продукции оборудования, не прошедшего испытаний.
Собрание акционеров выразило недоверие управляющему директору, ему предложили уйти с должности. Что касается пакета акций, то было решено выделить из одного действующего общества второе общество.В результате образовалось две компании: одна занималась производством, а другая отвечала за логистику.
И все же мы рекомендуем делать не выделение, а разделение.При разделении образуются два новых юрлица, которым передаются активы старого общества по разделительному балансу. Основной недостаток выделения – угроза оспаривания данной процедуры кредиторами. По нашей практике, судьями зачастую применяется положение п.5 ст.60 ГК РФ о солидарной ответственности обоих компаний, если одна из них после выделения решила уйти с рынка. Такой «дамоклов меч» будет висеть над компаниями в течение 3-х лет.
Стоимость данных процедур начинается от 35 000 рублей, они занимает 3-4 месяца.
Совет 3. Фиксируйте договоренности
Необходимо все договоренности фиксировать документально и оформлять в соответствии с действующим законодательством. Такие действия обезопасят как от «забывчивости» партнера, так и от возможного интереса третьих лиц в будущем. К процедуре раздела можно привлечь медиатора, внешнего управляющего, специалиста по антикризисному управлению. Этот специалист должен обладать безупречной репутацией и быть удобным всем учредителям.
На первом этапе раздела пишется новый устав компании, проводится инвентаризация, по итогам которой составляется передаточный акт. Всем участникам собрания отправляются уведомления о предстоящем собрании (не позднее чем за 30 рабочих дней). Юристы подскажут, когда и о чем надо уведомлять госорганы, кредиторов, какие нужны документы.
В нашей практике был случай, когда два учредителя IT компании не захотели работать вместе и один из них инициировал разделение компании. Это было достаточно сложно, так как у компании было несколько прибыльных проектов и степень участия была оценена субъективно. Но все же договоренности были прописаны и часть денег, «отступные» была выплачена. Но на заключительном этапе один из учредителей внезапно изменил свое мнение, необоснован��о потребовав большую долю. Состоялся суд, на котором этот участник требовал дополнительные «отступные». Справедливость помогла восстановить переписка по е-мейл, договоренности были заверены нотариусом и предъявлены в суд. В результате недобросовестный совладелец проиграл.
Совет 4. Без суда
Все же наш совет – не доводить дело до суда. Надо убедить второго участника договориться полюбовно, потому что судебный процесс если не погубит компанию, то нанесет ей гигантский урон. Вы потратите много денег на адвокатов, в это время работа компании будет заморожена, а клиентов перехватят конкуренты. К тому же суд может обращать внимание на состояние компании.Например, Фемида начнет устанавливать реальность внесения средств в уставной капитал, устанавливать контролирующих общество лиц, для установления реальных функций исполняемых каждым участником, вызывать свидетелей. Все это может открыть двери к «скелетам в шкафу» и может негативно сказаться на деловой репутации общества.
Совет 5. Контролируйте эмоции
Этап развода может быть болезненным, особенно если вы с партнером начинали бизнес вдвоем и прошли все кризисы. Не дайте эмоциям вас захлестнуть, лучше обозначить гибкие рамки переговоров, а остальное следует поручить доверенным лицам. Это поможет избежать эмоциональных решений, но не лишит вас контроля над процессом.
В нашей практике был пример, когда один из учредителей подкупил наемного работника для осуществления провокации в отношении другого учредителя. В Новогодний корпоратив произошла драка, наемному работнику сломали нос. В результате против драчуна учредителя было возбуждено уголовное дело, он дал подписку о невыезде. В результате этот учредитель был отстранен от управления компанией.
