Продукты, проекты и другие звери

[VolCh]

Продукт жив, пока жива проблема.

Продукт может решать проблему пользователей, но быть убитым владельцем, например, из-за низкого ROI, оставив пользователя наедине с проблемой опять.

[ruomserg]

Глобально, это скорее хорошая новость. Потому что если продукт имеет низкое ROI, то он пытается решать малоценную проблему пользователей (они не готовы платить больше), привлекая редкие (и потому дорогие) ресурсы. Если указанное использование ресурсов прекратится, то последние освободятся и будут участвовать в решении более насущных проблем. Я думаю, что экономическая оправданность и легальность проекта/продукта автором статьи презюмируются. :-)

[VolCh]

Я не оценивал с точки зрения хорошо или плохо. Но может быть низкий ROI обусловлен неудачной моделью монетизации типа "нет возможности оплатить картой"

[Raspy]

У нас в фирме есть продукт (на самом деле много продуктов, думаю порядка 10). Но каждое внедрение это проект. Чаще всего первое внедрение (решение проблемы заказчика) это проект, который при повторной продаже обязан превратиться в новый продукт. И вот тут начинается самое интересное: трансформация проекта в продукт. Когда необходимо отрезать всё лишнее, но не убить возможность сверху навернуть специфику нового проекта.

С точки зрения сложности первое внедрение самое простое, второе самое сложное (ибо уши первого заказчика торчат из всех щелей). 3+ внедрение уже идёт по накатанной. Ну и нужно учитывать, что деньги фирма начинает зарабатывать чаще всего только после 3 внедрения. Ибо на первом собирает все шишки, на втором тратит большое количество ЛОЕ на рефакторинг.

В статье не хватает обзора «проекта/продукта» с точки зрения симбиоза. Было бы интересно почитать мысли автора на этот счёт.

[boblgum]

автору спасибо и однозначно плюс в карму. теперь осталось вот только донести (хотя бы) последний абзац до шефа.