Хабр Курсы для всех
РЕКЛАМА
Практикум, Хекслет, SkyPro, авторские курсы — собрали всех и попросили скидки. Осталось выбрать!
Хабр доступен 24/7 благодаря поддержке друзей
Комментарии 18
1С -1Су рознь. Надо знать что хочешь, из этого выбирать…
жизненный цикл продукта 10 лет, если он после этого срока вас утраивает, что-то нужно менять в бизнесе. Значит он не развивается.
19+ лет уже и всё это время основатели постоянно дорабатывали 1с
жизненный цикл продукта 10 лет, если он после этого срока вас утраивает, что-то нужно менять в бизнесе. Значит он не развивается.
Я не утверждаю, что 1с плохой продукт. Видел и хорошие внедрения не раз. Но в данном случае настроили лес и сами заблудились. Программисты все поубегали в следующие проекты, а поддерживать некому.
При этом выполнение обязательств идёт в 1с. т.е. продажи в битрикс, а работа по заказу в 1с.
При этом выполнение обязательств идёт в 1с. т.е. продажи в битрикс, а работа по заказу в 1с.
Как показал личный опыт, такое отношение программистов к заказчику случается, когда заказчик пытается сэкономить (я не 1С-ник, ни каким боком!).
Приходилось сталкиваться с компаниями, где за год меняли 3х программистов 1С и каждый пытался прикрутить свой костыль к, уже и так шаткому, велосипеду. И прикручивал же…
И причина тут не в том, что программист плохой (хотя к нему тоже есть вопросы), а к руководителю, который «зажал» денег на разработку нормальной архитектуры, проработки бизнес-процессов и т.д. «Зачем эту архитектуру планировать? Я тебе сейчас на бумажке всё нарисую — так поймёшь!».
Приходилось сталкиваться с компаниями, где за год меняли 3х программистов 1С и каждый пытался прикрутить свой костыль к, уже и так шаткому, велосипеду. И прикручивал же…
И причина тут не в том, что программист плохой (хотя к нему тоже есть вопросы), а к руководителю, который «зажал» денег на разработку нормальной архитектуры, проработки бизнес-процессов и т.д. «Зачем эту архитектуру планировать? Я тебе сейчас на бумажке всё нарисую — так поймёшь!».
Интересно, а как это вы определили жизненный цикл чужого продукта?
Технологии развиваются и появляются новые каждый год, но я не считаю что всегда нужно гнаться за передовыми, и не у всех есть возможность вкладывать деньги в технологии.
Технологии развиваются и появляются новые каждый год, но я не считаю что всегда нужно гнаться за передовыми, и не у всех есть возможность вкладывать деньги в технологии.
Я не понимаю, неужели без цифр не было видно что один менеджер тащит все заявки. Есть же бумажная отчетность, руководитель мог бы и раньше обратить на это внимание. Работали же раньше когда не было цифр и успешно работали.
Когда ты на месте и спрашиваешь «как дела?», то часто находятся оправдания. Да и все на взгляд стараются. А тут голые цифры и понятно.
Я думаю в полях не всё понятно, а в отчётах становится яснее.
Я думаю в полях не всё понятно, а в отчётах становится яснее.
Есть же бумажная отчетность, руководитель мог бы и раньше обратить на это внимание. Работали же раньше когда не было цифр и успешно работали.В прошлом веке, когда Пентиумы были еще сотыми-стодвадцатыми, мы автоматизировали подобный бардак. Фирма занималась мелкой продуктовкой, пока обороты были маленькими все можно было вести в «тетрадках». Но с ростом оборотов контроль потерялся.
У хозяина был один вопрос «Где мои деньги?» и «Покажите сколько я заработал».
Сколько потрачено было известно заранее — закуп был оптовый, а вот продажи по всему городу, мелкими кучками. Для начала, как и было заказано, состряпали простенькую самописку на SQL-сервере (InterBase) в стиле «приход-уход=доход». Потом допиливали примерно с год, хозяин вошел во вкус и давал новые вводные (за доработки платил). Мы узнали много нового о торговле ))
В итоге хозяин наконец увидел ту самую эффективность экспедиторов (нынче менеджеров), рентабельность точек продаж и как вишенка — формирование отчетов для налоговой.
Класс!
«Хозяин вошёл во вкус»)
«Хозяин вошёл во вкус»)
Класс!Ну дык.
«Хозяин вошёл во вкус»)
Через неделю после начала работ, он смог увидеть текущие остатки (в штуках/кг) по точкам практически в реальном времени (на конец дня). о_О
Это его так впечатлило, что он сразу полез в карман за деньгами.
К концу первого месяца мы уже прикручивали партионный учет и аналитику в разрезе точек продаж и экспедиторов.
Общая динамика записей в день росла с каждым днём.Какая красивая «динамика». А если все же сгруппировать по неделям / месяцам?
Хороший кейс какой. У меня в работе с Bitrix24 не сложилось, а сейчас я поддерживаю довольно легаси CRM, которой сто лет в обед и кажется, даже вендора нет или у вендора версии нет, но там такой массив данных, что реально проще поддерживать и развивать на своих мощностях, чем мигрировать, как клиентская база она бесценна и мне очень важно, что безопасна, ибо сфера работы очень поганая с точки зрения охоты конкурентов за менеджерами. А вы — молодец!
Зарегистрируйтесь на Хабре, чтобы оставить комментарий
Кейс: Автосервис. Разработка рекламных кампаний и внедрение Битрикс24